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盒马生鲜超市调研报告

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问:你对盒马鲜生及其发展有何评价与建议?
  1. 答:的新零售模式并不被用户接受,未来,我认为盒马鲜差携如生应该摒弃原来的模式,重构商品结构,才有机会重新站起来。
    盒马鲜生的优势明显,劣势也明显。优势是虚启,盒马鲜生提供现场加工服务,也就是在零售之外又加入了餐饮的成分。其次,提供周边外送服务,形成线上结合线下的场景,获客能力放大了很多。
    但是缺点就是,这些服务无疑是给用户的消费增加了成本,提高了价格。另外,盒马鲜生大多使用自助手机结账,对于使用现金的顾客有很多刁难之处。
    还有一部分人认为,盒马鲜生关闭部分门店只不过是正常的商业行为,不赚钱没有流量的店就选择关掉。不要认为关闭了几个门店就否认新零售的未来,因为新零售是经济发展到一定阶段的产物,是必经的一个过程。
    盒马鲜生不被用户接受的原因
    因为其消费太多高端,但场景却像一个菜市场。盒马鲜生的确够新,但也够贵,其隐拿生鲜品类包括澳洲、法国、加拿大象拔蚌、蓝鳍金枪鱼,每个消费都是数百元。
    中国人有钱但没到这种地步,即便是因为新鲜感去尝试,很少人再回体验第二次。另外这么高端的消费应该出现在高级的餐厅,而不是像菜市场一样当面消费,真正高端消费者是不会在这里消费的。

问:盒马鲜生选址考虑的因素
  1. 答:盒马鲜生作为一家新型的无人超市,选址是十分重要的。一般来说,盒马鲜生选址需要考虑以下因素:
    1交通便利度:可以通过路程时间、地铁站距离、交通工具等多个方面去衡量周边交通的便利度,还需考虑随时调整市区交通规划、公共交通发展战略等外部环境因素。
    3租金价格:盒马鲜生需要考虑租金金额与预期收益之间的平衡问题,如果租金过高,则会影响盒马鲜生店铺的成本和盈收。
    5配送流通路线:盒马鲜生需要在选址考虑到该区域裤磨对应的配送网点建设、快递公司合作等问题,以确保配送能够更加准时高效,这也是经营无人超市必要的条件。
    7.政策银做扶持和资源支持:***出台了一系列优惠政策鼓励企业在某些重点区域投资开店,这对于盒马鲜生来说是一个不容忽视的选址因素。
    总之,盒马鲜生需要锋纯衡权衡多种因素选择最佳的考虑方案,在合适的时间里抢占较好的选址机会。

问:盒马鲜生诞生的外部条件和内在动力是什么
  1. 答:发展新零售模式的生鲜电商有很多,盒马鲜生之所以能在行业中站稳脚跟,其实跟自身实力也是脱不开关系的。盒马鲜生经营模式:线上线下高度一体化的零售模式盒马鲜生是将线下超市与线上APP进行融合重构的一种新零售模式。采用线上下单,门店配送的运作模式,线上APP汇集各类商品,线下门店集超市、餐饮、仓储为一体,为消费者打造一站式购物体验。线下门店中设立各类餐饮区域,满足消费者对于实体商品直观体验的消费需求,在获得消费者对于线下产品的信任度后,发展线上下单自然水到渠成。盒马鲜生利用阿里大数据、云计算等人工智能技术,对消费者的购物习惯有着更加清晰地认识,更能从消费者的薯指角度出发,为消费者创造一个舒适的用户体验。盒马鲜生提倡的新零售概念,是集超市与餐饮数蠢配于一体,因此不仅关注用户的购物体验,同时还需要平衡用户在现场的餐饮体验。我所认为他最主要的是他的新销售模档埋式,以及精准市场化的制度,更抓互联网的时机。




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