黄亚芹[1]（2020）在《基于TPM的大红山矿设备管理体系研究》文中指出生产设备是企业从事生产经营的重要工具。加强生产设备的管理,提高设备管理水平,对于促进企业进步与发展有着十分重要的意义。玉溪大红山矿业有限公司是一家集采矿、选矿、精矿管道运输为一体的矿山企业,主要从事铁矿开采、矿产品、黑色金属矿、有色金属矿加工、销售等业务。随着现代矿山工程的不断发展,矿山设备的应用也越来越多、越来越广,如何提升矿山设备的综合效率,不断增强企业的经济效益和市场竞争力,已经成为矿山企业管理的一项重要工作。本文以大红山矿为研究对象,基于TPM（全面生产维修）的理论,运用质量管理体系的建设思路,开展对大红山矿设备管理体系建设研究,旨在为大红山矿设备管理体系的建设提供一个基本方案,为大红山矿设备管理的系统化、规范化,提高设备管理水平、充分发挥设备效能提供参考。文中,作者对设备管理体系的国内外研究情况进行了综述,简要介绍了质量管理体系和设备及设备管理的相关理论;阐述了大红山矿设备管理的基本现状,并按照早期、中期和末期三个阶段,从“人、机、料、法、环、测”几个方面分析了大红山矿设备管理存在的问题;在此基础上,按照TPM的理念和质量管理体系的建设思路,开展了大红山矿设备管理体系的构建研究,从体系目标、建立原则、主要内容、结构与要素和体系文件等方面提出大红山矿设备管理体系的基本建设方案;最后,对大红山矿设备管理体系的实施与完善进行了分析,并对实施过程中的重要环节提出了相应的建议。
吕金枪,刘久华,苏鑫,门迎春,黄萍,王泽普,关树强,牛秀菊[2]（2009）在《实施名牌战略 提高自主创新能力 增强国际竞争力》文中研究表明第一章品牌与名牌战略的相关知识通过行业内外品牌的比较,深深感到煤炭装备制造业在经营观念上缺乏品牌意识,品牌意识极为淡薄。为了尽快在煤炭装备制造业树立与增强品牌意识,积极有效地实施名牌战略、创造名牌,首先要对品牌的基本概念与品牌培育和经营有关的知识有深刻了解。
杨果[3]（2003）在《坚持以质取胜 实现管理增效 为全面提升集团公司的国际竞争力而努力奋斗——在集团公司2003年质量工作会议上的工作报告（摘要）》文中进行了进一步梳理
侯利国[4]（2002）在《建立机制、夯实基础、创建优良工程》文中认为 上三高速公路于1998年2月开工。在开工之初,我们就提出上三高速公路要坚持以质量为核心,确保优良工程的指导方针。1998年下半年,我们积极响应国务院和各级关于加强基础设施工程质量的批示精神,积极布置狠抓工程质量建设,精心组织1999年和2000年
王海森[5]（2001）在《以市场为导向 以效益为中心 提高集团公司质量总体水平和能源水资源利用效率》文中指出
陈长坤[6]（2001）在《以科学的态度抓好企业质量体系的建设》文中进行了进一步梳理按照ISO 90 0 0系列标准 ,建立企业质量体系 ,是强化企业质量管理的有效办法 ,是迎接中国加入WTO的要求。建立质量体系要抓好四个关键 :一是企业第一把手要真学真抓 ;第二贯标要结合企业实际 ,突出重点、发展创新 ;第三要抓好内审 ,要用系统的理论和方法解决贯标中的问题 ;第四要走出贯标的误区
邹恒春[7]（2000）在《贯彻总量控制 加速结构调整 强化企业管理 提高经济质量 努力开创全省冶金工业新局面——在全省冶金工作会议上的讲话（摘要）》文中认为回顾了 1999年湖南省冶金工业的运行情况 ,分析了 2 0 0 0年全省冶金工业面临的形势及主要工作目标 ,并阐述了 2 0 0 0年湖南省冶金工作的指导思想和主要任务
扬州邮政局[8]（2000）在《抓好邮政内部管理 提高对外服务水平》文中研究指明 扬州邮政局现有职工2009人,负责全市邮政网点的规划、建设、运行管理和经营服务工作,行使邮政行业管理职责,承担普遍服务义务,服务面积6638平方公里,服务人口445万人,拥有车辆111辆,邮路总长3542公里,服务网点231个。长期以来,我局始终把质量管理作为企业管理的中心工作来抓,按照迅速、准确、安全、方便的服务方针,认真贯彻执行《中华人民共和国产品质量法》和《质量振兴纲要》,扎扎实实抓好质量管理工作,使邮政内部管理、对外服务水平和企业经济效益有了明显提高,继一九九五年获得江苏省质量管理奖后,一九九九年通过了江苏省质量管理奖复评。质量管理取得的成效:由于我们长期以来坚持以质量促发展、在发展中保证质量的指导思想,从而促进了我局两个文明
薛金炼[9]（2000）在《深化全面质量管理 迎接新世纪的挑战——在“纪念推行全面质量管理二十周年暨表彰先进大会”上的讲话》文中研究表明 各位代表、理事们:今天我省质量工作者、专家、部分高等院校学者和省质协理事欢聚一堂,召开省质协五届二次理事扩大会,传达贯彻全国质量工作会议精神;纪念福建省推行全面质量管理二十周年,总结经验、表彰先进。这是一次具有重要意义的大会,是我省质量事业上的一件大事。我代表省经贸委和省质协,向多年来坚持在生产第一线从事质量工作的同志、向长期推行全面质量管理和从事质量管理理论研究的同志,表示亲切的慰问并致以衷心的感谢!今年11月4-5日,国务院在北京召开了全国质量工作会议,会上传达了朱镕基总理的重要批示。朱总理指出:"要充分肯定全面质量管理和质量监督工作取得的成绩,虽不能过高估计,但确实来之不易。"、"当前,我们面临经济调整的关键时期,质
中国机械工业质量管理协会[10]（1999）在《机械工业质量管理如何适应社会主义市场经济》文中认为我国机械工业自1978年从日本小松制作所引进全面质量管理思想和方法至今已21年.在纪念全国推行全面质量管理20周年暨中国质量管理协会成立20周年之际、认真总结机械工业21年来的经验,宣传并学习全面质量管理的新思想、新方法,推动企业经营者打好产品质量翻身仗具有重要意义.21年来机械工业经历了由社会主义计划经济体制向市场经济体制转换的过程,文章认真总结改革开放不断深入,世界经济一体化形成后的经验,提出了一些规律性的、行之有效的、共性的观点.同时也分析了市场经济体制的新形势、新特点,质量和质量管理方面的新论点、观点和做法,对增强企业竞争力,促进机械工业的发展大有裨益.
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外设备管理体系应用研究综述 |
| 1.2.1 国内外设备管理发展概述 |
| 1.2.2 国内外设备管理体系研究综述 |
| 1.3 论文的研究目的、内容和意义 |
| 1.3.1 论文研究的目的和内容 |
| 1.3.2 论文研究的意义 |
| 1.4 论文的研究方法和组织结构 |
| 1.4.1 论文的研究方法 |
| 1.4.2 论文的组织结构 |
| 第2章 论文研究的相关理论 |
| 2.1 质量管理体系 |
| 2.1.1 质量管理体系概述 |
| 2.1.2 质量管理体系建立的原则 |
| 2.1.3 质量管理体系的内容 |
| 2.1.4 质量管理体系的结构与要素 |
| 2.1.5 质量管理体系文件 |
| 2.1.6 质量体系建立和运行中应注意的问题 |
| 2.2 设备及设备管理 |
| 2.2.1 设备及设备管理的概念 |
| 2.2.2 全员生产维修(TPM) |
| 2.2.3 设备管理体系 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 大红山矿设备管理现状 |
| 3.1 大红山矿生产设备简介 |
| 3.1.1 大红山矿简介 |
| 3.1.2 大红山矿设备管理组织机构 |
| 3.1.3 大红山矿生产设备基本概况 |
| 3.2 大红山设备管理研究管理过程中设备管理阶段的划分 |
| 3.3 大红山矿设备管理现状及问题分析 |
| 3.3.1 大红山矿设备早期管理现状及问题分析 |
| 3.3.2 大红山矿设备中期管理现状及问题分析 |
| 3.3.3 大红山矿设备末期管理现状及问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大红山矿设备管理体系的构建 |
| 4.1 大红山矿设备管理质量管理体系的目标、原则与内容 |
| 4.1.1 大红山矿设备管理体系的目标 |
| 4.1.2 大红山矿设备管理体系建立的原则 |
| 4.1.3 大红山矿设备管理体系的内容 |
| 4.2 大红山矿设备管理体系构建 |
| 4.2.1 大红山矿设备管理体系的结构与要素 |
| 4.2.2 设备管理体系文件 |
| 4.2.3 设备管理体系建立和运行中应注意的问题 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 大红山矿设备管理体系的实施建议 |
| 5.1 设备全生命周期管理过程中的实施建议 |
| 5.1.1 大红山矿设备早期管理过程中的实施建议 |
| 5.1.2 大红山矿设备中期管理过程中的实施建议 |
| 5.1.3 大红山矿设备末期管理过程中的实施建议 |
| 5.2 设备管理体系在实施过程中存在的困难及解决办法 |
| 5.2.1 人员的管理 |
| 5.2.2 设备质量管理信息系统试验性应用 |
| 5.2.3 设备管理信息化 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 2002年中油集团公司质量工作取得了显着成效 |
| 企业质量管理体系进一步完善。 |
| 工程质量保持了较好的水平。 |
| 产品质量总体水平稳中有升。 |
| 群众性质量管理活动成效显着。 |
| 标准化工作取得新成绩。 |
| 计量管理工作不断加强。 |
| “锅容管特”监督管理工作开始启动。 |
| 一是开展质量目标管理, 落实企业领导责任。 |
| 二是贯彻新版质量标准, 保持体系有效运行。 |
| 三是实施用户满意工程, 提高企业质量信誉。 |
| 四是开展创建名牌活动, 努力扩大市场份额。 |
| 五是围绕国家重点工程, 严格实行质量控制。 |
| 六是进行队伍资质认证, 增强市场竞争实力。 |
| 七是提供质量检验服务, 确保产品优质安全。 |
| 八是抓好质量技术培训, 提高全员业务素质。 |
| 当前质量工作面临的形势分析 |
| 1 大力推进企业实施名牌战略 |
| 2 全面实施“用户满意工程” |
| 3 积极采用国际标准和国外先进标准 |
| 4 进一步完善企业计量检测体系 |
| 2003年质量工作的安排意见 |
| 1 围绕质量目标落实责任制, 杜绝重特大质量事故 |
| 2 加快新版质量标准认证, 努力提高体系有效性 |
| 3 坚持以质取胜方针, 推进实施“名牌战略” |
| 4 实施用户满意工程, 扩大市场占有率 |
| 5 完善企业和队伍资质认证工作, 进一步提高市场竞争能力 |
| 6 进一步加强质量监督工作, 积极推进质检机构改革 |
| 7 加强“锅容管特”监督管理, 确保特种设备安全高效运行 |
| 8 加强企业标准化工作, 积极推动采用国际标准 |
| 9 加强计量基础工作, 保证数据准确可靠 |
| 10 组织开展质量培训工作, 完善质量管理信息网络 |
