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论文的可行性分析建议了以下几个方面:第一，提出了选题的重点。第二，解释史料，证明这个题目的哪些关键点得到了证明。第三，提出自己的同意或者新的证据，举证。四、可能出现的问题，以及你的观点。第五，比较你的论点和反驳。
鉴于中小企业在各国经济发展中的作用以及我国中小企业的现状有必要研究我国中小企业的发展战略和方向。在研究战略目标的定位时，要着眼于发展环境、经营成果、社会问题
1.论文题目:要求准确、简洁、醒目、新颖。2.目录:目录是论文中主要段落的简要表格。(短文不需要列入目录)3。摘要:是对文章主要内容的摘录，要求短小精悍，内容完整。字数少则几个十字，多则300字。4.关键词或关键词:关键词来自论文题目。
它的本质是什么？项目不要求总可行性研究报告，但论文具体*第一章总项目1.1项目概述1.1.1项目名称1.1.2项目承担单位1.1.3项目1.1.4产品方案1.1.5建设方案1.1.6建设期1.1.7投资估算及资金筹措1.2可行性研究报告编制单位1
它指的是投资和建设的经济效益。
技术可行性分析、经济和社会效益分析、法律可行性分析、开发方案选择和开发过程研究
可行性分析:经济性:充分展示企业的管理模式，为企业带来更多的客户资源，提高企业的经济效益。通过计算机网络对运单进行管理，方便客户查询托运情况，及时与客户沟通，满足客户需求。技术性:在管理过程中，企业是满意的。
技术可行性分析、经济和社会效益分析、法律可行性分析、开发方案选择和开发过程研究
这要看你是什么，你的专业是什么。一般是项目的商业可行性研究报告。我想不会。
拉延:采用CAE模拟获得拉延模拟报告:首先分析其变形的彩色云图，其次成型后对材料进行减薄。切边冲孔:冲孔方向和强度分析。
就经济可行性而言，主要衡量项目的性价比。在考虑信息系统开发项目时，需要进行财务分析，如ROI、IRR、性价比、回报周期、资金的时间价值等。性能比的主要分析决定了在给定时间内开发和允许信息系统的成本和财务回报，主要由系统开发成本和年允许成本构成。
开发新系统的需求往往来自于对原有系统的不满。原系统可以是人工系统，也可以是运行信息系统。由于存在的问题可能充斥着各个方面，内容分散甚至模糊，这就需要系统分析人员根据用户提出的各种问题和初始需求，通过可行性分析来识别问题，确定开发系统的必要性。一、项目的提出。提出项目的原因。用户在申请信息系统项目时，有以下几个原因:有时候，是为了解决一个问题，例如，减少一些交易活动的支出或者如何更好地控制工作；有时候是为了提高他们部门的效率。在许多情况下，用户有几个理由向信息系统求助，如表7.1.1所示。表7.1.1用户请求信息系统帮助的原因2。项目申请项目申请有四个来源:①公司部门经理；②高级管理人员；③系统分析师；④非法人政府代理人。都可以申请信息系统项目。根据申请的来源和原因，申请人可以寻找一个全新的申请系统或改变现有的系统。用户或分析人员向项目选择委员会提出的项目建议是系统研究的关键因素。虽然不同公司的项目申请形式不同，但应提供的资料要求大致相同。下面是项目申请表的一个例子。例如:库存信息系统项目申请。(1)是什么问题。库存记录经常不正确，导致生产中的库存短缺和销售成本的变化。(2)问题的细节。现有数量总是与实际记录号不一致或缺乏明显的图形表示，记录号时高时低。如果原材料的请购单被正确过账，数量将总是一致的。这里的前提条件应该是:两个采购人员一直保证及时订购足够的原材料并按时交货。(3)问题有多重要。短缺造成的主要问题是，有时我们不得不在紧急订单到达之前就停止生产。月末成本超出时，控制员很着急。当实际库存与账面不符时，库存经理非常生气。(4)用户认为解决方案是什么。我们需要自动接收、交付、库存记录和过账，以减少计算中的错误。(5)信息系统如何提供帮助。当操作出现问题时，停止业务活动并迅速通知用户。(6)还有谁知道这件事，能联系到他？①会计主管；②采购人员；③库存经理。在提案中，申请人应该指出他们需要帮助的地方，并提供详细信息。描述问题和情况的重要性的报告对评审委员会的成员也是有用的，他们想知道为什么申请人认为项目是重要的。评估委员会还需要知道项目申请是单一事件还是重复事件。二、系统的前期调研和总体调研是系统分析和设计的基础，对整个开发工作的成败起着决定性的作用。同时，这是一项工作量大、涉及面广的工作，科学地组织开展这项工作是十分必要的。1.系统调查原则(1)自上而下全面调查。系统调查应严格按照自上而下的系统观点进行。首先从组织管理的最高层开始，然后调查第二层的管理，以此类推，直到找出组织的所有管理。(2)了解各项管理工作的必要性。组织中的每一个管理部门和工作都是根据组织的具体情况和管理需要而设置的。调查的目的是通过系统分析，找出这些管理工作的客观条件、环境条件和详细流程，然后讨论在新的信息系统支持下进行优化的可行性。(3)工程工作模式。对于一个大系统的调查，一般是由几个系统分析师来完成的。所谓工程法，就是提前规划好每一步工作，把多人的工作方法和调查中使用的表格、图例等标准化，让小组之间互相沟通协调工作。此外，所有标准化的调查结果(如表格、问题、图表、收集的陈述等。)应整理归档，以便进一步工作。(4)全面铺开与重点排查相结合。要开发整个组织的管理信息系统，必须进行全面的调查。但如果近期只需要开发组织某一部分的信息系统，就要坚持全面铺开和重点调研相结合的方法。即自上而下，全方位发展，但每次只关注与局部相关的分支。(5)主动沟通，友好的工作作风。系统调查是一项工作，涉及到一个组织内部管理的各个方面和不同类型的人，因此调查者在业务上积极与被调查者沟通是非常重要的。而且，创造积极、主动、友好的工作环境和人际关系，是侦查工作顺利开展的基础。良好的人际关系可能会导致调查和系统开发工作事半功倍，否则可能根本走不下去。2.前期调研前期调研主要围绕企业内部信息系统开发的实际需求、企业基础数据管理支撑待开发信息系统的可能性、企业管理现状和现代管理的发展趋势、现有的物力财力对新系统开发的承受能力、现有的技术条件和开发新系统的技术可行性、管理者对新系统的期望和对新系统运行模式的适应性等。首先，调查用户需求。从用户开发新系统的原因和用户对新系统的要求出发，考察用户对新系统的要求，期望新系统达到目的。如:用户对新系统开发的需求，新系统的预期目标，是否愿意参与和配合系统开发；新系统改革涉及用户业务范围和习惯时，用户能否根据系统分析和整体优化的需要调整权限和工作习惯；上层管理者是否有参与开发工作、协调下层管理部门业务和职能关系的愿望等。其次，调查现有企业的经营状况。主要应包括:企业的目标和任务，企业概况(包括企业性质、人员、设备、资金、生产状况、组织结构、管理制度等。)，以及企业的外部环境。最后，调查新系统的开发条件。前期调查不仅要为论证新制度的必要性收集材料，而且要为论证新制度的可能性提供充分的依据。这项调查包括:(1)企业各类人员对新系统开发的态度；(2)现行管理基础工作和管理部门组织是否健全，职责分工是否明确合理，规章制度是否完备；主要管理业务是否科学合理，各项基础资料(如产品目录、材料目录、工时和材料消耗定额、设备档案等)是否齐全。)是否完整准确等。(3)可用资源。包括可以投入系统开发的人力、物力和财力。(4)制约因素。三。可行性分析1。可行性分析的任务和内容可行性分析的任务是阐明应用项目开发的必要性和可行性。必要性来自于实现开发任务的紧迫性，可行性则取决于实现应用系统的资源和条件。这项工作需要建立在初步调查的基础上。如果领导或管理者对信息系统没有迫切需求，或者条件尚不具备，则不可行。可行性分析包括:(1)管理的可行性。是指管理者对开发应用项目的态度和管理条件。没有领导支持的项目肯定不行。如果高中级管理者的阻力很大，就要等待，积极工作，创造条件。管理条件主要指管理方法是否科学，相应的管理体制改革时机是否成熟，规章制度是否完备，原始数据是否正确。(2)技术可行性。这方面要分析目前的软硬件技术是否能满足系统的要求，比如对提速的要求、存储容量、通信功能等。，需要根据现有的技术水平慎重考虑。这里说的现有水平，应该是指已经在社会上广泛应用的技术，而不是把还在实验室的新技术作为讨论的基础。此外，还应考虑重点考察从事系统开发和系统投产后的维护管理人员的技术水平。在信息系统开发、运行和维护的各个阶段，都需要各类技术人员的参与，如系统分析师、系统设计师、程序员、数据录入人员、硬件维护人员、软件维护人员等等。如果上述人员的数量不够，或者上述人员的技术水平不高，或者缺乏系统中需要的一些知识(比如网络知识)，那么就可以认为这个系统的开发在技术力量上是不可行的。(3)经济可行性。主要是估算费用，评价项目的经济效益。在费用上，不仅要考虑主机的成本，还要计算外围设备、软件开发、人员培训的成本，以及未来系统投入运行后的经常性费用(如管理维护费用)和备品备件等。经济效益要从两个方面综合考虑，一是可以用金钱衡量的，如加快流动资金周转，减少资金积压；另一部分是难以用金钱表达的，比如提供更多更高质量的信息，提高获取信息的速度。(4)社会适应的可行性。由于信息系统工作在一般的社会环境中，除了技术和经济因素外，还有许多社会因素制约着项目的发展。比如与项目直接相关的管理人员是否支持项目的开展，如果有各种误解甚至抵触的态度，应该说条件还不成熟，至少要做好宣传解释，项目才能开展。比如一些企业的管理体制在改变。此时，信息系统的改进应作为整个管理系统改革的一部分。只有制定了系统的总体目标和管理方法，项目才能有根本性的改变。这个时候再考虑大规模使用一些需要较高教育水平的新技术，显然是不现实的。所有这些社会因素和人为因素都必须考虑在内。简而言之，就是要从以上三个方面来判断项目是否具备各种必要条件来入手，这就是可行性分析。2.可行性分析报告可行性分析研究报告是系统开发人员对现行系统进行初步调查研究后得出的结论，它反映了系统开发人员对新系统开发的看法和设想。可行性研究报告一般要提交企业决策者、部门领导、业务人员和所有系统人员参加的正式会议讨论。一旦报告正式通过并得到有关领导的批准，可行性研究阶段的工作就宣告结束。一般可行性分析报告应包括以下内容:(1)引言。包括:系统名称、目标、功能、背景、系统开发的组织单位、系统的服务对象、系统与其他系统或机构的关系和联系。和本体系批准的文件、合同或批准，以及本报告引用的文件和资料。技术术语的定义，本报告中使用的技术术语及其定义、缩写、全称等。(2)系统开发的背景、必要性和意义。目前的系统考察包括:①组织；②业务流程、主要业务流程及对信息的需求；③工作量；④费用；⑤人员；⑥设备；⑦计算机应用；⑧现行制度存在的主要问题和薄弱环节等。需求调查与分析:包括用户提出的需求和考虑经济改革与发展需要的干预结果。(3)系统的几种方案介绍。一般要求提出一个主方案和几个辅助方案。(4)可行性研究。①技术可行性；②经济可行性；③系统运行的可行性分析。(5)几种方案的对比分析。(6)结论。可行性分析结论应明确指出以下内容之一:一是可以立即开发；第二，完善原有制度；第三，目前不可行，或者需要推迟到具备一些条件的时候。可行性分析报告要尽可能得到相关管理人员的一致认可，经主管领导批准后才能实施，进入系统策划阶段，从而达到项目管理的最终目的。
是由你提出如何将成果用于生产，是否具有生产的价值。展开分析论证。换句话说，让你说明文章的实用价值。
电子商务是指利用简单、快捷、低成本的电子通信方式，买卖双方不见面就进行各种商务活动。电子商务可以通过各种电子通信方式来实现。简单的，比如你通过电话或传真与客户进行商务活动，似乎也可以称之为电子商务；然而，目前人们所讨论的电子商务主要是通过EDI(电子数据交换)和互联网来完成的。尤其是随着互联网技术的日益成熟，电子商务的真正发展将基于互联网技术。因此，有人将电子商务简称为IC(INTERNETCOMMERCE)。
这就需要相关的数据分析。
电子商务是指利用简单、快捷、低成本的电子通信方式，买卖双方不见面就进行各种商务活动。电子商务可以通过各种电子通信方式来实现。简单的，比如你通过电话或传真与客户进行商务活动，似乎也可以称之为电子商务；然而，目前人们所讨论的电子商务主要是通过EDI(电子数据交换)和互联网来完成的。尤其是随着互联网技术的日益成熟，电子商务的真正发展将基于互联网技术。因此，有人将电子商务简称为IC(INTERNETCOMMERCE)。
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C.进行深入的项目建设方案设计，包括:项目建设规模及产品方案、项目选址、工艺技术方案及主要设备方案、主要材料、辅助材料、环境影响问题、项目的组织机构及人力资源配置、项目进度、所需投资的详细估算、融资分析、财务分析、国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析及综合评价等。
开发新系统的需求往往来自于对原有系统的不满。原系统可以是人工系统，也可以是运行信息系统。由于存在的问题可能充斥着各个方面，内容分散甚至模糊，这就需要系统分析人员根据用户提出的各种问题和初始需求，通过可行性分析来识别问题，确定开发系统的必要性。一、项目的提出。提出项目的原因。用户在申请信息系统项目时，有以下几个原因:有时候，是为了解决一个问题，例如，减少一些交易活动的支出或者如何更好地控制工作；有时候是为了提高他们部门的效率。在许多情况下，用户有几个理由向信息系统求助，如表7.1.1所示。表7.1.1用户请求信息系统帮助的原因2。项目申请项目申请有四个来源:①公司部门经理；②高级管理人员；③系统分析师；④非法人政府代理人。都可以申请信息系统项目。根据申请的来源和原因，申请人可以寻找一个全新的申请系统或改变现有的系统。用户或分析人员向项目选择委员会提出的项目建议是系统研究的关键因素。虽然不同公司的项目申请形式不同，但应提供的资料要求大致相同。下面是项目申请表的一个例子。例如:库存信息系统项目申请。(1)是什么问题。库存记录经常不正确，导致生产中的库存短缺和销售成本的变化。(2)问题的细节。现有数量总是与实际记录号不一致或缺乏明显的图形表示，记录号时高时低。如果原材料的请购单被正确过账，数量将总是一致的。这里的前提条件应该是:两个采购人员一直保证及时订购足够的原材料并按时交货。(3)问题有多重要。短缺造成的主要问题是，有时我们不得不在紧急订单到达之前就停止生产。月末成本超出时，控制员很着急。当实际库存与账面不符时，库存经理非常生气。(4)用户认为解决方案是什么。我们需要自动接收、交付、库存记录和过账，以减少计算中的错误。(5)信息系统如何提供帮助。当操作出现问题时，停止业务活动并迅速通知用户。(6)还有谁知道这件事，能联系到他？①会计主管；②采购人员；③库存经理。在提案中，申请人应该指出他们需要帮助的地方，并提供详细信息。描述问题和情况的重要性的报告对评审委员会的成员也是有用的，他们想知道为什么申请人认为项目是重要的。评估委员会还需要知道项目申请是单一事件还是重复事件。二、系统的前期调研和总体调研是系统分析和设计的基础，对整个开发工作的成败起着决定性的作用。同时，这是一项工作量大、涉及面广的工作，科学地组织开展这项工作是十分必要的。1.系统调查原则(1)自上而下全面调查。系统调查应严格按照自上而下的系统观点进行。首先从组织管理的最高层开始，然后调查第二层的管理，以此类推，直到找出组织的所有管理。(2)了解各项管理工作的必要性。组织中的每一个管理部门和工作都是根据组织的具体情况和管理需要而设置的。调查的目的是通过系统分析，找出这些管理工作的客观条件、环境条件和详细流程，然后讨论在新的信息系统支持下进行优化的可行性。(3)工程工作模式。对于一个大系统的调查，一般是由几个系统分析师来完成的。所谓工程法，就是提前规划好每一步工作，把多人的工作方法和调查中使用的表格、图例等标准化，让小组之间互相沟通协调工作。此外，所有标准化的调查结果(如表格、问题、图表、收集的陈述等。)应整理归档，以便进一步工作。(4)全面铺开与重点排查相结合。要开发整个组织的管理信息系统，必须进行全面的调查。但如果近期只需要开发组织某一部分的信息系统，就要坚持全面铺开和重点调研相结合的方法。即自上而下，全方位发展，但每次只关注与局部相关的分支。(5)主动沟通，友好的工作作风。系统调查是一项工作，涉及到一个组织内部管理的各个方面和不同类型的人，因此调查者在业务上积极与被调查者沟通是非常重要的。而且，创造积极、主动、友好的工作环境和人际关系，是侦查工作顺利开展的基础。良好的人际关系可能会导致调查和系统开发工作事半功倍，否则可能根本走不下去。2.前期调研前期调研主要围绕企业内部信息系统开发的实际需求、企业基础数据管理支撑待开发信息系统的可能性、企业管理现状和现代管理的发展趋势、现有的物力财力对新系统开发的承受能力、现有的技术条件和开发新系统的技术可行性、管理者对新系统的期望和对新系统运行模式的适应性等。首先，调查用户需求。从用户开发新系统的原因和用户对新系统的要求出发，考察用户对新系统的要求，期望新系统达到目的。如:用户对新系统开发的需求，新系统的预期目标，是否愿意参与和配合系统开发；新系统改革涉及用户业务范围和习惯时，用户能否根据系统分析和整体优化的需要调整权限和工作习惯；上层管理者是否有参与开发工作、协调下层管理部门业务和职能关系的愿望等。其次，调查现有企业的经营状况。主要应包括:企业的目标和任务，企业概况(包括企业性质、人员、设备、资金、生产状况、组织结构、管理制度等。)，以及企业的外部环境。最后，调查新系统的开发条件。前期调查不仅要为论证新制度的必要性收集材料，而且要为论证新制度的可能性提供充分的依据。这项调查包括:(1)企业各类人员对新系统开发的态度；(2)现行管理基础工作和管理部门组织是否健全，职责分工是否明确合理，规章制度是否完备；主要管理业务是否科学合理，各项基础资料(如产品目录、材料目录、工时和材料消耗定额、设备档案等)是否齐全。)是否完整准确等。(3)可用资源。包括可以投入系统开发的人力、物力和财力。(4)制约因素。三。可行性分析1。可行性分析的任务和内容可行性分析的任务是阐明应用项目开发的必要性和可行性。必要性来自于实现开发任务的紧迫性，可行性则取决于实现应用系统的资源和条件。这项工作需要建立在初步调查的基础上。如果领导或管理者对信息系统没有迫切需求，或者条件尚不具备，则不可行。可行性分析包括:(1)管理的可行性。是指管理者对开发应用项目的态度和管理条件。没有领导支持的项目肯定不行。如果高中级管理者的阻力很大，就要等待，积极工作，创造条件。管理条件主要指管理方法是否科学，相应的管理体制改革时机是否成熟，规章制度是否完备，原始数据是否正确。(2)技术可行性。这方面要分析目前的软硬件技术是否能满足系统的要求，比如对提速的要求、存储容量、通信功能等。，需要根据现有的技术水平慎重考虑。这里说的现有水平，应该是指已经在社会上广泛应用的技术，而不是把还在实验室的新技术作为讨论的基础。此外，还应考虑重点考察从事系统开发和系统投产后的维护管理人员的技术水平。在信息系统开发、运行和维护的各个阶段，都需要各类技术人员的参与，如系统分析师、系统设计师、程序员、数据录入人员、硬件维护人员、软件维护人员等等。如果上述人员的数量不够，或者上述人员的技术水平不高，或者缺乏系统中需要的一些知识(比如网络知识)，那么就可以认为这个系统的开发在技术力量上是不可行的。(3)经济可行性。主要是估算费用，评价项目的经济效益。在费用上，不仅要考虑主机的成本，还要计算外围设备、软件开发、人员培训的成本，以及未来系统投入运行后的经常性费用(如管理维护费用)和备品备件等。经济效益要从两个方面综合考虑，一是可以用金钱衡量的，如加快流动资金周转，减少资金积压；另一部分是难以用金钱表达的，比如提供更多更高质量的信息，提高获取信息的速度。(4)社会适应的可行性。由于信息系统工作在一般的社会环境中，除了技术和经济因素外，还有许多社会因素制约着项目的发展。比如与项目直接相关的管理人员是否支持项目的开展，如果有各种误解甚至抵触的态度，应该说条件还不成熟，至少要做好宣传解释，项目才能开展。比如一些企业的管理体制在改变。此时，信息系统的改进应作为整个管理系统改革的一部分。只有制定了系统的总体目标和管理方法，项目才能有根本性的改变。这个时候再考虑大规模使用一些需要较高教育水平的新技术，显然是不现实的。所有这些社会因素和人为因素都必须考虑在内。简而言之，就是要从以上三个方面来判断项目是否具备各种必要条件来入手，这就是可行性分析。2.可行性分析报告可行性分析研究报告是系统开发人员对现行系统进行初步调查研究后得出的结论，它反映了系统开发人员对新系统开发的看法和设想。可行性研究报告一般要提交企业决策者、部门领导、业务人员和所有系统人员参加的正式会议讨论。一旦报告正式通过并得到有关领导的批准，可行性研究阶段的工作就宣告结束。一般可行性分析报告应包括以下内容:(1)引言。包括:系统名称、目标、功能、背景、系统开发的组织单位、系统的服务对象、系统与其他系统或机构的关系和联系。和本体系批准的文件、合同或批准，以及本报告引用的文件和资料。技术术语的定义，本报告中使用的技术术语及其定义、缩写、全称等。(2)系统开发的背景、必要性和意义。目前的系统考察包括:①组织；②业务流程、主要业务流程及对信息的需求；③工作量；④费用；⑤人员；⑥设备；⑦计算机应用；⑧现行制度存在的主要问题和薄弱环节等。需求调查与分析:包括用户提出的需求和考虑经济改革与发展需要的干预结果。(3)系统的几种方案介绍。一般要求提出一个主方案和几个辅助方案。(4)可行性研究。①技术可行性；②经济可行性；③系统运行的可行性分析。(5)几种方案的对比分析。(6)结论。可行性分析结论应明确指出以下内容之一:一是可以立即开发；第二，完善原有制度；第三，目前不可行，或者需要推迟到具备一些条件的时候。可行性分析报告要尽可能得到相关管理人员的一致认可，经主管领导批准后才能实施，进入系统策划阶段，从而达到项目管理的最终目的。
系统 工作 项目 信息系统 可行性 可行性分析 人员
