中国电力投资集团公司工程建设管理分公司成立

一、中国电力投资集团公司工程建设管理分公司成立（论文文献综述）

杨振^[1]（2020）在《国家电投山东公司风电发展战略研究》文中指出电力行业是我国国民经济发展的重要基础,对促进我国经济发展、社会稳定起着十分重要的作用。特别是以燃煤发电形式的传统火电,在之前很长一段时期占据不可替代的地位。但随着我国工业化进程加快,能源需求日益增长,由此带来的生态环境压力日益突出,能源绿色转型迫在眉睫。2015年12月12日,包括我国在内的众多国家在巴黎气候变化大会上通过、并正式签订了“气候变化协定”,后被称作《巴黎协定》。根据协定约定,2030年中国将达到碳排放峰值,并在2030年前将一次能耗中非化石能源占比提高20%,这也加速促进了我国能源绿色转型。国家电力投资集团有限公司山东公司（简称“国家电投山东公司”）便是在这个时期成立的,作为国家五大发电集团之一——国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投集团”）的省区域公司,受国家和行业能源政策以及山东省电力市场结构影响,公司在2016年成立之初,大力发展风电、太阳能发电等清洁能源。历经一个三年初创期,公司清洁能源资产逐步增多,利润不断增长,其中风电逐步发展成为公司重要业务和利润支撑。但随着新能源市场环境日趋复杂,竞争日益激烈,公司风电业务下一步将如何继续稳步持续发展,成为公司当前首要思考和急需解决的重要问题。本文以国家电投山东公司作为研究对象,在相关理论文献阐述后,结合公司风电发展基本情况和当前现状,通过PEST模型和波特五力模型对公司风电发展外部宏观环境、行业现状和趋势、山东省风电行业竞争结构进行分析,总结出机会和威胁,构建相应的外部因素评价矩阵;通过价值链分析法对公司风电拥有的能力和资源进行分析,总结出优势和劣势,同样构建相应的内部因素评价矩阵,然后利用SWOT分析矩阵对公司风电发展战略进行选择和确立,明确了未来几年公司风电发展战略为“增长型战略”（S-O战略）,即紧紧把握风电行业发展的有利条件,发挥自身优势,深耕市场,加快项目开发和建设,提升资产质量,扩大资产规模,促进公司长远发展。同时,为确保发展战略有效落地,制定有效的战略实施及保障措施。最后,提出结论及展望,以期本文对国家电投山东公司风电业务以后的快速持续发展提供一定的参考价值。

张强^[2]（2019）在《GS火电工程公司发展战略研究》文中提出近年来,我国电力行业正处于结构调整时期,受经济增速放缓及电力供需形势变化等因素的影响,发展清洁能源、降低煤炭等化石能源已成为电力行业的共识。2017年初,国家能源局发布文件,要求停建、缓建一批煤电项目,涉及规模达到1.76亿千瓦。另一方面,国家鼓励发展清洁能源,风电、光伏发电快速发展,但目前已出现建设完工的风电站或光伏电站并网难、发电卖不出去的问题,同时,国家也在逐步降低有关清洁能源的优惠政策。虽然,国内电力建设市场开始萎缩,但世界范围内发展中国家电力需求增长的需求长期存在,国家积极推动过剩产能“走出去”战略,“一带一路”战略,为我国电力施工企业在国内竞争激烈的情况下,为能走出国门提供了良好的发展机遇。GS火电工程公司是中国能源建设集团有限公司旗下三级子公司,是拥有电力工程施工总承包一级、起重设备安装工程专业承包一级、锅炉安装A级等10多项资质的大型电力施工企业。由于国内传统电力板块市场的政策性调整,呈现出“火电萎缩、光伏退坡、风电迷茫”的局面,GS公司承揽的多个火电项目也处于“停、缓建”状态,致使公司整体市场开发及营业收入情况急剧下滑。同时,因公司近两年才涉足新商业模式项目,风险预控及经营管控能力欠缺,不仅占用了公司大量的现金流,公司随时可能出现现金流断裂的风险,而且导致公司资产负债率高达97.45%的不利局面。截止2019年6月底,GS公司市场开发仅完成全年目标的32%,营业收入也只完成了全年目标的39%大量施工人员处于休岗状态,公司中高端人才也奔向上级单位及集团内部其他公司就职,导致公司人才流失严重。目前,GS火电工程公司的发展处在前所未有的困难时期,如何解决缺项目、缺资金、缺人才、扩市场、强管理、塑文化等问题,是GS火电工程公司当前面临的重大难题。因此,开展GS火电工程公司发展战略的研究,具有很重要的意义。本文以GS火电工程公司为研究对象,运用战略管理相关理论,通过PEST模型和五种竞争力模型对GS火电工程公司外部宏观环境及行业环境进行综合分析,并通过外部EFE矩阵及IFE矩阵对GS火电工程公司外部环境及内部条件进行综合评价。在对GS火电工程公司内外部环境分析和评价的基础上,运用SWOT分析及定量QSPM矩阵对公司发展战略进行选择分析,得出公司适合执行多元化发展战略、国际化发展战略、转型升级发展战略。同时,针对可供选择的公司发展战略,制定了保障战略发展的相应措施,如:优化企业内部组织机构、加强企业人才队伍建设、加强市场开发力度、提高风险防控能力等保障措施。

黄华^[3]（2019）在《规制约束—政策激励下中国煤电行业清洁化研究》文中研究说明“绿水青山就是金山银山”的理念深入人心。面对以“雾霾”为代表的严峻生态形势和环保压力,既能使被认为是主要污染源之一的煤电行业保持持续经营、保障国家用电安全,又能帮助煤电行业通过环境成本内部化的方式妥善解决其负外部性问题是当前必须解决的紧迫问题,也是高质量发展的战略要求,故煤电行业清洁化转型是解决该矛盾的必由之路。为此,中国政府主导出台一系列包括规制约束-政策激励在内的各种政策,来严控污染物排放、保持煤电行业的健康发展。本文所开展的中国煤电行业清洁化研究是指以产业视角,在论证燃煤发电不会被短期内取代的基础上,基于政府主导的规制约束-政策激励,综合应用外部性、供应链环境成本内部化、环境库兹涅茨曲线等理论工具,围绕“如何开展、怎么执行、效果如何、有何规律”等煤电行业清洁化关键问题,在以“机制-路径-成效-趋势”为核心内容的体系框架内展开的系统研究。本文主要进行五方面研究:特征分析——以发电行业核心数据为基础,从投资建设、电力生产、经营情况三方面系统梳理中国煤电行业发展脉络,并与其它类型电源、其它国家煤电情况进行对比,提炼中国煤电行业的特征和优势,回答燃煤发电是否有必要在中国继续存在的问题;机制研究——研究政策因素（规制约束和政策激励）、环保科技、执法监督对于煤电清洁化的驱动作用,探寻煤电清洁化机制,回答中国如何推动煤电行业开展清洁化的问题;路径研究——分别构建、求解、分析以供应链环境成本内部化为理论基础的环境污染第三方治理模式和以传统环境成本内部化为理论基础的自身投资运维模式在遵守排放标准、享有补贴政策情况下的环保投资决策模型,回答中国煤电行业清洁化最优路径是什么的问题;成效研究——从机组结构、环保设施、能耗水平和污染排放四个方面分析中国煤电清洁化进程,并与非发电用煤工业、生活用煤污染物排放情况对比,同时研究单个燃煤电厂和单个煤电集团开展煤电清洁化情况,回答中国煤电行业清洁化是否已经取得显着成效的问题;趋势研究——基于环境库兹涅茨曲线理论研究中国经济增长与火电行业、非发电用煤工业和生活用煤领域二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放量的关系,探讨经济增长与环境诉求之间的平衡关系,回答中国煤电行业污染物排放有何规律的问题。本文得到主要研究结论有:（1）中国煤电装机容量和发电量均总量大、占比高,远超世界主要国家和经济体,短时间内没有一种或多种电源类型可弥补完全关停煤电带来的电力供给空缺,这是中国煤电行业必须开展清洁化的最主要因素;煤电当前还有投资规模最大、单位造价最低、利用小时数呈下降趋势、经营形势较差的阶段性特征;煤电行业主要由国有企业组成,长期半军事化的管理使其能够主动承担政治责任和社会责任,也是煤电行业开展清洁化的重要客观条件。（2）中国煤电清洁化的机制:在以燃煤电厂大气污染物排放标准为代表的规制约束和以环保补贴为代表的政策激励等政策因素共同作用下,传统煤电行业朝着清洁化方向快速发展;环保科技是技术基础,在煤电清洁化快速推进过程中不断创新和升级,为政府进一步提升环保标准、提高环保效率奠定基础;执法监督是实施保障,保证各项政策执行到位,同时反馈发现的政策问题,实现良性互动。（3）基于供应链环境成本内部化理论的环境污染第三方治理模式能够帮助燃煤电厂缓解初始投资巨大压力和后期运维成本,净现值要远大于基于传统环境成本内部化理论自身投资运维模式的净现值,同时具有能使政府提供更少补贴、环保企业升级为生产性服务业企业的优点,是理想的煤电行业清洁化路径。（4）中国已建成世界最大清洁煤电供应体系。在规制激励-政策约束作用下,煤电机组结构持续升级、环保设施全面普及、能耗水平显着提升、污染排放大幅降低,相对于非发电用煤工业、生活用煤等其它用煤领域,煤电行业大气污染物排放量及占比均已很低,下一步大气污染治理重点应转向非发电用煤工业和“散煤”燃烧。（5）煤电清洁化机制效果显着,煤电行业大气污染物排放量已越过环境库兹涅茨曲线峰值,而非发电用煤工业和生活用煤的大气污染物排放量并未越过高点;污染物排放水平随经济增长的拟合曲线都是阶段性变化趋势,环境库兹涅茨曲线理论中“下降拐点”的出现是有条件,可根据政策条件、科技水平和执法监督等因素的影响发生改变。

李颖^[4]（2019）在《TY水电站生产管理模式变革研究》文中进行了进一步梳理历经十余年的高速发展后,国内水电行业放缓了发展步伐,步入了后水电时代,水电企业把更多的精力投入到已建成水电站的运营管理中,如何科学运营、高效管理、提高效益逐步转变为各水电企业的工作重心。与常规生产型企业不同,大水力发电生产运营和管理有着自己的特点,各大水力发电企业在长期的运营中实践了多种不同的生产管理模式。本研究介绍了水电站生产管理的特点、主流模式以及发展趋势,分析了各主流模式的优缺点和适用情况,同时介绍了国家大（Ⅰ）型工程TY水电站的历史和现状,通过剖析TY水电站现存问题,提出了TY水电站应该采用“远方监控、少人值班、剥离检修、运维合一”的生产管理模式,并提出了开展生产管理模式变革的具体技术保障方案、组织机构调整方案和人员配置方案,论证了开展生产管理模式变革的必要性和可行性,对实施方案的效益开展了定性和定量分析。通过研究得出了TY水电站实施生产管理模式变革是必要和可行的结论。实施新的生产管理模式,TY水电站将会大大节约成本、提高生产效率、增强竞争力,对TY水电站起到提质、增效、减员的重要作用,还能引领和带动TY水电站所在粤电集团其它水电站甚至水电板块的变革和发展。同时,本研究对国内其它大型水电站的生产运行管理工作能起到宝贵的借鉴、参考作用。

中国电力设备管理协会^[5]（2019）在《关于表彰第七届全国电力行业设备管理工作先进单位、先进工作者等奖项的决定》文中进行了进一步梳理中电设协[2019]8号本协会各常务理事单位、理事单位、会员单位及相关单位:根据国务院《工业交通企业设备管理条例》及《全国电力行业设备管理工作表彰办法》,中国电力设备管理协会2018年在电力行业开展了电力设备管理工作表彰推选活动。经各大电力单位（本协会各常务理事单位）推选和中国电力设备管理协会组织评审委员会评审通过,现决定授予全球能源互联网研究院有限公司等125个单位（部门）"第

施康^[6]（2015）在《南瑞信通公司发展战略研究》文中研究指明南瑞信通公司是南京南瑞集团公司下属的一家全资分公司,专业从事电网信息、通信相关系统建设和服务工作,是南瑞集团信通板块的龙头企业。而南瑞集团与国网电力科学研究院一体化运营,直属于国家电网公司。近7年来,南瑞信通公司的营业收入以年均50%的速度增长,成长为国家电网公司信息化建设的核心企业。产业面向电力系统信息通信产品的研发、实施、运维和咨询等四个方向,目前已经形成了以4S（PMS、OMS、IMS、TMS）和安全为代表的产品线。然而,前几年的超高速增长是在国家宏观经济高速增长下完成的,面对宏观经济“新常态”,以及国家电网公司信息化投资缩减的大环境,市场竞争也越来越激烈,电力客户对于南瑞信通提供的产品和服务提出了更高的要求,南瑞信通公司的运营及管理环境发生了巨大的变化。另外,南瑞信通公司内部结构、运营模式也发生了一些变化,例如大量引进人力服务外包。因此,及时制定、实施适应新环境和新形势要求的发展战略,目前已成为南瑞信通公司可持续、长远发展的重大任务。本文运用战略管理的相关理论,采取多种战略分析方法,分析研究南瑞信通公司的外部、内部环境,在此基础上,提出了发展战略和实施保障措施,以便实现公司从机会型向能力型企业的转型,从顺应国家和行业大势而为,转变为内功过硬足以逆势而上。文章分为六部分,第一章是绪论,介绍选题背景与研究意义。第二章是企业战略管理理论概述,以及研究过程中用到的主要模型。第三章是南瑞信通公司的外部环境分析,对宏观环境做了 PEST分析,对竞争环境做了五力模型分析。第四章是南瑞信通公司的内部环境分析,介绍了公司概况,以及软件产品高度定制、快速迭代,且绝大部分工程师长期驻守用户现场开展服务的典型业务特征。运用RBV理论分析了核心资源,用价值链分析法分析了公司主要能力。第五章,开展SWOT分析,最终确立了南瑞信通公司增长型的公司层发展战略,以及总成本领先为主、差异化为辅的业务层竞争战略。最后,提出战略实施的保障措施。

马婷婷^[7]（2015）在《乌苏热电一期（2X330MW机组）建设项目后评价研究》文中研究指明项目后评价是增强投资者负责任的态度的一种有效的方法。经过给这个项目投注资金的效益或者是亏本等一些问题的探讨,用比较公正的合理的方法找出确定注入资金数目的人、管理这个项目的人和管理建设的人在项目中工作的时候存在的一些错误。然后通过解决这些问题来提升这些人的负责任的态度,还有他们决定事情时候的水平,还有他们的管理项目的水平。这个项目做完之后再对它提出一些看法是管理这个工程项目工作的后续,也是项目管理这一段时间中比较受重视的一部分。因为新疆电力的建设出现频率比较高,投资的人为了以后可以顺利的发展,就应该对工程的每个阶段的把握有更合理的方法和要求。通过文献整理和调研的方法,本文结合后评价的一般研究方法,对乌苏热电一期（2×330MW机组）建设项目的四个方面,即：项目执行情况、项目效果和效益、项目环境影响和社会效益、项目目标和可持续性,进行了全面的调查了解,并与项目决策期的目标对比分析、评价。在此基础上确立了各个准则下科学合理,便于操作的各项指标,设计了逻辑框架表及成功度评价表,最终得出这个工作做完美的一个结局。

葛红兵^[8]（2013）在《东方电气集团构建核心竞争力的策略研究》文中研究表明在世界经济提振乏力、危机挑战和机遇复杂交织的大背景下,一个缺乏核心竞争力的企业,如何在日益激烈的市场竞争中赢得主动,如何获取效益和价值?不论是中央大型企业集团,还是中小企业,都愈来愈感觉到构建核心竞争优势对持续发展的至关重要性。只有具备了强于竞争对手的独特优势,企业才能更好地满足用户所需,才能占有更高的市场份额和获取更高的利润。世界知名企业成功经营到“百年老店”境界的根本,在于具备主导市场的核心竞争力。连续十年高速增长的发电设备制造业也同样面临这样一个局面。整合五家传统国企组建发电设备制造航母、中央企业装备制造业排头兵、中国内地首批赴港上市的东方电气集团公司,面对当前复杂多变的竞争环境,面对国内外强劲的同行对于,对标世界一流如何正确认知在核心竞争力方面的优势和差距；通过资源整合、采取各种有效策略构建高于竞争对手的独特优势,保持企业的稳定持续发展,这是本文作者探究的主要问题和希望找到的答案。本文简略分析了东方电气集团公司的发展历程和行业特点,剖析了该企业发展中所遇到的问题,以及其核心竞争力表现特征。本文从核心竞争力的概念、核心竞争力的表现特征、构建核心竞争力的途径几个方面,对核心竞争力理论精要进行了概述。应用战略管理理论深入分析了发电设备市场需求,和来自国内国际行业企业的竞争态势,对国内三大集团核心竞争力强与弱做了对比分析。针对东方电气要实现“建设最具国际竞争力的发电设备制造集团”战略目标对其竞争力要素进行全面分析评价,对其整合资源能力、价值链和战略定位进行了存在问题、解决措施等详尽论述。通过对发电设备产业分析、竞争态势分析和东方电气自身核心竞争能力分析,本文提出了企业应当着眼“提升管理、强化研发、振兴质量、降低成本、人才兴企”等方面提升市场竞争力,从管理的整顿提升、技术创新、低成本策略、质量振兴、人才优势、企业文化、商业模式创新等方面提出核心竞争力构建策略,达到提升东方电气高于竞争对手的核心竞争力、增强市场主导能力的目的。本人在发电设备制造一流公司东方电气从事管理工作,熟悉和经历了中国乃至世界发电设备制造业的市场井喷、平稳调整、低谷和需求结构的深度变化,深刻地体会到只有对标世界一流主动提升公司运营水平、整合各类人才资源提升企业价值,构建高于竞争对手的核心竞争力,企业才有充分的市场话语权而居于竞争主动。希望本文的研究能对中国发电设备行业提升竞争能力起到一定的借鉴。

陈雁^[9]（2011）在《南非A电力技术集团中国项目的可行性研究》文中研究表明南非A电力技术集团扎根于南非国内电网及工业配电市场,该集团中国项目开始的执行主体是南非ABC电缆有限公司中国分公司,主营电缆销售,同时也是集团与中国联系的窗口,但是,该项目连续三年亏损,陷入了困境。2011年4月,南非加入了由中国、巴西、俄罗斯和印度组成的传统金砖四国,从而成为紧密合作的金砖五国。南非通过撤销贸易壁垒和调整关税等措施,进一步加深与中国等其他四国的经贸和投资。基于上述南非与中国的良好合作背景,在集团战略指导下,集团的中国项目是否要继续保留成为集团非常重要的战略决策。为解决上述问题,本文将从南非A电力技术集团内部方面,分析集团内部及其在华项目运营条件;从宏观市场环境和微观电力行业情况,分析项目的市场可行性;从历史数据和合理估算,分析项目的财务可行性。本文采取文献研究和对中国地区电力电子市场实地调研的方法,通过首先分析南非A电力技术集团在华运营的内部条件,突出优势,正视劣势,寻找应对方法;然后采用PEST模型,从政治法律、经济、社会文化、技术环境这四个方面以及中国电力行业,和中国电力行业供货商的供货能力对项目的外部环境进行市场可行性分析;最后根据市场实际情况,合理预测市场数据作为基本参数,进行投资收益率计算,同时设定集团对于南非A电力技术集团中国项目新的实施主体可以承受亏损度的合理指标,论证财务可行性。在集团的战略指导下,该论文为南非A电力技术集团调整和定位中国项目指明方向及进行论证,从而确定南非A电力技术集团保留中国项目这个追踪决策的可行性。

刘志坦^[10]（2011）在《产业链视角下发电集团发展战略研究》文中研究指明电力体制改革八年来,电力产业在发电环节形成了五大发电集团为代表的央企发电集团和以粤电集团等为代表的地方国有发电企业,以及以保利协鑫等为代表的外资发电企业并存的发电企业竞争格局。八年来,一方面整个发电行业在电源结构优化、节能减排、整体装备及技术水平等方面取得了诸多发展成就,对社会经发展的支撑能力显着增强；另一方面,受煤电矛盾、电力体制改革不彻底等内外部因素的制约和影响,发电行业面临着越来越大的发展压力和诸多困难及不确定因素。发电环节是整个电力产业的龙头,处于电力产业链中的枢纽地位。发电企业,特别是一些大型发电集团的健康发展,业绩的优劣直接关系到整个行业的发展和改革方向,并最终影响到国家的经济发展和社会稳定。因此对发电企业竞争力的来源、竞争力影响因素和路径以及如何应对更加复杂多变的行业环境,如何采取适宜的发展战略等现实问题展开研究具有重要的现实意义和理论价值。基于上述现实背景,本文以五大发电集团为代表的发电集团为研究对象,以电力产业链为研究视角,对发电产业特性、发电集团竞争力影响因素、路径和发展战略进行研究。在这一过程中,本文力求在以下三个方面实现创新：一是独特的研究视角和研究对象。同以往许多研究不同,本文从电力产业的现实问题出发,基于电力产业链的视角,以发电集团而非单个发电企业或某一独立下属发电公司为研究对象,研究的视角更具全局性,研究对象的选择具有很强的实用性和一定的新颖性,因而研究的结论对于解释当前发电行业的现实问题具有很强的针对性、普遍性和现实意义。二是现有理论体系的梳理和完善及新概念的提出。本文在产业链理论和电力产业发展实践的基础上,系统地构建了电力产业链理论体系和模型。同时重点研究了电力产业链纵向关系和电力产业链对发电产业竞争力的影响和对策,首次创造性地提出了电力产业链纵向一体化协同和横向多元化协同的核心概念,为进一步分析发电企业竞争力影响因素和机理提供了很好的理论基础和工具。三是构建了发电集团竞争力分析及发展战略的分析框架和理论模型。本文从产业链的视角出发,首先构建了发电集团竞争力的影响因素体系,并以此为基础,对电力体制改革后不同发展阶段的发电集团竞争力影响因素进行了理论研究和实证分析。通过理论研究和实证分析,本文首次提出了在当前阶段,发电集团产业链纵向一体化协同度和横向产业结构优化度指标是影响其竞争力的主要因素这一新的理论观点。基于实证分析,本文构建了发电集团竞争力影响因素结构方程路径模型和基于产业链的发电集团纵向延伸和横向拓展的发展战略模型,提出了发电企业战略重点是提升产业链纵向一体化协同度和横向产业结构优化度的观点。本文共分五部分：第一部分是问题聚焦,即本文的第1章。首先从发电行业面临的现实问题出发,引出问题：电力体制改革八年来,影响发电企业竞争力的内外部因素和影响机理是什么?在当前电力体制改革还未最终完成,电力市场化程度还有限的情况下发电企业如何定位?在发电市场竞争日益激烈的环境中发电企业如何作为?在化石资源日益稀缺、环境压力日益紧迫的背景下如何实现可持续发展?接着通过对电力体制改革前后有关发电企业战略和竞争力的有关文献进行了回顾和评价,总结了目前研究的成果和局限性以及本文的研究意义。进而,对本文的研究对象、研究目标、研究思路与框架、研究方法以及力求形成的创新点做一个总体介绍。第二部分是理论演绎,即本文第2章、第3章和第4章。第2章对论文研究将涉及到的战略管理理论、竞争力理论和产业链理论进行简要地理论梳理。第3章首先从纵向和横向两个维度对电力产业演进的规律进行了研究,对中外电力发展的模式和现状进行了对比；其次对电能产品和电力产业的特性进行了分析；最后对我国发电行业的现状和市场结构进行了分析。第4章在前两章的基础上构建了电力产业链的理论体系,这一章既是前两章理论演绎的成果,也为分析和解决论文第一部分所提出的问题搭建了理论平台。第三部分是实证研究,即本文的第5章。本章分析了影响各发电集团竞争力的诸多因素并构建了影响发电集团竞争力的要素体系。在此基础上通过结构方程模型构建了产业链视角下发电集团竞争力分析模型和影响发电集团竞争力的因素及路径。最后分别对五大发电集团和国华电力、华润电力、粤电集团三个代表性发电集团的竞争力进行了定量和定性评价。第四部分是对策分析和案例,即本文的第6章和第7章。第6章在第5章发电集团竞争力分析的基础上,按照战略分析、战略选择和战略实施几个战略管理环节对发电集团的战略环境进行了分析,对主要发电集团的发展战略进行了汇总、纵向横向对比和研究,并提出了当前及今后战略实施过程中的建议。通过各发电集团的战略实践也可以进一步印证第5章研究的观点。第7章中本文以国电集团为案例,对其“十一五”五年来的转型发展之路进行更深入的分析,作为这前两章研究的实例。最后,结论与展望部分主要是对本文的研究进行全面总结,同时指出未来研究方向。

二、中国电力投资集团公司工程建设管理分公司成立（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、中国电力投资集团公司工程建设管理分公司成立（论文提纲范文）

（1）国家电投山东公司风电发展战略研究（论文提纲范文）

（2）GS火电工程公司发展战略研究（论文提纲范文）

（3）规制约束—政策激励下中国煤电行业清洁化研究（论文提纲范文）

（4）TY水电站生产管理模式变革研究（论文提纲范文）

（6）南瑞信通公司发展战略研究（论文提纲范文）

（7）乌苏热电一期（2X330MW机组）建设项目后评价研究（论文提纲范文）

（8）东方电气集团构建核心竞争力的策略研究（论文提纲范文）

（9）南非A电力技术集团中国项目的可行性研究（论文提纲范文）

（10）产业链视角下发电集团发展战略研究（论文提纲范文）

四、中国电力投资集团公司工程建设管理分公司成立（论文参考文献）

• [1]国家电投山东公司风电发展战略研究[D]. 杨振. 山东大学, 2020(05)
• [2]GS火电工程公司发展战略研究[D]. 张强. 江苏大学, 2019(05)
• [3]规制约束—政策激励下中国煤电行业清洁化研究[D]. 黄华. 北京交通大学, 2019(01)
• [4]TY水电站生产管理模式变革研究[D]. 李颖. 云南大学, 2019(03)
• [5]关于表彰第七届全国电力行业设备管理工作先进单位、先进工作者等奖项的决定[J]. 中国电力设备管理协会. 电力设备管理, 2019(03)
• [6]南瑞信通公司发展战略研究[D]. 施康. 南京大学, 2015(05)
• [7]乌苏热电一期（2X330MW机组）建设项目后评价研究[D]. 马婷婷. 北京化工大学, 2015(03)
• [8]东方电气集团构建核心竞争力的策略研究[D]. 葛红兵. 西南交通大学, 2013(01)
• [9]南非A电力技术集团中国项目的可行性研究[D]. 陈雁. 华南理工大学, 2011(06)
• [10]产业链视角下发电集团发展战略研究[D]. 刘志坦. 武汉大学, 2011(07)