陶魄[1]（2007）在《中国钢铁业并购发展趋势与对策研究》文中指出本文从中国钢铁业发展现状分析入手,通过揭示其发展中存在产业集中度低等问题,结合国内外钢铁业发展中并购成为重要手段的客观实践,探讨了我国钢铁业实施并购战略的可能性,并阐述了研究钢铁企业并购发展的理论价值。在评述和总结了企业并购的规模经济、协同效应、交易费用、价值低估、市场势力和多样化经营战略等理论及近期发展的基础上,本文分析了我国钢铁业实施并购战略的动因和特殊性,籍此提出我国钢铁企业并购选择的战略模型,包括目标企业选择和钢铁企业并购方法。通过我国钢铁业发展过程中问题研究,本文详细分析我国钢铁业并购发展的必然性和可行性。通过国内外钢铁企业并购重组的案例分析,揭示了成功案例对我国钢铁企业并购实践的启示,通过南钢战略扩张和并购实践介绍,使我们认识到并购发展思路对钢铁企业未来发展的重要性,本文提出了不同类型钢铁企业和政府在钢铁业并购大潮中的策略选择和角色定位。同时进一步说明钢铁企业重组并购是我国钢铁业发展的必由之路。本文的基本框架安排如下:第一章是导论部分。通过我国钢铁业现状分析,以及国际钢铁业发展历程,探讨了我国钢铁行业并购发展的可能性,以及选题和研究意义。二、三章主要是企业并购理论介绍以及行为分析和历史回顾。其中,第二章是企业并购理论及动因研究,评述企业并购相关的七大理论,介绍了企业并购动因的最新研究成果,以及企业并购模式选择理论,为钢铁企业并购研究做铺垫。第三章是企业并购行为影响及并购发展历史,研究了企业并购行为的演变,回顾了企业并购发展的历程。四、五章是建立并购目标企业评价模型以及钢铁业存在问题。其中第四章是企业并购模式及目标企业选择研究,通过钢铁企业并购思路分析,建立我国钢铁企业并购选择战略模型,提出或改进钢铁企业并购中目标企业选择评估模型,设计钢铁企业并购方法。第五章是中国钢铁业发展趋势和存在问题研究,通过我国钢铁业发展历程的回顾,分析钢铁业产能和需求变化,预测钢铁业未来市场发展趋势,揭示了我国钢铁业发展过程中存在的各种问题。六、七两章主要是论证了并购必然性和可行性以及典型案例介绍。其中,第六章是中国钢铁业并购发展的必然性和可行性研究,介绍了国际钢铁业并购风潮和具体并购战略,证明了解决我国钢铁业发展过程中诸多矛盾的根本措施就是重组并购,为并购战略必然性分析提供支持;同时,引用了麦肯锡公司在研究钢铁行业发展规律的基础上对中国钢铁业发展的研究结论,说明钢铁企业并购发展的可行性。第七章是钢铁业并购案例分析对我国钢铁业的启示,通过对了国内外钢铁企业并购重组的成功案例的分析,值得我国钢铁企业在重组并购中借鉴,提出了对钢铁业并购发展的一系列建设性建议。八、九两章是南钢发展介绍及企业并购对策研究。其中,第八章是南钢扩张战略与并购发展实例介绍,进一步说明钢铁企业在国家宏观政策指导下运用并购策略发展的可能性,并从中认识到并购对钢铁企业未来发展的重要性。第九章是中国钢铁业的重组并购对策研究及发展趋势,设计了我国各类钢铁企业在并购浪潮中的对策,提出政府应在政策上给予支持,同时展望中国钢铁工业将在重组并购中发展壮大,成为世界强国这一天不再遥远。第十章是结语。研究结论是我国钢铁行业呈现出并购发展的总体趋势。本文研究的结论和贡献主要在于:（1）从理论上分析了钢铁业实施并购的动因,阐述了中国钢铁工业实施并购的必然性和可行性,揭示了中国钢铁工业进入并购发展新时期的客观规律。（2）分析了钢铁工业并购选择模式,描述了钢铁企业发展战略的制定和目标企业的选择,丰富了带有钢铁企业战略并购特征的SWOT战略模型,首次设计出一套适用于钢铁类目标企业筛选评价模型体系为实际操作提供了实用的工具。（3）文章分析论证了中国钢铁工业的根本出路在于提高行业的集中度,提高集中度的最有效方法在于企业的重组并购,从而推论出钢铁业将呈现出重组并购发展的总体趋势。（4）本文详析了国内外精典并购案例,以南钢重组并购发展为实例。同时,借鉴国内外钢铁企业成功发展的经验,对各类钢铁企业提出了十多项策略和建议。特别值得一提的是文章以创新的手笔提出了一套针对钢铁行业并购的评价模型组合;设计了适用性强的目标企业评价模型—GREE模型和EER模型,同时创造性地将钢铁企业内部效益模型和钢铁企业物流评价模型用于钢铁行业并购分析,不仅评估了钢铁目标企业在行业中的水平,也为钢铁企业实施战略性并购提供了较为全面的系统的评价方法。
甘泉[2]（2005）在《李宁vs.耐克：对中国体育用品行业的启示》文中研究指明21世纪体育产业将与旅游业、影视业和网络业一起,成为最具活力和广阔前景的四大产业。体育产业中的体育用品行业,也将面临巨大的发展机遇。中国的体育用品行业经过20多年的发展,已经处于垄断竞争状态。一些国际上的着名品牌,如耐克、阿迪达斯凭借着巨大的产品设计研发优势和品牌运营优势,牢牢地占据高端市场。而大量的中国体育用品商在中低端市场上拼杀。2004年国内第一体育用品商李宁通过7年的结构调整,成功在香港上市。刚刚获得充足资金的李宁在2004年快速发展,急起直追,提出“不做中国的耐克,要做世界的李宁”的口号,努力调整自身的品牌形象,向高端市场冲击。李宁是国内当之无愧的第一体育用品商,而耐克是世界上公认得第一品牌。本文试图通过对这两个公司在发展历史、企业文化、战略、市场运作、生产运营、财务状况等方面进行比较分析,得出两者的差异和成因,并为中国国内大量的体育用品商进行产品提升、参与激烈竞争提供一些启示。
钟震宇[3]（2005）在《浅谈新巴塞尔协议下我国商业银行统一授信额度的测算》文中进行了进一步梳理授信业务是我国商业银行的主要业务,授信额度的测算方法是各家商业银行一直在探索的问题。1999年中国人民银行以银发〔1999〕31号文发布了《商业银行实施统一授信制度指引》（试行）,对商业银行统一授信做出了明确的规定,各家商业银行据此先后建立了自己的统一授信管理制度,制定了授信额度的确定方法。2004年巴塞尔委员会提出了新的资本协议框架,提出了计算信用风险监管资本要求的内部评级法,从风险角度对授信额度的测算提出了新的要求。本文从分析中国A银行的授信额度测算方法入手,根据巴塞尔协议的要求对我国商业银行授信额度的测算方法做了探索,提出了改进的测算方法,以实例对测算方法做了说明,并提出了我国商业银行改进授信额度测算的建议。
姜开文[4]（1997）在《谈市场经济中的职业道德建设》文中研究说明
刘竹[5]（2016）在《企业技术创新管理方法推广运用工具开发研究》文中进行了进一步梳理创新驱动发展是中国经济发展新常态的重要内容。在竞争越来越激烈的全球化环境下,企业迫切需要依靠技术刨新实现转型升级,以提高企业的核心竞争力。而现阶段我国企业技术创新能力的提升,一方面需要改善环境提升企业技术创新的积极性,另一方面,需要让企业选择合适的方法开展有效创新。本论文结合国家科技部创新方法工作专项项目“技术创新管理方法及精益生产集成运用工具开发与企业推广”（项目编号：2013IM030600）,研究与开发企业技术创新管理方法推广与运用工具,为企业技术创新能力的提升提供支持。首先,论文在对方法、技术创新、创新管理等概念辨析的基础上,进一步提出技术创新管理主要包括技术创新战略管理、技术创新组织管理、技术创新项目实施管理和技术创新项目合作管理,分别讨论了技术创新管理的方法体系中的每一种方法。其次,论文分别针对企业中的研发人员、中低层技术创新管理人员、中高层技术创新管理人员和企业中其他管理人员,分别讨论了他们对技术创新管理方法学习和运用的需求,在此基础上,分析了技术创新管理方法推广运用工具的功能需求,主要包括学习内容管理、学习过程管理、实际运用管理、学习和运用过程中的交流管理以及系统自身的管理等几个方面。再次,基于系统分析的结果,明确了技术创新管理方法推广工具系统的结构,讨论了学习内容管理、学习过程管理、实际运用管理、学习和运用过程中的交流管理以及系统管理等几个方面的系统功能模块设计,完成了系统的数据库设计,给出了系统的主要界面设计。最后,讨论了系统的实现。采用ASP及相关技术方法和工具,选择SQL Server数据库,开发并实现了服务于企业技术创新管理方法学习和运用的技术创新管理方法推广运用工具系统,该工具系统具有多媒体学习内容、交互性、体现学习过程、有案例支持、可实际运用等特点。该工具系统已经通过实际应用测试,在相关单位进行试运行。
尹海元[6]（2015）在《LB公司市场营销策略研究》文中研究表明随着我国水泥产业结构的不断改善和水泥产能的大幅增长,水泥产品的市场竞争日益加剧,水泥企业对市场营销策略的应用显得越来越重要。国家对房地产市场的调控力度不断加大,国内建材行业产能过剩局面严重,市场竞争日趋激烈,建材市场优胜劣汰不断深化,以水泥为主的建材企业面临艰难的市场营销形势。若要在激烈的市场竞争中取胜,就必须进行深入的营销策略研究,对建材市场竞争、市场需求、消费者倾向等进行统筹把握,分析出目前营销存在的问题,并以此为依据分析制定出科学有效的建材产品营销策略,确定相应的实施步骤及保障措施。只有这样,才能构建和完善企业现代组织形式,才能实现新型建材产品营销模式的优化和创新,才能抢先抓住市场机遇市场营销水平的大提升,从而推动建材企业的长久健康发展。LB公司是一家水泥制造企业,在当前市场竞争日益激烈的状况下,企业发展经历严峻考验,而目前缺乏相对成熟的营销策略作为指导。论文从国内外市场营销理论及建材行业发展理论入手,分析LB公司营销现状和面临的产销矛盾突出、价格下滑、核心客户群萎缩、行业领先地位受到冲击等问题,从借助营销4P理论从深层次分析出这些问题的根本原因,主要是品牌建设、价格机制、分销渠道、促销政策方面存在诸多问题与不完善。论文借助STP战略理论对LB公司的市场进行细分,确定目标市场,从而对该公司进行科学、合理的市场定位,运用以4P为核心的营销组合理论,制定出适合自身发展的营销策略:产品策略、价格策略、销售渠道策略、促销策略,并以制度、人员、技术等作为支撑,确保营销策略的实施与保障。最后将该企业在实现市场转型中的成功经验进行总结提炼,对其他建材企业也具有重要借鉴意义。
金石[7]（2013）在《打开窗户,观察中国钢构产业》文中指出北宋文学家、书画家苏轼《题西林壁》:"横肉看成岭侧成峰,远近高低各不同。不识庐山真面目,只缘身在此山中。"其文汪洋恣肆,明白畅达,极富哲理。从远处、近处、高处、低处看庐山,庐山呈现各种不同的样子,印证看问题角度不同,得到的结论也不同。本文应刘锡良教授特约,站在媒体的角度,多方位多角度观察中国钢构产业,从深化改革,加快全面振兴;做专做精,提高技术水平;认准目标,推广民用钢构;设计创新,提升建筑档次四个层面论述中国钢结构产业的昨天和今天。一家之言,敬请行家批评指
司宏业[8]（2012）在《论卓越绩效管理模式—测量、分析与改进在安钢企业管理的应用》文中指出为了缩小与世界一流及标杆企业的管理差距，发现不足持续改进，不断提升企业核心竞争力，并通过争创全国质量奖，树立企业品牌形象，增值无形资产的需要，我国不少企业都在尝试着全面推进卓越绩效管理模式。本研究采用实例进行剖析总结方法，通过以安钢推行卓越绩效管理模式的过程为实例，收集原始的资料积累，利用文献法分类阅读有关文献，作全面、深入的分析研究，得出一般性结论或者发现问题，并使之上升到理论与实践结合的高度，达到进一步推广其价值的目的。本文介绍了安钢引进卓越绩效管理的过程，其中介绍了安钢企业的基本情况，通过科学、合理地选择数据信息来进行绩效测量，并进行及时有效地分析确保适时改进，从而有力支持战略，使企业不断提升能力。经过对安钢推进卓越绩效管理模式的前后对比，从财务结果、顾客与市场、内部运营、学习与成长四个维度指标进行分析，发现卓越绩效管理模式推进取得了良好效果。文章总结概括了安钢企业推进卓越绩效管理模式的成功经验，说明独具特色的企业文化是推进卓越绩效的基础，高瞻远瞩的发展战略是关键，以顾客为关注点的经营理念是顺利推进的先决条件，系统高效的信息平台是支撑，先进的设备管理是保障，精细的管理是推行卓越绩效管理模式的推动力，研发创新给企业推行卓越绩效带来源动力。在探索卓越绩效管理模式应用中，还存在不足，子文化与企业的文化理念之间缺乏有效的承接，发展战略缺少科学规范的战略制定程序，企业技术创新能力薄弱，财务信息共享不畅等问题。另外说明了导入卓越绩效管理模式具有为企业提供管理体系框架及为“诊断测量仪”等推广价值。文章作者提出如何使卓越绩效管理模式在现今的中国企业文化背景下更好的与企业管理融合在一起，开创符合中国特色的卓越绩效管理模式，是需要进一步努力探索的方向。
苏莉[9]（2008）在《煤炭企业精益营销模式推进研究》文中研究表明自从精益思想诞生以后,精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹,在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。精益思想也跨出了它的诞生地制造业,作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。煤炭企业就是其中之一。本论文在诸多专家学者“精益生产”理论研究成果的基础上,尝试着提出“精益营销模式”的概念。根据煤炭企业实际,把现代流行的各种先进营销管理思想与精益思想进行有机结合,通过概括总结和理论探讨,力图构建一个比较完善、科学和系统的煤炭营销管理体系——煤炭企业精益营销模式,这也是本文的一个创新点。论文首先对精益营销模式进行理论探讨,定义了精益营销模式的概念和内涵,在此基础上提出理论框架模型。运用系统思考的方法,比较详细的探讨了煤炭营销运营的各个子系统如企业文化、营销组织结构、营销战略、品牌营销、营销信息系统、市场细分、产品设计、产品定价、营销渠道等等在精益模式中具有的特点,以广义的“精益思想”为指导,构筑一整套精益营销模式。其次,对精益营销模式进行应用研究,为能够有针对性的解决煤炭企业实施精益化的实际问题,论文给出了如何进行煤炭企业精益化改造的解决方案。在论文的案例部分,我们对新汶矿业集团运用精益营销模式的实践活动进行较为详细的论述,试图结合企业精益化的具体实施方案和实际做法,给即将进行精益变革的企业,尤其是一些中小企业,提供一些有益的指导。综观全文,本文从精益思想出发,将精益理论与企业的营销实践相结合展开研究,应该说本文是对营销理论研究的一定创新。当然,由于作者目前掌握的理论与实践经验尚存在一定的不足,本文的研究成果还需要作者在以后的学习工作中进一步佐证,以期能为企业在进行营销实践时提供一定的理论参考。
吴旭春[10]（2006）在《南京钢铁联合有限公司中型轧钢厂学习型组织创建研究》文中指出学习型组织管理理论是人类共创的、适用于各种组织的现代管理理论。该理论从国外传播到中国，迅速成为中国社会各界关注的热点，成为21世纪中国企业的发展趋势。当人们的脚步刚刚踏进21世纪门槛，江泽民同志就提出了“构建终身教育体系，创建学习型社会”的主张。胡锦涛总书记在中央人才工作会议上提出：“在全社会进一步树立全民学习、终身学习理念，鼓励人们通过多种形式和渠道参与终身学习，积极推动学习型组织和学习型社区建设。”学习型组织成为当今社会最先进的管理理论之一。中央领导同志的重要讲话和世界500强纷纷创建学习型组织并取得的显着成效，为我们创建学习型企业指明了前进方向。 南京钢铁联合有限公司，在错综复杂的行业竞争中，于2003年成功进行了改制。处于转型时期的南钢联中型轧钢厂，以企业改制为契机，借鉴国内外企业创建学习型组织的成功经验，在组织内部开展学习型组织创建活动，取得了一定的成果。 本文对学习型组织一般理论概述、竞争环境分析——中型厂为什么要创建学习型组织、中型厂创建学习型组织的实践、中型厂学习型组织创建成果分析及如何进一步深化学习型组织创建活动等五个方面进行了深入研究： 以《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》为蓝本，研究学习型组织的一般理论。以企业发展为目标，研究企业转型时期创建学习型组织的可能性、必要性和实践性，为企业发展与进步提供有效的智力支持。以“五项修炼”技术为基模，研究人们在系统思考中存在的智力障碍以及消除这些智力障碍的方法。以企业文化建设为重点，研究企业文化在企业发展进程中的地位和作用。以企业发展目标为动力，研究学习型组织创建活动的方向、任务和愿景。 本文力求从理论与实践的结合上，对中型厂开展学习型组织创建活动的起因、过程、成果以及今后的努力方向等进行全面研究，对今后的创建工作将有所帮助。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 钢铁产业整体发展趋势良好 |
| 1.1.2 钢铁产业发展中问题突出 |
| 1.1.3 钢铁产业结构调整效果有限 |
| 1.1.4 国际钢铁业发展经验值得借鉴 |
| 1.1.5 国际钢铁企业并购行为的影响 |
| 1.2 研究目标和意义 |
| 1.2.1 寻找钢铁行业的发展出路 |
| 1.2.2 借鉴国际钢铁行业发展经验 |
| 1.2.3 提供针对性的发展策略建议 |
| 1.2.4 提供操作性强的分析工具 |
| 1.3 研究思路和基本框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究视角和方法 |
| 1.3.4 基本框架 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 企业并购理论与动因研究 |
| 2.1 企业并购相关含义和分类 |
| 2.1.1 并购的概念 |
| 2.1.2 并购与资产重组 |
| 2.1.3 并购的分类 |
| 2.2 企业并购理论 |
| 2.2.1 规模经济论 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 2.2.3 交易费用论 |
| 2.2.4 价值低估论 |
| 2.2.5 市场势力论 |
| 2.2.6 多元化经营战略论 |
| 2.2.7 代理问题和管理主义理论 |
| 2.2.8 其他相关的并购理论 |
| 2.3 近年来并购动因理论研究 |
| 2.3.1 关于产生并购的原因分析 |
| 2.3.2 影响兼并活动行为的因素 |
| 2.3.3 关于兼并的作用功效分析 |
| 2.4 企业并购的动力源及并购模式选择理论 |
| 2.4.1 企业发展战略是并购活动的动力源 |
| 2.4.2 企业并购模式选择理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 企业并购的行为影响及并购发展历史回顾 |
| 3.1 并购的行为分析 |
| 3.1.1 不同企业制度下企业并购行为比较 |
| 3.1.2 企业扩张的行为分析 |
| 3.1.3 企业并购是市场经济发展的客观需求 |
| 3.2 企业并购对经济作用及其启示 |
| 3.2.1 并购对经济社会影响作用 |
| 3.2.2 企业并购发展对我们的启迪 |
| 3.3 全球企业并购发展历史回顾 |
| 3.3.1 企业并购的起源 |
| 3.3.2 历史上主要历次并购 |
| 3.4 中国企业的并购重组历史进程 |
| 3.4.1 企业并购发展简史 |
| 3.4.2 中国企业重组并购的特点 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 企业并购模式及目标企业选择研究 |
| 4.1 并购模式选择的思路分析 |
| 4.1.1 用竞争优势理论分析企业并购模式的选择 |
| 4.1.2 用资源基础理论分析企业并购模式的选择 |
| 4.1.3 用企业核心能力理论分析并购模式的选择 |
| 4.1.4 钢铁企业并购模式选择的思路与定位 |
| 4.2 目标企业选择的方法与路径 |
| 4.2.1 目标企业的分析模型 |
| 4.2.2 目标企业选择战略模型 |
| 4.2.3 目标企业的选择条件 |
| 4.2.4 目标企业选择的评估模型 |
| 4.3 钢铁企业并购目标企业的方法 |
| 4.3.1 确定自身发展战略 |
| 4.3.2 制定并购的选择标准 |
| 4.3.3 用 GREE模型分析筛选目标企业 |
| 4.3.4 钢铁企业内部效益模型 |
| 4.3.5 建立钢铁企业物流筛选评估模型 |
| 4.3.6 企业并购协同效应模型 |
| 4.3.7 钢铁企业战略并购运用分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 中国钢铁业发展趋势与存在问题研究 |
| 5.1 钢铁业发展历史沿革与现状 |
| 5.1.1 钢铁业历史沿革 |
| 5.1.2 发展现状分析 |
| 5.2 国内钢铁业供需结构与发展趋势 |
| 5.2.1 供给结构分析 |
| 5.2.2 需求结构分析 |
| 5.2.3 未来发展趋势 |
| 5.3 钢铁业发展中存在的问题 |
| 5.3.1 行业集中度偏低 |
| 5.3.2 布局不合理物流不畅 |
| 5.3.3 钢铁品种结构不合理 |
| 5.3.4 行业面临资源瓶颈 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 我国钢铁业并购发展必然性和可能性研究 |
| 6.1 并购是国际钢铁业发展的必然趋势 |
| 6.1.1 国际钢铁业掀起并购热潮 |
| 6.1.2 国际钢铁企业并购战略分析 |
| 6.2 我国钢铁业并购发展的必然性研究 |
| 6.2.1 企业并购是提高我国钢铁业集中度的必然要求 |
| 6.2.2 企业并购是实现行业发展目标的必然要求 |
| 6.3 我国钢铁业并购发展的可行性研究 |
| 6.3.1 我国钢铁企业并购与《麦肯锡设想》 |
| 6.3.2 我国钢铁业进入并购重组的调整期 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 钢铁企业并购案例分析对我国钢铁业的启示 |
| 7.1 国外并购案例分析 |
| 7.1.1 米塔尔公司低成本并购案例分析 |
| 7.1.2 安赛乐公司合并发展的案例分析 |
| 7.1.3 JFE公司重组并购的案例分析 |
| 7.2 国内钢铁企业重组并购案例分析 |
| 7.2.1 宝钢并购上海冶金案例分析 |
| 7.2.2 华凌集团重组联合案例分析 |
| 7.2.3 东北特钢集团组建案例分析 |
| 7.3 国内外钢铁企业并购案例的启示 |
| 7.3.1 钢铁业并购案例的启示 |
| 7.3.2 钢铁企业重组并购的建议 |
| 7.3.3 国际未来钢铁企业合并趋势的分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 南钢发展战略与并购扩张实例介绍 |
| 8.1 南钢情况简介 |
| 8.2 南钢“十五末”业绩介绍 |
| 8.3 南钢发展战略分析 |
| 8.3.1 南钢发展战略制定 |
| 8.3.2 南钢战略部署 |
| 8.4 南钢发展战略的实施 |
| 8.4.1 打造南钢核心竞争力 |
| 8.4.2 纵向并购解决原燃料瓶颈问题 |
| 8.4.3 并购实例简介 |
| 8.4.4 直接投资降低物流成本 |
| 8.5 重组铁本钢铁项目实现规模化扩张 |
| 8.6 并购杭钢、新钢实现区域延伸发展 |
| 8.7 南钢未来并购战略展望 |
| 8.8 本章小结 |
| 9 我国钢铁业的重组并购对策研究及发展趋势 |
| 9.1 钢铁企业并购战略对策研究 |
| 9.1.1 钢铁企业的发展战略与并购模式选择思路 |
| 9.1.2 组建领军企业集团按《钢铁产业发展政策》推进发展 |
| 9.1.3 大中型企业群应研究按市场化原则并购发展 |
| 9.1.4 一般钢铁企业发展思路与对策研究 |
| 9.2 国家要加强在宏观政策上对重组并购的支持 |
| 9.2.1 政府在企业重组并购整合中应发挥重要作用 |
| 9.2.2 国家税收政策应向并购发展的优势企业倾斜 |
| 9.2.3 国家金融政策要进一步开放银行应增加金融产品 |
| 9.2.4 政府应进一步开放国内钢铁资本市场 |
| 9.2.5 用法律手段来规范企业并购的行为 |
| 9.3 我国钢铁企业将在重组并购中发展壮大 |
| 9.3.1 我国将在国际钢铁结构调整中发挥重要作用 |
| 9.3.2 钢铁企业的重组并购是行业发展的必然结果 |
| 9.3.3 国内钢铁企业将在战略机遇期中发展壮大 |
| 9.4 本章小结 |
| 10 结语 |
| 10.1 研究结论 |
| 10.2 创新和不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 博士学位在读期间发表的论文及参加的科研项目 |
| 一、发表的论文 |
| 二、参加的科研项目 |
| 第1篇 李宁VS.耐克:对中国体育用品行业的启示 |
| 1.1 体育产业概述 |
| 1.1.1 体育产业定义和分类 |
| 1.1.2 世界体育产业化发展简介 |
| 1.1.3 中国体育产业的发展及现状 |
| 1.2 体育用品行业概述 |
| 1.2.1 体育用品行业在中国的发展前景 |
| 1.2.2 国际体育用品公司简介 |
| 1.2.3 中国体育用品公司简介 |
| 1.3 李宁与耐克公司比较分析 |
| 1.3.1 公司的历史比较 |
| 1.3.2 公司战略比较 |
| 1.3.3 公司营销策略比较 |
| 1.3.4 公司的运营管理、供应链比较 |
| 1.3.5 公司财务数据比较 |
| 1.3.6 公司前景分析 |
| 1.3.7 总结 |
| 1.4 比较分析对发展国内体育用品公司的启示 |
| 1.4.1 启示之一——清晰的市场定位 |
| 1.4.2 启示之二——市场竞争力来源于产品创新和营销能力 |
| 1.4.3 启示之三——价值链的全球配置 |
| 1.4.4 启示之四——中国体育用品行业主要的问题 |
| 第2篇 科龙:从农村来,是否还能回到农村去 |
| 2.1 序言 |
| 2.2 我国冰箱行业发展态势 |
| 2.2.1 历史回顾 |
| 2.2.2 行业现状 |
| 2.2.3 产业特点 |
| 2.3 冰箱的需求 |
| 2.3.1 城市市场 |
| 2.3.2 农村市场 |
| 2.3.3 海外市场 |
| 2.4 冰箱的生产 |
| 2.5 科龙的农村市场战略背景 |
| 2.5.1 科龙简介 |
| 2.5.2 格林柯尔策略 |
| 2.5.3 竞争对手的农村市场策略 |
| 2.6 科龙战略前景 |
| 2.6.1 影响农村市场的六大因素 |
| 2.6.2 格林柯尔与科龙自身的变数简析 |
| 2.7 其他因素分析和简要建议 |
| 2.7.1 渠道管理 |
| 2.7.2 特色营销 |
| 2.7.3 售后服务体系 |
| 2.8 冰箱业未来的挑战——科龙一路走好 |
| 第3篇 中旅总社市场战略分析 |
| 3.1 中旅简介 |
| 3.1.1 简介 |
| 3.1.2 中旅总社在中国旅游业中的地位 |
| 3.2 中国旅游市场之现状 |
| 3.2.1 中国旅游业概述 |
| 3.2.2 中国旅游市场的现状 |
| 3.2.3 行业竞争分析 |
| 3.3 针对中旅总社的SWOT 分析 |
| 3.3.1 劣势分析 |
| 3.3.2 优势分析 |
| 3.3.3 挑战 |
| 3.3.4 机遇 |
| 3.3.5 竞争战略 |
| 3.4 公司营销战略分析 |
| 3.4.1 中国旅游市场分析 |
| 3.4.2 目标市场 |
| 3.4.3 市场定位 |
| 3.4.4 公司的市场营销组合 |
| 3.5 公司未来的发展趋势 |
| 第4篇 中国钢铁行业上市公司财务分析报告 |
| 4.1 中国钢铁行业背景介绍 |
| 4.1.1 中国是世界钢铁工业发展的重要动力 |
| 4.1.2 入世以来中国钢铁工业牛气冲天 |
| 4.2 公司股本结构及治理结构 |
| 4.2.1 公司概况 |
| 4.2.2 股本及治理结构 |
| 4.3 基本财务状况分析 |
| 4.4 风险分析 |
| 4.4.1 邯郸钢铁(600001) |
| 4.4.2 武钢股份(600005) |
| 4.4.3 宝钢股份(600019) |
| 4.4.4 莱钢股份(600102) |
| 4.4.5 大冶特钢(000708) |
| 4.4.6 综合比较 |
| 4.5 投资回报分析 |
| 4.5.1 投资策略分析 |
| 4.5.2 各公司净资产收益率(ROE)、资产收益率(ROC)分析 |
| 4.5.3 各公司股权EVA 和公司EVA |
| 4.6 资本结构分析 |
| 4.6.1 融资方式分析 |
| 4.6.2 债务成本情况 |
| 4.6.3 市值债务权益比与帐面债务权益比分析 |
| 4.6.4 最佳资本结构分析 |
| 4.7 红利政策 |
| 4.8 股票价格分析 |
| 4.9 中国钢铁行业发展前景预测 |
| 4.10 附件表格 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 耐克与李宁公司财务数据比较 |
| 个人简历 |
| 第1篇 浅谈新巴塞尔协议下我国商业银行统一授信额度的测算 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 授信的基本概念 |
| 1.2.1 授信的定义 |
| 1.2.2 统一授信的相关概念 |
| 1.2.3 统一授信的基本方式 |
| 1.3 我国商业银行实施统一授信背景 |
| 1.3.1 解决“三分授信”授信问题，提出统一授信管理办法 |
| 1.3.2 商业银行集团客户授信业务风险管理指引 |
| 1.4 我国商业银行在最高统一授信额度方面的实践 |
| 1.4.1 中国A 银行信用等级评定方法 |
| 1.4.2 中国A 银行法人客户最高统一授信额度模型 |
| 1.4.3 中国A 银行关联客户最高统一授信额度核定方法 |
| 1.4.4 中国A 银行最高统一授信额度模型的评述 |
| 1.5 新巴塞尔协议下我国商业银行最高统一授信额度模型的改进 |
| 1.5.1 新巴塞尔协议内部评级法对银行授信的影响 |
| 1.5.2 最高统一授信额度的测算影响因素 |
| 1.6 我国商业银行授信额度测算实例 |
| 1.7 结论和建议 |
| 第2篇 中国电信宽带网竞争战略研究 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 宽带网及宽带市场概述 |
| 2.2.1 宽带网的定义 |
| 2.2.2 国内宽带网发展建设情况 |
| 2.3 中国电信集团宽带业务简介 |
| 2.3.1 主要技术特点 |
| 2.3.2 中国电信宽带网络优势 |
| 2.3.3 中国电信宽带接入方式 |
| 2.3.4 中国电信宽带的应用 |
| 2.4 中国电信竞争战略分析 |
| 2.4.1 用波特理论进行宽带行业结构分析 |
| 2.4.2 中国电信的竞争策略 |
| 2.5 宽带行业前景分析 |
| 2.5.1 从无序竞争到寡头竞争 |
| 2.5.2 组建战略联盟成为宽带企业竞争的重要手段 |
| 2.5.3 宽带价值链上的主导者会此消彼涨 |
| 2.5.4 宽带产业价值链逐步得到完善 |
| 第3篇 中国移动“动感地带”营销策略研究 |
| 3.1 中国移动通信产业概况 |
| 3.2 中国移动通信公司概况 |
| 3.3 “动感地带”推出的背景 |
| 3.4 “动感地带”营销策略分析 |
| 3.4.1 “动感地带”目标客户和定位 |
| 3.4.2 “动感地带”的品牌策略 |
| 3.4.3 “动感地带”业务的纵向解剖分析 |
| 3.4.4 “动感地带”的整合营销传播分析 |
| 3.4.5 “动感地带”与中国联通“U 族部落”营销策略比较 |
| 3.5 结论 |
| 第4篇 中国钢铁行业财务分析 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 行业分析 |
| 4.3 报告分析方法说明 |
| 4.4 公司治理结构分析 |
| 4.4.1 公司治理结构的定义 |
| 4.4.2 公司治理结构相关的财务指标 |
| 4.5 公司风险分析 |
| 4.5.1 公司风险分析的模型 |
| 4.5.2 钢铁行业的股价波动历史和时点分析 |
| 4.5.3 β回归的数据 |
| 4.5.4 融资杠杆对β的影响 |
| 4.5.5 运营杠杆对β的影响 |
| 4.5.6 资本结构 |
| 4.6 价值评估---股票价格分析 |
| 4.6.1 方法介绍 |
| 4.6.2 相对估价法 |
| 4.6.3 相对估价法之市盈率估价法 |
| 4.6.4 股利政策分析 |
| 4.7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关问题研究现状 |
| 1.2.1 技术创新管理方法研究的文献综述 |
| 1.2.2 企业技术创新管理方法推广与运用工具研究的文献综述 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 本文的主要内容及研究框架 |
| 第二章 技术创新管理方法体系 |
| 2.1 方法 |
| 2.2 技术创新管理 |
| 2.2.1 技术创新 |
| 2.2.2 创新管理 |
| 2.2.3 技术创新管理 |
| 2.3 技术创新管理方法 |
| 2.3.1 技术创新战略管理方法 |
| 2.3.2 技术创新组织管理方法 |
| 2.3.3 技术创新项目实施管理方法 |
| 2.3.4 技术创新合作管理方法 |
| 第三章 技术创新管理方法推广运用工具系统分析 |
| 3.1 系统建设目标 |
| 3.2 用户需求分析 |
| 3.2.1 企业研发人员 |
| 3.2.2 企业中低层的技术创新管理人员 |
| 3.2.3 企业中高层的技术创新管理人员 |
| 3.2.4 企业其他管理人员 |
| 3.2.5 专家与系统管理员 |
| 3.3 系统功能需求分析 |
| 3.3.1 学习内容管理功能 |
| 3.3.2 学习过程管理功能 |
| 3.3.3 实际运用管理功能 |
| 3.3.4 论坛交流管理功能 |
| 3.3.5 系统管理功能 |
| 第四章 技术创新管理方法推广运用工具系统设计 |
| 4.1 系统体系结构设计 |
| 4.2 系统功能设计 |
| 4.2.1 学习内容管理子系统设计 |
| 4.2.2 学习过程管理子系统设计 |
| 4.2.3 实际运用管理子系统设计 |
| 4.2.4 论坛交流管理子系统设计 |
| 4.2.5 系统管理子系统设计 |
| 4.3 数据库设计 |
| 4.3.1 数据库概念结构设计 |
| 4.3.2 数据库表设计 |
| 4.4 系统界面设计 |
| 第五章 技术创新管理方法推广运用工具系统实现 |
| 5.1 系统开发工具的选择 |
| 5.1.1 ASP程序的运行 |
| 5.1.2 JavaScript |
| 5.2 数据库 |
| 5.2.1 数据库的选择 |
| 5.2.2 数据库连接 |
| 5.3 系统程序实现 |
| 5.3.1 用户登录和注册 |
| 5.3.2 方法案例 |
| 5.3.3 学习过程 |
| 5.3.4 实际运用 |
| 5.3.5 网上课堂 |
| 5.3.6 交流论坛 |
| 5.4 系统测试、系统维护与评价 |
| 5.4.1 系统测试 |
| 5.4.2 系统维护 |
| 5.4.3 系统评价 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在校期间完成的学术论文及参与科研情况 |
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1市场营销概述 |
| 2.1.1 市场营销基本概念 |
| 2.1.2 市场营销管理 |
| 2.2 营销组合理论 |
| 2.2.1 传统 4P营销组合 |
| 2.2.2 现代营销管理新 4P理论 |
| 2.3 大市场营销理论 |
| 2.3.1 大市场营销概念 |
| 2.3.2 市场营销环境 |
| 2.4 STP战略理论 |
| 第3章 LB公司市场营销现状与问题分析 |
| 3.1 LB公司简介 |
| 3.2 LB公司营销现状 |
| 3.2.1 营销组织结构现状分析 |
| 3.2.2 营销队伍结构现状分析 |
| 3.2.3 营销策略现状分析 |
| 3.3 LB公司面临的营销问题分析 |
| 3.3.1 供给结构失衡 |
| 3.3.2 边际贡献递减 |
| 3.3.3 核心客户萎缩 |
| 3.3.4 市场优势丧失 |
| 3.4 LB公司营销问题的原因分析 |
| 3.4.1 产品组合不合理 |
| 3.4.2 价格机制不完善 |
| 3.4.3 分销渠道受限制 |
| 3.4.4 促销政策滞后 |
| 第4章 LB公司目标市场的选择及定位 |
| 4.1 水泥市场的细分 |
| 4.1.1 地理市场细分 |
| 4.1.2 客户市场细分 |
| 4.2 LB公司目标市场的选择 |
| 4.2.1 季节市场的选择 |
| 4.2.2 地域市场的选择 |
| 4.2.3 产品市场的选择 |
| 4.3 LB公司产品的市场定位 |
| 4.3.1 季节市场定位 |
| 4.3.2 地域市场定位 |
| 4.3.3 产品市场定位 |
| 第5章 LB公司营销策略的制定 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 保障产品质量 |
| 5.1.2 树立品牌形象 |
| 5.1.3 延伸产品线 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 区域差别定价 |
| 5.2.2 客户类型差别定价 |
| 5.2.3 产品及付款方式差别定价 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 坚持企业直销渠道 |
| 5.3.2 采用代理商渠道 |
| 5.3.3 建立产品互补渠道 |
| 5.3.4 探索电子商务渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 加强广告宣传促销 |
| 5.4.2 提升服务水平促销 |
| 第6章 LB公司营销策略的实施与保障 |
| 6.1 优化营销组织结构 |
| 6.2 构建科学运行机制 |
| 6.2.1 管理营销绩效机制 |
| 6.2.2 管控销售费用机制 |
| 6.2.3 完善用户满意度机制 |
| 6.2.4 建立产销联动机制 |
| 6.3 加强人员队伍建设 |
| 6.3.1 健全人才选拔机制 |
| 6.3.2 建立职工培训学习机制 |
| 6.4 完善技术服务体系 |
| 6.4.1 提高技术实力 |
| 6.4.2 加强技术服务 |
| 6.4.3 提高客户满意度 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 测量分析与改进在安钢的应用介绍 |
| 2.1 安钢企业简介 |
| 2.2 安钢引进卓越绩效管理的过程介绍 |
| 2.3 测量分析与改进在安钢的应用介绍 |
| 2.3.1 绩效测量的应用介绍 |
| 2.3.2 绩效分析的应用介绍 |
| 2.3.3 绩效改进的应用介绍 |
| 第3章 安钢引进卓越绩效管理的效果分析 |
| 3.1 财务结果分析 |
| 3.2 顾客与市场方面分析 |
| 3.3 内部运营情况分析 |
| 3.4 学习与成长分析 |
| 第4章 卓越绩效管理在安钢的经验教训及价值 |
| 4.1 经验 |
| 4.1.1 独具特色的企业文化是基础 |
| 4.1.2 高瞻远瞩的发展战略是关键 |
| 4.1.3 以顾客为关注点经营理念是先决条件 |
| 4.1.4 系统高效的信息平台是支撑 |
| 4.1.5 先进的工艺设备管理是保障 |
| 4.1.6 生产的精细管理是助推力 |
| 4.1.7 创新的技术研发体系是源动力 |
| 4.2 教训 |
| 4.3 价值 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论与创新 |
| 5.2 进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外营销管理现状 |
| 1.3 论文的研究内容和技术路线 |
| 2 精益营销理论综述 |
| 2.1 丰田精益生产方式概述 |
| 2.2 精益思想 |
| 2.3 精益营销 |
| 2.4 精益营销模式 |
| 3 煤炭企业精益营销模式研究 |
| 3.1 人本基础上的企业文化 |
| 3.2 新型的学习型组织 |
| 3.3 煤炭企业的精益营销战略 |
| 3.4 基于精益思想的品牌营销建设 |
| 3.5 精益营销的管理信息化建设 |
| 3.6 精益营销的标准化流程设计 |
| 4 煤炭企业精益营销实施方案 |
| 4.1 实施精益营销企业的组织机构 |
| 4.2 煤炭企业精益营销成功的关键因素 |
| 4.3 煤炭企业精益营销模式的实施步骤和方法 |
| 4.4 实施管理循环，持续改善 |
| 5 精益营销模式应用案例研究 |
| 5.1 新汶矿业集团简介 |
| 5.2 企业营销精益化的机会 |
| 5.3 企业营销精益化的准备 |
| 5.4 煤炭市场定位 |
| 5.5 新汶矿业集团配煤方案优化 |
| 5.6 建立加工配售基地 |
| 5.7 煤炭营销管理信息系统的构建与实践 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间主要成果 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 2 中型厂创建学习型组织的意义 |
| 2.1 学习型组织理论分析 |
| 2.1.1 学习型组织的兴起 |
| 2.1.2 学习型组织的理论基础 |
| 2.1.3 学习型组织的要素分析 |
| 2.2 中型厂创建学习型组织的必要性 |
| 2.2.1 企业改制提出了新问题 |
| 2.2.2 国际化竞争提出了新挑战 |
| 2.2.3 时代发展提出了新要求 |
| 2.2.4 提升员工素质提出了新需要 |
| 2.3 中型厂创建学习型组织的可能性 |
| 2.3.1 中型厂创建学习型组织可能性分析 |
| 2.3.2 可借鉴的学习型组织创建案例 |
| 3 中型厂创建学习型组织的实践过程 |
| 3.1 中型厂创建学习型组织的指导思想和原则 |
| 3.2 中型厂创建学习型组织的规划与步骤 |
| 3.2.1 创建规划 |
| 3.2.2 创建步骤 |
| 3.3 中型厂创建学习型组织的主要方法 |
| 3.3.1 确立专项企业管理理念 |
| 3.3.2 建立全员培训体系 |
| 3.3.3 开展各种学习活动 |
| 3.3.4 培育学习型企业文化 |
| 3.3.5 建立激励动力保证体系 |
| 4 中型厂创建学习型组织实践成果 |
| 4.1 树立富有中型人特色的企业文化和管理理念 |
| 4.1.1 学习型企业文化 |
| 4.1.2 和谐型企业关系 |
| 4.1.3 创新和超越意识 |
| 4.2 观念行为变化与效率改进 |
| 4.2.1 管理者行为角色塑造 |
| 4.2.2 员工思想认识和观念转变 |
| 4.2.3 企业经济效益提高 |
| 5 进一步深化学习型组织创建的思考 |
| 5.1 深化学习型组织创建，使企业成为充满活力的创新型组织 |
| 5.2 建立学习型组织评估体系，推进班组学习型组织创建 |
| 5.2.1 学习型组织评估指标结构 |
| 5.2.2 学习型组织评估共性指标体系 |
| 5.3 深化学习型组织创建，使企业各级组织成为无为而治、自动自发的“自组织” |
| 6 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
