写主要的微观目的和宏观目的。
研究的目的和意义选题的意义和目的一般是开题报告中的第一个内容，就是说明你所研究的课题是否具有研究价值或讨论价值。写开题报告的目的，其实就是请一个导师来判断我们的选题是否有研究价值，这种研究方法是否可能行得通，这种论证。
面对毕业，很多大学生其实都要写毕业论文，但是很多人会选择敷衍了事，认为这件事情没有什么技术含量。其实并不是这样的。写毕业论文的目的和作用其实是很明显的。让我们一起来看看吧。首先，我们可以完成四年学习的总结。
一、研究目的和意义1。理论意义或应用前景。重要的是说明你为什么选择这个题目，是否有必要写，你选择这个题目的理论和实践意义是什么。要简洁，直观，明确的告诉人家你为什么要点这个，有什么意义。2，发展趋势要推演，要说明进一步探讨这个。
目标:1。培养学生的科研能力。2、加强综合运用知识、理论和技能解决实际问题的训练。3.整体来说，考察学生在大学的学业水平。意义:1。撰写毕业论文是检验学生在校学习成绩的重要手段，是提高教学质量的重要环节。2
论文的侧重点与目的不同，目的侧重于论文要解决的问题。即为什么选择这样的题目进行讨论，应该讨论什么；意义在于表明论文题目对理论研究有什么贡献，或者对实践有什么帮助和指导。毕业论文是指学生研究、写作和提交论文。
首先，在我看来，这个题目不像是论文题目，而是作文题目。你知道导师给的题目吗？其次，我建议你把标题改为“基于学生市场调查的消费选择影响因素分析”。三、研究目的:你写这篇文章要解决什么问题？使用你的调查和分析结果
选题的意义和目的作为毕业论文的重要组成部分，好又多论文网认为:是说明你所研究的课题是否具有研究价值或讨论价值。写开题报告的目的，其实就是请一个导师来判断我们的选题是否有研究价值，这种研究方法是否可能行得通，这种论证逻辑是否可行。
主要的技术指标是你想要达到的目标和成果，你想要解决的科学问题，比如你想要达到多大的误差。研究目标是指要达到的具体目的和要解决的具体问题，即本文的预定目标。搜狗求扩展资料:毕业论文的作用:1。促进教育和科学研究活动。
主要的技术指标是你想要达到的目标和成果，你想要解决的科学问题，比如你想要达到多大的误差。研究目标是指要达到的具体目的和要解决的具体问题，即本文的预定目标。扩展材料:毕业论文的作用:1。促进教育科研活动的自我完善。
会计电算化是一种非常方便的会计工作手段，不同类型和规模的企业都可以使用。对于小企业，一般由管家或电子表格完成，方便快捷，不使用电脑化软件。对于大企业来说，还是先用手工账。毕竟更清晰了。怎么说呢？有利有弊。看你怎么想了。
12.毕业论文中的研究目标是什么？在网上寻找更多信息。
财务报告系统的主要目的如下:第一，为当前和潜在的投资者、债权人和其他使用者提供有用的信息，以做出合理的投资、信贷和类似决策；第二，提供有助于当前和潜在投资者、债权人和其他使用者估计企业预期净现金流量的金额、时机和不确定性，并在此基础上最终估计自身的现金流入；第三。提供关于企业的经济资源、对资源的主权以及交易、事件和情况对资源和资源主权变化的影响的信息。财务报告体系直接影响财务报告信息的质量。因此，财务报告是正式对外信息交流的主要工具，也是对外信息披露的主要载体。维护和发展企业与相关利益集团的关系。完善资本市场，促进资源有效配置具有重要作用。
首先，程序化地把握两者的区别:目的——重点阐述论文要解决的问题。即为什么选择这样一个话题进行讨论，应该讨论什么。意义——重要的是表明论文题目对理论研究有什么贡献，或者对实践有什么帮助和指导。
从网络营销的角度，分析了网络营销的主要营销手段，总结了如何在网络营销中制定合理的网络广告策略，增强了网络广告在网络营销中的作用，提出了网络广告策略实施中存在的问题及对策。本研究的目的一方面是为企业主或网络广告主正确评估广告效果和制定网络广告策略提供依据，帮助网站经营者利用自身的网络优势更好地满足企业经营者的网络广告需求；另一方面，对我国网络广告策略的研究起到抛砖引玉的作用，为正在开展或准备开展网络营销的企业合理运用网络广告策略提供一些参考。2.2研究意义网络广告自诞生以来，受到越来越多广告主的追逐，市场规模逐渐扩大。中国的网络广告起步较晚，但其形式和效果已得到初步认可，并在短短几年内成为门户网站的主要收入来源之一，潜力巨大，传统
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采购物流管理(供大家参考)一、理论总结(一)采购物流。采购有广义和狭义之分。广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购；从狭义上讲，采购物流是指企业为了满足生产和消费的需要，以盈利为目的的采购，即生产者向供应商购买物料时发生的物流。从物流的角度来看，初始采购过程的成功与否，将直接影响到企业生产和销售的最终产品的定价以及整个供应链的盈利能力。因此，企业的采购过程非常重要。在本文中，采购物流及其管理属于一个狭义的范畴。(2)采购物流管理。采购物流管理是指为了保证企业的物资供应，对企业的整个采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。采购管理是物流管理的核心内容之一。它在供应链企业之间的原材料和半成品的合作与交流中搭建了桥梁，沟通了生产需求和物料供应之间的联系，是企业管理的核心内容，也是企业获取经营利润的重要来源。采购管理的目标是保证企业的物资供应。通过实施采购管理，我们应该能够在适当的时间以适当的价格从适当的供应商处购买适当数量的材料和服务，同时确保适当的质量。可以说是5R，即在正确的时间，以正确的价格，从正确的供应商那里购买正确数量和质量的商品。企业采购管理的任务如下:1 .通过采购管理，保证企业所需物资的正常供应；2.通过采购管理，可以从市场上获取相关信息，以支持企业采购物资和进行生产经营决策；3.与供应商建立长期友好关系，为企业建立稳定的资源供应基地。二、采购物流在企业成本控制中的地位在现代企业的管理中，采购变得越来越重要。一般来说，外购件在企业产品成本中占比较大(60% ~ 70%)。在全球企业的产品成本结构中，外购原材料和零部件成本约占企业总成本的30% ~ 90%，平均水平在60%以上。在世界范围内，对于一个典型的企业来说，一般采购成本(包括原材料和零配件)占60%，工资福利占20%，管理费用占15%，利润占5%。在中国企业中，各种材料的采购成本占销售成本的70%。可以清楚地看到，采购成本是企业成本控制的主体和核心部分，采购成本控制是企业成本控制中最有价值的部分。因此，采购外购件和原材料的成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力，而采购和采购管理往往是竞争优势的来源之一。随着信息技术的发展和世界经济的高度自由化，过去企业借助先进技术和市场垄断所获得的超额制造或销售利润正在迅速消失。另外，保护消费者权益的呼声日益高涨，居高不下的产品价格也会在保护弱者的呼声下逐渐退去。这种情况的改变迫使企业降低采购成本，以获得更大的利润。三。中国企业采购物流管理现状随着全球经济一体化进程的加快，进入21世纪后，物流已成为中国经济活动中的热点问题。现代企业面临着多样化和个性化需求的双重挑战，要求物料的采购和供应满足多样化的生产流程及其质量要求。(一)国内企业采购物流管理的现状。一般来说，制造业的供应链有三个阶段:第一个是制造业内部的业务整合，即典型的ERP框架的完成；二是建立企业共同体，优化供应商之间的供应链；第三，完成从原材料到客户的所有业务流程的协同，实现供需结合。目前，就中国企业的管理现状和管理水平而言，中国的制造业还处于第一阶段。企业供应链成本高，物流企业管理分散，正在影响中国制造业的发展。特别是我国加入WTO后，面对激烈的市场竞争趋势，国内企业与世界先进企业仍有较大差距，难以应对竞争。特别是采购物流管理已经成为许多中国企业的薄弱环节。虽然他们有知名品牌，能生产高质量的产品，但经济效益并不高。主要原因是企业采购流程不科学，采购机制不合理，物流采购供应链采购成本过高。针对上述情况，企业必须敢于面对现实，积极研究对策，不断改进经营，提高物流管理水平，增强核心竞争力，否则就会被市场淘汰。(2)存在问题的分析。通过以上分析，发现中国企业采购物流主要存在三个问题:1。采购人员综合素质低。在动态的市场经济环境中，材料的采购价格和供应数量经常调整和变化。采购是企业采购的执行机构。因此，采购人员的素质将直接影响企业采购的效率、质量和效益。如果采购人员从自身利益出发，收取回扣，为企业购买优质产品，那么企业的效益怎么可能好？2.采购绩效评价体系不完善。当一项工作完成后，如果不进行相应有效的评估，就不会发现工作中的不足，也不会为以后的工作提供参考和指导，不利于接下来的工作。采购也是如此。没有完善的绩效评价体系，企业很难提高采购物流水平。3.供应商不稳定。我国很多企业现在都面临着以下情况:物资短缺时，很难找到满意的供应商，导致原材料采购价格高，影响企业正常生产；当供应超过需求时，许多供应商蜂拥而至推销他们的产品。然而，一个成功的企业真正需要的是一个与企业长期保持密切合作的稳定供应商，这是目前中国企业普遍缺乏的战略资源。四。对策建议(1)通过采购管理的集中化、功能化、专业化，提高企业的成本控制能力。采购的集中化可以集中整个公司和集团的采购力量，对整个供应市场产生影响，使团购处于有利地位。因为一个窗口对外开放，方便公司管理供应商，优化公司整体资源。采购职能化就是要改变多年来采购是内部行政职能的观点，建立采购管理战略，培养和造就一支高素质的采购战略管理和执行梯队。采购的专业化需要一个专业的采购员，需要掌握至少一门符合企业实际需求的专业，而不仅仅是会计和英语。要了解世界市场的变化和供应商的表现，英语表达能力和计算机网络知识也是必要的。只有当企业的采购物流管理总体上满足这三个方面的要求时，才有可能降低产品成本，从而增加企业的国际市场竞争力。(2)加强采购绩效评价，提高采购效率。拥有称职员工和适当组织的采购部门可以在整个企业中发挥巨大作用。定期合理地评估采购部门的绩效可以节约成本，直接增加企业的利润。定期评估采购人员的表现。定期评估按照公司年度人事考核制度进行。一般来说，如果能从各种工作绩效指标中选出几个年度重要性高的项目的定位绩效目标，并在年底根据实际达到的程度进行考核，肯定能提高个人或部门的采购绩效。而且这种方法由于剔除了“人”的抽象因素，着眼于“物”的具体成就，更加客观公正。不定期评估采购人员的工作表现。不定期的绩效评估以项目的形式进行。比如公司要求特定产品的采购成本降低10%。设定的截止时间到了，评估实际结果是高于还是低于10%，对采购人员给予适当的奖励。这种评估方法可以大大提高采购人员的士气。这种不定期的绩效评估方法特别适用于新产品开发计划、资本支出预算和降低成本项目。(3)加强供应商关系管理。首先，企业要合理选择供应商。目前选择供应商的一般标准是:(1)考虑是否有过良好的合作记录；(2)供应商的产品质量；(3)供应商的服务质量；(4)供应商的地理位置和准时交货；(5)供应商的信誉；(6)价格；(7)供应商的库存政策等。其次，企业还应建立供应商评价和评估制度，并为他们分别建立档案，进行分类管理。在对供应商进行分类时，要特别注意动态问题，即根据评价结果随时对供应商进行分级，表现差的供应商要立即淘汰。企业还应该与供应商建立并保持战略伙伴关系。企业与供应商建立战略伙伴关系是指客户与其供应商之间存在的长期产品交易关系。这是一种建立在相互信任基础上的企业合作关系，通过相互的信息沟通实现风险共担、利润共享。双方精诚合作产生的利润大于独立经营产生的利润，因此，这是一种双赢的商业策略。企业与供应商建立战略伙伴关系有利于提高生产效率和经济效益，以及降低交易成本。(四)注重“以人为本”的管理理念，选择合适的采购人员，控制采购管理成本。企业的成本是多种多样的，就采购物流管理而言，也有自己的成本。一方面不能通过采购管理尽力降低材料价格，另一方面忽视增加的采购管理成本，这样做得不偿失。采购成本=人工成本+办公费用+差旅费+信息传输费用。因此，我们应该选择合格的采购人员来控制采购管理的成本。聪明的采购人员可以减少办公费、差旅费、信息传递费等一系列费用。合格的采购人员应具备两种才能:1。技能。采购人员一定要有成本意识和性价比意识，精打细算，采购合适的材料。在动态经济环境下，商品的采购价格和供应数量经常发生变化，采购人员应及时判断采购成本的影响程度，对商品的供应趋势做出合理预测。好的采购人员还必须具备良好的表达能力、人际交往能力、良好的身体素质和足够的专业知识。2.道德。采购人员必须遵守职业道德，维护企业利益，决不能谋取私利，损害整个企业的利益。采购人员要有敬业精神，能够谦虚耐心地做好本职工作，时刻注意不缺料、不缺货，负责按时调度所需货物或物资，使企业的生产经营活动正常进行。采购是企业供应链的源头，是企业管理的核心环节，是企业获取利润的主要渠道。对采购企业的产品开发、质量保证、整体供应链、管理都有着极其重要的作用。因此，必须走出传统采购的误区，正确认识采购的地位，全面改善和大力提升企业物流采购供应链的管理水平，从而降低采购物流成本，达到控制企业成本的最终目的。这不仅是现代企业在全球化和信息化市场经济的激烈竞争中生存的基本保证，也是现代企业不断发展壮大的必然要求。
采购物流管理(供大家参考)一、理论总结(一)采购物流。采购有广义和狭义之分。广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购；从狭义上讲，采购物流是指企业为了满足生产和消费的需要，以盈利为目的的采购，即生产者向供应商购买物料时发生的物流。从物流的角度来看，初始采购过程的成功与否，将直接影响到企业生产和销售的最终产品的定价以及整个供应链的盈利能力。因此，企业的采购过程非常重要。在本文中，采购物流及其管理属于一个狭义的范畴。(2)采购物流管理。采购物流管理是指为了保证企业的物资供应，对企业的整个采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。采购管理是物流管理的核心内容之一。它在供应链企业之间的原材料和半成品的合作与交流中搭建了桥梁，沟通了生产需求和物料供应之间的联系，是企业管理的核心内容，也是企业获取经营利润的重要来源。采购管理的目标是保证企业的物资供应。通过实施采购管理，我们应该能够在适当的时间以适当的价格从适当的供应商处购买适当数量的材料和服务，同时确保适当的质量。可以说是5R，即在正确的时间，以正确的价格，从正确的供应商那里购买正确数量和质量的商品。企业采购管理的任务如下:1 .通过采购管理，保证企业所需物资的正常供应；2.通过采购管理，可以从市场上获取相关信息，以支持企业采购物资和进行生产经营决策；3.与供应商建立长期友好关系，为企业建立稳定的资源供应基地。二、采购物流在企业成本控制中的地位在现代企业的管理中，采购变得越来越重要。一般来说，外购件在企业产品成本中占比较大(60% ~ 70%)。在全球企业的产品成本结构中，外购原材料和零部件成本约占企业总成本的30% ~ 90%，平均水平在60%以上。在世界范围内，对于一个典型的企业来说，一般采购成本(包括原材料和零配件)占60%，工资福利占20%，管理费用占15%，利润占5%。在中国企业中，各种材料的采购成本占销售成本的70%。可以清楚地看到，采购成本是企业成本控制的主体和核心部分，采购成本控制是企业成本控制中最有价值的部分。因此，采购外购件和原材料的成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力，而采购和采购管理往往是竞争优势的来源之一。随着信息技术的发展和世界经济的高度自由化，过去企业借助先进技术和市场垄断所获得的超额制造或销售利润正在迅速消失。另外，保护消费者权益的呼声日益高涨，居高不下的产品价格也会在保护弱者的呼声下逐渐退去。这种情况的改变迫使企业降低采购成本，以获得更大的利润。三。中国企业采购物流管理现状随着全球经济一体化进程的加快，进入21世纪后，物流已成为中国经济活动中的热点问题。现代企业面临着多样化和个性化需求的双重挑战，要求物料的采购和供应满足多样化的生产流程及其质量要求。(一)国内企业采购物流管理的现状。一般来说，制造业的供应链有三个阶段:第一个是制造业内部的业务整合，即典型的ERP框架的完成；二是建立企业共同体，优化供应商之间的供应链；第三，完成从原材料到客户的所有业务流程的协同，实现供需结合。目前，就中国企业的管理现状和管理水平而言，中国的制造业还处于第一阶段。企业供应链成本高，物流企业管理分散，正在影响中国制造业的发展。特别是我国加入WTO后，面对激烈的市场竞争趋势，国内企业与世界先进企业仍有较大差距，难以应对竞争。特别是采购物流管理已经成为许多中国企业的薄弱环节。虽然他们有知名品牌，能生产高质量的产品，但经济效益并不高。主要原因是企业采购流程不科学，采购机制不合理，物流采购供应链采购成本过高。针对上述情况，企业必须敢于面对现实，积极研究对策，不断改进经营，提高物流管理水平，增强核心竞争力，否则就会被市场淘汰。(2)存在问题的分析。通过以上分析，发现中国企业采购物流主要存在三个问题:1。采购人员综合素质低。在动态的市场经济环境中，材料的采购价格和供应数量经常调整和变化。采购是企业采购的执行机构。因此，采购人员的素质将直接影响企业采购的效率、质量和效益。如果采购人员从自身利益出发，收取回扣，为企业购买优质产品，那么企业的效益怎么可能好？2.采购绩效评价体系不完善。当一项工作完成后，如果不进行相应有效的评估，就不会发现工作中的不足，也不会为以后的工作提供参考和指导，不利于接下来的工作。采购也是如此。没有完善的绩效评价体系，企业很难提高采购物流水平。3.供应商不稳定。我国很多企业现在都面临着以下情况:物资短缺时，很难找到满意的供应商，导致原材料采购价格高，影响企业正常生产；当供应超过需求时，许多供应商蜂拥而至推销他们的产品。然而，一个成功的企业真正需要的是一个与企业长期保持密切合作的稳定供应商，这是目前中国企业普遍缺乏的战略资源。四。对策建议(1)通过采购管理的集中化、功能化、专业化，提高企业的成本控制能力。采购的集中化可以集中整个公司和集团的采购力量，对整个供应市场产生影响，使团购处于有利地位。因为一个窗口对外开放，方便公司管理供应商，优化公司整体资源。采购职能化就是要改变多年来采购是内部行政职能的观点，建立采购管理战略，培养和造就一支高素质的采购战略管理和执行梯队。采购的专业化需要一个专业的采购员，需要掌握至少一门符合企业实际需求的专业，而不仅仅是会计和英语。要了解世界市场的变化和供应商的表现，英语表达能力和计算机网络知识也是必要的。只有当企业的采购物流管理总体上满足这三个方面的要求时，才有可能降低产品成本，从而增加企业的国际市场竞争力。(2)加强采购绩效评价，提高采购效率。拥有称职员工和适当组织的采购部门可以在整个企业中发挥巨大作用。定期合理地评估采购部门的绩效可以节约成本，直接增加企业的利润。定期评估采购人员的表现。定期评估按照公司年度人事考核制度进行。一般来说，如果能从各种工作绩效指标中选出几个年度重要性高的项目的定位绩效目标，并在年底根据实际达到的程度进行考核，肯定能提高个人或部门的采购绩效。而且这种方法由于剔除了“人”的抽象因素，着眼于“物”的具体成就，更加客观公正。不定期评估采购人员的工作表现。不定期的绩效评估以项目的形式进行。比如公司要求特定产品的采购成本降低10%。设定的截止时间到了，评估实际结果是高于还是低于10%，对采购人员给予适当的奖励。这种评估方法可以大大提高采购人员的士气。这种不定期的绩效评估方法特别适用于新产品开发计划、资本支出预算和降低成本项目。(3)加强供应商关系管理。首先，企业要合理选择供应商。目前选择供应商的一般标准是:(1)考虑是否有过良好的合作记录；(2)供应商的产品质量；(3)供应商的服务质量；(4)供应商的地理位置和准时交货；(5)供应商的信誉；(6)价格；(7)供应商的库存政策等。其次，企业还应建立供应商评价和评估制度，并为他们分别建立档案，进行分类管理。在对供应商进行分类时，要特别注意动态问题，即根据评价结果随时对供应商进行分级，表现差的供应商要立即淘汰。企业还应该与供应商建立并保持战略伙伴关系。企业与供应商建立战略伙伴关系是指客户与其供应商之间存在的长期产品交易关系。这是一种建立在相互信任基础上的企业合作关系，通过相互的信息沟通实现风险共担、利润共享。双方精诚合作产生的利润大于独立经营产生的利润，因此，这是一种双赢的商业策略。企业与供应商建立战略伙伴关系有利于提高生产效率和经济效益，以及降低交易成本。(四)注重“以人为本”的管理理念，选择合适的采购人员，控制采购管理成本。企业的成本是多种多样的，就采购物流管理而言，也有自己的成本。一方面不能通过采购管理尽力降低材料价格，另一方面忽视增加的采购管理成本，这样做得不偿失。采购成本=人工成本+办公费用+差旅费+信息传输费用。因此，我们应该选择合格的采购人员来控制采购管理的成本。聪明的采购人员可以减少办公费、差旅费、信息传递费等一系列费用。合格的采购人员应具备两种才能:1。技能。采购人员一定要有成本意识和性价比意识，精打细算，采购合适的材料。在动态经济环境下，商品的采购价格和供应数量经常发生变化，采购人员应及时判断采购成本的影响程度，对商品的供应趋势做出合理预测。好的采购人员还必须具备良好的表达能力、人际交往能力、良好的身体素质和足够的专业知识。2.道德。采购人员必须遵守职业道德，维护企业利益，决不能谋取私利，损害整个企业的利益。采购人员要有敬业精神，能够谦虚耐心地做好本职工作，时刻注意不缺料、不缺货，负责按时调度所需货物或物资，使企业的生产经营活动正常进行。采购是企业供应链的源头，是企业管理的核心环节，是企业获取利润的主要渠道。对采购企业的产品开发、质量保证、整体供应链、管理都有着极其重要的作用。因此，必须走出传统采购的误区，正确认识采购的地位，全面改善和大力提升企业物流采购供应链的管理水平，从而降低采购物流成本，达到控制企业成本的最终目的。这不仅是现代企业在全球化和信息化市场经济的激烈竞争中生存的基本保证，也是现代企业不断发展壮大的必然要求。
对比分析就是对客观事物进行比较，从而认识事物的本质和规律，做出正确的评价。比较分析通常是对两个相互关联的指标数据进行比较，定量地显示和说明研究对象的大小、水平和速度，以及各种关系是否协调。在比较分析中，选择合适的比较标准是至关重要的一步。只有选择正确的标准，才能做出客观的评价。如果我们没有选择正确的标准，评估可能会得出错误的结论。比较标准有几种选择:时间标准:即选取不同时间点的指数值作为比较标准，最常用的是与去年同期进行比较，即“同比”，也可以与前期进行比较，此外还可以与达到历史最好水平的时期或历史上的一些关键时期进行比较。空标准:即选取不同的空指标数据进行比较。(1)与同类相比空，比如这个城市与一些条件相似的城市相比。(2)与先进空国家相比，如中国和发达国家。(3)与扩展后的空标准相比，如城市水平与全国平均水平相比。或者说理论标准:经验标准是通过总结大量历史数据得出的标准。如衡量生活质量的恩格尔系数。该理论是通过已知理论进行推理的基础。计划:即与计划数、定额数、目标数进行比较。市场经济并不排斥科学合理的规划，所以规划标准对于统计评价还是有一定意义的。两个相关指标的对比显示了该现象的强度、密度和流行程度，如人均GDP、人口密度、人均收入和一些技术经济指标。分析可分为单指标比较，即简单评价，根据对象不同。多指标比较，即综合评价。在比较分析中应掌握的原则是:(1)指标的内涵和外延具有可比性。(2)指标的时间范围具有可比性。(3)指标的计算方法具有可比性。(4)整体性质具有可比性。
财务报告系统的主要目的如下:第一，为当前和潜在的投资者、债权人和其他使用者提供有用的信息，以做出合理的投资、信贷和类似决策；第二，提供有助于当前和潜在投资者、债权人和其他使用者估计企业预期净现金流量的金额、时机和不确定性，并在此基础上最终估计自身的现金流入；第三。提供关于企业的经济资源、对资源的主权以及交易、事件和情况对资源和资源主权变化的影响的信息。财务报告体系直接影响财务报告信息的质量。因此，财务报告是正式对外信息交流的主要工具，也是对外信息披露的主要载体。维护和发展企业与相关利益集团的关系。完善资本市场，促进资源有效配置具有重要作用。
采购 企业 目的 供应商 成本 人员 采购管理
