毕业论文的格式要求和字号标准1。题目:要简洁、清晰、概括，字数不超过20字(不同机构可能要求不同)。2.摘要:应具有高度的概括性，语言简洁明了，中文摘要应在100-200字左右(不同机构可能要求不同)；3.关键词:从论文标题或正文
你们学校应该有了解毕业论文的手册。就按照上面那个。别人说的不一定对，因为不同学校的论文格式是有一定差异的。1.论文题目:(下面附签名)要求准确、简洁、醒目、新颖。2.目录是论文主要段落的摘要。(短文不需要列入目录)3
1.毕业论文的格式要求封面要使用学校统一的封面格式。标题要宋式，第一，加粗，居中。题目应是毕业论文(设计)的高度概括，简洁易读，字数在20字以内；学生姓名、学号、专业等。是宋体3号，左对齐，下划线，学号是Times New Roman字体。
毕业论文格式毕业论文是学生时代最重要的事情，关系到毕业，毕业论文的格式决定了一篇论文的水平。所以我们在做毕业论文的时候，一定要按照正确的毕业论文格式来安排。一、项目毕业论文包括以下内容:封面、摘要、关键词、目的。
每个学校的毕业论文格式都不一样。建议你去教务处下载。毕业论文分为毕业论文开题报告。中期报告、论文主体、初稿、修订稿、终稿的格式都不一样。建议你根据学校选择格式。
一般照片都是JPG或者BMP格式，比较大。可以用工具降低分辨率或者转换成GIF格式来修改大小。修改照片建议用Photoshop，也可以用FIREWORKS或ACDSee打开，保存为GIF格式。你可以用这三个软件在网上搜索下载。如果实在没有这些软件，可以用windows。
那你应该去学校的教务处问问。
1.封面使用学校统一格式，标题居中，学号等内容左侧对齐，后面下划线要整齐。标题要高度概括，简洁易读，字数在20个以内。2.目录中的“目录”一词是中间的3号粗体，下面是空行。标题的第一级“一、
要不要帮忙写？我也是专业人士。初学者论文的作者可以参考杂志上公布的论文类型，心中有数。其次，要对已经掌握的材料进行进一步的探讨，全面考虑很多材料的选择和运用，做到思路突出，论据坚定，证明有力，部分内容衔接得当。
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应该尽可能恰当地指明来源。
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成本管理的概念是指人们对成本管理相关问题的认识。在现代市场经济中，作为竞争主体的企业应该树立什么样的成本管理理念来主导其成本管理，这是一个既有理论意义又有现实意义的问题。本文对此做了一些简单的分析。第一，性价比的概念。传统的成本管理是以企业是否节约为基础的。它从降低成本甚至尽量避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可以简单概括为降低支出和成本。这是成本理论的狭义概念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。在企业成本管理中，也应树立成本效益观念，由传统的“节约、节约”观念向现代效益观念转变。特别是在我国今天的市场经济体制下，企业经营要以市场需求为导向，努力通过向市场提供最优质、功能完善的产品和服务，使企业获得尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相一致，企业成本管理应与企业的整体经济效益直接挂钩，用一种新的认识——成本——效益的观念来对待成本及其控制。企业的一切成本管理活动都应以成本效益的理念为主导，从“投入”和“产出”的对比分析来看“投入”(成本)的必要性和合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里值得注意的是，“付出尽可能少的成本”和“减少支出和成本”是有概念区别的。“付出越少越好”就是节约或降低成本。它用成本效益的概念来指导新产品的设计和老产品的改进。例如，在对市场需求进行调查和分析的基础上，认识到如果在产品的原有功能上增加新的功能，产品的市场份额将会大大增加。那么，虽然实现产品的新功能会相应增加一部分成本，但只要这部分成本的增加能够提高产品在市场上的竞争力，并最终给企业带来更大的经济效益，这种成本的增加就是符合成本效益的概念的。比如企业推广的合理化建议，虽然会增加一定的费用，但能使企业获得较好的收益；新设备的引进会花费更多，但可以节省设备维护费用，提高设备效率，从而提高企业的综合效益。为了减少废品和次品的数量，检验费和提高产品质量等相关费用会增加企业的短期成本，但企业的市场竞争力和生产效率会逐步提高。为充分论证决策备选方案的可行性和先进合理性而发生的费用，可以保证决策的正确性，使企业获得最大的利益或避免可能的损失。这些支出是不可避免的，这种成本观念可以说是“花钱省钱”，是成本效益观念的体现。总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，要看“投入”而不是“产出”，研究成本的增减与收益的增减之间的关系，从而确定最有利于提高效率的成本预测和决策方案。二。多主体理论中的成本管理概念库珀和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计如何系统地扭曲产品成本》的文章中首次提出了“成本动因”理论。他们认为成本本质上是一个函数，是各种独立或交互因素(自变量)合力驱动的结果。那么是什么因素在推动成本，或者说成本的成因是什么？传统上，业务量(如产量)被视为唯一的成本动因(自变量)，至少被认为是成本分配的决定性约束，而其他因素(动因)则被忽略。根据这种成本动因思想，企业的总成本可以分为变动成本和固定成本两大类。基于这种认识，形成了本量利分析、产量依赖型弹性预算等在成本管理中的具体应用。虽然这是一种有效的成本管理思想。然而，业务量并不是推动成本的唯一因素。根据库珀和卡普兰的“成功动机”理论，成本动机可以分为五类:数量动机、批量动机、产品动机、加工动机和工厂动机。从这个角度来看，我们应该在分析各种成本动因的基础上，探索和寻找新的成本控制方式。例如，根据作业成本法(ABC)对成本动因的分析，企业成本可分为业务量动因驱动的短期可变成本(如直接材料、直接人工等。)和活动量驱动因素驱动的长期可变成本(主要是各种间接成本)。基于这种认识，在企业的成本管理中，可以考虑通过实现适度规模经营来有效控制成本，因为通常较大的规模比较小的规模更有利于降低单位产品成本。比如采购费用不仅受采购数量的制约，还与采购次数有关，大量采购可以降低单位采购成本；营销费用不仅受销售数量的制约，还与销售批次有关。销量大可以减少单位产品的营销费用。对于这类问题，如果能够分析原因(自变量)和成本(因变量)之间的关系，建立成本函数的具体模型，就可以进一步用数学方法确定最优经济规模。会计学中引入的最优订单批量决策模型就是这方面的一个具体例子。通过进一步分析可以发现，除了驱动成本的客观因素外，企业成本还会受到人为主观因素的驱动，即成本函数可以表示为:成本= f(客观动机，主观动机)。因为人的能动性最大，人的主观动机也应该是驱动企业成本的重要因素。比如员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、对企业的主人翁意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等。，都是影响企业成本的主观因素，所以也可以看作是成本的驱动因素。从成本控制的角度来看，人的主观动机有很大的潜力。实践表明，研究和分析责任会计中的成本中心、可控成本和责任成本，对提高企业成本管理具有积极的现实意义。通过对主观成本动因的研究和分析，可以进一步启发企业成本管理中的一些新的思想和观念。比如:(1)把成本控制的意识作为企业文化的一部分。消除成本不能再降的错误观念，对企业全体员工进行培训教育，需要企业各级管理者和全体员工充分认识到企业降成本的潜力是无穷的，每个人都要对成本管控给予足够的重视。(2)在企业内部形成员工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，应积极运用心理学、社会学、社会心理学和组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入一种内在的约束和激励机制。根据西方心理学家A·马斯洛提出的人的基本需要层次理论，人的需要从低到高可分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。内部约束和激励机制的引入，是为了关注人的最高层次需求，即自我发展和自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不受任何外在因素的影响。通过改变企业普遍采用的外部约束和激励机制来实现自我管理，不仅是成本最低的管理方法，也是最有效的管理方法。总之，在企业成本管理中，应建立基于多元激励理论的成本管理理念。这种基于成本动因分析的成本管理理念，往往能诱发企业成本管理的新思路和有效措施。第三，系统成本管理的观念受到长期计划经济观念的影响。在成本管理中，企业往往只重视生产成本的管理，而忽视其他方面的成本分析和研究。这种成本管理理念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立系统成本管理的理念，将企业成本管理视为一项系统工程，强调整体和全局，对企业成本管理的对象、内容和方法进行全方位的分析和研究。一方面，为了使企业产品在市场上具有较强的竞争力，成本管理不能再局限于产品的生产(制造)过程，而应将视野扩展到产品的市场需求分析、相关技术的发展趋势分析、产品设计等方面；延伸回客户的使用、维护和处置。根据全成本管理的要求，它将涉及产品信息源成本、技术成本、物流成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及客户维护成本、处置成本等成本类别。所有这些成本内容都要通过严格细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场上的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。比如在产品设计阶段进行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理方法。另一方面，随着市场经济的发展，无形产品越来越商业化。与此相适应，成本管理的内涵也应该从物质产品成本扩展到无形产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。再者，在市场经济条件下，企业管理的重心已经从内部转向外部，从强调生产管理转向强调经营决策管理。研究和分析各种决策成本已成为企业成本管理中至关重要的一部分，如相关成本、差异成本、机会成本、边际成本、现金成本、替代成本、可避免成本、递延成本、未来成本等等。在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本域的研究和分析，可以避免决策失误带来的巨大损失，为确保企业做出最佳决策，获得最佳经济效益提供依据。
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