卢愿[1]（2021）在《面向工缝装备的远程设备管理系统设计与应用》文中研究表明新一代信息技术与工业经济深度融合的技术,通过人、机、物的全面互联,实现全生产要素、跨时间维度、全产业链的全面连接,是实体经济数字化转型的关键支撑技术之一。随着互联网技术发展,现代化设备管理正朝着数字化、网络化方向发展,基于设备运行状态的远程实时数据采集、故障诊断、维保和云端部署的增值应用管理功能为设备运行和设计优化提供大数据的技术支撑,从而实现设备全生命周期的管理与性能优化。而基于互联网的远程设备互联和增值应用管理功能是实现设备管理信息化、智能化的关键。本文以工缝装备为具体研究对象,在文献调研的基础上,从系统架构、管理功能、数据传输方案和云端基础应用功能组件进行远程设备管理系统的研究。论文主要内容如下:（1）分析工缝装备管理场景的特征,设计了远程设备管理的系统架构和管理功能;结合工缝装备的参数特性和管理需求,建立了设备的信息模型。（2）针对远程设备管理场景下的状态实时监控需求和互联通信带宽限制的问题,设计了用于实时监控数据传输的混合压缩策略;针对数据传输安全性问题,设计了一种轻量级的分组数据加密算法和基于使用次数限制的密钥交换策略。（3）根据请求规模对远程设备管理系统进行服务拆分,开发了基于MQTT协议的设备接入服务器和基于B/S架构的云端基础应用功能组件,并设计与实现了基于请求行为统计和密文完整性判断的IP地址风险评估机制。最后本文搭建测试环境对远程设备管理系统从功能和性能两方面进行了详细的测试,并将系统部署于某工缝装备生产企业进行应用效果的验证。测试结果与应用效果表明,远程设备管理系统实现了论文设计的功能,在负载性能、安全性和实时性上满足实际场景需求,能够帮助生产厂商降低设备的维护成本,提升设备管理的效率。
郭统中[2]（2021）在《AT公司MA系列维修航材备件采购管理研究》文中进行了进一步梳理当前,在党的新时代强军目标指引下,面向把人民军队全面建成世界一流军队的目标,特别是在全面加强实战化军事训练的新形势下,航空武器装备维修的需求不断增大,对航空武器装备维修的要求也不断提高。作为航空装备基地级维修来说,航材备件一直是影响装备维修周期的重要因素,同时也是决定装备完好率乃至军队战斗力的重要因素。如何通过科学的采购管理来统筹现有资源有效解决航材备件保障难题,已成为基地级维修的重要研究领域。基于以上研究背景,在对相关理论进行梳理的基础上,本文从如下三个方面对AT公司MA系列维修备件采购管理展开研究。（1）AT公司MA系列维修航材备件采购管理现状分析。首先,分析了AT公司及航材备件采购概况;其次,通过访谈和调查研究等发现了目前存在的航材备件影响交付周期、采购计划下达不及时、订货比较困难、紧急采购响应速度慢和备件供应周期不确定等问题;最后,分析得出造成问题的原因是采购需求预测不准确、计划管理不到位、订货渠道单一、采购流程不高效和供应商管控力度不强。（2）AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案设计。首先,提出了“五位一体”的总体优化思路;其次,通过建立需求预测制度、优化预测模型等优化采购需求预测;第三,通过制定航材备件分类方法及采购策略、统筹年度和临时性计划等优化采购计划管理;第四,通过巩固现有渠道、拓宽新渠道来优化采购订货渠道;第五,通过简化业务流程、优化审批授权和应用信息化手段等优化采购管理流程;最后,通过重新设计业绩评价、制定差异化激励机制、培育新供应商等优化供应商管理。（3）AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案的实施保障。首先,提出了组织机构、部门职责、岗位定编调整的组织保障;其次,设计了岗位职责、培训要求和激励机制的人员保障;然后,根据采购管理信息化需求提出了技术支持;最后,制定了人员培训、信息化建设等的资金保障。本文采用理论和实践相结合的方法,通过对AT公司MA系列维修航材备件采购管理的专题研究,为AT公司在当前产品结构下航材备件的采购提出了系统的优化解决方案,同时也对AT公司更好地履行强军首责、服务军队练兵备战提供了一定参考。
韩慧[3]（2020）在《体育社会组织评估机制研究》文中研究表明进入新时代,党的十九大报告在“五位一体”现代化建设、化解新时代主要矛盾和全面提升社会治理水平等方面都赋予了体育社会组织新的任务与使命。然而囿于管理体制的不健全,尤其是缺乏有效的监管机制,现阶段我国体育社会组织的发展既不规范也不成熟,这必然导致其难以承担起时代所赋予的责任和使命。评估是监管的重要抓手,做实做强评估工作对于提升体育社会组织监管水平、引导和规范体育社会组织发展具有重大意义。当前我国体育社会组织评估的理论探索还较为滞后,难以为评估实践提供有效指导。为此,进一步深化该领域的研究成为一项重要议题。基于这样的背景,本文以系统论理论、评估相关理论、行动者-系统-动力学理论、整体性治理理论为理论基础,以体育社会组织为对象,围绕体育社会组织评估机制这一主题,综合运用文献资料法、问卷调查法、访谈法、德尔菲法等方法,对我国体育社会组织评估机制进行了研究。主要的研究内容与结论如下:第一,我国体育社会组织评估工作起步较晚,在过去的实践当中,虽取得了评估意识有所提升、评估运行逐步常规化、评估效用逐渐显现等成效;但与此同时,体育社会组织评估工作仍然存在诸多问题与挑战,包括评估推进动力不足、评估约束薄弱、评估协调不畅、评估主体有待培育、评估指标体系有待完善、评估程序与方法有待改进等。以日本、英国、美国等为代表的发达国家慈善事业起步较早,在体育社会组织监管与评估方面较早地进行了实践,同时也积累了丰富的经验,这些经验主要包括:以评为重,将评估作为组织管理的核心环节;严格约束,构建全方位评估法律规范体系;多元协调,基于整体管理效应推动评估发展;因地制宜,评估主体的选择与本国国情相符;多维评价,评估指标体系设计的全方位考量。第二,评估实践发展亟待理论指导,然而从目前来看,我国理论界对体育社会组织评估研究是不够的,而且还存在一些误区。不少研究都只是将体育社会组织评估当作一项技术性工作,而把主要精力放在评估主体、评估指标体系、评估程序、评估方法等实施操作层面的完善,弱化了评估工作的复杂性。体育社会组织评估必须在一套科学、系统、完整的工作机制下开展,否则评估只能是零散的一般评价活动,而不是一项系统的监管工作,评估的价值作用也难以真正实现。第三,体育社会组织评估机制是一个复杂的系统,本文借助系统论基本理论,对体育社会组织评估机制的要素和结构进行了厘清。研究认为,体育社会组织评估机制的要素主要包括评估主体、评估客体、其他相关主体、评估指标体系、评估程序与方法、评估制度以及评估环境。同时基于体育社会组织评估实践困境和发展目标考量,本文提出体育社会组织评估机制主要由动力机制、运行机制、约束机制和协调机制这四方面结构内容组成。这四大机制既各自独立又相互制约,从而构成了体育社会组织评估机制的总体形态和特定功能。第四,对于体育社会组织评估的动力机制,行动者-系统-动力学理论提供了科学分析框架。通过ASD理论指导,解析了当前体育社会组织评估动力机制建立的现实困境,并进一步提出了体育社会组织评估动力机制的构造策略,即打造有为政府,强化评估的推动力;建立有效组织,激活评估的内驱力;吸纳社会公众,增强评估的助动力;加大政策支持,提升评估的牵引力;营造文化氛围,发挥环境的作用力。第五,对于体育社会组织评估的运行机制,在评估主体模式上,研究提出了体育社会组织政社合作评估模式优化的策略建议。在评估指标体系构建上,通过两轮专家德尔菲法完成了指标遴选和权重设置,最终确立了体育社团、体育社会服务机构和体育基金会三类体育社会组织的评估指标体系。在评估程序与方法构建环节,研究设计了七个评估步骤;同时选取了适用于本研究评估指标体系和评估程序的方法,包括文献法、问卷调查法、访谈法和观察法。第六,针对体育社会组织评估中可能会出现的“道德风险”行为,提出了相应的约束思路,并对体育社会组织评估约束机制进行了构建,具体包括:完善评估监管法律规范,扎紧制度围栏;推动形成评估行业自律,提升监管质效;加强评估伦理道德建设,树立评估自觉;建立健全社会监督体系,实现阳光运行等。第七,通过对当前体育社会组织评估存在的协调困境的分析,结合整体性治理理论的启示,提出了整体性理论视角下评估协调机制的构建策略,那就是整合结构,建立整体管理框架;整合目标,锚定公共利益实现;整合理念,深化合作共赢意识;整合法规,增强协同制度保障;整合平台,推进信息交流共享。第八,体育社会组织评估机制的运作,最理想的效果是达成“整体功能大于部分之和”的整体功能涌现。系统论揭示了整体效应、构材效应、协同效应和环境效应共同形成“整体功能涌现”。这决定了体育社会组织评估机制的运作必须遵循整体化、层级化、协同化、动态化的机理;采取整体着眼、统筹推进,部分着手、层层转化,依循规律、多维协同,常态实施、动态调整的方式;且需把握好一些关键要点,包括坚持系统思维、科学组织管理、优化外部环境、用好政策调控。
于洋[4]（2020）在《A银行B分行信贷风险全过程管理研究》文中研究指明金融业是国民经济的血液,而银行作为经济体系中的风险配置和分担的中介,在国民经济中占有重要地位。从中国的金融体系组成和变化趋势来看,以银行信贷为主要形式的间接融资占我国社会融资规模的比重最大,而从金融体系变化趋势来看,随着利率市场化和上一轮信贷宽松的影响,银行业面临的信贷风险所涉及领域和规模都有可能扩大。而从当前宏观经济环境来看,短期内新冠疫情对国内外经济的影响和长期内国际政治经济环境不确定条件逐渐显现,会在一定程度造成银行信贷风险上行,信贷资产质量下行信贷风险会在一定时期内抬头。因此,基于银行业在国民经济中的地位、中国金融体系变化趋势及当前国内外经济形势等背景,银行信贷风险管理问题对金融体系稳定和国民经济健康运行具有显着影响,需要结合银行经营管理实践进行深入探讨。在当前金融监管改革和经济新常态背景下,如何系统性应对银行信贷风险是一个非常重要的话题。本文将从全过程管理的研究视角解决这一问题,针对银行信贷风险的全过程,系统设计信贷风险全过程管理体系以期解决这一问题。本文以A银行B分行为例,首先从A银行B分行的基本情况入手,分析A银行B分行信贷风险管理的现状,剖析其存在的主要问题,其次提出A银行B分行进行的信贷风险全过程管理的完善方法,设计一套全过程管理体系。然后以一个具体的信贷项目为例,将初步建立的体系进行应用,最后形成一定的政策建议,推动A银行B分行在信贷风险管理方面的改革。因此,当前风险全过程管理是商业银行信贷风险管理的有效视角。要从全过程视角出发,通过贷前风险评估,从安全性、盈利性、合规性和政策性四个方面,考虑项目贷款的风险点。通过定量和定性的分析,初步确定信贷授信项目的可行性。结合银行的信贷放款过程,对核查机制、异议评判机制和终止机制综合利用,着力控制信贷中风险点。建立起以完善的贷后检查机制和风险处置为核心的事后管理制度,对于规范化、常态化管理信贷风险。此外还要重视信贷制度和信贷文化的更新,紧密追踪当前经济体系内经济运行和风险发生趋势,根据监管机构的最新监管精神,及时更新信贷风险全过程管理的机制,完善信贷风险管理制度。
吴相雷[5]（2020）在《政府购买公共体育服务的第三方评估机制研究》文中指出自民政部2007年颁发《关于推进民间组织评估工作的指导意见》以来,党中央联同地方政府陆续颁布了一系列社会组织评估、政府购买社会服务评估的指导方针,充分阐明了第三方评估在强化社会服务监督、增强组织公信力、推动社会治理创新等方面的重要作用。与此同时,政府购买公共体育服务第三方评估的引入,是保障公共体育服务绩效及其合法性的有效杠杆。研究对象与方法:本文以政府购买公共体育服务的第三方评估为研究对象,运用文献资料法、对比分析法、访谈法、案例分析法、逻辑分析法等研究方法对体育社会组织第三方评估内涵及特征、发展脉络、承接公共体育服务评估机制分类以及第三方评估执行困境等进行阐释。通过地区考察与案例搜集,剖析政府购买公共体育服务第三方评估重要性提升的主导因素,探讨第三方评估在政府购买公共体育服务过程中发挥的作用与功效,梳理第三方评估目前存在的顶层设计障碍及自身发展受阻的原因。同时借助协同治理理论等为社会组织第三方评估机构承接公共体育服务评估提供了理论分析框架和实践路径。通过进一步归纳总结第三方评估良性发展策略,以期建立政府、社会组织、社会公众三者的良性互动方式,创新第三方评估协同治理的长效机制。研究结果:第三方评估的存在对政府、体育社会组织及社会公众的良性互动与发展产生了积极效应,但发展中也伴随着诸多困难和阻碍,不但要面对政府执行评估时评估方角色处境上的两难,还要直面公众对第三方评估开展过程的质疑以及评估结果运用有效性等诸多问题。怎样将合法性搭建、专业性提升及其评估结果应用等方面给予的帮助与支持融入第三方评估显得尤为迫切。研究结论:一、通过对我国体育社会组织评估态势的梳理,明晰在不同时期第三方评估的变迁过程。分析政府购买公共体育服务第三方评估中评估主体的责任划分,明确政府、组织和社会公众在参与公共体育服务供给评估中的责任边界。二、通过分析政府购买公共体育服务的机制分类,提出“不同评估主体”的政府官员参与、高校领域专家参与、社会组织评估机构参与的评估机制;“不同评估方式”的政府主导定向购买评估、组织公开竞争评估、公众自发参与评估以及“不同评估阶段”的前期、中期、后期评估等不同特性的评估机制。三、通过归纳第三方评估践行的内在逻辑,相关评估主体内在责任划分,以方向指引、协同整合、信息公开三大模块确定第三方评估的机制选择,在公共体育服务领域政府、组织、公众共同促成第三方评估机制。四、提出由专门从事第三方评估的社会组织评估机构在对体育社会组织承接前中后期建立以政府为核心的“政府+体育行业专家”、“政府+银行家”、“政府+公民”三元协同评估的第三方评估体系。同时引入多元调查评估方式及法制建设协同支撑,用于全面保障公民享有体育社会组织承接公共体育服务效益的最大化。五、根据研究归纳与第三方评估机制整合提出,明确政府购买公共体育服务第三方评估的责任边界;夯实第三方评估机构对组织监管与评估实施评估的基础;强调第三方评估开展流程的规范性;完善第三方评估机制,保障制度的合理高效实行;完善立法,保障第三方评估机构的执行方向等有助于公共体育服务第三方评估发展的有效建议。六、加强公共体育服务第三方评估的信息化建设,以行政手段建立《公共服务信息公开制度》,对公共体育服务购买过程中所涉及的前期规划、招标与竞标过程与组织实施全程公开透明,政府相关部门、媒体力量、群众力量相结合,建立三者互通的监管与评估网站,保障公共体育服务的购买行为与体育社会组织承接过程做到公开透明,渠道畅通。
白雪[6]（2020）在《Y棉纺织公司存货内部控制问题研究》文中研究说明棉纺织行业作为传统的支柱产业,当前行业背景下面临着转型和升级的考验,棉纺织企业存货在资产组成部分中占主导地位,且生产前期投入资金较大,回收期长,企业成本转嫁能力差,抗风险能力较弱,棉纺织企业不仅需要调整生产模式,更应该加强对存货内部控制的管理,根据企业自身现状及特点,建立完善的存货内部控制制度,提高治理水平,降低存货管理的风险。本文通过对Y棉纺织公司存货内部控制现状进行研究,采用文献研究法、层次分析法、问卷调查法等方法,结合实地调研信息,总结出该公司在存货内部控制运行中存在的问题:缺乏风险评估机制,内部控制活动及流程不全面,以及内部控制环境薄弱,缺乏有效监督,信息沟通不畅等,针对这些具体问题为Y棉纺织公司建立了存货风险评估体系,根据具体问题结合风险评估的结果,对控制活动的六个主要环节的流程进行了优化设计,针对关键控制点提出了相应的改善措施,并采取加强企业存货控制活动管理、采用先进的信息沟通技术以及完善存货管理内部监督等措施并对相关缺陷提出了改进建议,希望能够为Y棉纺织公司提供可操作的建议,实现改善其存货内部控制的目的,帮助提高企业经营效益。
张冀[7]（2020）在《高校微信公众平台思想政治教育功能研究 ——以四川省高校为例》文中指出强化高校微信公众平台思想政治教育功能的专门研究,既是关注当前大学生思想政治教育、正视问题不足的客观要求,又是立足当下新媒体思想政治教育理论研究相对薄弱、深思理论内核的题中之义。十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视新时代高校思想政治工作,强调新媒体、新技术在思想政治工作中的运用。高校微信公众平台是校园新型主流媒体之一,已经成为高校传播信息与学生获取知识的重要渠道,高校思想政治教育者要擅于因事而化、因时而进、因势而新,牢牢把握高校微信公众平台进行思想政治教育的必然趋势,积极凭借高校微信公众平台这一鲜活载体,深入发掘高校微信公众平台的思想政治教育功能,将思想政治工作的传统优势与信息科技有机融合,让高校思想政治教育活起来,在新时代彰显吸引力、亲和力,是新时代高校思想政治教育的应有之义。由此,本文主要对高校微信公众平台思想政治教育功能的学理问题、功能类型、问题成因、规范要求、实践路径等问题展开研究。第一,理论前提。理论分析是支撑论说的学理依据,本文分别对微信公众平台、高校微信公众平台的概念、发展历程、内涵特征,以及思想政治教育、思想政治教育功能、高校微信公众平台思想政治教育功能内涵等进行学理审思。从马克思主义的交往理论、灌输理论等,思想政治教育的载体论、接受论等,习近平新时代中国特色社会主义思想相关重要论述,以及传播学等相关学科理论对高校微信公众平台的思想政治教育功能给予理论阐释。从理论高度对高校微信公众平台的思想政治教育功能进行系统论证分析,彰显高校微信公众平台思想政治教育功能研究的必要性、可行性与迫切性。媒介在不同时代都充当着思想政治教育的手段与载体,传播社会主流意识形态是其义不容辞的责任。高校微信公众平台具有典型的意识形态属性和媒体属性,展现思想政治教育功能是时代之需,为思想政治教育功能发挥提供内容承载与技术支撑,思想政治教育者亟需掌握新媒体新技术,将其打造成价值引领、凝聚共识的思想政治教育新阵地。第二,功能形态。提炼高校微信公众平台思想政治教育功能的六种类型,即以思想政治教育的认知功能、导向功能、服务功能、互动功能、开发功能、凝聚功能的类别得以展现。高校微信公众平台坚持与巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位,让大学生“多维度”地认知马克思主义中国化理论成果,丰富平台思想政治教育教学资源库,为大学生提供推送服务、查询服务与咨询服务,实现教育双方的实时互动、平等互动与多元互动,激发学生兴趣、激活学生潜能,促使大学生把对美好生活的追求与关心国家、政党、民族的前途与命运紧密联系在一起,助推全体大学生对伟大中国、伟大民族、伟大中国共产党、伟大中华文化的认同,夯实大学生的思想基础,凝聚大学生的政治共识,推动实现中华民族的伟大复兴。第三,现实依据。指出高校微信公众平台思想政治教育功能发挥的现状、问题及成因。本文以省内126所高校微信公众平台为调查对象,系统梳理高校微信公众平台的阵地样态与内容建设,了解关乎思想政治教育功能发挥的开通状况、定位介绍、栏目设置以及运营主体、运营人员、运营推送等情况,对高校微信公众平台思想政治教育的内容建设与思想政治教育重点事件进行系统分析。高校微信公众平台思想政治教育功能发挥取得了初步成效,但仍然存在着思想政治教育运营力量投入不足、运营推送专业不强,内容建设导向不够、思想政治教育内容认同不高、思想政治教育栏目十分欠缺等问题,其高校缺乏微信公众平台运营的思想政治教育观念、大学生对微信公众平台思想政治教育功能认知不足、教育双方对平台需求存在偏差、平台推送的思想政治教育内容与形式缺乏创新性转化、平台的机制建设弱化是影响思想政治教育功能发挥的主要制约因素。第四,对策建议。本文从宏观层面,提出高校微信公众平台思想政治教育功能发挥的规范遵循。高校微信公众平台在以“育人为本”、以“学生为主体”、以“互动交流为支点”的理念宗旨下,在主导性与多样性、灌输性与启发性、人文性与科学性相结合的原则遵循中,坚守激浊扬清的价值立场,洞察大学生的价值诉求、明晰新时代的价值趋向,以理想信念教育、红色革命文化与中华优秀道德教育为目标指向助推思想政治教育功能的发挥。本文从具体层面,提出高校微信公众平台思想政治教育功能发挥的实践路径。强化政治素养、加强业务学习、实施名师计划、发挥全员作用的高校微信公众平台队伍建设,是思想政治教育功能发挥的前提所在;培育学生新媒介素养、培养学生意见领袖、提升学生信息鉴别力、激发学生自我教育意识的学生素养提升是思想政治教育功能发挥的关键所在;创新推送类型、重视标题制作、构建话语内容、打造主流栏目的内容建设是思想政治教育功能发挥的重点所在;健全高校微信公众平台的领导机制、管理机制、评估体制、协调机制是思想政治教育功能发挥的保障所在。此外,与本研究相结合,笔者创建并运营微信公众平台“明德e堂”,以检验自己的分析或得到新的启发。作为附录,笔者把它放在最后,以作参考。
张佳琪[8]（2020）在《BD公司固定资产内部控制问题研究》文中提出固定资产是公司最基本的生产资料,也是其日常生产经营活动的劳动方式。然而,由于固定资产具有使用期限相对较长,多次参加产品生产活动且能够保持其实物形态等特点,对固定资产的管理常常被多数公司在日常生产经营活动中所忽视。所以,加强固定资产内部控制成为许多公司的首要任务,如何加强公司的固定资产内部控制也成为本论文的研究方向。文章以内部控制及固定资产内部控制的概念及相关理论为基础,并以一家对固定资产依赖程度较高的成立较早的传统链条制造企业BD公司为研究对象,通过对该公司进行实地调研与访谈,结合公司组织架构、固定资产相关数据资料、固定资产的整体管理制度的梳理分析,根据实际工作情况设计调查问卷并对相关人员进行问卷调查。通过对调查结果的统计,结合内部控制五要素的框架进行展开分析,最终得出BD公司在实际进行固定资产内部控制过程中存在内部控制环境较差、没有建立风险评估机制、内部控制管理活动不规范、缺乏固定资产信息沟通系统、内部监督制度不健全等问题。针对BD公司中存在的上述问题,提出了相应的改进建议,包括从员工的意愿出发进行内部控制相关知识的培训与学习,进而改善公司的内部控制环境;公司内部建立固定资产内部控制风险评估体系,对公司现阶段固定资产内部控制方面存在的风险进行识别与评估打分,并及时设立风险预防方案;根据公司存在的固定资产内部控制的问题与风险,规范业务流程,并进行相应流程图设计;加强公司固定资产内部控制的信息与沟通,新建公司固定资产管理信息系统;成立专门固定资产内部审计小组,建立奖励与惩罚机制,进行有效内部监督等。本文旨在帮助BD公司改善其固定资产内部控制中的缺陷与不足,使公司资产得到有效利用,提升企业获利能力,增强企业竞争力。
赵勇[9]（2020）在《长春市“弃管”小区电梯安全隐患治理问题研究 ——以E区为例》文中进行了进一步梳理随着改革开放的发展,我国城市化进程明显加快。受城市中心住房供给水平和群众支付能力水平的限制,高层电梯住宅成为市场选择的一种高效供给方式。相对于低密度高档住宅,高层电梯住宅具有成本低、规模大、能快速满足群众城市化需求等特点,已然成为城市内原棚户区居民、中低收入者迅速改善居住条件的有效方式。作为高层住宅特有的公共配套设施,电梯日益被高层住宅小区居民所依赖。随着社会宣传的不断深入和群众安全意识的提高,居民对高层住宅电梯安全的心理预期也逐渐随之升高。随着时间的推移,个别高层电梯住宅小区由于维护成本高、管理难度大或者住户物业费缴纳不足等原因导致物业管理单位弃管而成了“无人管”或者“不敢管”的“弃管”小区。此类小区的电梯因安全责任主体不明、部件老化、日常管理缺失等原因出现了严重的安全隐患对于行政执法部门来说,监管人员在“弃管”小区面临着进退两难的执法困境。如果仅依据部门执行的法律“一停了之”,虽可避免因电梯隐患而造成的事故,但极可能因降低群众生活质量引爆不满情绪甚至或引发群体性上访事件。如果任由隐患发展而不采取措施,电梯安全事故带来的不仅是群众生命财产损害,也会使监管人员面临严厉的行政或者刑事追责。所以,以治理的方式消除“弃管”小区电梯安全隐患具有多方面的积极意义。本文将协商治理理论、利益相关者理论、集体行动理论等作为研究视窗,采取问卷调查、访谈等研究方法,对长春市E区“弃管”小区电梯安全隐患治理状况进行多方位呈现。通过研究,本文对治理过程中发现的诸如政府部门参与治理的积极性不高、治理政策不够精准、群众参与治理的水平不高等5个问题进行深入的原因剖析,综合理论研究和经验成果借鉴提出完善“弃管”小区电梯安全隐患治理的对策,即增强政府主体目标的一致性、扩展治理主体利益的兼容性、构建协商治理机制等,期望能对今后不断出现的此类居民小区电梯安全隐患治理提供思考方向和建议。
姚依克[10]（2020）在《成都地铁全自动运行线路应急管理体系研究》文中进行了进一步梳理近年来,无人驾驶地铁陆续走近轨道交通舞台中央。截止2019年12月,全球共有65条无人驾驶地铁线路合计1067公里投入正式运营。到2023年,世界上的无人驾驶地铁公里数将增加三倍,而这其中大部分的增长发生在中国。在全自动化、网络化城市轨道交通运营大背景下,全自动运行地铁作为城市轨道交通的未来发展趋势及重要组成部分,应该被迫切关注。革新成都轨道交通应急管理体系,强抓成都轨道交通突发事件应急管理,推动社会公共治理能力、应急防范能力的增强,这既是完善全自动运行线路运营中的应急管理工作需要,也符合新时代党中央在交通战略与管理方面的工作要求。成都地铁的建设以及运营体制日趋完善,地铁突发事件应急管理在应急预案建设,应急体制、机制和法制方面均取得了长足的发展,但全自动运行地铁线路及地铁线网加速壮大面临的问题给成都地铁不断带来新的挑战。论文依托公共治理理论、公共危机管理理论等分析和研究成都轨道交通应急管理现状,综合近年来典型的国内外各类无人驾驶地铁线路突发事件,借鉴其应急处置经验与不足之处带来的启示,采用理论与实践相结合的方式,面向应急管理的“一案三制”逐一对应分析。最后,对轨道交通运营全自动运行线路应急管理工作提出对策及建议,将情景构建理论及其方法引入对策建议中,具有较强的实践操作性,旨在提高成都全自动运行线路运营突发事件下的应急管理水平,为成都地铁未来超大网络化、智能化的城市轨道交通运营的应急管理工作提供良好的实践参考。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 工缝装备发展现状 |
| 1.2.2 远程设备管理研究现状 |
| 1.2.3 数据传输技术研究现状 |
| 1.3 课题研究内容 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 2 远程设备管理系统总体设计 |
| 2.1 工缝装备管理场景分析 |
| 2.2 工缝装备远程管理系统架构 |
| 2.3 远程设备管理功能设计 |
| 2.4 工缝装备信息模型 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 远程设备管理数据传输方案设计 |
| 3.1 应用层协议设计 |
| 3.2 工缝装备远程实时监控数据传输方案设计 |
| 3.2.1 实时监控数据传输方案 |
| 3.2.2 动态特性混合压缩策略设计 |
| 3.3 数据传输安全方案设计 |
| 3.3.1 远程设备管理数据传输风险分析 |
| 3.3.2 数据加密方案设计 |
| 3.3.3 轻量级对称加密算法设计 |
| 3.3.4 基于使用次数限制的密钥交换策略设计 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 远程设备管理系统的设计与实现 |
| 4.1 系统云端框架设计 |
| 4.2 设备接入服务器设计与实现 |
| 4.2.1 接入服务器总体架构 |
| 4.2.2 Topic定义 |
| 4.2.3 负载均衡设计 |
| 4.2.4 设备接入服务数据安全实现 |
| 4.2.5 设备接入服务器主程序 |
| 4.3 平台应用服务器的设计与实现 |
| 4.3.1 应用接口规范 |
| 4.3.2 平台应用接口安全 |
| 4.3.3 历史数据存储方案 |
| 4.3.4 应用功能模块实现 |
| 4.4 IP地址风险评估机制设计 |
| 4.4.1 基于请求行为统计的评估策略 |
| 4.4.2 基于密文完整性的评估策略 |
| 4.4.3 IP地址风险评估机制设计 |
| 4.5 远程升级设备端功能设计与实现 |
| 4.5.1 智能网关与程序烧录一体化移动端软件设计 |
| 4.5.2 工缝装备控制芯片Bootloader分析 |
| 4.5.3 电控程序烧录模块设计 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 测试与验证 |
| 5.1 测试环境搭建 |
| 5.2 系统功能测试 |
| 5.2.1 设备基本信息管理功能测试 |
| 5.2.2 远程监控功能测试 |
| 5.2.3 历史数据查询功能测试 |
| 5.2.4 用户管理功能测试 |
| 5.2.5 远程升级功能测试 |
| 5.3 系统性能测试 |
| 5.3.1 负载性能测试 |
| 5.3.2 安全性测试 |
| 5.3.3 实时性测试 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 采购管理理论 |
| 2.1.1 采购需求管理 |
| 2.1.2 采购计划管理 |
| 2.1.3 物资分类管理 |
| 2.2 流程管理理论 |
| 2.2.1 流程优化 |
| 2.2.2 流程绩效 |
| 2.2.3 流程自动化 |
| 2.3 供应商管理理论 |
| 2.3.1 供应商选择 |
| 2.3.2 供应商评价 |
| 2.3.3 供应商关系管理 |
| 2.3.4 供应商风险管理 |
| 第三章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理现状分析 |
| 3.1 AT公司MA系列维修航材备件采购管理概况 |
| 3.1.1 AT公司简介 |
| 3.1.2 MA系列维修航材备件的采购 |
| 3.2 AT公司MA系列维修航材备件采购管理存在的问题 |
| 3.2.1 航材备件影响交付和运营质量 |
| 3.2.2 航材备件采购计划下达不及时 |
| 3.2.3 航材备件采购订货上存在困难 |
| 3.2.4 航材备件紧急采购响应速度慢 |
| 3.2.5 航材备件供应的不确定性增强 |
| 3.3 AT公司MA系列维修航材备件采购管理问题原因分析 |
| 3.3.1 航材备件采购需求预测不准确 |
| 3.3.2 航材备件采购计划管理不到位 |
| 3.3.3 航材备件的订货渠道比较单一 |
| 3.3.4 航材备件采购管理流程不高效 |
| 3.3.5 航材备件供应商管控力度不强 |
| 第四章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案设计 |
| 4.1 航材备件采购管理优化的总体思路 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化目标 |
| 4.1.3 优化方法 |
| 4.1.4 优化内容 |
| 4.2 航材备件采购需求预测优化 |
| 4.2.1 建立采购需求预测管理制度 |
| 4.2.2 建立航材备件需求预测模型 |
| 4.2.3 增强需求统计分析的时效性 |
| 4.3 航材备件采购计划管理优化 |
| 4.3.1 实行航材备件分类的采购管理 |
| 4.3.2 重新梳理优化计划员职责分工 |
| 4.3.3 统筹年度计划和临时计划管理 |
| 4.4 航材备件采购订货渠道优化 |
| 4.4.1 充分利用年度航材集中订货会 |
| 4.4.2 规范与兄弟单位器材求援机制 |
| 4.4.3 合理利用军方航材库航材调配 |
| 4.4.4 推进航材备件信息化平台采购 |
| 4.4.5 组织市场已停产航材备件自制 |
| 4.5 航材备件采购管理流程优化 |
| 4.5.1 优化需求提报和审批的流程 |
| 4.5.2 优化采购分级授权审批机制 |
| 4.5.3 规定采购管理流程时间要求 |
| 4.5.4 建立流程执行绩效考核指标 |
| 4.5.5 推广商网办公APP线上审批 |
| 4.6 航材备件的供应商管理优化 |
| 4.6.1 优化供应商业绩评价 |
| 4.6.2 采取差异化激励机制 |
| 4.6.3 培育民营企业供应商 |
| 4.6.4 探索授权维修新模式 |
| 4.6.5 强化供应商风险管理 |
| 第五章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案的实施保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 组织机构调整 |
| 5.1.2 部门职责调整 |
| 5.1.3 岗位定编调整 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 完善岗位职责 |
| 5.2.2 加强人员培训 |
| 5.2.3 优化激励机制 |
| 5.3 技术支持 |
| 5.3.1 持续推进航材备件的编码 |
| 5.3.2 加速推进采购管理信息化 |
| 5.3.3 一体推进多系统数据共享 |
| 5.4 资金保障 |
| 5.4.1 采购人员培训经费保障 |
| 5.4.2 信息平台建设经费保障 |
| 5.4.3 信息系统运维经费保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要内容及结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 生产与保障部采购管理职责 |
| 附录B 采购管理人员岗位定编 |
| 附录C 采购管理人员基本信息 |
| 附录D 航材备件故检缺件申请流程图 |
| 附录E MA系列器材线下采购审批流程图 |
| 附录F MA系列器材线上采购审批流程图 |
| 附录G 航材备件采购需求预测流程图 |
| 附录H 航材备件外购转自制首批清单(部分) |
| 附录I 主管生产与采购副总经理访谈提纲 |
| 附录J 生产与保障部部门领导访谈提纲 |
| 附录K 专业厂厂长/生产副厂长访谈提纲 |
| 附录L 生产与保障部计划员访谈提纲 |
| 附录M 飞机主修专业厂调度/工人调查问卷 |
| 附录N 生产与保障部计划员岗位说明书(现行) |
| 附录O 供方风险识别表 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 推进体育社会组织评估是加强组织监督管理的现实需要 |
| 1.1.2 推进体育社会组织评估是破解组织发展困境的迫切需要 |
| 1.1.3 推进体育社会组织评估是适应新时代、新形势的客观需要 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 .研究对象与方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国内外体育社会组织研究 |
| 1.4.2 国内外体育社会组织评估研究 |
| 1.4.3 综述小结 |
| 1.5 研究内容与研究思路 |
| 1.6 研究创新点 |
| 2 研究的理论基础与现实动因 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 体育社会组织 |
| 2.1.2 评估 |
| 2.1.3 体育社会组织评估 |
| 2.1.4 第三方评估 |
| 2.1.5 机制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 系统论理论 |
| 2.2.2 行动者-系统-动力学理论 |
| 2.2.3 评估相关理论 |
| 2.2.4 整体性治理理论 |
| 2.2.5 各理论的指导价值与启示 |
| 2.3 现实动因 |
| 2.3.1 机制在任何一项复杂工作中都起着基础性、根本性的作用 |
| 2.3.2 建立一套系统的工作机制是体育社会组织评估开展的关键 |
| 2.3.3 体育社会组织评估机制尚未建立阻碍了评估工作的有效推进 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.体育社会组织评估实践考察 |
| 3.1 我国体育社会组织评估开展现状透视 |
| 3.1.1 我国体育社会组织评估开展的历程回溯 |
| 3.1.2 上海市体育社会组织评估开展现状调查 |
| 3.1.3 我国体育社会组织评估开展的成效与困境 |
| 3.2 发达国家体育社会组织评估实践探究 |
| 3.2.1 发达国家体育社会组织评估的缘起 |
| 3.2.2 发达国家体育社会组织评估的实践 |
| 3.2.3 发达国家体育社会组织评估实践对我国的启示 |
| 3.3 本章小结 |
| 4.体育社会组织评估机制的总体设计 |
| 4.1 体育社会组织评估机制理论解析与构建思路 |
| 4.1.1 体育社会组织评估机制概述 |
| 4.1.2 系统论与体育社会组织评估机制解析 |
| 4.1.3 体育社会组织评估机制的构建思路 |
| 4.2 体育社会组织评估机制要素的厘定 |
| 4.2.1 评估主体 |
| 4.2.2 评估客体 |
| 4.2.3 其他相关主体 |
| 4.2.4 评估指标体系 |
| 4.2.5 评估程序与方法 |
| 4.2.6 评估制度 |
| 4.2.7 评估环境 |
| 4.3 体育社会组织评估机制结构的设定 |
| 4.3.1 体育社会组织评估机制结构设定的逻辑依据 |
| 4.3.2 动力-运行-约束-协调“四位一体”评估机制结构的确立 |
| 4.3.3 体育社会组织评估各子机制的辩证关系 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.体育社会组织评估的动力机制 |
| 5.1 体育社会组织评估动力机制解构 |
| 5.1.1 行动者-系统-动力学(ASD)——关注和研究系统变迁动力的理论框架 |
| 5.1.2 基于ASD理论的体育社会组织评估动力机制解构 |
| 5.2 基于ASD理论的体育社会组织评估动力机制的要素分析 |
| 5.2.1 体育社会组织评估动力机制的行动者要素分析 |
| 5.2.2 体育社会组织评估动力机制的制度要素分析 |
| 5.2.3 体育社会组织评估动力机制的环境要素分析 |
| 5.3 体育社会组织评估动力机制建立的现实困境 |
| 5.3.1 政府推动不力 |
| 5.3.2 组织内驱弱化 |
| 5.3.3 公众助动缺失 |
| 5.3.4 制度牵引乏力 |
| 5.3.5 环境作用式微 |
| 5.4 体育社会组织评估动力机制的建构策略 |
| 5.4.1 打造有为政府,强化评估的推动力 |
| 5.4.2 建立有效组织,激活评估的内驱力 |
| 5.4.3 吸纳社会公众,增强评估的助动力 |
| 5.4.4 加大政策支持,提升制度的牵引力 |
| 5.4.5 营造文化氛围,发挥环境的作用力 |
| 5.5 本章小结 |
| 6.体育社会组织评估的运行机制 |
| 6.1 体育社会组织评估主体模式的优化 |
| 6.1.1 体育社会组织评估主体及其模式辨析 |
| 6.1.2 不同主体模式的优劣势比较及适应性分析 |
| 6.1.3 体育社会组织政社合作评估存在的问题及优化对策 |
| 6.2 体育社会组织评估指标体系的设计 |
| 6.2.1 体育社会组织评估框架的设立 |
| 6.2.2 体育社团、体育社会服务机构、体育基金会评估指标体系的设计 |
| 6.2.3 实证检验:上海市体育社会组织评估实践 |
| 6.3 体育社会组织评估程序设计与方法选择 |
| 6.3.1 体育社会组织评估程序的设计 |
| 6.3.2 体育社会组织评估方法的选择与运用 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 体育社会组织评估的约束机制 |
| 7.1 体育社会组织评估中的“道德风险”行为 |
| 7.1.1 权力寻租 |
| 7.1.2 弄虚作假 |
| 7.1.3 通融关照与开后门 |
| 7.1.4 努力程度低与随意化 |
| 7.2 体育社会组织评估“道德风险”行为的不良影响 |
| 7.2.1 扭曲折损评估功能 |
| 7.2.2 损害被评组织权益 |
| 7.2.3 引发评估信誉危机 |
| 7.3 体育社会组织评估“道德风险”行为约束的总体思路 |
| 7.3.1 “法治”与“德治”协同 |
| 7.3.2 “自律”与“他律”结合 |
| 7.3.3 “罚”与“赏”并举 |
| 7.4 体育社会组织评估约束机制的具体构建 |
| 7.4.1 完善评估监管法律规范,扎紧制度围栏 |
| 7.4.2 推动形成评估行业自律,提升监管质效 |
| 7.4.3 加强评估伦理道德建设,树立评估自觉 |
| 7.4.4 加快建立社会监督体系，实现阳光运行 |
| 7.5 本章小结 |
| 8.体育社会组织评估的协调机制 |
| 8.1 深度剖析:体育社会组织评估协调困境的表现 |
| 8.1.1 “评”与“管”脱节 |
| 8.1.2 推诿与责任转嫁 |
| 8.1.3 政策执行壁垒 |
| 8.1.4 “信息孤岛”效应 |
| 8.2 体育社会组织管理碎片化:评估协调困境的内生根源 |
| 8.2.1 管理结构碎片化 |
| 8.2.2 目标理念碎片化 |
| 8.2.3 制度框架碎片化 |
| 8.2.4 管理平台碎片化 |
| 8.3 整体性治理:体育社会组织评估协调机制建构的应然之道 |
| 8.3.1 整体性治理:针对“碎片化”发展起来的理论体系 |
| 8.3.2 整体性治理理论与体育社会组织评估协调机制建构的学理默契 |
| 8.3.3 整体性治理理论对体育社会组织评估协调机制建构的理论启示 |
| 8.4 整体性治理下体育社会组织评估协调机制的建构 |
| 8.4.1 整合结构,建立整体管理框架 |
| 8.4.2 整合目标,锚定公共利益实现 |
| 8.4.3 整合理念,深化合作共赢意识 |
| 8.4.4 整合法规,增强协调制度保障 |
| 8.4.5 整合平台,推进信息充分共享 |
| 8.5 本章小结 |
| 9 体育社会组织评估机制的运作 |
| 9.1 体育社会组织评估机制运作的理想图景 |
| 9.1.1 体育社会组织评估机制运作的理想图景:整体功能涌现 |
| 9.1.2 体育社会组织评估机制“整体功能涌现”的形成分析 |
| 9.2 体育社会组织评估机制的运作机理 |
| 9.2.1 整体化 |
| 9.2.2 层级化 |
| 9.2.3 协同化 |
| 9.2.4 动态化 |
| 9.3 体育社会组织评估机制运作的方式 |
| 9.3.1 整体着眼,统筹推进 |
| 9.3.2 部分着手,层层转化 |
| 9.3.3 依循规律,多维协同 |
| 9.3.4 常态实施,动态调整 |
| 9.4 体育社会组织评估机制运作的要点 |
| 9.4.1 坚持系统思维 |
| 9.4.2 科学组织管理 |
| 9.4.3 优化外部环境 |
| 9.4.4 用好政策调控 |
| 9.5 本章小结 |
| 10.研究结论与不足 |
| 10.1 研究结论 |
| 10.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 附件1:《上海市体育社会组织评估现状》调查问卷 |
| 附件2:评估指标体系设计第一轮专家评议表 |
| 附件3:评估指标体系设计第二轮专家评议表 |
| 附件4:评估指标体系设计第二轮专家咨询各项指标的得分与权重 |
| 附件5:评估指标体系实证检验调查问卷 |
| 附件6:学习简历及攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路及技术路线 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.2 文献综述 |
| 3 A银行B分行信贷风险管理现状及存在的问题 |
| 3.1 A银行B分行概况 |
| 3.2 A银行B分行信贷风险管理现状 |
| 3.3 A银行B分行信贷风险管理存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 A银行B分行信贷风险全过程管理体系设计 |
| 4.1 信贷风险全过程管理体系设计的目标和总体思路 |
| 4.2 A银行B分行信贷风险的事前评估机制 |
| 4.3 A银行B分行信贷风险的事中控制机制 |
| 4.4 A银行B分行信贷风险的事后化解机制 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 A银行B分行信贷风险全过程管理体系应用:以C集团信贷项目为例 |
| 5.1 C集团信贷项目基本情况 |
| 5.2 C集团信贷项目的事前风险评估 |
| 5.3 C集团信贷项目的事中风险控制 |
| 5.4 C集团信贷项目的事后管理机制 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 研究总结、建议及展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.3 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 社会组织评估的发展态势 |
| 1.1.2 评估工作开展的政策依托 |
| 1.1.3 公共体育服务第三方评估的地方实践 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国内文献综述 |
| 1.4.2 国外文献综述 |
| 1.4.3 国内外研究评述 |
| 1.5 研究思路 |
| 2 研究对象与研究方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 对比分析法 |
| 2.2.3 访谈法 |
| 2.2.4 案例分析法 |
| 2.2.5 逻辑分析法 |
| 3 概念界定及相关理论 |
| 3.1 基础理论:核心概念界定 |
| 3.1.1 公共体育服务 |
| 3.1.2 评估与评估机制 |
| 3.1.3 第三方评估 |
| 3.2 理论基础: 综合学科交叉与应用 |
| 3.2.1 协同治理理论 |
| 3.2.2 新公共管理理论 |
| 3.2.3 “第三方治理”理论 |
| 3.2.4 委托代理理论 |
| 4 体育社会组织评估态势发展梳理 |
| 4.1 政府部门“主导”评估——全国性民间评估委员产生 |
| 4.2 政府部门参与“监管”评估——专业评估组织涌现 |
| 4.3 “政社合作”的专业社会评估机构——“第三方”评估出场 |
| 5 政府购买公共体育服务第三方评估机制分类 |
| 5.1 “不同评估主体”的第三方评估机制分析 |
| 5.1.1 政府部门官员参与评估 |
| 5.1.2 高校相关领域专家评估 |
| 5.1.3 社会组织评估机构评估 |
| 5.2 “不同评估方式”的第三方评估机制分析 |
| 5.2.1 政府主导:定向购买评估 |
| 5.2.2 组织竞争:公开竞标评估 |
| 5.2.3 公众参与:自发监督评估 |
| 5.3 “不同评估阶段”的第三方评估机制分析 |
| 5.3.1 承接主体资质:前期评估 |
| 5.3.2 承接过程覆盖面:中期评估 |
| 5.3.3 承接服务产生绩效:后期评估 |
| 5.4 第三方评估机制现状小结 |
| 6 政府购买公共体育服务中不同评估主体责任分析 |
| 6.1 政府责任分析 |
| 6.2 组织责任分析 |
| 6.3 公民责任分析 |
| 7 政府购买公共体育服务中第三方评估执行困境 |
| 7.1 政府购买公共体育服务中第三方评估顶层设计匮乏 |
| 7.2 公共体育服务评估中政府评估“内部化” |
| 7.3 公共体育服务第三方评估不同参与主体“错位、失位、缺位” |
| 7.4 地方政府购买公共体育服务评估主体单一 |
| 7.5 公共体育服务公民参与评估意识薄弱 |
| 8 政府购买公共体育服务的第三方评估机制优化 |
| 8.1 第三方评估机构承接评估的内在逻辑 |
| 8.2 政府购买公共体育服务不同评估主体责任划分 |
| 8.2.1 政府责任——支持与保障 |
| 8.2.2 第三方评估组织责任——自律与公平 |
| 8.2.3 公民责任——参与与反馈 |
| 8.3 政府购买公共体育服务的第三方评估机制选择 |
| 8.3.1 方向指引:公共体育服务第三方评估的应然路径 |
| 8.3.2 协同整合:多元力量支撑第三方评估新格局 |
| 8.3.3 信息公开:保障第三方评估无阻碍实施 |
| 8.4 第三方评估机构承接公共体育服务评估机制呈现 |
| 8.4.1 引入“专家第三方评估”,避免政府购买公共体育服务流于形式 |
| 8.4.2 引入“银行家第三方评估”,让政府购买服务资金得到专业的金融监管 |
| 8.4.3 引入“公民第三方评估”,让体育社会组织所完成的服务效果最大化展现 |
| 8.5 依法共治:第三方评估机构承接公共体育服务评估政策支撑 |
| 8.5.1 完善第三方评估机构承接评估的合法内驱力 |
| 8.5.2 完善政府购买第三方评估机构的法制外推力 |
| 9 结论与建议 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 研究建议 |
| 9.2.1 明确政府购买公共体育服务第三方评估的责任边界 |
| 9.2.2 夯实第三方评估机构对组织监管与评估实施评估的基础 |
| 9.2.3 强调第三方评估开展流程的规范性 |
| 9.2.4 完善第三方评估机制,保障制度的合理高效实行 |
| 9.2.5 完善立法保障第三方评估机构的执行方向 |
| 9.2.6 加强公共体育服务第三方评估的信息化建设 |
| 10 研究不足 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间本人公开发表的论文及科研成果 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 第二章 存货内部控制相关理论 |
| 2.1 存货内部控制概述 |
| 2.1.1 存货内部控制的原则 |
| 2.1.2 存货内部控制的目标 |
| 2.2 全面风险管理理论 |
| 2.3 风险评估理论 |
| 第三章 Y棉纺织公司存货内部控制现状及问题分析 |
| 3.1 Y棉纺织公司概况 |
| 3.1.1 Y棉纺织公司简介 |
| 3.1.2 Y棉纺织公司经营情况 |
| 3.2 Y棉纺织公司现行存货内部控制情况 |
| 3.2.1 存货概况 |
| 3.2.2 现行存货内部控制制度及流程 |
| 3.3 Y棉纺织公司存货内部控制问题调查与分析 |
| 3.3.1 缺乏风险评估机制 |
| 3.3.2 存在的内部控制活动缺陷 |
| 3.3.3 控制环境和沟通与监督缺陷 |
| 第四章 Y棉纺织公司存货内部控制改进方案 |
| 4.1 改进思路 |
| 4.2 Y棉纺织公司存货风险评估机制的建立 |
| 4.2.1 存货风险评估的原则 |
| 4.2.2 建立存货风险评估体系 |
| 4.3 Y棉纺织公司存货内部控制活动改进 |
| 4.3.1 存货取得内部控制流程改进及关键控制点分析 |
| 4.3.2 存货验收入库内部控制流程改进及关键控制点分析 |
| 4.3.3 存货仓储内部控制流程改进及关键控制点分析 |
| 4.3.4 存货领用出库内部控制流程改进及关键控制点分析 |
| 4.3.5 存货盘点内部控制流程改进及关键控制点分析 |
| 4.3.6 存货退回入库内部控制流程改进及关键控制点分析 |
| 第五章 Y棉纺织公司存货内部控制完善措施 |
| 5.1 改善存货内部控制环境 |
| 5.1.1 补充完善公司治理结构 |
| 5.1.2 增强员工对存货内部控制的认识 |
| 5.1.3 完善公司存货内部控制制度 |
| 5.2 加强存货内部控制信息与沟通 |
| 5.3 改善存货监督考核机制 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究意义与研究现状 |
| 1.1.1 研究意义 |
| 1.1.2 国内外研究现状 |
| 1.1.3 研究述评 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与研究创新 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 预期创新 |
| 第2章 高校微信公众平台思想政治教育功能的学理探究 |
| 2.1 高校微信公众平台的内涵界定 |
| 2.1.1 微信公众平台的定义阐释 |
| 2.1.2 高校微信公众平台的内涵分析 |
| 2.2 高校微信公众平台思想政治教育功能的内涵解析 |
| 2.2.1 思想政治教育的概念理解 |
| 2.2.2 思想政治教育功能的内涵辨析 |
| 2.2.3 高校微信公众平台思想政治教育功能的内涵剖析 |
| 2.3 高校微信公众平台思想政治教育功能的理论基础 |
| 2.3.1 马克思主义理论基础 |
| 2.3.2 思想政治教育学的理论支撑 |
| 2.3.3 习近平新时代中国特色社会主义思想的理论指导 |
| 2.3.4 相关学科知识的理论借鉴 |
| 2.4 高校微信公众平台思想政治教育功能的实践价值 |
| 2.4.1 高校微信公众平台思想政治教育功能的必要性分析 |
| 2.4.2 高校微信公众平台思想政治教育功能的可行性分析 |
| 2.4.3 高校微信公众平台思想政治教育功能的迫切性分析 |
| 第3章 高校微信公众平台思想政治教育功能的类别展现 |
| 3.1 认知功能 |
| 3.1.1 形式认知 |
| 3.1.2 内容认知 |
| 3.1.3 载体认知 |
| 3.2 导向功能 |
| 3.2.1 政治导向 |
| 3.2.2 思想导向 |
| 3.2.3 行为导向 |
| 3.3 互动功能 |
| 3.3.1 实时互动 |
| 3.3.2 平等互动 |
| 3.3.3 多元互动 |
| 3.4 服务功能 |
| 3.4.1 咨询服务 |
| 3.4.2 查询服务 |
| 3.4.3 推送服务 |
| 3.5 开发功能 |
| 3.5.1 感官体验,激发学习兴趣 |
| 3.5.2 在线交流,激活创新精神 |
| 3.5.3 思维训练,提升辩证素养 |
| 3.6 凝聚功能 |
| 3.6.1 传承优良传统,增进文化认同 |
| 3.6.2 塑造执政形象,强化政党认同 |
| 3.6.3 弘扬民族精神,提升民族认同 |
| 3.6.4 厚植爱国情怀,夯实国家认同 |
| 第4章 高校微信公众平台思想政治教育功能发挥的现状分析 |
| 4.1 高校微信公众平台思想政治教育功能发挥的阵地样态 |
| 4.1.1 高校微信公众平台开通的普遍性 |
| 4.1.2 高校微信公众平台定位的多元化 |
| 4.1.3 高校微信公众平台栏目的个性化 |
| 4.1.4 高校微信公众平台运营的共通性 |
| 4.2 高校微信公众平台思想政治教育功能发挥的内容分析 |
| 4.2.1 高校微信公众平台内容类型的多样性 |
| 4.2.2 高校微信公众平台时政要点的差异性 |
| 4.3 高校微信公众平台思想政治教育功能发挥的现实成效 |
| 4.3.1 实名主体与运营主体各显其能 |
| 4.3.2 栏目设置与菜单设计有章可循 |
| 4.3.3 先进典型与特色内容深受青睐 |
| 4.4 高校微信公众平台思想政治教育功能发挥的问题表现 |
| 4.4.1 思政力量投入不足,运营推送专业不强 |
| 4.4.2 平台定位认知不准,思政栏目服务欠缺 |
| 4.4.3 内容建设导向不够,思政内容认同不高 |
| 4.5 高校微信公众平台思想政治教育功能发挥的制约因素 |
| 4.5.1 平台的运营缺乏思政教育观念 |
| 4.5.2 学生对平台思政功能认知不足 |
| 4.5.3 教育双方对平台需求存在偏差 |
| 4.5.4 平台推送内容和形式创新不够 |
| 4.5.5 平台的机制建设弱化思政功能 |
| 第5章 高校微信公众平台思想政治教育功能发挥的规范遵循 |
| 5.1 高校微信公众平台思想政治教育功能发挥的理念遵循 |
| 5.1.1 秉持“育人为本”的理念宗旨 |
| 5.1.2 坚持“学生主体”的本位回归 |
| 5.1.3 增强“互动交流”的协同意识 |
| 5.2 高校微信公众平台思想政治教育功能发挥的指导原则 |
| 5.2.1 坚持主导性与多样性相结合的原则 |
| 5.2.2 坚持灌输性与启发性相结合的原则 |
| 5.2.3 坚持人文性与科学性相结合的原则 |
| 5.3 高校微信公众平台思想政治教育功能发挥的价值遵循 |
| 5.3.1 坚守激浊扬清的价值立场 |
| 5.3.2 洞察青年学生的价值诉求 |
| 5.3.3 明晰因时而进的价值趋向 |
| 5.4 高校微信公众平台思想政治教育功能发挥的目标指向 |
| 5.4.1 以坚定理想信念筑牢精神之基 |
| 5.4.2 以中华优秀道德涵养时代青年 |
| 5.4.3 以红色革命文化传承使命担当 |
| 第6章 高校微信公众平台思想政治教育功能发挥的实践路径 |
| 6.1 加强队伍建设:以专业的“微”力量提升水平 |
| 6.1.1 强化政治素养 |
| 6.1.2 加强业务学习 |
| 6.1.3 实施名师计划 |
| 6.1.4 发挥全员作用 |
| 6.2 提升学生素养:以良好的“微”素养重塑自我 |
| 6.2.1 提升学生媒介素养 |
| 6.2.2 培育学生意见领袖 |
| 6.2.3 提升信息甄别能力 |
| 6.2.4 激发自我教育意识 |
| 6.3 加强内容建设:以丰富的“微”内容感召学生 |
| 6.3.1 创新推送类型 |
| 6.3.2 重视标题制作 |
| 6.3.3 创新话语体系 |
| 6.3.4 打造精品栏目 |
| 6.3.5 把握推送时机 |
| 6.4 健全保障机制:以完善的“微”机制引领发展 |
| 6.4.1 强化领导机制 |
| 6.4.2 规范管理机制 |
| 6.4.3 优化评估机制 |
| 6.4.4 健全协调机制 |
| 结论 |
| 附录 |
| 一、微信公众平台思想政治教育功能发挥的应用范例 |
| 1.思想政治教育微信公众平台“明德e堂”的构建 |
| 2.思想政治教育微信公众平台“明德e堂”的运营 |
| 3.思想政治教育微信公众平台“明德e堂”的展望 |
| 二、省内高校微信公众平台情况汇总 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及科研成果 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 内部控制的理论概述 |
| 2.1.1 内部控制概念及基本原则 |
| 2.1.2 内部控制五要素 |
| 2.2 固定资产内部控制的理论概述 |
| 2.2.1 固定资产内部控制的定义及管理目标 |
| 2.2.2 固定资产内部控制的控制环节 |
| 2.3 模糊综合评价法 |
| 第3章 BD公司固定资产内部控制现状 |
| 3.1 BD公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.2 BD固定资产基本情况 |
| 3.2.1 BD公司固定资产构成 |
| 3.2.2 BD公司固定资产日常管理分析 |
| 3.3 BD固定资产内部控制管理制度现状 |
| 3.3.1 不相容职务相分离制度 |
| 3.3.2 固定资产管理职责分工制度 |
| 3.3.3 固定资产预算管理制度 |
| 3.3.4 固定资产流程管理制度 |
| 第4章 BD公司固定资产内部控制存在的问题及成因分析 |
| 4.1 BD公司固定资产内部控制情况问卷调查 |
| 4.2 BD公司固定资产内部控制存在的问题 |
| 4.2.1 固定资产内部控制环境较差 |
| 4.2.2 固定资产内部风险评估机制缺乏 |
| 4.2.3 固定资产内部控制管理活动不规范 |
| 4.2.4 固定资产管理信息沟通渠道缺失 |
| 4.2.5 固定资产管理内部监督制度不健全 |
| 4.3 BD公司固定资产内部控制存在问题的成因分析 |
| 4.3.1 公司内部原因 |
| 4.3.2 公司外部原因 |
| 第5章 BD公司固定资产内部控制改进建议 |
| 5.1 改善BD公司内部控制环境 |
| 5.2 建立固定资产内部控制风险评估体系 |
| 5.2.1 BD公司固定资产内部控制风险识别 |
| 5.2.2 建立BD公司固定资产内部控制风险评估模型 |
| 5.2.3 设立风险预防方案 |
| 5.3 规范BD公司固定资产内部控制流程控制 |
| 5.3.1 固定资产的取得控制 |
| 5.3.2 固定资产的验收控制 |
| 5.3.3 固定资产的维修控制 |
| 5.3.4 固定资产的报废处置控制 |
| 5.4 建立固定资产管理信息系统 |
| 5.5 建立有效的内部监督 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 企业员工情况及培训需求调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 |
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| (一)选题背景及意义 |
| (二)国内外文献综述 |
| (三)研究思路与研究方法 |
| (四)研究的创新和不足 |
| 第1章 相关概念和理论基础 |
| 1.1 相关概念 |
| 1.2 理论基础 |
| 第2章 长春市“弃管”小区电梯使用和安全隐患治理实践——以E区CY小区和GS小区为例 |
| 2.1 长春市“弃管”小区电梯现状 |
| 2.2 电梯安全隐患治理主体 |
| 2.3 E区“弃管”小区电梯安全隐患治理实践 |
| 第3章 “弃管”小区电梯安全隐患治理问题及原因探析 |
| 3.1 “弃管”小区电梯安全隐患治理过程中存在的问题 |
| 3.2 “弃管”小区电梯安全隐患治理存在问题的原因分析 |
| 第4章 完善长春市“弃管”小区电梯安全隐患治理的对策 |
| 4.1 增强政府主体目标的一致性 |
| 4.2 扩展治理主体利益的兼容性 |
| 4.3 构建协商治理机制 |
| 4.4 提高居民用梯素质 |
| 4.5 建立效果评估机制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 对国内外研究现状的评价 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路与创新 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究的创新性 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 城市轨道交通 |
| 2.1.2 全自动运行 |
| 2.1.3 突发事件 |
| 2.1.4 应急管理 |
| 2.1.5 “一案三制” |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 公共危机管理理论 |
| 2.2.2 公共治理理论 |
| 2.2.3 突发事件情景构建理论 |
| 第3章 成都全自动运行线路应急管理现状及问题分析 |
| 3.1 成都全自动运行线路管理现状 |
| 3.1.1 成都全自动运行线路工程介绍 |
| 3.1.2 成都全自动运行线路建设情况综述 |
| 3.1.3 成都全自动运行线路应急管理概况 |
| 3.2 成都全自动运行线路应急管理存在的问题分析 |
| 3.2.1 应急管理预案演练不够充分 |
| 3.2.2 应急管理体制仍需不断健全 |
| 3.2.3 应急管理机制需智能化联动 |
| 3.2.4 应急法制监管力须深化加强 |
| 第4章 国内外无人驾驶线路突发事件应急处置经验借鉴 |
| 4.1 国内无人驾驶线路突发事件应急处置经验借鉴 |
| 4.1.1 上海地铁10号线“9·27”列车追尾事件 |
| 4.1.2 香港地铁荃湾线“3·18”列车相撞事件 |
| 4.1.3 国内无人驾驶地铁应急管理经验启示 |
| 4.2 国外无人驾驶线路突发事件应急处置经验借鉴 |
| 4.2.1 悉尼地铁西北线“5·26”乘客滞留事件 |
| 4.2.2 德里地铁洋红线“12·19”脱轨撞墙事件 |
| 4.2.3 国外无人驾驶线路应急管理经验启示 |
| 第5章 成都全自动运行线路应急管理的对策建议 |
| 5.1 基于情景构建的应急预案管理 |
| 5.1.1 基于情景构建应急管理预案管理体系 |
| 5.1.2 结合线路实际特点细化修订应急预案 |
| 5.1.3 借助模拟培训中心开展应急技能培训 |
| 5.1.4 加强城市轨道交通联合应急模拟演练 |
| 5.2 政企社全面联动应急管理体系 |
| 5.2.1 积极响应有效对接政府应急管理工作 |
| 5.2.2 革新线网集中管控的全自动运营模式 |
| 5.2.3 升级全自动运行线路的维保管理体系 |
| 5.2.4 引导社会参与城市轨道交通应急管理 |
| 5.3 危机全生命周期应急机制建设 |
| 5.3.1 依托信息技术打造应急预警监测系统 |
| 5.3.2 综合提升车站单元应急监控预防力量 |
| 5.3.3 增进各应急救援情景下的联动协调性 |
| 5.3.4 健全突发事件舆情监控应急管理机制 |
| 5.4 促进应急法律法规的细化落实 |
| 5.4.1 细化全自动运行线路的应急政策法规 |
| 5.4.2 丰富全自动运行线路的应急普法措施 |
| 5.4.3 加强全自动运行线路的日常安全监督 |
| 5.4.4 完善突发公共事件网络舆情立法建设 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
