老藤[1]（2021）在《铜行里》文中研究指明《铜行里》,是一幅描绘百年沈阳社会文化大变迁的风俗画;《铜行里》,是一部为沈阳大国工匠精神溯源追踪的铜匠史;《铜行里》,是一面弘扬中华民族优秀核心价值观的浮雕墙。楔子如今许多人不知沈阳城曾经有一处铜心,金银铜铁锡的铜,若在街上问行人,十人有十人会摇头,这让富发诚铜雕艺术有限公司的创办人石国卿十分不悦,才多少年哪,一座城市就如此健忘。据说当年四贝勒皇太极登基后,下令把城内外制作铜器的店铺均集中于内城中心,形成了一条铜行胡同,又将分散市井的铁匠铺置于城垣四周,由此赋予了盛京城所谓的"铜心""铁胆"。这么大的事能轻易忘记吗?
王薏茗[2]（2019）在《纤维之线：论纤维艺术的线性建构》文中进行了进一步梳理“线”在美术史中充当着重要角色,各个历史时期的绘画和雕塑,“线”都是经营造型的基本元素和关键依据。在纤维艺术的范畴内,“线”同样是首要的建构元素,线的语言是其本体的核心指向。本文试图从纤维艺术的视角,论述当代艺术中“纤维之线”营造的特殊空间性和现场感,重新思考作为最重要艺术形式语言之一的“线”的观念。论文首先讨论了“线”在现代主义时期的概念演变,分析“纤维之线”的发展由来,分析纤维艺术话语中特有的线性建构方式。同时,从当代艺术语境出发,指出介入科技媒介和跨学科领域的“纤维之线”这一观念的意义。第一章“编织物语”,通过结绳记事的传说和纺织织作语言这两条线索,叙述了“织物之线”在人类历史延承中的重要作用,也论述了“线”在远古时期的历史地位与织作工艺的相关演变。第二章“现代美术史中线的蜕变”,主要论述“工艺之线”在现代美术史中的变革,首先从“包豪斯的启蒙”到先锋艺术家的“观念之线”进行阐述,而后探讨了二十世纪六、七十年代纤维艺术的线性语言如何从壁挂艺术中逐渐分离出来,形成自己独特的“纤维之线”。第三章探索了二十世纪八、九十年代纤维之线的演变,并总结纤维艺术的线性作品的主要呈现方式。第四章“纤维之场”,讨论了光线与色彩为线性作品营造的特有空间感,分析了“纤维之线”在不同的创作情境下形成的特殊时空体验。第五章“融贯当代语境之线”则重点阐述了“纤维之线”的延伸与拓展,分别从“舞动的剧场”、“编织的建筑”和“走向当代艺术的媒介之线”三个方面做了探讨。结语部分则综合整篇论文的研究,对“纤维之线”的未来可能性做了开放性的思考与想象。
庄雪峰[3]（2016）在《“仙作”家具的研究与设计》文中进行了进一步梳理本论文通过对“仙作”家具企业、中国红木家具各大卖场及家具博览会等进行大量市场调研,了解掌握红木家具市场的主流方向和流行趋势,为“仙作”家具今后的更好发展,进言献策。并以此作为论文研究的出发点,深入“仙作”家具企业进行实地调查,并借助大量文献资料和计算机软件辅助设计制图等方法,主要从“仙作”传统中式家具的历史传承与发展；“仙作”家具的材料、造型、结构、低碳工艺；“仙作”新中式家具的设计以及“仙作”新中式家具在室内空间的应用等几部分进行研究。以此让人们更加了解和认可“仙作”家具,并促进“仙作”家具的现代化和产业化进程。论文的主要研究结果如下：（1）研究了“仙作”家具的发展历程和发展现状,且由“仙作”家具的发展历程可知,“仙作”家具的风格包括“仙作”传统中式家具和“仙作”新中式家具两种类型。并从材料、造型、结构等方面,对这两种风格的“仙作”家具进行了研究和对比,比如“仙作”传统中式家具在材料方面的问题是：用材局限；工艺方面的问题是：雕刻繁琐。（2）给出了新中式红木家具的概念,论述了新中式红木家具的特点、优势,以及发展现状与前景等问题,着重探讨了“仙作”新中式家具的创新设计思路,并推出了“仙作”新中式餐桌椅的设计案例。（3）论述了中国古典家具榫卯结构的发展历史,总结了“仙作”传统中式家具常见的榫卯结构类型,并针对“仙作”传统中式家具榫卯结构的局限性,进行“仙作”新中式家具榫卯结构的设计创新。（4）对“仙作”传统中式家具的工艺流程和特色进行总结归纳,并以本文的“仙作”新中式餐桌设计为例,借助生命周期评价（life cycle assessment）系统,并利用GaBi 6.0 LCA软件来建立评价模型,对“仙作”家具进行低碳工艺设计,以期为“仙作”家具的低碳加工提供更科学的指导。（5）总结了新中式室内设计风格的特点,并对“仙作”新中式家具在餐厅空间的设计实例进行研究。本文最大的创新点是：对“仙作”家具的传统榫卯结构进行改良创新,并设计了一套“仙作”新中式餐桌椅；以及对“仙作”家具进行了低碳工艺设计。
王向龙[4]（2011）在《仿古地板在创新中前行》文中研究指明在某家居网站的一项"仿古地板市场现状及未来走向"的投票中,64%的网友并不看好仿古地板。其中40%的网友表示目前国内仿古地板市场良莠不齐,给消费者的选购带来迷惑性;24%的网友表示目前国内仿古地板市场热火的景象只是一个短期热潮,很快就会过去;仅有12%的网友认为仿古地板市场前景广阔。
刘瑞诺,田卫国,赵丽媛[5]（2010）在《浅谈同步浮雕浸渍纸生产控制要点》文中研究说明随着审美观的不断提高,人们对家具以及地板的表面效果追求越来越高。近几年消费市场对高光产品和同步浮雕产品的需求不断增多,以下对同步浮雕所使用浸渍纸的生产控制要点做一简单介绍。
丁希林[6]（2008）在《GL公司营销渠道研究》文中研究说明本文运用营销渠道管理系统知识对GL公司营销渠道进行了研究,根据GL公司的渠道所存在的问题,以淮安地区为例,重点分析在该区域建设深度分销体系,内容包括渠道设计、渠道成员选择、渠道成员激励、渠道成员绩效评估、渠道冲突管理等。在当今“渠道为王”的市场环境下,如何通过合理设计营销渠道,正确选择渠道成员,有效的进行渠道管理以取得竞争优势,达成公司战略目标,是每一个公司管理者必须面对的难题。论文论述了在建设深度分销体系中,应考虑的几个主要方面、合适渠道结构的选择方法及渠道成员选择方法。在渠道管理方面论述了如何激励渠道成员,通过由浅及深的逐步合作,建立起牢固的渠道成员关系,从而达成公司分销目标。通过对渠道成员实施绩效评估为促进渠道管理提供指导和依据。通过对GL公司营销渠道系统研究,提出了解决GL公司营销渠道问题的系列方案,以图改善GL公司营销渠道管理,同时能为与GL公司相类似公司的营销渠道管理提供借鉴。
周建中[7]（2008）在《佳乐美木业（上海）有限公司发展战略研究》文中研究表明论文所研究问题的目的和意义。佳乐美木业（上海）有限公司,是成立于1999年的外商独资企业,主要以生产出口实木地板为主营业务,年产量达200万平方米。公司于2005年前投资8千万美元兴建了年产量达1200万平方米的强化地板生产线和年产量达50万平方米的实木复合地板生产线。但由于林木等原料的涨价,国外对佳乐美公司采用国外专利出口地板征收专利费,国家取消地板的出口退税政策等变化,使得出口地板利润大大降低。为适应环境变化,从2006年开始,佳乐美公司经营业务重心转向国内市场,以生产、销售实木地板、实木复合地板、强化地板为主营业务。为此提出了新的目标,也作出了一些战略的调整,但从一年半的运营来看,效果并不好。本人作为佳乐美公司的西南大区经理,通过在西南财经大学系统的学习,有必要用所学知识对企业的发展战略进行深入地思考和系统地研究,因此撰写了此论文。论文也会提交公司讨论,以期为公司尽快找到适合公司可持续发展的战略模式。论文的基本思路和逻辑结构。论文共分九个部分。第一部分,主要分析了地板行业的现状,佳乐美公司背景,佳乐美公司现行的战略及存在的主要问题;第二部分,提出了课题研究的理论依据,主要从战略、战略管理的定义及战略分析的基础着手,着重引述了战略的制定、实施、控制与评价方面,国内外经典的和最新的理论和研究成果;第三部分,对国外木业企业的战略模式进行了分析研究,主要分析了欧美国家有代表性的木业企业;第四部分,主要分析了国内有代表性的木业企业的战略模式;第五部分,从宏观环境、产业环境、营运环境进行了外部环境分析,并运用EFE和CPM矩阵进行了评价;第六部分,从研发能力、制造能力、营销能力、财务能力、人力资源能力方面进行了内部环境分析,并运用价值链分析法对佳乐美公司的成本构成进行了分析,采用EFE矩阵对内部环境进行了评价;第七部分,提出了公司使命、公司战略目标,并运用SWOT矩阵、SPACE矩阵和QSPM矩阵,制定出了为实现公司战略目标的总体战略;第八部分,论述如何进行战略实施。主要从战略目标分解,资源的配置,与战略相适应的组织机构安排,培育支持战略的企业文化,市场营销和研究与开发方面加以论述;第九部分从信息系统控制,组织系统控制,财务评价和平衡计分卡的应用方面,对战略的控制和评价进行了论述。论文的主要内容和观点。本论文通过理论上的分析,并参照国内、外木业企业的战略模式,运用现代战略理论提供的工具对佳乐美公司的外部环境,内部能力进行科学系统的分析,为佳乐美公司制定了如下的战略:为了实现公司的目标,采用后向一体化的发展战略,同时采用合资战略,与西班牙FAUS集团组成合资公司;在经营战略层面,采用差异化竞争战略,稳定国外市场,大力拓展国内市场,并提出了战略实施的步骤,战略控制和评价指标。论文的主要贡献。本论文的主要贡献在于:其一,通过对佳乐美公司所处的内、外环境分析,科学地、系统地提出了公司的战略目标;其二,提出了适合于本公司实际的后向一体化和合资战略发展模式以及与此相匹配的差异化的竞争战略;其三,在研究方法上,采用了对国内、外有代表性的木业企业的战略模式进行比较研究的方法,从而使制订出的发展战略和竞争战略更加符合实际;其四,在战略的实施、控制和评价部分,不仅对公司的战略目标进行了详细的分解,明确提出了分三步走的方针:2008年～2010年为打基础的三年,2011年～2013年为整合发展的三年,2014年～2015年为腾飞的二年。且对财务指标进行了细化,运用平衡记分卡对反映公司长短期利益的各种指标进行了罗列,从而使制定的战略更加全面。
叶广芩[8]（2007）在《青木川》文中研究指明世间有很多事说不清,随着历史脚步的远去,便也无须说清了。青木川这个陕南普通的小镇,让我感动,让我难舍。《青木川》的写作,使我的思绪变得悠远而意味深长。在午夜低回的体味中,有了对生命的了悟,有了淡淡的忧伤,这忧伤却是温暖的,它使我的内心超越平庸,驱向自由,丰富而有意义。——叶广芩
孙伟达[9]（2004）在《浮雕地板前景看好》文中认为
李凯夫,谌丽丹,Cherry[10]（2005）在《中国木地板产业现状与创新思路》文中研究指明 过去的2004年,中国的木地板在腾飞,每年都在以二位数百分点增长。地板界下一步的发展态势看好,但行业的总体态势是惊心动魄、原料涨价、曝光不断、反倾销恶浪席卷、市场波动、价格不稳定,因此洗牌已成必然。有几点值得注意,在中国的各行各业,现在都面临这样一个严酷的事实,随着产品国际化到来,反倾销时常不断。2004年
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 楔子 |
| 第一章软铜册 |
| 第二章葑菲 |
| 第三章软绣 |
| 第四章九佬 |
| 第五章门外徒 |
| 第六章十八匠 |
| 第七章街坊（上） |
| 第八章街坊（下） |
| 第九章号嘴 |
| 第十章老雪 |
| 第十一章令狐平 |
| 第十二章韩干部 |
| 第十三章下西南 |
| 第十四章七七级 |
| 第十五章泥稿 |
| 第十六章陶金 |
| 第十七章活墙 |
| 尾声 |
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一章 编织物语 |
| 第一节 图腾之线 |
| 第二节 古法成型 |
| 第二章 现代美术史中线的蜕变 |
| 第一节 包豪斯的启蒙 |
| 第二节 观念之线 |
| 第三节 边缘觉醒——从壁挂到纤维之线 |
| 第三章 新结构的“变迁” |
| 第一节 二十世纪八、九年代的纤维艺术之线 |
| 第二节 纤维艺术线性作品的呈现与演变 |
| 第四章 “纤维之场”——空间中的线 |
| 第一节 “线之场” |
| 一、光与色彩 |
| 二、割裂的空间 |
| 第二节 线之时空——错位的时空 |
| 第五章 融贯当代语境之线 |
| 第一节 舞动剧场——行为与织语 |
| 第二节 编织的建筑 |
| 第三节 走向当代艺术的媒介之线 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 专业能力展示 |
| 部分毕业作品照片 |
| 毕业创作草图 |
| 毕业创作小稿 |
| 工作与指导 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.2.1 家具行业的机遇与挑战 |
| 1.2.2 “仙作”家具产业竞争力凸显 |
| 1.2.3 “仙作”新中式家具的开发顺应市场流行趋势 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 考察与实践、调查法 |
| 1.3.2 文献收集与整理 |
| 1.3.3 计算机辅助设计 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 1.4 研究目标和主要研究内容 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 主要研究内容 |
| 1.5 “仙作”家具的历史传承和发展 |
| 1.6 “仙作”家具产业的发展现状和存在的问题 |
| 1.7 本章小结 |
| 第二章 “仙作”家具的主要用材 |
| 2.1 红木分类 |
| 2.2 其他进口深色名贵硬木 |
| 2.3 国产名贵用材 |
| 2.4 “仙作”家具与中国古典家具三大作的用材 |
| 2.5 仙游红木家具主要用材及其行情 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 “仙作”家具的造型设计 |
| 3.1 “仙作”传统中式家具的造型 |
| 3.1.1 “仙作”传统中式家具的造型、风格及与三大作的区别 |
| 3.1.2 “仙作”传统中式家具雕刻艺术 |
| 3.1.3 “仙作”传统中式家具中的金属饰品 |
| 3.2 “仙作”新中式家具的造型与设计 |
| 3.2.1 新中式红木家具 |
| 3.2.2 “仙作”新中式家具设计案例 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 “仙作”家具的结构设计 |
| 4.1 中国古典家具榫卯结构 |
| 4.1.1 发展历史 |
| 4.1.2 常用榫卯结构 |
| 4.2 传统“仙作”家具榫卯结构的局限性和面临的挑战 |
| 4.3 现今“仙作”家具常见的榫卯结构类型 |
| 4.4 “仙作”新中式家具榫卯结构的设计创新 |
| 4.4.1 “仙作”新中式家具榫卯结构的改造原则 |
| 4.4.2 “仙作”新中式家具榫卯结构的改进设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 “仙作”家具的传统工艺流程及低碳工艺设计 |
| 5.1 “仙作”传统中式家具的工艺流程 |
| 5.2 “仙作”家具的低碳工艺设计 |
| 5.2.1 低碳家具设计概述 |
| 5.2.2 低碳设计是“仙作”家具设计的创新 |
| 5.2.3 低碳设计拓展了“仙作”家具产品的生命周期 |
| 5.2.4 低碳“仙作”家具的设计 |
| 5.3 “仙作”家具的低碳工艺设计案例 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 “仙作”新中式家具在室内空间的应用 |
| 6.1 新中式室内设计风格 |
| 6.1.1 概述 |
| 6.1.2 特点 |
| 6.2 “仙作”新中式家具在餐厅空间的设计实例 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 GL公司基本情况 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 国内外文献综述 |
| 2.1 国内外市场营销学的发展 |
| 2.2 分销渠道的建立与完善 |
| 2.3 深度分销的推广 |
| 3 GL公司环境分析 |
| 3.1 公司市场环境分析 |
| 3.2 地板行业发展趋势 |
| 3.3 竞争者分析 |
| 3.3.1 总体竞争状况 |
| 3.3.2 竞争者营销渠道状况 |
| 3.4 顾客状况分析 |
| 4 GL公司营销渠道发展现状及其问题分析 |
| 4.1 GL公司营销渠道发展现状 |
| 4.2 GL公司营销渠道管理问题及其分析 |
| 5 GL公司渠道创新——深度分销 |
| 5.1 选取典型区域—淮安 |
| 5.1.1 淮安市场概况 |
| 5.1.2 淮安市场格局 |
| 5.2 淮安营销中心 |
| 5.3 淮安深度分销体系 |
| 5.3.1 管理体系 |
| 5.3.2 服务体系 |
| 5.3.3 服务体系业务流程 |
| 5.3.4 服务体系规章制度 |
| 5.4 淮安乡镇市场导入小店管理运作体系 |
| 5.4.1 小店概述 |
| 5.4.2 小店销售目标及策略 |
| 5.4.3 小店管理操作系统 |
| 5.4.4 分销管理 |
| 5.4.5 客户渗透 |
| 6 GL公司渠道管理 |
| 6.1 淮安渠道激励原则 |
| 6.1.1 淮安营销中心县级营销激励政策 |
| 6.1.2 淮安营销中心乡镇营销激励政策 |
| 6.2 渠道成员绩效评估 |
| 6.2.1 制定标准 |
| 6.2.2 应用绩效标准进行评估 |
| 6.2.3 运用评估结果提出整改措施 |
| 6.3 渠道冲突管理 |
| 6.4 GL公司营销策略 |
| 7 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 1. 研究背景 |
| 1.1 地板行业介绍 |
| 1.2 佳乐美木业（上海）有限公司的背景 |
| 1.3 公司现行的战略及存在的问题 |
| 2. 课题研究的理论依据 |
| 2.1 战略管理的定义及战略分析的基础 |
| 2.2 战略的制定 |
| 2.3 战略的实施 |
| 2.4 战略的评价与控制 |
| 3. 国外木业企业的战略模式 |
| 3.1 德国KORONTEX 的战略模式 |
| 3.2 奥地利EGGER 的战略模式 |
| 3.3 美国阿姆斯壮的战略模式 |
| 3.4 西班牙FAUS 集团的战略模式 |
| 3.5 国外木业企业战略模式的启示 |
| 4. 国内木业企业的战略模式 |
| 4.1 安信地板的战略模式 |
| 4.2 大自然地板的战略模式 |
| 4.3 吉象地板的战略模式 |
| 4.4 圣象地板的战略模式 |
| 4.5 升达地板的战略模式 |
| 4.6 国内木业企业战略模式的启示 |
| 5. 外部环境分析 |
| 5.1 宏观环境分析 |
| 5.2 行业环境分析 |
| 5.3 营运环境 |
| 5.4 外部因素评价（EFE）矩阵分析 |
| 5.5 竞争态势分析矩阵（CPM） |
| 6. 内部环境分析 |
| 6.1 研发能力 |
| 6.2 制造能力 |
| 6.3 营销能力 |
| 6.4 财务能力 |
| 6.5 人力资源能力 |
| 6.6 价值链分析（见图表二十八） |
| 6.7 内部因素评价（IFE）矩阵分析 |
| 7. 佳乐美木业（上海）有限公司的使命、目标、总体战略的制定 |
| 7.1 公司使命 |
| 7.2 公司战略目标 |
| 7.3 SWOT 矩阵 |
| 7.4 战略地位与行动评价（SPACE）矩阵分析 |
| 7.5 战略制定与选择 |
| 8. 战略的实施 |
| 8.1 战略目标分解 |
| 8.2 资源的配置 |
| 8.3 调整后的组织机构 |
| 8.4 培育支持战略的文化 |
| 8.5 市场营销 |
| 8.6 研究与开发 |
| 9. 战略的控制与评价 |
| 9.1 信息系统控制 |
| 9.2 组织系统控制 |
| 9.3 财务评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
