这方面的研究很多，还有一些中小企业管理其他方面的研究，可以按照他们的思路来写。如果是本科论文，那么东拼西凑就可以了。一定要有自己的理解和整合，不然回复起来会很麻烦。
论文关键词:中小企业；绩效管理；竞争优势摘要:绩效管理的思想和方法正在被世界各地的许多公司所采用，它也成为中小企业在人力资源管理中充分利用资源、培育核心竞争力、获得竞争优势，从而实现中小企业可持续发展的重要手段和发展工具。
中小企业绩效管理中存在的问题纵观中小企业绩效管理的发展历程，人们的心情是复杂的。令人欣慰的是，中国中小企业已经逐渐开始意识到，员工的绩效与企业的发展速度直接相关。因此，如何最大限度地发挥员工的潜力，提高员工的绩效成为一个时髦的话题。
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企业未来的发展将面临各种巨大的挑战！想在逆境中生存成长！想要在无数竞争对手中脱颖而出，活下来！我们依靠什么？肯定不是适用于20世纪初的人群战术？企业、国家、家庭都面临改革，我们需要一支强大的军队！这支军队将是我英俊的士兵！仅仅
这有什么难的？无论什么论文的致谢辞都是一样的。在论文完成之际，首先感谢导师。。。导师都给了。。感谢职教老师。。谢谢同学们。感谢你的家人。。。。
摘要:本文从当前我国企业薪酬管理存在的问题出发，分析了企业薪酬管理存在问题的原因，提出了企业薪酬管理改革与创新的主要对策。关键词:企业；薪酬管理；目前我们国家的企业薪酬分配严重失衡，这是业内最大的问题之一。
目前，许多企业普遍存在绩效管理效果不佳的现象，尤其是绩效考核管理带来的负面影响。比如有的企业负责人对考核结果不满，管理者关系紧张，上下级管理者互不信任，工作士气下降。有的甚至造成企业人才流失，直接影响企业。
我国中小企业绩效评价指标设置的问题与对策1页。什么样的绩效指标设置是绩效评估中的一个重点和难点问题。在实践中，由于缺乏科学的绩效指标分解工具，中小企业的绩效评价指标体系没有形成统一、相关、一致的绩效目标。
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1.民营企业如何留住核心员工？1.说明民营企业的特点(优势和劣势)，勾勒出我国民营企业人才流动的现状。2.分析不同类型核心员工(如长辈、技术骨干、业务精英等)的特点、流失问题及原因。).3.结合国情和上面分析的特点和原因，探索留住核心员工的途径(从国家、社会、企业自身等角度。
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[摘要]中小企业在我国当前的经济体系中发展迅速，最具经济活力。他们是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为中国的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。然而，在竞争日益激烈的今天，许多中小企业在发展中举步维艰。这主要是由于中小企业技术起点相对较低，技术装备落后，高级专业人才短缺。此外，融资比大企业更困难，难以进行全面的技术更新。因此，中小企业应加强成本意识和成本管理。[论文关键词]中小企业；成本管理；存在的问题；解决方案1。中小企业加强成本管理的意义1。有利于企业进一步降低产品成本，实现利润最大化的目标。
是绩效的有效结果。员工绩效是员工工作的有效成果，企业绩效是企业组织有效成果的总和。所谓绩效管理，就是绩效目标的设定、实现、评估、应用和提升的循环管理过程。企业管理本质上是绩效管理。采用什么方法来提高绩效管理水平，因企业而异。现在太多企业只有绩效考核没有绩效管理；只对结果评分，不考虑过程改进。甚至很多企业只知道绩效考核，不知道绩效管理。实施绩效考核的企业员工抱怨较多，满意度较低。为什么会这样？可能的原因有:第一，出发点不对。最典型的例子就是老板为了减少工资和奖金的支出，通过考核扣除一部分。其次，就是炒人，或者是在底层被淘汰。然后，人力资源经理为了树立自己的权威，让其他部门的员工关注自己或者巴结自己。出发点不正确，不光明，就很难有好的结果。第二，方法搬错了。绩效考核这一西方管理技术应用最广，因此其失败率也最高。任何管理技术的产生都是与其社会发展阶段和人文环境相适应的。在西方个人英雄主义背景下诞生的绩效考核技术，要求管理者优于下属，公正客观，否则就会遭到下属的弹劾。西方社会重规则，中国社会重人情。基于规则的绩效考核方式在人类社会中很难保证客观公正。不避免人情对考核的影响，再好的考核形式在中国企业也是行不通的！西方评估技术搬到中国企业必须进行第二次创新。第三，违背了大多数员工的意愿。这与错误的出发点密切相关。设计出来的考核点或标准，使得大部分员工达不到合格或及格水平，这就意味着员工无论怎么努力，都会被扣除绩效考核分数或奖金。第四，脱离企业实际。考核方式也与企业人员规模、员工素质，尤其是干部水平密切相关。没有放之四海而皆准的评估方法。即使同样的形式在别人的企业行得通，在自己的企业也未必行得通。即使是同一个指标，在不同的企业，其评价标准也是不同的。第五，超越企业发展阶段。在企业的不同发展阶段，考核的重点和标准是不同的。同样，曾经有用的评估方法也可能随着企业的发展而变得不适用。第六，管理者断章取义。企业的评估设计方案是好的，但在实施中走样了。最典型的例子就是经理看到人上菜，做出任何选择。还有不同部门负责人对同一标准的不同解读，也会让员工不满。第七，员工不配合。这位员工的工作本身已经很满了，所以他花了很多时间在填表和评分上。考核结果出来后，和工资奖金关系不大，员工认为没有意义。如果员工不配合，再好的考核方案也是零分。第八，执行偏差。执行的时候要看老板或者主管的心情，再好的制度和方案也不可能执行到位。当然，绩效考核失败率高并不意味着企业不需要绩效管理。大多数企业需要改变不恰当的管理理念，取消或放弃弊大于利、弊大于利的考核方式，找到适合自己企业的有效管理方法和考核方式。事实上，一些中国企业自主创新的绩效管理方法已经证明是完全可行的。请参考本章后面所附的《企业员工绩效管理制度》。绩效管理是帮助员工提高工作效能，降低工作成本，提高组织的运营效率，进而提升企业组织的整体效率。实现这个目标就是好的绩效管理。
背景？企业的问题？解决方案结论
写中小企业的“成本管理问题”很容易，理论已经程式化。有很多参考资料。写中小企业的“融资问题”是一种时尚。现在新的经济导向是研究中小企业融资问题，可以写出创新的思路。
定义、现状及影响因素。方法:1。知识型员工的忠诚导向选择。2.采取灵活有效的管理机制，强调情感管理，将忠诚度的培养分解为三个部分。
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