唐图君[1]（2021）在《农行A支行业务竞争力评价与提升策略研究》文中进行了进一步梳理
刘浩群[2]（2021）在《WH银行零售业务转型战略研究》文中提出近年来,随着经营风险的增加以及国家对金融监控日益增强,商业银行的公司业务、同业业务出现萎缩迹象,且成本越来越高,风险越来越大。银行对于零售客户具有较强的议价能力,能够保持较大的话语权,无论是在产品搭配还是在利率浮动方面,都可以为银行带来更多的利润空间,而且会持续走高。因此,对于商业银行而言,需要积极向零售业务转型,以促进自身更好的发展。本文以WH银行为研究对象,运用文献分析法、调查法、案例分析法,对零售业务转型展开研究。通过研究,拓展中小城市商业银行零售业务转型理论。同时,为WH银行及其他类似的中小商业银行向零售业务转型提供借鉴。由此,更好的促进我国中小商业银行零售业务转型业务的开展。本文在研究过程中,首先阐述了WH银行零售业务现状。在对WH银行基本情况进行介绍的基础上,重点阐述了WH银行零售业务发展现状,包括零售业务发展简况、零售业务产品结构,并分析了WH银行零售业务转型必要性;其次,分析了WH银行零售业务转型外部环境。运用PEST分析法,分析了WH银行零售业务转型宏观环境;运用波特五力模型,分析了WH银行零售业务转型行业环境。由此,得到WH银行零售业务转型外部机遇与挑战;再次,分析了WH银行零售业务转型内部环境。分别从资源与能力两个方面,对WH银行零售业务转型内部环境进行了分析,得到了WH银行零售业务转型内部优势与不足;进而,确定了WH银行零售业务转型战略。通过运用SWOT分析法,对WH银行零售业务转型战略进行了分析。在对WH银行零售业务转型战略定位后,确定了WH银行零售业务转型战略,即:根据银行零售业务发展趋势,充分利用零售业务发展机遇,着力改善自身存在的不足,实现零售业务发展;最后,提出了WH银行零售业务转型战略,包括产品服务转型、员工队伍转型、运营管理转型、市场营销转型、风险控制转型。
史艺琼[3]（2017）在《中间业务对农行M分行经营绩效的影响分析》文中指出农行M分行近10年来的中间业务发展势头良好,中间业务收入规模和中间业务收入占比一直是稳步上升。这可能与农行M分行所在地区人们生活水平的提高以及银行业的面临的发展环境有关。基于此,为了进一步了解农行M分行中间业务对银行经营绩效的影响程度,进一步分析影响农行M分行中间业务发展的具体影响因子,本文先用因子分析法对银行的经营绩效进行测度,然后利用上述因子分析法得出的绩效结果利用回归模型具体分析中间业务对银行经营绩效的影响程度,并根据数据分析的结果提出相应的意见和建议。本文以农行M分行为研究对象,选取时间为2007到2016这10年的跨度。首先,基于因子分析法,通过选取的13个具体指标测算出各个指标对银行经营绩效的绩效得分值。再用面板数据回归模型分析分析中间业务对银行经营绩效的贡献程度,进而得出相关的经济解释。最后,本文根据分析结果,针对M行中间业务和银行的经营绩效方面提出一些意见和建议,这具有一定的现实意义。
李媛[4]（2015）在《农业银行LF分行中间业务发展策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国金融体系的完善,金融市场的对外开放加快,金融脱媒持续加剧,存款保险制度出台,民营银行发展进入常态,利率市场改革加快推进,存贷利差进一步缩减,第三方支付平台大力冲击,互联网金融快速崛起导依赖传统业务经营模式产生的收入难以为继,若再一味地依靠资产业务、负债业务来拉动商业银行的盈利水平是艰难的、不可取的。若要走出这种困境,我国商业银行必须寻找新的利润增长点,充分发展经营成本低、风险小、收益高的中间业务作为当下商业银行的必然选择。本文以农行LF分行作为研究对象,在中间业务发展的理论背景下,以银行中间业务的含义、种类及意义为理论依据,分析了当前国内商业银行中间业务发展现状,指出了国内商业银行在中间业务发展过程中存在的问题。从而引述到对农行LF分行中间业务种类、组织结构、业绩考核、近期发展状况的统计分析和研究,指出农行LF分行在中间业务发展中存在的若干问题,如中间业务收入占比较低、产品数量少,层次低、缺乏具有核心竞争力的优势产品、综合营销能力不高、价值创造不强等问题。并运用了SWOT分析法分析了自身内,外部环境、优劣势及竞争和威胁因素。在分析问题根源和解决问题的基础上,积极制定了符合农业银行LF分行自身情况特点的中间业务发展策略:提出了确立中间业务发展是转型的重要战略目标;针对中间业务产品层次低、同质化现象严重,提出了新的业务拓展点;根据市场营销观念从客户关系、品牌建设、电子化营销三个方面提出了相应的对策,以期中间业务产品能狗有效的推广出去;从保障制度方面提出了科学的管理、完善的激励约束机制才能使中间业务长期健康良好的发展下去;从产品相同,营销支持和技术支持相同的情况下,提出了决定性的关键就是人才的培养和高素质团队的建设。发展中间业务是农行LF分行深化经营转型,围绕“资本节约、价值创造”要求,优化业务和收入结构,提高价值创造力以及建设区域主流银行的重要选择和支撑。为逐渐缩短与系统、同行的差距提出将发展中间业务作为一项长期的战略目标组织推动实施,是具有积极现实意义的。
葛儒[5]（2009）在《赣榆农行经营绩效研究》文中进行了进一步梳理在当今经济、金融运行不确定性日益加剧的情况下,各商业银行都非常重视如何有效地控制风险、提高自身的竞争力和发展能力这一课题。目前我国银行存在着竞争力低下、经营管理水平不高、金融创新不足、不良贷款多、银行风险加大等等问题,这些问题的产生和解决,都与提高银行经营绩效问题紧密的联系在一起。长期以来,我们一直非常重视发展的速度,而对于发展的质量所给予的重视不够高,从长远来看,银行业乃至整个经济金融的发展归根结底取决于微观主体绩效的提高,相应的发展速度仅仅是一个附属性问题。绩效是银行竞争力的集中表现,提高银行业的绩效是防范金融风险,对外开放银行的关键。本文从赣榆农行经营状况出发,通过各个评价指标运用绩效评估方法,定性和定量相结合的方法,对赣榆农行的运营、发展进行了分析,从中找出影响赣榆农行绩效的关键因素,并为赣榆农行下一步的改革和发展提供政策建议。本文共分五章：第一章为绪论,主要介绍本文的研究背景及意义、国内外研究现状、研究的内容和方法、分析思路等。第二章为理论分析部分,主要介绍了合作金融理论及绩效评价的相关方法,包括财务指标分析法、经济增加值（EVA）评价法、成功关键因素分析法等,这为分析赣榆农行运营问题提供相关理论来源。第三章通过分析赣榆农行经营的外部环境、业务经营管理状况、竞争力等方面因素,全面分析赣榆农行经营状况。第四章分析了赣榆农行经营绩效及影响赣榆农行经营绩效的因素,以期为提高绩效提供正确的政策选择。第五章为本文的结论及政策建议部分,本章将根据前面总结出的问题及原因,为赣榆农行进一步发展提供相关政策建议。
桂珍雄[6]（2009）在《中小城市农行区域竞争力判断与思考》文中进行了进一步梳理"以市场份额提档进位为目标,强力推进城市业务快速发展"是今年省分行确立的八大重点工作之一,如何按照科学发展观的核心要素来打造中小城市农行的区域竞争力,已成为摆在我们面前的一个十分现实而紧迫的课题。本文以某中等城市农行为样本,在分析区域农行竞争力现状与原因的前提下,从六个方面探讨了区域农行竞争力的提升途径。
周德雄,孙辉[7]（2008）在《当前农行中间业务发展的难点与对策》文中指出对于农行来讲,中间业务具有低风险、高收益的特点,其发展速度与质量是衡量市场竞争能力和可持续发展能力的关键性指标.基于此.国内商业银行都已将中间业务作为一项战略性重点来抓,针对当前农行中间业务开展中存在的问题与难点.并采取切实有效的对策,是目前亟待解决的问题。
安徽分行中青年研究会"蓝海战略"课题组,王胜军,方满芬,赵华西,陈尚武[8]（2008）在《从四个县支行发展实践看蓝海战略》文中研究指明在农行面向"三农"股改新形势下,为了加快县域支行发展,更好地服务县域经济,安徽分行2008年对全省县域支行实行分类管理,将全省61个冠名县（市）支行划分为工业经济型支行（10个）、特色经济型支行（10个）、农业经济型支行（30个）和山区生
程少贤[9]（2007）在《探索“面向‘三农’”与“商业运作”有效途径——以农业银行山西省分行为例》文中指出山西96个县的GDP总量达到全省将近60%,实现财政收入超过全省一半。近年来,依托资源经济的积累,山西积极推进产业结构调整,逐步培养出一批加工型、生态型、旅游型、商贸型特色县市。在农业产业化和发展特色农业方面,目前,山西共有上千家农业产业化企业,年销售收入近170亿元;其中亿元以上企业36家。水塔陈醋、屯玉种业、古城乳业等龙头企业已跻身国内同行业前列。不少特色农产品形成产业化规
田正清[10]（2007）在《中小城市商业银行存贷规模风险控制研究》文中提出随着国有商业银行改制步伐加快,股份制银行引进外资,以及越来越紧迫的外资银行进入中国的压力,如何防范和化解中小城市商业银行金融风险,提升竞争力已成为一个广泛讨论的话题。根据欧美等跨国大银行的发展趋势和表现形式分析,存贷规模风险控制是提高中小城市商业银行竞争力的主要途径。A市商业银行作为地方性股份制商业银行,在做大规模、支持中小企业和服务市民方面做出了有益的尝试和贡献。面对中外银行业的激烈竞争,A市商业银行在风险防范方面还存在着较多急待解决的问题,尤其是存贷规模的风险控制。本论文首先指出我国加入WTO后商业银行所面临的机遇和挑战,并从中小城市商业银行的现状出发,提出了存货规模风险控制的必要性和现实意义;然后根据目前中小城市商业银行普遍存在的非理性扩张现象及蕴藏的种种金融风险,从根源上进行了较为详细的探讨和研究,指出了造成非理性扩张的内外动因;最后以A市商业银行为例,根据其存款规模、贷款规模扩张过程中存在的多种问题,提出了风险控制的对策和建议。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 银行零售业务影响因素研究 |
| 1.2.2 银行零售业务风险管控研究 |
| 1.2.3 银行零售业务整体发展及转型战略研究 |
| 1.2.4 总体评价 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 商业银行零售业务转型理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 商业银行零售业务 |
| 2.1.2 战略 |
| 2.1.3 业务转型 |
| 2.2 商业银行零售业务特点与发展趋势 |
| 2.2.1 商业银行零售业务特点 |
| 2.2.2 商业银行零售业务发展趋势 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 业务流程再造理论 |
| 2.3.2 组织变革理论 |
| 2.3.3 客户关系管理理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 WH银行零售业务发展现状 |
| 3.1 WH银行概况 |
| 3.1.1 WH银行发展概述 |
| 3.1.2 WH银行组织架构 |
| 3.2 WH银行零售业务基本情况 |
| 3.2.1 WH银行零售业务发展简况 |
| 3.2.2 WH银行零售业务产品结构 |
| 3.3 WH银行零售业务转型必要性 |
| 3.3.1 提升零售业务发展水平需要 |
| 3.3.2 应对银行零售业务激烈竞争需要 |
| 3.3.3 适合银行业发展趋势需要 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 WH银行零售业务转型外部环境分析 |
| 4.1 WH银行零售业务转型外部宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 WH银行零售业务转型外部行业环境分析 |
| 4.2.1 新进入者威胁 |
| 4.2.2 替代品威胁 |
| 4.2.3 买方议价能力 |
| 4.2.4 卖方议价能力 |
| 4.2.5 行业内竞争 |
| 4.3 外部机遇与挑战EFE分析 |
| 4.3.1 外部机遇 |
| 4.3.2 外部挑战 |
| 4.3.3 外部机遇与挑战评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 WH银行零售业务转型内部环境分析 |
| 5.1 WH银行零售业务转型资源分析 |
| 5.1.1 组织资源 |
| 5.1.2 品牌资源 |
| 5.1.3 客户资源 |
| 5.1.4 人力资源 |
| 5.1.5 基础设施资源 |
| 5.2 WH银行零售业务转型能力分析 |
| 5.2.1 运营管理能力 |
| 5.2.2 产品创新能力 |
| 5.2.3 市场营销能力 |
| 5.2.4 风险控制能力 |
| 5.3 内部优势与不足IFE分析 |
| 5.3.1 内部优势 |
| 5.3.2 内部不足 |
| 5.3.3 内部优势与不足评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 WH银行零售业务转型战略选择与实施 |
| 6.1 WH银行零售业务转型SWOT分析 |
| 6.2 WH银行发展零售业务转型战略定位与目标 |
| 6.2.1 WH银行零售业务转型战略定位 |
| 6.2.2 WH银行零售业务转型战略目标 |
| 6.3 WH银行零售业务转型战略确定 |
| 6.3.1 WH银行零售业务可供选择转型战略利弊分析 |
| 6.3.2 WH银行零售业务转型战略确定 |
| 6.4 WH银行零售业务转型战略实施路径 |
| 6.4.1 推广实施阶段 |
| 6.4.2 控制改进阶段 |
| 6.5 WH银行零售业务转型具体措施 |
| 6.5.1 产品服务转型 |
| 6.5.2 员工队伍转型 |
| 6.5.3 运营管理转型 |
| 6.5.4 市场营销转型 |
| 6.5.5 风险控制转型 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究方法与论文框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 论文的创新点与不足 |
| 1.4.1 本文创新点 |
| 1.4.2 本文不足之处 |
| 2 中间业务对农行M分行经营绩效影响的理论分析 |
| 2.1 经营绩效的概念界定 |
| 2.1.1 经营绩效的概念 |
| 2.1.2 经营绩效评价指标选取 |
| 2.1.3 评价经营绩效的方法 |
| 2.2 中间业务概念的界定 |
| 2.2.1 中间业务的概念及分类 |
| 2.2.2 中间业务的特点 |
| 2.3 中间业务影响农行M分行经营绩效的理论基础 |
| 2.3.1 规模经济理论 |
| 2.3.2 多元化战略理论 |
| 2.3.3 范围经济理论 |
| 2.3.4 金融创新理论 |
| 2.4 中间业务对农行M分行经营绩效的影响机理分析 |
| 2.4.1 通过表内业务影响银行经营绩效 |
| 2.4.2 通过市场角色转型影响银行经营绩效 |
| 2.4.3 通过收益结构转型影响银行经营绩效 |
| 3 农行M分行中间业务发展现状及存在的问题 |
| 3.1 农行M分行总体发展现状 |
| 3.1.1 资产与负债总额基本处于上升趋势 |
| 3.1.2 利润总额总体趋势上升，期间内有波动 |
| 3.2 农行M分行中间业务发展现状 |
| 3.2.1 中间业务总规模发展情况 |
| 3.2.2 中间业务种类的发展情况 |
| 3.3 农行M分行中间业务发展存在的问题 |
| 3.3.1 重视程度不够，中间业务收入占比较低 |
| 3.3.2 中间业务结构单一，创新力不足 |
| 3.3.3 人才和技术的支持力度不足 |
| 3.3.4 风险防范和控制的制度需要进一步完善 |
| 4 中间业务发展对农行M分行经营绩效影响的实证分析 |
| 4.1 农行M分行经营绩效的测度 |
| 4.1.1 测度方法的选择 |
| 4.1.2 测算指标和样本数据的选取 |
| 4.1.3 农行M分行经营绩效的测度 |
| 4.2 中间业务对农行M分行经营绩效影响的实证分析 |
| 4.2.1 指标选取与数据说明 |
| 4.2.2 模型构建 |
| 4.2.3 实证分析检验 |
| 4.2.4 实证结果分析 |
| 5 结论与对策建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 M分行自身发展角度 |
| 5.2.2 宏观角度 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架和方法 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 总体评价 |
| 2 相关概述 |
| 2.1 相关基础理论 |
| 2.1.1 SWOT分析法 |
| 2.1.2 市场营销理论 |
| 2.2 银行中间业务概述 |
| 2.2.1 银行中间业务的定义 |
| 2.2.2 银行中间业务的分类 |
| 2.2.3 商业银行中间业务作用 |
| 2.2.4 银行中间业务发展意义 |
| 3 国内商业银行中间业务发展现状分析 |
| 3.1 国内商业银行中间业务发展现状 |
| 3.1.1 中间业务收入普遍平稳快速增长 |
| 3.1.2 特色化、差异化格局显现 |
| 3.2 国内商业银行中间业务发展中存在的问题 |
| 3.2.1 中间业务经营观念和管理方面 |
| 3.2.2 经营效益贡献方面 |
| 3.2.3 中间业务产品方面 |
| 3.2.4 科技及专业人才方面 |
| 4 农行LF分行中间业务发展现状分析 |
| 4.1 农行LF分行简介 |
| 4.2 农行LF分行中间业务种类 |
| 4.3 农行LF分行中间业务组织结构 |
| 4.4 农行LF分行中间业务绩效考核 |
| 4.5 农行LF分行中间业务发展状况 |
| 4.5.1 结算类业务 |
| 4.5.2 银行卡业务 |
| 4.5.3 电子银行业务 |
| 4.5.4 代理业务 |
| 4.5.5 担保和承诺类中间业务 |
| 4.5.6 交易类中间业务 |
| 4.5.7 咨询顾问类 |
| 4.5.8 其他类 |
| 5 农行LF分行中间业务发展存在的问题及SWOT分析 |
| 5.1 农行LF分行中间业务发展存在的问题分析 |
| 5.1.1 中间业务收入占比较低 |
| 5.1.2 产品数量少，层次低 |
| 5.1.3 缺乏具有核心竞争力的优势业务 |
| 5.1.4 公司机构类中间业务差距明显 |
| 5.1.5 综合营销能力不高 |
| 5.1.6 绩效考核落实不到位 |
| 5.2 农行LF分行中间业务SWOT分析 |
| 5.2.1 竞争优势分析 |
| 5.2.2 竞争劣势分析 |
| 5.2.3 面临机遇分析 |
| 5.2.4 面临威胁分析 |
| 6 农行LF分行中间业务发展策略 |
| 6.1 加快推动新的收入增长点 |
| 6.1.1 加大发展投资银行业务 |
| 6.1.2 拓展公司机构类客户 |
| 6.2 注重市场营销 |
| 6.2.1 公共关系营销策略 |
| 6.2.2 品牌营销策略 |
| 6.2.3 电子化营销策略 |
| 6.3 完善组织建设，提升管理水平 |
| 6.4 构建有效的激励约束机制 |
| 6.5 加大员工培训及加强团队建设 |
| 6.5.1 加大员工培训 |
| 6.5.2 加强团队建设 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容和分析框架 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 第二章 商业银行绩效管理概述 |
| 2.1 绩效的含义 |
| 2.2 商业银行绩效管理 |
| 2.3 商业银行绩效管理评价体系及评价方法 |
| 第三章 赣榆农行经营环境及经营状况分析 |
| 3.1 赣榆农行经营的外部环境 |
| 3.2 赣榆农行经营状况分析 |
| 第四章 赣榆农行绩效评价与影响因素分析 |
| 4.1 绩效评价 |
| 4.2 赣榆农行绩效的影响因素分析 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 本文结论 |
| 5.2 提高赣榆农行经营绩效的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 中小城市农行主要业务区域竞争力现状 |
| 影响中小城市农行区域竞争力的主要因素 |
| 提升中小城市农行区域竞争力的几点构想 |
| 中小城市农行需要关注和解决的几个问题 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.1.3 写作框架 |
| 1.2 存贷规模相关理论概述 |
| 1.2.1 存贷规模相关理论在国外的发展和应用 |
| 1.2.2 存贷规模相关理论在我国的发展和应用 |
| 第2章 中小城市商业银行存贷规模非理性扩张现象及蕴藏的金融风险 |
| 2.1 存款规模理论 |
| 2.2 存款规模的非理性扩张 |
| 2.3 贷款规模的非理性扩张 |
| 2.4 存贷款规模非理性扩张蕴藏的金融风险 |
| 2.4.1 商业银行风险的定义和起源 |
| 2.4.2 商业银行风险的特征 |
| 2.4.3 存贷规模非理性扩张蕴藏风险的表现形式 |
| 第3章 城市商业银行存贷规模的非理性扩张动因分析 |
| 3.1 中小城市商业银行业务经营范围概况 |
| 3.1.1 城市商业银行业务经营范围 |
| 3.1.2 中小城市商业银行业务经营范围的有限性 |
| 3.1.3 中小城市商业银行业务经营空间发展的有限性 |
| 3.2 对城市商业银行监管指标的基本要求 |
| 3.2.1 资产负债管理指标体系 |
| 3.2.2 资产负债管理的目标 |
| 3.2.3 资产负债比例管理的关键点控制 |
| 3.3 城市商业银行非理性扩张的内外动因分析 |
| 3.3.1 城市商业银行普遍存在一种内生的盲目扩张冲动 |
| 3.3.2 地方政府需要城市商业银行的快速扩展作为地方经济发展的支撑 |
| 3.3.3 银行监管长期不到位，默许助长了存贷规模的非理性扩张 |
| 第4章 A市商业银行存贷规模控制管理存在的问题 |
| 4.1 A市商业银行发展的总体情况 |
| 4.2 存贷款规模管理认识上存在问题的分析 |
| 4.2.1 市场定位缺失、不明晰 |
| 4.2.2 指导思想上的偏差 |
| 4.3 存贷规模管理支持性活动存在问题的分析 |
| 4.3.1 银行文化建设存在的问题 |
| 4.3.2 发展战略存在的问题 |
| 4.3.3 组织结构存在的问题 |
| 4.3.4 人力资源管理存在的问题 |
| 4.3.5 业务流程存在问题 |
| 4.3.6 业务创新存在的问题 |
| 4.4 存贷规模管理指标存在问题的分析 |
| 第5章 存贷规模风险控制的对策和建议 |
| 5.1 改善金融生态环境，政府逐步淡出城市商业银行 |
| 5.1.1 金融生态环境对金融资源配置的影响 |
| 5.1.2 改善金融生态环境的关键是政府逐渐淡出城市商业银行 |
| 5.2 中小城市商业银行监管工作的重点 |
| 5.2.1 加强资本约束和充足拨备，建立审慎经营机制 |
| 5.2.2 严格控制关联交易，防范贷款集中度风险 |
| 5.2.3 继续加强和改进信息披露，提高透明度 |
| 5.2.4 实施改造重组，加强联合，提高整体发展水平和市场竞争能力 |
| 5.3 建立资本约束下的资产负债比例管理体系 |
| 5.3.1 存贷规模总量控制 |
| 5.3.2 存贷比控制 |
| 5.3.3 资本充足率管理 |
| 5.4 机构业务风险流程控制 |
| 5.5 其他配套措施和建议 |
| 5.5.1 存款风险管理 |
| 5.5.2 盘活存量、优化增量 |
| 5.5.3 调整经营战略，进一步明确市场定位 |
| 5.5.4 构建中小城市商业银行特色文化 |
| 5.5.5 着力发展零售业务 |
| 5.5.6 大力发展中间业务 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
