陈友骏,赵磊[1]（2021）在《疫情背景下日本供应链的重塑及前景分析》文中提出新冠肺炎疫情冲击了全球本已脆弱的政治经济格局。后疫情时代,全球供应链网络重塑已成定局。与此同时,新冠肺炎疫情凸显了中日经济合作必要性,也带来了更多的不确定性和复杂性因素。中日两国长期产业分工合作形成的供应链体系面临威胁,正在遭受来自新冠肺炎疫情、中美战略博弈以及技术民族主义等因素的多重冲击。面对中美战略竞争与经济科技竞争,日本考虑重组供应链网络,提升供应链弹性及推动核心产业的本土回迁与多元分散供应。后疫情时代,日本将对华采取"有限合作型"的供应链合作模式,在数字与绿色产业等重点领域推动建立"自主可控、安全可靠"的供应链体系,加强与"共享价值观国家"的供应链合作。对此,中国应从建立现代化供应链体系、提升核心技术研发实力、推动制造业提质升级、强化区域融合发展等层面入手,应对日本的供应链政策调整。
朱简妮[2]（2021）在《中国电子品类品牌出海的国际传播研究》文中指出改革开放开启了中国与世界交流的大门,中国经济不断发展,国际形势推动中国提升国际竞争力,跨境电商崛起以及在企业自身寻求进步的驱动之下,对于品牌出海的提出与探究成为了产业发展的必然。本文在中国品牌出海现状的研究中,发现中国品牌实力与企业实力不匹配这一核心问题,并以此问题为原点,探究品牌出海的国际传播方式。因此,本文将研究对象锁定在2020年《Brand Z?中国全球化品牌50强》榜单中的15个电子品类品牌上。通过文献研究发现目前学界对“出海”的研究集中在“企业”而非“品牌”上;结合案例研究,归纳总结品牌为什么出海、出海现状与困境、如何解决以及带来的启示。从电子品类品牌出发,深入探究品牌的出海问题是本文的创新点,能够在学术研究方面进行一定的整理、深化以及补充。但也由于本文难以穷尽研究文本和对象以及研读的欠缺带来了研究视野和对象分析的局限,无法更全面地反映所有出海品类品牌的现状、问题和品牌建设的历时性策略。通过研究发现,品牌出海相比企业出海有更高的要求,是企业在出海过程中寻求进一步自我提升的途径,同样也是顺应目前宏观国际环境以及国家政策的必由之路。在经过了产品出海阶段、品牌觉醒阶段以及互联网带来的快速发展阶段,中国出海品牌呈现出整体稳定增长,品类发展动荡,欧洲市场发展稳定,重点满足消费者情感需求的特点。中国的品牌出海面临着复杂的国际环境,企业国际化程度低,中国制造刻板印象以及品牌自身文化不自信的问题。通过对电子品类品牌的国际传播策略研究发现,这些品牌必须强化品牌基础,抵抗出海风险;培养国际基础,布局海外市场,管理品牌形象,提升品牌实力;加强品牌底蕴,促进文化认同。品牌出海应是以品质为船,以沟通为帆,向世界讲好中国品牌的故事;以多元文化共同繁荣为核心,坚守中国的底线,促进海外国家对中国文化与品牌文化的认同,促进品牌忠诚;用全球视野进行本土化执行,让更多的中国品牌出海,让更多的出海品牌成功上岸;通过在全球市场展现出属于中国品牌的声名,让中国品牌成为中国的最佳名片,助力中国国家形象建设;而中国国家形象同样也会反哺中国品牌形象,促成中国品牌出海。
张蒙[3]（2021）在《欧莱雅与资生堂在华营销策略比较研究》文中进行了进一步梳理得益于国家政策的支持,国民经济的快速发展,庞大的人口基数,愈发开放、多元化的文化环境,以及中国科技实力的增强,中国化妆品行业的市场规模对比往年有着大幅度增长,化妆品行业的增长率近年来也处于上升趋势。纵观中国化妆品行业的数据可以发现,近年来,中国化妆品市场经济规模保持较高的成长速度。截止至2018年,市场规模增长了十三倍,年均复合增长率为9.6%。随着居民收入的增加、电子商务的逐渐成熟、颜值经济的大肆兴起,中国化妆品市场规模将继续扩大。全球化热潮下,化妆品行业中的跨国企业大量涌入我国,虽然可以满足我国消费者对于高端化妆品的需求,但也给本土化妆品企业带来巨大挑战。在当前我国化妆品行业猛烈的竞争漩涡中,营销策略已成为企业成功环节终不可忽视的一环。欧莱雅和资生堂在华营销策略对中国相关企业的可持续发展之路具有重要的借鉴作用和积极意义。
施健冲[4]（2021）在《SC公司在华研发的本土化策略研究》文中认为随着电梯行业激烈竞争的日益加剧,各大国际知名电梯制造商充分利用各种资源优势（成本,人员流动,土地资源,物联网等）,彻底的本土化,不断推陈出新,销售量屡破新高,市场份额连年扩大。于此同时,本土电梯企业悄然崛起,不断学习,深入研究,大力创新,推出符合市场定位且具有成本优势的电梯产品。SC公司在这样内外夹击的大背景下,如何能够在电梯业界独占鳌头,一直独秀呢?SC公司在研发本土化中面临的问题与现阶段电梯行业的竞争加剧之间的矛盾尤为凸显,本文对SC公司研发本土化中面临的问题进行研究,直接关系着SC公司在中国市场的占有率,影响着企业的研发定位以及产品布局,对企业的可持续发展有着举足轻重的作用。SC跨国公司在研发产品的过程中都需要进行全球平台开发,先由公司分布在全球的研发中心统筹规划,然后各个研发中心再来研发某个电梯部件,最终进行系统整合而形成电梯产品。而这样的流程恰恰有如下的致命点:第一,全球产品的标准不一导致研发的周期拉长;第二,脱离本土市场,非标需求居高不下;第三,脱离本土采购渠道,进口部件比例太大,导致产品的高成本;第四,本土制造工厂的设备依赖进口,在使用、维修中存在瓶颈。本文结合SC公司所处的外部环境、整个电梯行业的市场状况、公司的内部形态,从技术资源（技术能力、资源能力）,优势与劣势,机会与挑战等方面进行SWOT分析。在此基础上,从组织架构、产品设计、原料采购、制造设备四个方面制定,SC公司本土化策略,并提出了实施方案。具体而言,第一,研发组织架构的本土化设计,充分授权本地化职能部门,给予大力支持。SC公司有着百年历史,从设计到量产的整个过程,有着一套完善的流程。而恰好是这一点,可以保证在本土化的过程中（选型和设计）,公司产品质量的稳定性和可靠性。第二,结合国内市场的实际情况,去开发专门针对中国消费者的特有产品。第三,SC公司对于采购部件进行本土化,有利于公司库存的优化和交期的稳定。第四,对于制造来说,SC公司已经秉承了全球的生产工艺流程,但是对于关键的检测设备来说,需要依托本土化设计,这样有利于生产的平滑性以及设备的维保。
吴国艳[5]（2021）在《HS家纺公司国际化经营战略研究》文中研究说明改革开放为中国的进出口贸易建立了一个广阔的平台,尤其是进入21世纪以来,中国充分抓住经济全球化深入发展的机遇,对外货物贸易总量跻身世界前列。但随着中国劳动力、土地、能源、环境保护等生产要素的成本大幅提高,加之美国贸易摩擦的不断升温以及东南亚制造业的崛起,近年来对外贸易的经营环境日趋严峻,企业如何在复杂环境下走出一条适合其发展的道路则显得尤为重要。本研究的对象HS家纺公司是一家经营了20年的传统制造型出口企业。各项成本的上升与贸易环境的严峻,使得HS家纺公司的经营愈加艰难,最近两年的销售业绩与利润也出现了双下滑的现象。因公司管理层没有引入战略管理理念,缺乏前瞻性的战略规划能力,无法适应环境的变化,导致HS家纺公司逐渐失去了其竞争力。随着中国“一带一路”倡议的不断深入,HS家纺公司为了提升竞争力,产生了“走出去”发展的想法,为了帮助HS家纺公司成功制定并执行适合其发展的国际化战略,本研究运用外部环境分析框架模型分析了HS家纺公司所在的行业大环境,并根据五力模型分析了该行业的当前发展状况,指出了面临的机遇与挑战。然后,通过分析HS家纺公司销售业绩与利润数据,结合对高层管理人员的深度访谈以及对中层与骨干人员的问卷调查,发现了HS家纺公司目前经营产生的问题,总结了产生问题的原因并提出了相应的解决方案。本文运用战略竞争力理论帮助HS家纺公司梳理了未来的发展方向,明确了企业的愿景、使命与价值观,通过能力基础论从三个方面对HS家纺公司的自身能力进行了全面分析,结合企业寻求的发展方向以及具备的能力匹配国际化战略理论,为其制定出了适合企业发展的公司层、业务层和职能层国际化战略。本文研究的目的是通过科学而匹配的经营战略的制定,在战略管理相关理论的指导下,分析HS家纺公司存在问题的原因,并制定符合其发展的战略方案,帮助HS家纺公司提高综合竞争力,改善经营现状。也希望本研究能够为其他家纺公司和传统制造企业提供战略参考。
刘伟[6]（2020）在《海尔集团品牌国际化战略优化研究》文中研究指明企业战略是企业发展的宏观指导策略,引领企业发展方向。现代市场的竞争也是企业战略选择与实施的竞争。对企业战略的研究不但有着重要的理论意义,也有着重要的现实意义。海尔集团从1984年一家资不抵债、濒临倒闭的企业发展成如今全球白色家电第一品牌,与其根据市场环境和自身情况的变化,适时调整自身战略是分不开的。在其企业发展的34年的历程中,已经经历了四个战略发展阶段,包括品牌化战略阶段、产品多元化战略阶段、国际化战略阶段、全球品牌化战略阶段,现在处于第五个战略发展阶段即网络化战略阶段。本文对海尔集团的战略发展展开了研究,以期对我国企业战略的选择与制定添砖加瓦,对海尔集团网络化战略的实施贡献微博的力量。本文通过对海尔集团五个战略发展阶段的概述,梳理了海尔集团的战略发展路径,并选择品牌国际化战略为研究对象,就其外部环境与内部环境进行分析,指出品牌国际化战略的优劣势,并就海尔集团品牌国际化战略目标与定位进行确定,对其品牌国际化战略选择从发展路径、战略布局与战略态势选择三个层面进行了分析,并提出了海尔集团品牌国际化战略实施的保障措施。本文结构如下:第一部分阐述了选题的意义和目的,对国内外企业战略理论研究现状作了概述,介绍了学术界企业理论发展的历程及对海尔集团发展战略的研究。第二部分简要介绍了论文写作过程中对该论题研究用到的基础的概念和理论和研究方法。第三部分从宏观环境,行业环境与内部环境对海尔集团战略所面对的环境进行了分析,并用SWOT法,从品牌国际化运营战略发展现状、企业资源分析、企业核心能力分析,剖析海尔集团品牌国际化战略优劣势以及机会与风险。第四部分参考行业优秀企业华为的品牌国际化战略,分析华为品牌国际化的经验与启发,为海尔集团品牌国际化战略优化研究提供比较样板。第五部分从品牌国际化运营战略目标和定位分析,战略发展选择,对品牌国际化运营战略发展选择进行了分析。提出了品牌国际化战略实施的保障措施,如加强核心技术建设,协调多元化发展中对业务的资源配置,提高海外资本扩张能力,维护顾客忠诚度,提高利用互联网营销的能力,以及对战略优化措施的预评估。第六部分得出本文的研究结论与对后续研究工作的展望。本文主要运用的研究方法有五种,定性分析法、文献研究法、案例分析法、比较分析法和SWOT分析法。
周文莹[7]（2020）在《A科技银行在中国的本土化战略研究》文中认为党的十八大明确提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。”强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。在政策方向的指引下,科技创新是将来经济增长的主要推动力,金融又是现代经济的核心,因此科技金融作为两者有效的结合,必然是国家发展战略中不可忽视的重要领域。为了扶持从孵化培育期到初创期直至成长成熟期的全生命周期内所有的科创公司,传统金融必须完成底层逻辑的迭代更新从而转换为科技金融思维。同时在中国现有金融体系框架下,早期或者中小型的科创企业在获得一轮轮风险股权投资资金之外,最主要的融资渠道还是银行,因此专门为科创企业提供融资服务的科技银行是助力我国科创腾飞的重要金融力量。近十年来我国科技银行呈现了多样化发展,中资银行科技支行,互联网银行,民营科技银行,外资背景的科技银行等等,均是在科技银行探索之路上做的多种尝试。其中A科技银行作为拥有国际知名科技银行股东背景的合资银行,自带成功科技银行基因,要落地于中国市场并生根发芽,很大程度上取决于其本土化战略。本文的研究思路为基于国内外相关学者的研究,以A科技银行作为目标研究主体,通过与其境外母行硅谷银行的业务发展差异比较,层层分析内外部原因,在差异化对比的基础上,逐步得出中国科技银行的发展解决方案。A科技银行作为发展洪流中的一脉,其与众不同的资源能力和国际成功经验是整个市场中的亮点,被寄予了发展厚望。在进入中国之后,A科技银行所面临的社会经济政策技术环境与西方经济体国家完全不同,要将其母行在国际上的成功经验照搬到中国来,势必要进行银行本土化战略改造,而改造的前提必须是对本地市场进行充分彻底的研究和了解,然后再借用SWOT分析框架来为银行制定进一步的细化战略。本文从理论基础出发,在对中国科技银行发展的外部大环境与银行自身资源能力优势等进行剖析的基础上,总结了A科技银行在中国开展业务的关键点,并提出本土化战略需要从业务风控特殊性、目标客户选择、与本地产业的融合度、与本地资本市场和生态圈的合作关系、与本地监管的有效对接等多方面多维度来进行考量,最终实现业务、客户、品牌、渠道、合作、系统、产品、人才和公司治理的全面本土化。在A科技银行发挥主观能动性之外,本文还对配合银行发展的外部环境、保障措施提出了对策和建议,指出科创生态圈、法律体系、资本市场、监管机构等外部环境需要也要实施配合保障,优化科创发展环境,辅助市场自我纠正,顺应经济发展大潮的同时,也为科技银行和科创企业发展铺平了道路。通过A科技银行自身的本土化适应外加外部环境向核心区域的不断靠拢,中国的科技银行和科技金融必会在不久的将来创造辉煌。
吴晓凡[8]（2020）在《H公司在华研发本土化战略研究》文中研究表明
田苏宁[9]（2020）在《基于全球化视角的S公司工业汽轮机业务在华市场的本土化战略研究》文中指出进入二十一世纪以来,全球经济一体化快速推进,全球范围内的资源配置不断调整和优化,形成了全球化生产网络,这其中全球各地的跨国公司发挥了主导作用。S公司是一家聚焦电气化、自动化和数字化的大型跨国集团公司,业务领域涵盖能源、基础设施、数字化工业、医疗、交通等,遍布在全球190多个国家和地区,中国市场是S公司最重要的海外市场之一。全球化经营是S公司的重要发展战略,而各国或各地区市场存在的差异化需求,则要求S公司在全球化经营和本土化战略之间寻找一个合理的平衡点。近十年来,在全球经济低迷的背景下,中国经济的平稳运行,吸引了全球汽轮机巨头参与到中国工业汽轮机市场的竞争,中国本土的工业汽轮机制造商作为新崛起的力量,也显示了强劲的本土竞争优势。作为跨国公司的S公司在中国市场上面临着来自国际和本土两种力量的激烈竞争。同时,伴随全球各国和地区关于能源安全和气候变化意识的逐渐增强,绿色和低碳技术市场需求不断上升,为以创新发展为根基的S公司提供了市场机会。基于上述背景,本文以S公司为研究样本,以S公司工业汽轮机业务的在华发展战略为研究对象,以跨国公司国际经营战略理论、企业竞争优势战略理论为基础,通过分析S公司工业汽轮机业务的外部环境、内部资源,发现宏观环境和行业竞争态势中挑战与机会并存,但总体上有利于S公司在中国开展工业汽轮机业务,而S公司在声誉、创新和组织方面具备核心能力;以此构建SWOT战略矩阵,推导出S公司的基本战略定位为以增长为主兼顾多样化的竞争战略;实现途径为推进差异化并控制溢价;在此基础上,本研究结合价值链的分析提出本土化经营战略的调整方案,即:通过全球创新资源前瞻性创新实现产品差异化、培育本土设计和工艺技术能力、实施核心部件转子的本土化制造。最终本文还提出了本土化战略实施的保障措施,包括建立战略联盟以扩展价值链、优化组织结构和运作流程和加强团队本土化的人力资源建设等。本文系统地运用跨国公司国际经营战略理论和企业竞争优势理论,对S公司工业汽轮机业务在华市场的发展,从全球化视野提出了本土化战略的优化措施,为S公司在当前日益激烈的行业竞争中调整本土化战略提供参考。另外,本文所研究的工业汽轮机行业属于与高新技术紧密联系的高端重型装备制造业,是一个国家的技术进步和经济发展的写照,作为国际技术领先的S公司,其在华工业汽轮机的本土化战略不仅影响S公司在华的竞争布局,也会对中国整个工业汽轮机行业技术进步带来影响。
薛丽君[10]（2020）在《美的空调在美国市场的营销策略研究》文中研究说明随着一体化发展的全球经济和市场多元化的步伐加快,企业的营销理念、营销策略和营销方式正在发生深刻的变化。在此背景下,我国家电企业身处时代迭起的浪潮中,竞争越来越激烈,国内家电市场目前已日渐饱和,要想保持家电企业的良好业绩,这就必须积极发展海外市场,尤其是欧美等发达国家的市场,2019年美的空调的海外的销售额占总销售额四成,主要销往亚洲的发展中国家,在欧美发达国家的销量并不理想,美国是全球排名第一的经济强国,技术雄厚,消费能力强,购买力充足,利润空间大,美的空调如果能成功开拓美国市场,将对企业的发展大有裨益,能进一步加快企业全球化的进程。美的空调是美的家电的拳头产品。拥有核心技术和完整产业链,也是美的集团在美国市场最具代表性的产品。营销策略是决定家电企业经营成败最重要的因素之一。因此,研究适合美国市场的营销策略具有非常重要的意义。美的作为中国的家电品牌,如何快速打开美国市场,提高产品知名度和认可度,增加销售额,是美的能否在美国市场生存的头等大事。本文选择美的空调为研究对象,基于我在美的空调事业部的工作经验以及外派美国期间所取得的一手资料,深入分析与研究美的空调在美国市场的营销策略。其一,对美的集团进行简要介绍、分析了美的空调的发展现状和美国空调市场的竞争格局;其二,通过对SWOT矩阵分析,得出美的空调在美国市场营销中面临的优势、劣势、威胁和机会;其三,利用PEST分析,提出了美的空调当前的政治,社会,经济和技术因素;其四,运用STP分析法对美国空调市场按照区域、人口、年龄与收入四个主要因素进行细分;其五,运用4P营销策略理论,从产品、价格、渠道、促销等方面制定出美的空调适合美国市场的营销策略。通过本文的研究,以期为美的空调在美国市场份额的提高有所帮助,也为国内其他家电企业提供借鉴。本文以营销理论为基础,以理论结合实践,运用案例分析,理论分析、比较分析等管理学研究方法对美的空调营销策略进行分析与研究。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究缘起:产业发展之必然 |
| 1.1.1 改革开放助力中国经济腾飞 |
| 1.1.2 中国出口额整体呈上升趋势 |
| 1.1.3 众多中国自主品牌走向国际市场 |
| 1.1.4 “一带一路”助推品牌国际化 |
| 1.2 相关概念与文献综述 |
| 1.2.1 品牌 |
| 1.2.2 品牌出海 |
| 1.2.3 品牌出海与企业出海 |
| 1.2.4 品牌的跨文化传播研究 |
| 1.2.5 中国品牌的国际传播研究 |
| 1.3 研究内容与研究意义 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.3.4 研究意义 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究的创新 |
| 1.4.2 研究的不足 |
| 第2章 品牌出海驱动因素的历史探究 |
| 2.1 宏观背景 |
| 2.1.1 经济全球化引发“出海”意识 |
| 2.1.2 “走出去”战略开拓“出海”道路 |
| 2.1.3 逆全球化反推“出海”高质量 |
| 2.1.4 “一带一路”搭建“出海”新平台 |
| 2.1.5 从“中国制造”到“中国智造” |
| 2.2 土洋之争 |
| 2.2.1 以广告树立在华品牌形象 |
| 2.2.2 以创新传播打造在华时尚范式 |
| 2.2.3 土洋之争导致中国品牌之殇 |
| 2.2.4 缩小中外品牌差距 |
| 2.3 微观背景 |
| 2.3.1 顺应“走出去”趋势 |
| 2.3.2 寻求未饱和市场 |
| 2.3.3 丰富品牌资产 |
| 2.3.4 提升品牌全球形象 |
| 2.3.5 弘扬中国特色文化 |
| 第3章 品牌出海的现状与挑战 |
| 3.1 品牌出海的发展历程 |
| 3.1.1 产品出口阶段 |
| 3.1.2 品牌觉醒阶段 |
| 3.1.3 快速发展阶段 |
| 3.2 品牌出海的现状 |
| 3.2.1 品牌力持续增长但电子品类品牌力回落 |
| 3.2.2 品类动荡但强势品类始终占据半壁江山 |
| 3.2.3 出海品牌马太效应显着 |
| 3.2.4 出海品牌品牌力在欧洲市场增长乐观 |
| 3.2.5 满足消费者情感需求是品牌出海的重要沟通点 |
| 3.3 品牌出海的挑战 |
| 3.3.1 外部环境多变导致出海风险增大 |
| 3.3.2 中外品牌国际化程度差距明显 |
| 3.3.3 制造大国与品牌小国 |
| 3.3.4 去中国化容易失去品牌的国别性 |
| 第4章 电子品类品牌出海的国际传播策略研究 |
| 4.1 夯实品牌基础抵抗出海风险 |
| 4.1.1 注册商标维护品牌权益 |
| 4.1.2 建设海外根据地强化本土优势 |
| 4.1.3 借力电商平台跨境出海 |
| 4.1.4 并购海外品牌整合优势资源 |
| 4.2 布局海外市场提高国际化程度 |
| 4.2.1 吸纳与保留全方面国际人才 |
| 4.2.2 获取国际组织认证背书品牌实力 |
| 4.2.3 投标海外项目提高品牌好感度 |
| 4.2.4 海外上市提升全球知名度 |
| 4.3 管理品牌形象提高品牌实力 |
| 4.3.1 创新产品满足消费者需求 |
| 4.3.2 合作推广实现品牌优势互补 |
| 4.3.3 国际展会展示品牌实力 |
| 4.3.4 赞助节事扩张品牌影响力 |
| 4.3.5 明星代言迅速提升品牌知名度 |
| 4.3.6 承担社会责任助力可持续发展 |
| 4.4 强化品牌底蕴促进文化认同 |
| 4.4.1 文化自信打造跨文化传播的基础 |
| 4.4.2 创新理念转换跨文化传播的思路 |
| 4.4.3 转换策略培养跨文化传播的认同 |
| 4.4.4 拓展路径突破跨文化传播的局限 |
| 4.5 讲好中国品牌故事 |
| 4.5.1 “文化和融合”实现共同繁荣 |
| 4.5.2 “品质和信誉”颠覆刻板印象 |
| 4.5.3 “全球视野和本土运营”真正触达受众 |
| 4.5.4 “技术和互动”建立情感连接 |
| 4.5.5 “媒体和热点”引发全球关注 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景及意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一)国外相关研究综述 |
| (二)国内相关研究综述 |
| 三、研究方法及结构布局 |
| (一)研究方法 |
| (二)文章结构布局 |
| 四、创新和不足 |
| (一)创新之处 |
| (二)不足之处 |
| 第一章 概念界定及相关理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、4P、4C理论及其关系 |
| (一)4P理论 |
| (二)4C理论 |
| (三) 4P理论与4C理论的关系 |
| 二、效用理论 |
| 三、精准营销理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 欧莱雅与资生堂在华发展概况和市场营销环境分析 |
| 第一节 欧莱雅发展概况 |
| 一、欧莱雅简介 |
| 二、欧莱雅国际化经营现状 |
| 三、欧莱雅在华发展现状 |
| 第二节 资生堂发展概况 |
| 一、资生堂简介 |
| 二、资生堂国际化经营现状 |
| 三、资生堂在华发展现状 |
| 第三节 欧莱雅与资生堂在华市场营销环境分析 |
| 一、欧莱雅与资生堂在华营销宏观环境分析 |
| (一)政策环境 |
| (二)技术环境 |
| (三)市场环境 |
| 二、欧莱雅与资生堂在华营销微观环境分析 |
| (一)我国化妆品市场规模分析 |
| (二)我国化妆品市场结构及区域分布分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 欧莱雅与资生堂在华营销策略分析 |
| 第一节 欧莱雅与资生堂在华产品策略 |
| 一、欧莱雅的产品策略 |
| (一)市场需求导向的产品研发创新 |
| (二)差异化多品牌矩阵与品牌金字塔策略 |
| (三)建立适应中国消费者的产品及品牌服务 |
| 二、资生堂的产品策略 |
| (一)标准化与差异化下的新品开发 |
| (二)多品牌矩阵与本土化策略并行 |
| 第二节 欧莱雅与资生堂在华价格策略分析 |
| 一、欧莱雅的价格策略 |
| (一)产品生命周期定价 |
| (二)产品品类定价 |
| (三)产品组合定价 |
| 二、资生堂的价格策略 |
| (一)消费者需求导向定价 |
| (二)竞争导向定价 |
| (三)产品融合产品创新定价 |
| 第三节 欧莱雅与资生堂在华渠道策略 |
| 一、欧莱雅的渠道策略 |
| 二、资生堂的渠道策略 |
| 第四节 欧莱雅与资生堂在华促销策略 |
| 一、欧莱雅的促销策略 |
| (一)多样化的广告形式 |
| (二)进入数字化媒体领域 |
| 二、资生堂的促销策略 |
| (一)明星效应 |
| (二)公共关系 |
| 本章小结 |
| 第四章 欧莱雅与资生堂在华营销策略实施及评价 |
| 第一节 欧莱雅与资生堂在华营销略的实施 |
| 一、差异化多品牌矩阵满足市场多样化需求 |
| 二、市场定位及需求决定产品价格 |
| 三、线上渠道为新时代营销新阵地 |
| 第二节 欧莱雅与资生堂在华营销策略的评价 |
| 一、拥有良好偿债能力及成长能力 |
| 二、立足国内市场并积极开拓国际市场 |
| 三、有效实施战略促进线上渠道与线上渠道的协同发展 |
| 四、产品质量及品牌文化赢得全球赞誉 |
| 五、欧莱雅与资生堂线上渠道加速数字化转型 |
| 本章小结 |
| 第五章 基于双循环背景下对中国化妆品企业的启示 |
| 第一节 中国化妆品产业链环境及消费趋势 |
| 一、中国化妆品产业链环境 |
| 二、中国化妆品市场的消费趋势 |
| (一)化妆品需求成为主力年轻消费者的日常刚需 |
| (二)爆品更迭速度加快及小众细分化趋势显现 |
| (三)成分党认知升级使得功能性护肤成布局风口 |
| (四)疫情期间线上渠道业绩斐然 |
| 第二节 聚焦中国化妆品企业双循环发展 |
| 一、聚焦内循环的欧莱雅与资生堂的示范作用 |
| (一)完善的市场监管体系助力行业长远发展 |
| (二)高端市场由国外品牌主导及国内企业侧重大众市场 |
| (三)研发创新是产品生命力和市场核心竞争力 |
| (四)产品赋能赢取市场份额 |
| (五)线上渠道成渠道策略新阵地 |
| 二、着眼外循环的欧莱雅与资生堂的启示作用 |
| (一)国家政策大力扶持 |
| (二)中国企业进入国际市场的阶段 |
| (三)树立品牌标识及维护品牌形象 |
| (四)因地制宜进入外国市场 |
| (五)从产品品牌到产地品牌 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 一、产品与品牌 |
| 二、渠道将发生巨变 |
| 三、国际化及全球一体化 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和思路 |
| 1.4 研究方法与研究技术路线 |
| 1.4.1 论文的研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第2章 理论基础与国内外文献综述 |
| 2.1 跨国公司经营的相关理论 |
| 2.1.1 比较优势理论 |
| 2.1.2 垄断优势理论 |
| 2.1.3 国际生产折衷理论 |
| 2.2 跨国公司研发本土化的相关理论 |
| 2.2.1 跨国公司研发本土化的概念 |
| 2.2.2 跨国公司研发本土化的动因 |
| 2.2.3 跨国公司研发本土化的历程 |
| 2.3 跨国公司研发本土化的文献综述 |
| 第3章 SC跨国公司在华研发本土化的现状分析 |
| 3.1 SC跨国公司概况 |
| 3.1.1 SC跨国公司发展历程 |
| 3.1.2 SC公司组织架构 |
| 3.2 SC跨国公司在华研发本土化的过程 |
| 3.3 SC跨国公司在华本土化进程的现状 |
| 3.3.1 SC公司研发系统在华的现状 |
| 3.3.2 SC公司电梯产品部件在华研发的现状 |
| 3.3.3 SC公司在华制造系统与制造设备现状 |
| 3.4 SC跨国公司在华研发本土化存在的问题及原因分析 |
| 3.4.1 全球化平台加剧产品复杂度 |
| 3.4.2 研发产品不适合中国本土市场 |
| 3.4.3 研发与工厂绩效的设置不一致 |
| 3.4.4 部件未完全本土化 |
| 3.4.5 制造因设备瓶颈而不平顺 |
| 第4章 SC跨国公司在华研发环境及SWOT分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 SC跨国公司技术资源分析 |
| 4.3.1 技术能力分析 |
| 4.3.2 资源能力分析 |
| 4.4 SC跨国公司在华研发的SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 第5章 SC跨国公司在华研发本土化策略及实施保障措施 |
| 5.1 SC跨国公司在华研发本土化策略 |
| 5.1.1 组织架构的本土化 |
| 5.1.2 研发产品的本土化 |
| 5.1.3 采购本土化 |
| 5.1.4 制造设备本土化 |
| 5.2 SC跨国公司在华研发本土化策略的实施保障措施 |
| 5.2.1 依据中国市场准确定位产品 |
| 5.2.2 强化本土研发人员 |
| 5.2.3 中西文化加深融合 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及基本框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 基本框架 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略竞争力理论 |
| 2.1.2 国际化战略理论 |
| 2.1.3 能力基础论 |
| 2.2 战略分析理论工具 |
| 2.2.1 外部环境分析框架模型 |
| 2.2.2 五力竞争模型 |
| 2.2.3 国际市场进入模式及特点分析模型 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 HS家纺公司外部环境分析 |
| 3.1 HS家纺公司简介 |
| 3.2 HS家纺公司宏观环境分析 |
| 3.3 HS家纺公司行业环境分析 |
| 3.3.1 家纺行业市场现状分析 |
| 3.3.2 家纺行业市场发展趋势分析 |
| 3.3.3 HS家纺公司五力模型分析 |
| 3.4 HS家纺公司主要竞争对手分析 |
| 3.4.1 经营模式 |
| 3.4.2 能力基础 |
| 3.4.3 经营战略 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 HS家纺公司经营战略现状 |
| 4.1 HS家纺公司现有能力分析 |
| 4.2 HS家纺公司优势与劣势 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 问题调研 |
| 4.4.1 企业深度访谈概况 |
| 4.4.2 企业深度访谈提纲 |
| 4.4.3 企业深度访谈内容梳理 |
| 4.4.4 调查问卷 |
| 4.5 HS家纺公司目前存在的困境 |
| 4.5.1 无法适应环境变化 |
| 4.5.2 成本提高导致价格失去竞争力 |
| 4.5.3 本土化劳动力匮乏 |
| 4.5.4 现有战略无法支持可持续发展 |
| 4.6 HS家纺公司战略问题产生的原因分析 |
| 4.6.1 不完善的现有战略 |
| 4.6.2 不足或不适当的资源 |
| 4.6.3 欠缺的企业战略制定及实施能力 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 HS家纺公司国际化经营战略的制定 |
| 5.1 国际化经营战略制定的思路 |
| 5.1.1 国际化经营战略制定的目的 |
| 5.1.2 国际化经营战略制定的原则 |
| 5.1.3 国际化经营战略国家的选择 |
| 5.2 国际化经营战略国家区位优势性相关分析 |
| 5.2.1 吸引国外投资情况 |
| 5.2.2 国家优惠政策 |
| 5.2.3 工业区分布特点 |
| 5.2.4 劳动力工资成本 |
| 5.3 国际化经营战略制定的框架 |
| 5.4 公司层国际化经营战略制定 |
| 5.4.1 公司层国际化战略概况 |
| 5.4.2 HS家纺公司愿景、使命、价值观 |
| 5.4.3 公司层国际化战略的制定 |
| 5.5 业务层国际化经营战略制定 |
| 5.5.1 业务层国际化战略概述 |
| 5.5.2 业务层国际化战略选择 |
| 5.5.3 业务层国际化战略制定 |
| 5.6 职能层国际化经营战略制定 |
| 5.6.1 人力资源战略 |
| 5.6.2 财务战略 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 HS家纺公司国际化经营战略的实施与保障 |
| 6.1 国际化经营实施战略 |
| 6.1.1 公司治理战略 |
| 6.1.2 组织结构与战略控制 |
| 6.2 实施计划 |
| 6.3 保障措施 |
| 6.3.1 人力保障 |
| 6.3.2 物力保障 |
| 6.3.3 财力保障 |
| 6.3.4 制度保障 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 HS家纺公司高层管理深度访谈记录示例 |
| 附录2 HS家纺公司客户来访流程图示例 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 文献综述和述评 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 品牌运营战略概念及理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌战略 |
| 2.1.3 品牌国际化 |
| 2.1.4 战略目标 |
| 2.1.5 品牌国际化战略 |
| 2.1.6 国际本土化 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业国际化的基础理论 |
| 2.2.2 战略定位理论 |
| 2.2.3 战略品牌管理 |
| 3 海尔集团品牌国际化战略实施环境分析 |
| 3.1 海尔集团品牌国际化战略宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 人文环境 |
| 3.2 海尔集团品牌国际化战略行业环境分析 |
| 3.2.1 同业竞争者的竞争压力 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买方议价能力 |
| 3.2.4 潜在进入者威胁 |
| 3.2.5 替代品威胁 |
| 3.3 海尔集团品牌国际化战略内部环境分析 |
| 3.3.1 人力资源 |
| 3.3.2 财力资源 |
| 3.3.3 物力资源 |
| 3.3.4 技术资源 |
| 3.4 海尔集团品牌国际化战略SWOT分析 |
| 3.4.1 海尔集团品牌国际化战略的优势 |
| 3.4.2 海尔集团品牌国际化战略的劣势 |
| 3.4.3 海尔集团品牌国际化战略的机遇 |
| 3.4.4 海尔集团品牌国际化战略的挑战 |
| 3.4.5 SWOT分析小结 |
| 4 华为集团品牌国际化战略经验及启示 |
| 4.1 对标华为集团品牌国际化战略参考意义 |
| 4.2 华为集团品牌国际化战略经验 |
| 4.2.1 坚持本土化和差异化 |
| 4.2.2 加强创新技术研发投入 |
| 4.2.3 布局前端供应链建设 |
| 4.2.4 进行多层次产品布局 |
| 4.2.5 建立狼性企业文化 |
| 4.3 华为集团品牌国际化战略启示 |
| 4.3.1 勇于打破常规管理局限 |
| 4.3.2 超前规划产业链条布局 |
| 4.3.3 提前夯实人才梯队队伍 |
| 4.3.4 持续提高用户对品牌忠诚度 |
| 4.3.5 不断强化用户对品牌认知 |
| 5 海尔集团品牌国际化战略优化及保障措施 |
| 5.1 海尔集团品牌国际化战略定位与目标 |
| 5.1.1 品牌国际化战略定位调整 |
| 5.1.2 品牌国际化战略目标优化 |
| 5.2 海尔集团品牌国际化战略优化措施 |
| 5.2.1 选好品牌国际化战略路径 |
| 5.2.2 优化品牌国际化战略布局 |
| 5.2.3 细化品牌国际化战略操作 |
| 5.3 海尔集团品牌国际化战略保障措施 |
| 5.3.1 加强集团核心技术研发能力 |
| 5.3.2 增强集团的多元化经营实力 |
| 5.3.3 提高海外投资品牌扩张能力 |
| 5.3.4 提升全球顾客的品牌忠诚度 |
| 5.3.5 提高集团品牌国际营销实力 |
| 5.4 .海尔集团品牌国际化战略优化多维预评估 |
| 5.4.1 做好战略优化时效评估 |
| 5.4.2 强化国际化战略效应评估 |
| 5.4.3 夯实战略优化行业效应评估 |
| 5.4.4 做好战略优化企业内部效应评估 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景和意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究思路与研究方法 |
| 第三节 论文研究框架 |
| 第四节 主要创新与不足 |
| 一、研究对象的创新 |
| 二、研究结论的创新 |
| 三、研究不足 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、战略管理理论 |
| 二、本土化战略理论 |
| 三、企业生态系统理论 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、跨国企业本土化战略选择 |
| 二、外资银行在华本土化战略 |
| 三、科技银行研究综述 |
| 第三章 A科技银行业务概况与资源能力分析 |
| 第一节 A科技银行概况分析 |
| 第二节 A科技银行在中国的资源能力分析 |
| 一、A科技银行在中国的业务发展概况 |
| 二、A科技银行在中国的资源能力分析 |
| 第四章 A科技银行在中国的发展环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、社会、政策环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、技术环境分析 |
| 第二节 金融市场和金融监管环境分析 |
| 一、金融市场方面 |
| 二、金融监管方面 |
| 第三节 科创生态圈环境分析 |
| 第四节 竞争环境分析 |
| 第五章 A科技银行在中国面临的本土化挑战与问题分析 |
| 第一节 A科技银行的业务现状 |
| 第二节 A科技银行发展中面临的问题与挑战 |
| 一、稳定的低成本存款增长压力较大 |
| 二、投贷联动融资方式在中国接受度还不高 |
| 三、在中国科技信贷市场上面临更为激烈的竞争 |
| 四、在中国与风投私募基金合作较为局限 |
| 五、产品引入中国后需进一步验证 |
| 六、对中国科创生态圈认知度不够 |
| 七、盈利性挑战 |
| 第六章 A科技银行在中国的本土化战略选择 |
| 第一节 A科技银行在中国的整体发展定位 |
| 第二节 A科技银行本土化战略的SWOT分析 |
| 一、A科技银行的优势分析 |
| 二、A科技银行的劣势分析 |
| 三、A科技银行发展中的机会 |
| 四、A科技银行面临的威胁 |
| 第三节 A科技银行本土化战略思路与方案分析 |
| 一、业务本土化 |
| 二、客户本土化 |
| 三、渠道本土化和合作本土化 |
| 四、产品本土化 |
| 五、品牌本土化 |
| 六、系统本土化 |
| 七、公司治理本土化和人才本土化 |
| 第七章 A科技银行本土化战略实施的保障措施分析 |
| 第一节 A科技银行的本土化战略保障措施 |
| 一、提升金融科技和金融大数据支撑能力 |
| 二、构建有利于本土化管理的组织架构 |
| 三、集中培养敢于创新的专业复合型人才 |
| 第二节 外部保障措施 |
| 一、建立健全本地科技金融相关的法律法规 |
| 二、规范并完善资本市场、股权交易、知识产权抵押等公共配套 |
| 三、加强与政府、监管等机构的对话通道建设 |
| 四、完善科技企业风险投资退出机制 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构和主要内容 |
| 1.5 论文的主要创新点 |
| 第2章 理论与研究综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 国际化经营战略理论 |
| 2.2.1 国际化战略 |
| 2.2.2 多国化战略 |
| 2.2.3 全球化战略 |
| 2.2.4 跨国化战略 |
| 2.3 企业竞争优势理论 |
| 2.3.1 产业组织理论角度 |
| 2.3.2 资源基础理论角度 |
| 2.3.3 基于关系视角 |
| 2.4 全球化和本土化战略研究综述 |
| 2.4.1 关于全球化和本土化的理解 |
| 2.4.2 跨国公司的全球化与本土化战略实施 |
| 第3章 S公司工业汽轮机业务在华市场的发展现状分析 |
| 3.1 S公司的全球化发展简介 |
| 3.1.1 S公司的全球化发展历程 |
| 3.1.2 S公司在中国的发展历程 |
| 3.2 S公司工业汽轮机业务发展现状 |
| 3.2.1 S公司工业汽轮机业务的全球实力 |
| 3.2.2 S公司工业汽轮机在中国的本土化推进历程 |
| 3.3 S公司工业汽轮机业务在华发展面临的挑战 |
| 3.3.1 行业并购频繁导致布局变化不定 |
| 3.3.2 面临中国本土制造商的激烈竞争 |
| 3.3.3 公司组织结构重整带来的内部振荡 |
| 第4章 S公司工业汽轮机在华市场的外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治因素分析 |
| 4.1.2 经济因素分析 |
| 4.1.3 社会因素分析 |
| 4.1.4 技术因素分析 |
| 4.1.5 自然环境因素分析 |
| 4.1.6 法律因素分析 |
| 4.2 行业与竞争环境分析 |
| 4.2.1 同业竞争者之间的对抗性 |
| 4.2.2 新进入者的威胁 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 客户的议价能力 |
| 4.2.5 供应商的议价能力 |
| 4.3 工业汽轮机行业客户需求分析 |
| 第5章 S公司内部资源与能力分析 |
| 5.1 S公司内部资源分析 |
| 5.1.1 S公司的有形资源 |
| 5.1.2 S公司的无形资源 |
| 5.2 企业资源的配置分析 |
| 5.2.1 S公司工业汽轮机在华业务价值链 |
| 5.2.2 市场与销售活动的资源配置分析 |
| 5.2.3 订单执行活动中的资源配置分析 |
| 5.2.4 售后服务的资源配置分析 |
| 5.3 S公司的核心能力分析 |
| 第6章 S公司工业汽轮机在华市场的本土化战略调整与实施 |
| 6.1 S公司在华市场的基本战略定位与竞争优势来源 |
| 6.1.1 S公司工业汽轮机在华市场的基本战略定位 |
| 6.1.2 S公司工业汽轮机在华市场竞争优势的获取途径 |
| 6.2 S公司工业汽轮机在华市场本土化战略的调整优化 |
| 6.2.1 利用全球资源前瞻性创新形成产品差异化 |
| 6.2.2 发展本土设计和工艺技术能力 |
| 6.2.3 实现核心部件转子的本土化 |
| 6.3 S公司工业汽轮机在华市场本土化策略优化的实施保障 |
| 6.3.1 构建战略联盟扩展价值链 |
| 6.3.2 调整组织结构和运作流程 |
| 6.3.3 加强本土团队人力资源建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的局限性 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国内研究综述 |
| 1.3.2 国外研究综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文结构和技术路线 |
| 1.5.1 论文结构 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 国际市场营销理论 |
| 2.2 企业国际化 |
| 2.3 市场营销策略理论 |
| 2.3.1 STP理论 |
| 2.3.2 4P、4C和4R理论 |
| 2.4 经营战略分析方法 |
| 2.4.1 SWOT分析法 |
| 2.4.2 PEST分析法 |
| 2.4.3 波特五力模型分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 美的空调在美国市场营销现状 |
| 3.1 美的集团内部环境分析 |
| 3.1.1 美的集团简介 |
| 3.1.2 美的空调发展情况 |
| 3.2 美的空调在美国市场的营销策略 |
| 3.3 美的空调在美国市场营销存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 美的空调在美国市场的营销环境分析 |
| 4.1 竞争环境分析——波特五力模型 |
| 4.1.1 行业内竞争者的竞争能力 |
| 4.1.2 供应商的讨价还价能力 |
| 4.1.3 购买者讨价还价的能力 |
| 4.1.4 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.1.5 替代品的替代能力 |
| 4.2 宏观环境分析——PEST |
| 4.2.1 政治要素: |
| 4.2.2 经济要素: |
| 4.2.3 环境要素: |
| 4.2.4 技术要素: |
| 4.3 市场环境分析——SWOT分析 |
| 4.3.1 内部优势(S) |
| 4.3.2 内部劣势(W) |
| 4.3.3 外部机会(O) |
| 4.3.4 外部威胁(T) |
| 4.4 战略环境分析——STP战略 |
| 4.4.1 市场细分 |
| 4.4.2 目标市场选择 |
| 4.4.3 市场定位 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 美的空调在美国市场的营销策略优化 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 加强对分销商的管理 |
| 5.3.2 拓宽营销渠道 |
| 5.3.3 完善承包商体系 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 多样化的促销策略 |
| 5.4.2 提高售后服务 |
| 5.5 营销策略的保障措施 |
| 5.5.1 落实本土化战略 |
| 5.5.2 转变商业模式 |
| 5.5.3 加大对计算机平台的投入 |
| 5.5.4 吸纳全球人才 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者攻读学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
