樊亮琪[1]（2021）在《垂直视频网站的估值方法研究 ——以哔哩哔哩为例》文中研究说明近年来随着移动互联网的发展,互联网行业中垂直类网站平台日益增加,垂直化特征越发明显。其中,基于日益富足的物质生活,人们对于精神文明有了更多元化的追求,因而垂直视频网站平台越来越多,其基本定位是以视频为载体满足特定人群对信息的特定需求。但是目前对于这类型企业估值方法的研究并不深刻,传统的估值方法在实际应用于垂直视频网站时存在很大的局限性。因此有必要对垂直视频网站这类企业的商业模式、行业特点等进行分析,研究其价值驱动因素,选取适合的估值模型。本文对垂直视频网站进行全面分析后,选取基于用户价值的估值方法——DEVA估值模型,并以传统的DEVA估值模型为基础结合垂直视频网站的具体价值驱动因素对该模型进行适当的改进,使其更适用于垂直视频网站。改进估值模型主要引入了用户贡献、用户忠诚度等指标,并以哔哩哔哩公司为例验证模型的实际适用性。案例中以现金流量折现模型作为对比模型,将两种模型的结果与实际市值进行比较分析,根据估值结果显示,引入用户价值相关指标的改进后的DEVA估值模型是适用于垂直视频网站的价值评估的。研究表明,随着用户价值在企业价值中的占比越来越大,利益相关者对企业进行估值时应更加注重用户在其中的重要作用,同时基于用户价值的估值方法也应有进一步的研究与发展。
杜丽丽[2]（2021）在《Q公司平衡计分卡与全面预算的整合研究》文中提出企业的生存与发展是在战略指导下进行的,战略管理是企业日常经营管理的过程,起着协调全局、引导企业合理配置资源的作用。全面预算管理是一项重要的企业管理活动,其组成部分在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。Q公司是西北地区最大的水泥生产企业和特种水泥生产企业,在国内经济增长放缓、行业产能过剩、国家严格控制房地产市场的复杂环境下,面临全面预算管理实施效果不佳、成本规模降低难度大等重大问题,且企业现行全面预算管理侧重于实现财务预算指标,不能有效衔接预算管理过程中的产业战略目标和绩效管理等关键环节。在严峻的市场环境下,不能很好的为Q企业创造明显的内部竞争优势,然而,平衡计分卡最大的优势在于它可以将企业战略分解为相应的驱动因素,并形成绩效评价指标,这些指标是具体的、因果的、平衡的,从而实现与战略目标的有机整合,改善预算管理的弊端。本文基于对当前全面预算管理的相关基础理论和研究现状的深入了解,对Q公司现有预算管理状况进行分析,发现主要问题,并对Q公司在全面预算中引入平衡积分卡可行性与必要性进行阐述,在这个基础上构建基于平衡计分卡的全面预算体系,详细步骤为:首先,以战略为起点,以平衡计分卡为工具,确定预算编制和考评的KPI指标,其次,在预算编制中,平衡计分卡四个维度的关键指标是支撑财务指标实现的作业量,资本预算以企业战略为导向、销售预算凭借顾客维度指标的支持、生产与储运预算依靠内部流程非财务指标的完成、期间费用预算与学习与成长维度息息相关,最后,预算执行与考核以平衡计分卡的维度指标为基础设计各部门和员工的考核标准,采用打分制对Q公司的预算执行和考核情况进行评价,实现预算与平衡计分卡二者的整合。
杨琳[3]（2021）在《*ST天娱多元化经营下的财务风险控制研究》文中研究表明目前,关于企业是否应实施多元化战略仍存在很大的争议。前期许多学者认为多元化经营是抵御企业财务风险的一条有效路径,后来越来越多的研究发现多元化无法有效规避财务风险,归核化更加能提高公司价值。我国现阶段仍处于多元化“热潮”,很多企业出于抢占市场、扩大业务规模、寻求新的利润增长点等目的,纷纷踏上多元化之路。然而,部分企业多元化扩张过于激进,却缺乏相应的资源和管理能力进行支撑。这样不仅无法取得多元化经营的红利,更会加重企业财务风险,使自身陷入财务危机。2019年末,突如其来的新冠疫情刺激了“宅经济”的崛起,给网络教育、网络娱乐、电子商务等互联网行业的发展带来了积极的信号。*ST天娱作为一家互联网游戏企业,自2015年起高调扩张并购,业务触及游戏竞技、广告营销、移动应用分发平台、影视娱乐四大领域。然而,本应在行业内风生水起的*ST天娱,2018年却因商誉暴雷导致财务风险失控,从而引发各方关注。2019年*ST天娱多起债务违约遭遇多方诉讼,甚至在2020年申请重组。*ST天娱债务危机的爆发是前期高杠杆激进并购带来的后遗症,这种通过外延式并购进行多元化扩张是很多企业都会采取的方式。因此,研究*ST天娱多元化经营下财务风险控制问题具有一定的时效性和现实意义。本文首先从梳理多元化经营、财务风险等相关国内外研究文献着手,为下文的研究提供思路和参考。其次,对本文涉及的互联网企业、多元化经营、互联网企业多元化经营下财务风险的特点、识别、评估、控制及其相关的理论基础进行了简单的概述。接着围绕*ST天娱多元化布局的业务板块、各业务板块的经营状况以及多元化经营的动因,了解*ST天娱多元化经营的具体情况,并采取赫芬达尔指数（HHI）测量企业多元化经营程度,HHI指数也是下文对*ST天娱多元化经营下财务风险识别与控制的重要分析工具。然后,通过财务比率分析识别出多元化经营的*ST天娱存在以下五类财务风险:现金流短缺引发的流动性风险、盈利能力变弱引发的投资风险、财务杠杆失衡引发的筹资风险、巨额商誉减值引发的并购风险以及应收账款周转率低引发的营运风险。采取F分数模型对企业多元化经营下的财务风险进行整体评估,发现随着多元化经营程度的加深,F值迅速下降越来越接近危险临界值,2018年、2019年F值均为负数,表示企业面临破产的危机。由于*ST天娱财务风险控制的不到位,逐渐扩散的财务风险引发了四种经济后果,本文归纳了这四种经济后果希望可以使其他企业获得更加深刻的警示,并提醒企业及时采取应对措施。接下来,针对识别出的各类财务风险分析*ST天娱财务控制存在的缺陷,并上升到治理结构、经营环境、内部控制、风险控制体系层面分析缺陷的成因。通过对本案例的研究,本文最终得出*ST天娱采取外延式并购激进地进行多元化扩张,加剧了企业的财务风险的结论。*ST天娱的财务风险控制体系没有随着多元化的步伐更新进步,致使风险失控,一定程度上造成多元化折价的现象,其财务风险控制缺陷更是激发了企业的债务危机,使企业面临退市的风险。本文认为互联网企业尤其是采取外延式并购进行多元化经营的企业,首先应健全内部控制,完善风险控制体系,使企业有更加坚实的基础面对多元化经营带来的不确定性。同时还须合理安排好债务结构,做好投资项目的评估和规划。此外,企业管理层不能一味注重外延式扩张,而忽视企业内涵式发展。
高慧玲[4]（2021）在《新时期某省电视台乡村频道人员绩效管理研究》文中研究表明广播电视台过去因占据独一无二的渠道而拥有资源优势,但在全媒体时代,渠道垄断优势已被消解,竞争日趋激烈,人才流失严重。如何成功进行改革、如何对绩效管理体系进行优化以及如何招揽人才、留住人才和用好人才这一系列的问题,都是广电行业亟需解决的问题。本文以绩效管理的一些相关理论和实践为依据,从某省电视台乡村频道的绩效管理制度出发,结合实地访谈和问卷调查的研究方法,通过分析与借鉴国内外相关案例,对某省电视台乡村频道现阶段的绩效管理工作现状进行了分析、研究了乡村频道在绩效管理各个环节中存在的一些问题,包括绩效管理体系的不完整,缺乏绩效反馈与改进等环节;绩效考核指标过于笼统、单一,无法坚持公平的原则对员工进行评价;奖惩机制不健全、不灵活;考核周期长;设定的绩效指标无法客观的反应绩效目标的实现情况等。针对这些问题,本文将在乡村频道原有绩效管理办法的基础之上,合理运用KPI关键绩效指标法等理论对某省电视台乡村频道的员工绩效管理方案进行优化,以期能够建立和完善适用于乡村频道员工绩效管理制度,解决频道在绩效管理过程中可能出现的问题,进而提高员工的工作积极性,创造更多的价值,促进频道在融媒体时代竞争中增强竞争力,实现某省电视台乡村频道的可持续发展。
赵致暄[5]（2021）在《郑州ES文化创意园运营研究》文中认为近年来国内各省市尤其是一线城市、中心城市都在积极打造文化创意产业园区,文化创意产业的集聚发展特点更为凸显。郑州作为河南省会,拥有厚重的中原文化、黄河文化和老工业文化等特色文化资源。郑州市引导打造的ES文化创意产业园,正是依托丰富文化资源,着力建设生产型文化创意产业园区,树立文化产品品牌,促进产城融合发展,为本土文化创意产业发展奠定良好基础。因此本文研究既具有理论研究意义,又对未来河南综合竞争力提升具有现实意义。本文站在ES文化创意产业园建设运营管理方的视角,以文化创意产业园需求分析为基础,运用量化文本分析、内部评价因素矩阵等方法设计ES文化创意产业园整体建设运营方案,明确方案中静态的建设开发原则、产业商业运营规划和动态的分期计划、时间节点。然后运用实地走访调研、成本效益分析等方法,根据整体建设运营方案评价项目一期运营效果,对比实际运营与方案设计中的数据差异,发现并归纳问题,之后分析形成问题的原因。最后根据发现的运营问题及其原因,从文化活动、核心品牌、人才、宣传、产业链五个角度提出运营方案改进的对策建议,再根据这五点对策,从政策法规、资本运营、智慧平台、组织重构、风险管理五个方面提出保障措施,优化整体建设运营方案,最终得出主要结论。
魏治平[6]（2020）在《商业化运营模式背景下大型体育演艺中心空间适应性设计研究》文中研究表明近年来,我国体育竞技表演产业发展迅速,万人座席规模以上的大型体育馆建设数量逐年增多。在商业化运营模式引入背景下,大型体育馆运营职能及目标逐渐转变。空间整体作为运营核心资源对商业利用价值进行深度挖掘,一方面融合多样娱乐演艺活动以提高空间利用频率,另一方面通过提升服务性、体验性及应变性等增强空间吸引力,以实现空间运营收益目标。空间在与商业化运营模式适应过程中,功能配置、结构组织等不断演进,大型体育演艺中心建筑类型逐渐显现。在工程实践中,由于我国现行规范及标准尚未对大型体育演艺中心建筑类型进行明确界定,因此,多依据现有体育馆相关要求进行设计,常导致大型体育演艺中心建成后空间功能配置、布局与商业化运营模式非适应性现象发生。在学术研究中,现有关于大型体育演艺中心的成果多以技术设计介绍为主,较少有关于空间整体设计层面的系统性、理论性研究成果。因此,基于我国大型体育演艺中心项目实践及理论研究现状,以空间设计与商业化运营模式适应性为视角进行深入研究十分必要。本文通过对大型体育演艺中心商业化运营模式特征以及空间适应性平衡机制进行梳理,以运营收益需求实现为切入点,对空间设计与商业化运营模式适应性实现途径与方法展开研究工作。具体研究内容包括以下几方面:第一,研究以文献整理及案例实地调研为基础,对大型体育演艺中心空间特征进行梳理,进而明晰其与大型体育馆空间的沿袭关系及区别之处,同时基于微观经济学相关理论及核心利益主体空间使用诉求平衡分析,阐明大型体育演艺中心空间采用商业化运营模式理论与现实基础,并提出空间收益、客户需求、空间载体为商业化运营模式的核心要素。第二,基于适应性基础理论并结合对大型体育馆空间与自主运营模式及合作运营模式适应性发展脉络的梳理,揭示大型体育演艺中心空间与商业化运营模式的适应性平衡机制,进而提出空间适应性动力机制、调整路径及响应机制均围绕运营收益需求实现展开。第三,根据国内外典型案例运营数据统计与分析,确定空间运营收益构成类别及获取环节,在此基础上根据不同消费群体前往目的性及消费行为特征对空间多元需求予以分析,同时,针对大型体育演艺中心空间间歇性使用特点,提出满足收益获取时效性的空间具体需求。第四,提出大型体育演艺中心运营收益需求实现的时空测度,分别为核心空间利用率、附属空间延时利用度及空间创收能效措施集成度。通过对时间测度外部环境影响因素分析及空间测度展开环节的分析为空间适应性设计决策奠定基础。第五,构建三维空间适应性设计决策模型,将时间与空间测度通过模型进行关联与耦合,并以三维空间面域作为空间运营收益需求实现能力的直观视觉表达。同时,对理论模型决策在实际项目设计过程中可能出现的约束性条件予以分析,并提出针对性的调整策略。最后通过实际工程项目应用验证决策模型及约束调整策略的可操作性及实用性。本研究以大型体育演艺中心与商业化运营模式空间适应性为研究切入点,拓展了大型体育建筑空间以平赛转换、赛后利用等为主的常规理论研究视角。在明晰体育演艺中心空间特征及商业化运营模式运行机制基础上,揭示了空间运营收益获取能力与效率是空间适应性平衡的核心需求,进而在确定空间收益需求实现测度的基础上,通过构建科学性、可操作性的三维决策模型并结合设计约束条件下适应性对策梳理,为当前大型体育演艺中心空间适应性设计实践提供了切实可行的解决途径。
张晓萌[7]（2020）在《新华社H中心竞争战略研究》文中研究说明当前社会,媒体格局发生深刻变化,新闻舆论工作也遇到了前所未有的挑战。新华社是国家通讯社,肩负着党和人民赋予的“喉舌”“耳目”的使命。面对竞争激烈的外部环境和威胁,新华社H中心需充分利用自身资源保持竞争优势,扩大新华社新闻产品的覆盖范围,提升新华社新闻报道的传播力。本文运用媒体战略管理理论,结合新华社H中心自身的特性,分析其遇到及面临的问题,既对新华社H中心竞争战略的选择进行定性、定量分析,又对战略实施的内容、保障措施进行深入阐述,探索出利于新华社H中心发展的方式,从而进一步促进新华社H中心提升新闻信息产品覆盖率,增强新华社新闻报道的影响力。本文以媒体组织战略管理理论及国内外文献资料作为分析的理论基础,再结合定量与定性分析、宏观与微观分析,对新华社H中心竞争战略的选择进行了详细的研究。通过分析新华社H中心面临的宏观环境,利用五种力量模型分析新华社H中心所处的行业环境,找出新华社H中心面临的机会与威胁,并用EFE矩阵对机会、威胁中影响新华社H中心发展的关键因素进行了量化分析,得出新华社H中心能较好地利用机会规避威胁。本文还利用VRIO框架从价值问题、稀有问题、可模仿问题、组织问题四个方面分析新华社H中心的资源与能力,找出优势、劣势,利用IFE矩阵对优势和劣势中影响新华社H中心发展的关键因素进行量化分析,得出新华社H中心内部条件处于优势地位。本文还利用SWOT模型确定其竞争的威胁、机会及优劣势,然后进行定性分析,使用QSPM矩阵对三大战略进行量化比较分析。通过研究,本文提出适合新华社H中心的竞争战略为差异化战略,并从内容专业化、新闻产品差异化、服务差异化三个方面制定相应措施。本文还提出新华社H中心差异化战略的保障措施,通过建立灵活高效的组织架构、完善绩效考核制度、构建学习型组织并完善培训体系、构建管理体系等措施,从多个角度确保差异化战略的顺利实施,进而实现提升新华社新闻报道的传播力和覆盖面的目标。
蔡雅雯[8]（2020）在《环保公益广告多元协作生产机制构建研究》文中进行了进一步梳理随着我国深入推进生态文明建设,环境污染得到了一定控制,生态环境也正在持续向好,但建设美丽中国的任务仍然艰巨,环境保护工作任重道远。环保公益广告在环境保护和生态文明建设中具有不可替代的重要作用。因而,有必要对我国环保公益广告的生产机制进行深入系统的研究。与欧美发达国家相比,我国环保公益广告起步虽晚,但发展迅猛,在较短时间内取得了令人瞩目的发展成果。但是,我国的环保公益广告整体水平并不是很高,或者说并不能适应我国建设美丽中国的时代要求。本文采取文献研究法、问卷调查法、深度访谈法与案例分析法,基于中国的国情及各参与主体特点,就中国环保公益广告多元协作生产机制构建问题展开系统研究。笔者首先分析了我国环保公益广告发展脉络,深入探讨了政府角色转型、经济发展方式转变、传媒导向职能强化及公众环保意识觉醒等促进其发展变迁的动力;以社会主要矛盾转变为背景,进一步分析新媒体传播环境下我国环保公益广告生产的新变化与新挑战;然后,分别从组织管理体系、传播者体系及参与者体系三大维度对政府部门、媒体机构、社会组织、企业与受众个人等五大环保公益广告生产参与主体及其间关系展开详尽研究,探究了生产主体间的关系失衡;最后提出了环保公益广告多元协作生产机制重构设想,并辅以实施策略支持,其中包括根据多元生产主体不同特性科学合理安排生产模块、搭建协作功能平台以共享优势资源、巧用情感生产推动多元主体协同发展、健全传播效果评估系统以强化全方位监督力量等具体对策,以此促使各参与主体在环保公益广告生产进程中相互联结与交流,最大限度发挥自身优势,协力推进环保公益广告可持续发展。环保公益广告多元协作机制构建存在诸多重要环节,涉及复杂的利益调整和均衡工作,需要必要的时机和条件,因而,构建环保公益广告多元协作生产机制非一朝一夕之事,这需要政府在发挥主导作用的同时,激发多元利益主体的内在动力,常抓不懈、久久为功,才能最终实现这一目标。
刘奕[9]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中研究指明随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
窦金启[10]（2019）在《镜像中国 ——新时期中国影视“走出去”盘整与研究》文中研究说明在年中央全面深化改革领导小组第二十九次会议上,审议并通过了《关于进一步加强和改进中华文化走出去工作的指导意见》,其中明确指出中国要继续加强和改进中华文化走出去工作,创新内容形式和体制机制,拓展渠道平台,创新方法手段,提高国家文化软实力。可以看出,从十六大期间开始提出的文化走出去思想已经成为中华文化软实力体系建设的战略指导方针。而作为文化产业重要组成部分的影视产业,其也必然要以此为其发展依据,从而形成影视“走出去”布局。影视“走出去”其实是在文化“走出去”整体战略下形成的影视产业对外传播的体系,也是新时代背景下,对影视国际传播与交流的一种具有中国时代理论特色的理论。其既涉及硬性的影视产业“走出去”,也包含软性的影视文化“走出去”,但所有这些的最终目的都是要实现文化的对外传播,让世界更好的了解中国。以此,向国际社会展示良好而积极的国家形象。其实,在新世纪初,我国的影视行业就开始不断探索“走出去”的方式和方法。本文采用面相问题—分析问题—解决问题的逻辑顺序展开,以影视“走出去”为本体,通过对《国家广播电影电视总局关于广播影视“走出去工程”的实施细则（试行）》颁布以来到现阶段,我国的影视行业的“走出去”的理论形成,影视“走出去”构成内容的盘整与分析,影视个案及产品的调查与研究和影视“走出去”对我国国家形象体系构建的影响等几方面作为论述和研究的对象,梳理和盘整出我国影视“走出去”的过程中所取得的成绩,分析得出影视产业在“走出去”过程中产生的一些问题和不足,进而提出一些可行性的改进措施及方法。影视对外传播理论的不断创新是形成影视“走出去”的根本。本文的第一章,侧重探讨文化“走出去”战略与影视“走出去”之间的关系,以及其在中华文化对外传播过程中的优势特性。通过对十七大到十九大期间关于影视“走出去”的相关政策措施和影视工作指导意见的梳理,可以得出,影视“走出去”是文化走出去的战略组成之一,是在其理论指导之下所形成的。并且在文化对外传播过程中发挥着其形象性、时效性和导向性的特征,进而对文化“走出去”产生积极的作用。本文第二、三章,以影视“走出去”的内容构成为研究对象,通过把影视“走出去”及对外影视体系中的主要构成内容—电影、电视剧、纪录片、动画片这四种艺术形态,在新世纪“走出去”过程中所取得的成果进行盘整和梳理,进而得出:我国影视产业在“走出去”过程中虽然取得了成绩,但仍然需要进一步提升发型和推广的方式和方法。影视“走出去”的另一个作用就是要配合国家外交方针及政策。本文第四章,以我国对外交流与合作的基本方针为语境,分别从大国、周边、“一带一路”、以及中非“战略合作伙伴”这四个角度,对我国影视产业在这四种对外交往策略中的重点国家的“走出去”现状进行梳理,从而得出我国在不同的国家和地区的发展所遇到的问题,同时,综合这些问题,笔者提出了关于提升我国影视产业整体“走出去”的可行性路径。无论是影视产业“走出去”,还是影视文化对外传播,其在实现经济目的的同时,最高级的目标是要实现我国国家形象的良好表达,树立积极的国家形象。所以,本文最后一部分就影视“走出去”对于国家形象构建体系的丰富和提升进行研究,并认为,影视“走出去”无论从内容还是方式上都已经成为塑造国家形象的最重要的手段之一。所以,影视产业的对外发展在提升自身的品牌意识和影响力的同时,要自觉的肩负起对中华文化软实力体系建设和国家形象塑造的责任。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 估值模型的发展研究 |
| 1.2.2 互联网企业估值模型研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 垂直视频网站估值的相关理论 |
| 2.1 估值的目的和对象 |
| 2.1.1 估值的目的 |
| 2.1.2 估值的对象 |
| 2.2 估值方法 |
| 2.2.1 传统估值方法 |
| 2.2.2 基于用户价值的估值方法 |
| 第三章 垂直视频网站及其估值概述 |
| 3.1 垂直视频网站的背景分析 |
| 3.1.1 移动互联网的发展对互联网企业的影响 |
| 3.1.2 移动互联网平台的垂直化 |
| 3.2 垂直视频网站的行业分析 |
| 3.2.1 垂直视频网站的定义 |
| 3.2.2 垂直视频网站的基本特征 |
| 3.2.3 垂直视频网站的商业模式 |
| 3.2.4 垂直视频网站的行业现状 |
| 3.3 垂直视频网站的价值来源分析 |
| 3.4 垂直视频网站的估值难点 |
| 3.5 传统评估方法的局限性 |
| 第四章 垂直视频网站基于用户价值的估值方法改进 |
| 4.1 垂直视频网站具体价值驱动因素分析 |
| 4.2 DEVA估值模型的局限性 |
| 4.3 DEVA估值模型的改进 |
| 4.3.1 用户贡献值的修正 |
| 4.3.2 网络价值与用户规模关系的修正 |
| 4.3.3 用户留存率的引入 |
| 4.4 改进后DEVA估值模型的适用性 |
| 第五章 哔哩哔哩案例模型应用 |
| 5.1 哔哩哔哩企业介绍 |
| 5.1.1 哔哩哔哩的商业模式分析 |
| 5.1.2 哔哩哔哩的财务数据分析 |
| 5.2 哔哩哔哩现金流量折现模型的应用 |
| 5.2.1 加权平均资本成本的计算 |
| 5.2.2 公司自由现金流的计算 |
| 5.2.3 现金流量折现模型的估值结果 |
| 5.3 哔哩哔哩改进后的DEVA估值模型的应用 |
| 5.3.1 月活跃用户数MAU的确定 |
| 5.3.2 用户贡献指标的确定 |
| 5.3.3 用户忠诚度指标的确定 |
| 5.3.4 初始投资成本的确定 |
| 5.3.5 改进后的DEVA估值模型的估值结果 |
| 5.4 估值结果比较分析 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性与展望 |
| 6.2.1 研究局限性 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.3.3 技术路线和研究方法 |
| 第二章 全面预算管理相关概念和理论基础 |
| 2.1 全面预算管理相关概念 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵和特征 |
| 2.1.2 全面预算的内容和流程 |
| 2.1.3 全面预算管理模式 |
| 2.2 全面预算的相关理论 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 超越预算理论 |
| 2.2.3 目标管理理论 |
| 2.2.4 平衡计分卡理论 |
| 第三章 Q公司全面预算管理现状与问题分析 |
| 3.1 Q公司的经营环境分析 |
| 3.1.1 Q公司的基本情况 |
| 3.1.2 Q公司的SWOT分析 |
| 3.1.3 Q公司的战略分析 |
| 3.2 Q公司现行全面预算管理状况 |
| 3.2.1 Q公司全面预算编制现状 |
| 3.2.2 Q公司预算执行与调整现状 |
| 3.2.3 Q公司预算考评现状 |
| 3.3 Q公司全面预算管理中存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏对外适应性 |
| 3.3.2 与战略目标的衔接不足 |
| 3.3.3 难以实现资源的最优配置 |
| 3.3.4 忽视企业的平衡性管理 |
| 3.4 Q公司实现平衡计分卡与全面预算整合的必要性及可行性 |
| 3.4.1 Q公司实现平衡计分卡与全面预算管理整合的必要性 |
| 3.4.2 平衡计分卡与全面预算管理整合的可行性 |
| 第四章 Q公司基于平衡计分卡的全面预算模式设计 |
| 4.1 平衡计分卡与全面预算的整合思想 |
| 4.1.1 平衡计分卡与全面预算的整合理念 |
| 4.1.2 平衡计分卡与全面预算的整合框架 |
| 4.1.3 平衡计分卡和全面预算相整合原则 |
| 4.2 基于平衡计分卡的全面预算的编制思路 |
| 4.3 基于平衡计分卡的全面预算的编制方法 |
| 4.3.1 预算目标的确立与分解 |
| 4.3.2 基于平衡计分卡的全面预算的编制 |
| 4.4 基于平衡计分卡的全面预算的执行与调整 |
| 4.4.1 执行控制 |
| 4.4.2 调整与追加控制 |
| 4.4.3 预算反馈机制 |
| 4.5 基于平衡计分卡的全面预算的评价与考核 |
| 4.5.1 评价与考核指标的选择 |
| 4.5.2 评价与考核指标的权重的确定 |
| 4.5.3 评价标准与评分方法 |
| 第五章 Q公司基于平衡计分卡的全面预算模式应用 |
| 5.1 Q公司近三年预算指标执行情况分析 |
| 5.2 Q公司2020 年全面预算指标的设计 |
| 5.3 2020 年全面预算目标值的确定 |
| 5.3.1 销售预算的编制 |
| 5.3.2 生产与储运预算编制 |
| 5.3.3 期间费用预算 |
| 5.3.4 资本预算编制 |
| 5.3.5 财务预算编制 |
| 5.4 Q公司2020 年全面预算执行与考核情况 |
| 5.4.1 Q公司2020 年预算执行情况 |
| 5.4.2 Q公司2020 年预算考核情况 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录-1 Q公司访谈记录 |
| 附录-2 Q公司2020 年利润表预算(万元) |
| 附录-3 Q公司2020 年资产负债表预算(万元) |
| 附录-4 Q公司2020 年现金流量表预算(万元) |
| 附录-5 Q公司关键绩效指标考评标准 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 多元化经营相关研究 |
| 1.2.2 多元化经营和财务风险的关系相关研究 |
| 1.2.3 多元化经营下企业财务风险控制相关研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 2 多元化经营下互联网企业财务风险控制的理论概述 |
| 2.1 互联网企业概念及特点 |
| 2.1.1 互联网企业的概念 |
| 2.1.2 互联网企业的特点 |
| 2.2 多元化经营的内涵、分类及度量方法 |
| 2.2.1 多元化经营的内涵 |
| 2.2.2 多元化经营的分类 |
| 2.2.3 多元化经营程度的度量方法 |
| 2.3 多元化经营下互联网企业财务风险的内容 |
| 2.3.1 多元化经营下互联网企业财务风险的特征 |
| 2.3.2 多元化经营下互联网企业财务风险的识别 |
| 2.3.3 多元化经营下互联网企业财务风险的评估 |
| 2.3.4 多元化经营下互联网企业财务风险的控制 |
| 2.4 多元化经营下财务风险控制的理论基础 |
| 2.4.1 投资组合理论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 资本结构理论 |
| 2.4.4 内部控制理论 |
| 3 *ST天娱多元化经营案例介绍 |
| 3.1 *ST天娱公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 公司行业发展环境 |
| 3.2 *ST天娱多元化布局的主要板块 |
| 3.2.1 游戏竞技业务板块 |
| 3.2.2 移动应用分发业务板块 |
| 3.2.3 广告营销业务板块 |
| 3.2.4 影视娱乐业务板块 |
| 3.3 *ST天娱多元化程度及经营状况分析 |
| 3.3.1 多元化程度的度量 |
| 3.3.2 多元化业务的经营状况 |
| 3.4 *ST天娱多元化经营动因 |
| 3.4.1 分散经营风险 |
| 3.4.2 扩大市场势力 |
| 3.4.3 提升各业务之间的协同效应 |
| 3.4.4 寻求新的利润增长点 |
| 4 *ST天娱多元化经营下的财务风险分析 |
| 4.1 基于财务指标的*ST天娱多元化经营财务风险识别 |
| 4.1.1 现金流短缺引发的流动性风险 |
| 4.1.2 盈利能力变弱引发的投资风险 |
| 4.1.3 财务杠杆失衡引发的筹资风险 |
| 4.1.4 巨额商誉减值引发的并购风险 |
| 4.1.5 应收账款周转率低引发的营运风险 |
| 4.2 基于风险模型的*ST天娱多元化经营财务风险评估 |
| 4.2.1 F分数模型的构建 |
| 4.2.2 F分数模型预警分析 |
| 4.3 *ST天娱多元化经营下财务风险引发的经济后果 |
| 4.3.1 连续两年亏损面临退市警示 |
| 4.3.2 多起债务违约导致破产重整 |
| 4.3.3 高比例股权质押埋下控制权转移隐患 |
| 4.3.4 股价大跌致使市值大幅蒸发 |
| 5 *ST天娱多元化经营下财务风险控制缺陷及成因 |
| 5.1 *ST天娱多元化经营下财务风险控制现状及缺陷 |
| 5.1.1 外源融资能力与多元化投资规模不匹配 |
| 5.1.2 多元化投资的各业务板块缺乏联动性 |
| 5.1.3 多元业务的应收账款赊销信用政策宽松 |
| 5.1.4 多元化经营的战略投资溢价严重且缺乏前瞻性 |
| 5.2 *ST天娱多元化经营下财务风险控制缺陷的成因分析 |
| 5.2.1 企业多元化经营导致经营环境复杂 |
| 5.2.2 多元化经营下缺乏全面科学的资金预算管理 |
| 5.2.3 多元化经营下企业内部控制薄弱且刚性不足 |
| 5.2.4 财务风险控制体系与多元化经营不匹配 |
| 6 案例研究的主要结论与政策建议 |
| 6.1 *ST天娱多元化经营下财务风险控制研究的主要结论 |
| 6.1.1 *ST天娱多元化扩张过于激进加剧企业财务风险 |
| 6.1.2 *ST天娱对多元化投资项目预判不足且缺乏有效整合 |
| 6.1.3 *ST天娱内部控制和预算管理的不完善激发债务危机 |
| 6.1.4 *ST天娱缺乏全过程财务风险控制体系致使风险失控 |
| 6.2 提高多元化经营互联网企业财务风险控制效果的政策建议 |
| 6.2.1 选择与融资规模匹配的扩张步伐,合理安排债务结构 |
| 6.2.2 做好投资项目的评估和规划,健全企业内部控制制度 |
| 6.2.3 加强资源整合和现金管理,注重企业内涵式发展 |
| 6.2.4 构建依托大数据的风险预警机制,完善风险全过程控制体系 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 特色与创新 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 绩效管理与绩效考核 |
| 2.2 绩效管理流程 |
| 2.3 激励理论与绩效管理的关系 |
| 2.4 绩效考核方法 |
| 2.4.1 目标管理绩效考核法 |
| 2.4.2 KPI绩效考核法 |
| 第3章 某省电视台乡村频道人员绩效管理现状 |
| 3.1 某省电视台乡村频道介绍 |
| 3.2 乡村频道组织架构 |
| 3.2.1 部门划分以及组织架构 |
| 3.2.2 各部门职责 |
| 3.3 乡村频道人力资源分布现状 |
| 3.4 乡村频道的运营情况 |
| 3.5 乡村频道人员绩效管理现状 |
| 3.5.1 乡村频道现行月度绩效考核方案分析 |
| 3.5.2 乡村频道现行年终绩效考核方案分析 |
| 第4章 乡村频道绩效管理问题分析 |
| 4.1 问卷调查与访谈设计 |
| 4.1.1 问卷调查设计 |
| 4.1.2 访谈问题设计 |
| 4.2 乡村频道绩效管理问题及原因分析 |
| 4.2.1 绩效管理体系不完整 |
| 4.2.2 考核指标过于笼统、单一 |
| 4.2.3 奖惩机制不健全、不灵活 |
| 4.2.4 综合性考核周期长,绩效反馈改进作用弱 |
| 4.2.5 绩效指标无法客观反应绩效目标 |
| 第5章 新时期基于KPI的乡村频道人员绩效管理优化方案 |
| 5.1 新时期全媒体融合改革新要求 |
| 5.2 绩效管理优化方案的目标和方式 |
| 5.2.1 绩效管理优化方案目标的设置 |
| 5.2.2 绩效考核方式与考核周期的设置 |
| 5.3 乡村频道绩效管理关键绩效指标的优化和设立 |
| 5.3.1 基于KPI考核指标设计应遵循的原则 |
| 5.3.2 乡村频道战略目标的进一步明确 |
| 5.3.3 乡村频道绩效管理关键绩效指标KPI设计 |
| 5.4 乡村频道绩效管理评价标准的优化和设定 |
| 5.5 乡村频道绩效考核评价结果的应用 |
| 5.5.1 借鉴解决问题式绩效面谈法及其应用 |
| 5.5.2 乡村频道绩效考核评价结果的应用优化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 某省电视台乡村频道关于绩效管理的调查问卷 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标、方法与创新点 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 创新之处 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 文化创意产业 |
| 2.1.2 文化创意产业园区 |
| 2.1.3 影响文化创意产业园区运营的因素 |
| 2.2 相关理论综述 |
| 2.2.1 内部评价因素矩阵(IFE) |
| 2.2.2 量化文本分析 |
| 2.2.3 成本效益分析 |
| 2.2.4 组织运营管理理论 |
| 2.2.5 业务流程重组 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 国外研究综述 |
| 2.3.2 国内研究综述 |
| 2.3.3 研究评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 ES文化创意产业园需求分析及建设运营方案设计 |
| 3.1 文化创意产业园需求分析 |
| 3.1.1 园区概况 |
| 3.1.2 园区整体特点 |
| 3.1.3 园区需求、供给匹配 |
| 3.1.4 文本分析中关键词、产业方向 |
| 3.1.5 ES文创产业园资源能力分析 |
| 3.1.6 ES文创产业园关键内部因素分析 |
| 3.2 ES文创产业园建设运营方案 |
| 3.2.1 园区整体建设开发原则 |
| 3.2.2 园区产业、商业运营规划 |
| 3.2.3 分期计划及时间节点 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 ES文化创意产业园运营区域运营效果分析 |
| 4.1 运营区域现状 |
| 4.1.1 首开区运营管理特点 |
| 4.1.2 首开区运营支持体系 |
| 4.2 园区整体成本效益分析 |
| 4.2.1 园区整体成本分析 |
| 4.2.2 园区整体效益分析 |
| 4.3 首开区运营效果比对及问题 |
| 4.3.1 首开区文创项目运营效果 |
| 4.3.2 首开区产业、商业运营效果 |
| 4.3.3 运营数据比对 |
| 4.3.4 运营区域问题 |
| 4.4 已运营区域问题分析 |
| 4.4.1 缺乏高端的、可持续的文化活动 |
| 4.4.2 核心品牌营造缓慢 |
| 4.4.3 缺乏文化创意管理、专业人才 |
| 4.4.4 宣传推广不够长期持续,知名度认知度不足 |
| 4.4.5 产业集群效应尚未凸显 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 整体运营方案改进对策及保障措施 |
| 5.1 园区运营管理改进对策 |
| 5.1.1 找准定位,举办特色文化活动 |
| 5.1.2 营造核心品牌,建立园区品牌资源树 |
| 5.1.3 双管齐下,提升人才双创引领能力 |
| 5.1.4 多途径深化加强宣传力度 |
| 5.1.5 充实产业链,发挥产业集群效应 |
| 5.2 园区整体运营保障措施 |
| 5.2.1 完善园区内部政策法规 |
| 5.2.2 落实产业资本运营 |
| 5.2.3 打造全方位智慧服务平台 |
| 5.2.4 组织重构提高园区整体运营效率 |
| 5.2.5 建立园区整体风险管理体系 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 体育竞赛与表演产业蓬勃发展 |
| 1.1.2 大型体育演艺中心建筑类型显现 |
| 1.1.3 相关政策推动场馆运营模式转型 |
| 1.2 相关概念与界定 |
| 1.2.1 体育演艺中心 |
| 1.2.2 商业化运营模式 |
| 1.2.3 研究相关界定 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国内相关研究 |
| 1.3.2 国外相关研究 |
| 1.3.3 研究现状综述 |
| 1.4 研究的目的与意义 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.5 研究方法与框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 第2章 大型体育演艺中心商业化运营模式解析 |
| 2.1 空间商业化运营模式微观经济学理论基础 |
| 2.1.1 利润最大化原则 |
| 2.1.2 商品供需平衡 |
| 2.1.3 消费者行为偏好 |
| 2.1.4 边际效用递减 |
| 2.2 空间商业化运营模式利益平衡现实基础 |
| 2.2.1 核心利益主体确定 |
| 2.2.2 核心利益主体分类 |
| 2.2.3 利益诉求趋同平衡 |
| 2.3 空间商业化运营模式特征分析 |
| 2.3.1 空间运营理念与目标 |
| 2.3.2 空间运营前提与基础 |
| 2.3.3 空间运营资源与手段 |
| 2.4 空间商业化运营模式运行机制 |
| 2.4.1 空间核心要素结构模型 |
| 2.4.2 空间收益主导机制 |
| 2.4.3 空间载体高效运行 |
| 2.4.4 空间客户需求洞察满足 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 大型体育演艺中心空间适应性平衡机制 |
| 3.1 空间适应性理论基础 |
| 3.1.1 适应性内涵 |
| 3.1.2 适应性特征 |
| 3.1.3 适应性方式 |
| 3.2 大型体育馆空间适应性平衡机制发展脉络 |
| 3.2.1 竞技性体育馆空间基本形制 |
| 3.2.2 自主运营模式阶段 |
| 3.2.3 合作运营模式阶段 |
| 3.3 大型体育演艺中心空间适应性平衡机制演进 |
| 3.3.1 空间适应性平衡演进背景 |
| 3.3.2 运营模式适应性平衡模型 |
| 3.3.3 空间适应性调整路径选择 |
| 3.4 大型体育演艺中心空间适应性响应机制 |
| 3.4.1 核心空间赛演融合强化 |
| 3.4.2 多元空间场所功能汇集 |
| 3.4.3 空间结构单元协同组织 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 大型体育演艺中心空间运营收益需求分析 |
| 4.1 空间运营收益获取来源分析 |
| 4.1.1 相关案例选择 |
| 4.1.2 运营收益构成分析 |
| 4.1.3 运营收益环节分析 |
| 4.2 基于运营收益构成的空间需求分析 |
| 4.2.1 空间消费主体 |
| 4.2.2 消费行为依托 |
| 4.2.3 消费行为对应空间基本需求 |
| 4.3 基于运营收益环节的空间需求分析 |
| 4.3.1 收益环节层级划分 |
| 4.3.2 观众群体类别分析 |
| 4.3.3 收益获取环节对应空间需求 |
| 4.4 基于收益获取时效的空间需求分析 |
| 4.4.1 间歇性使用特征 |
| 4.4.2 收益获取时效性 |
| 4.4.3 收益获取时效对应空间需求 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 大型体育演艺中心空间收益性需求实现测度 |
| 5.1 收益性需求实现时空测度 |
| 5.1.1 核心空间利用率 |
| 5.1.2 附属空间延时利用度 |
| 5.1.3 空间创收能效措施集成度 |
| 5.2 核心空间利用率外部环境影响因素 |
| 5.2.1 城市社会环境因素 |
| 5.2.2 运营管理水平因素 |
| 5.2.3 空间地理位置因素 |
| 5.3 附属空间延时利用度外部环境影响因素 |
| 5.3.1 用地周边建筑类型与密度 |
| 5.3.2 用地周边人流密度 |
| 5.3.3 用地周边空间尺度 |
| 5.4 创收能效措施集成度内部空间展开环节 |
| 5.4.1 座席空间 |
| 5.4.2 场地空间 |
| 5.4.3 观众休息厅空间 |
| 5.4.4 附属空间 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 商业化运营模式下空间适应性设计决策模型构建与应用 |
| 6.1 空间适应性设计决策模型构建 |
| 6.1.1 模型构建原则与目的 |
| 6.1.2 三维决策模型构建 |
| 6.1.3 策略模型二维表达 |
| 6.2 空间适应性设计决策模型运行程序 |
| 6.2.1 时间轴向量级评定方法 |
| 6.2.2 时间轴向测度量级确定 |
| 6.2.3 空间创收能效措施集成度轴向量级决策 |
| 6.3 约束条件下的空间适应性设计对策 |
| 6.3.1 建设成本约束与对策 |
| 6.3.2 政策要求约束与对策 |
| 6.3.3 用地尺度约束与对策 |
| 6.4 空间适应性设计决策模型实例应用 |
| 6.4.1 哈尔滨体育演艺中心项目概况 |
| 6.4.2 基于时间轴向设计决策分析 |
| 6.4.3 空间创收能效措施集成策略 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的内容与框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 集中化战略 |
| 2.3 媒体组织竞争战略理论 |
| 2.4 新型媒体竞争战略理论 |
| 2.4.1 个性化战略 |
| 2.4.2 社群化战略 |
| 2.4.3 联盟化战略 |
| 2.5 简要评述 |
| 第3章 新华社H中心内外部环境分析 |
| 3.1 新华社H中心外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 外部环境综合评价 |
| 3.2 新华社H中心内部环境分析 |
| 3.2.1 新华社H中心简介 |
| 3.2.2 资源能力分析 |
| 3.2.3 内部因素综合评价 |
| 第4章 新华社H中心竞争战略的选择与实施 |
| 4.1 新华社H中心的愿景与使命 |
| 4.1.1 愿景 |
| 4.1.2 使命 |
| 4.2 新华社H中心战略目标 |
| 4.2.1 总体目标 |
| 4.2.2 战略分目标 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 绘制SWOT战略四边形 |
| 4.4 竞争战略的选择与定性分析 |
| 4.5 竞争战略的定量分析 |
| 4.6 新华社H中心竞争战略的确定 |
| 4.7 新华社H中心竞争战略的实施 |
| 4.7.1 内容专业化,充分发挥主流媒体优势 |
| 4.7.2 新闻产品差异化,满足市场多样化需求 |
| 4.7.3 发挥独特价值,体现服务差异化 |
| 第5章 新华社H中心竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 建立灵活高效的组织架构 |
| 5.2 加强人力资源管理 |
| 5.2.1 实行末位淘汰制,完善绩效考核制度 |
| 5.2.2 构建学习型组织,完善培训体系 |
| 5.3 发挥组织文化的凝聚力量 |
| 5.3.1 发挥领导的作用,与组织成员广泛沟通 |
| 5.3.2 重视文化建设,构建管理体系贯彻执行 |
| 5.3.3 构建核心价值观,与日常工作相融合 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景、缘由及研究意义 |
| (一)选题背景 |
| (二)选题缘由 |
| (三)选题的研究意义 |
| 二、研究思路、内容及方法 |
| (一)研究思路与内容 |
| (二)研究方法 |
| 三、研究的难点与创新之处 |
| (一)研究的重点和难点 |
| (二)研究所体现的创新之处 |
| 第一章 研究基石:概念界定与文献检视 |
| 第一节 核心概念界定及相关概念辨析 |
| 一、“环保公益广告”概念及其阐释 |
| 二、与相关概念的关系辨析 |
| 第二节 相关理论及其适用限度分析 |
| 一、环境伦理理论 |
| 二、公共领域理论 |
| 三、媒介环境理论 |
| 四、参与式传播理论 |
| 五、马克思主义文艺生产理论 |
| 第三节 国内外研究现状述评 |
| 一、国内研究现状 |
| 二、国外研究现状 |
| 研究小结 |
| 第二章 场景转换:历史沿革中我国环保公益广告生产步入新阶段 |
| 第一节 近年来我国环保公益广告变迁研究(1978-2019) |
| 一、我国环保公益广告发展历程分析 |
| 二、我国环保公益广告变迁动力 |
| 第二节 从生态文明建设到美丽中国 |
| 一、贯彻落实生态文明思想为环保公益广告生产提供政策支撑 |
| 二、美丽中国建设为环保公益广告生产提供实践动力 |
| 第三节 社会主要矛盾转变和环保公益广告生产 |
| 一、社会主要矛盾转变 |
| 二、社会主要矛盾转变对环保公益广告生产的影响 |
| 第四节 从传统媒体传播环境到新媒体传播环境 |
| 一、传统媒体传播环境下的环保公益广告生产 |
| 二、新媒体传播环境下的环保公益广告生产转变 |
| 研究小结 |
| 第三章 现状呈现:我国环保公益广告生产的质量评价分析 |
| 第一节 当前我国环保公益广告生产的现状评价 |
| 一、生产数目与播放力度日益提升 |
| 二、激励生产的广告评选活动层出不穷 |
| 三、作品生产品质屡获多方好评 |
| 四、大量运行资金需求,引致双重利益亟待平衡 |
| 第二节 当前我国环保公益广告生产所存在的问题分析 |
| 一、生产资源渠道单一 |
| 二、生产要求敷衍应对 |
| 三、生产指标缺乏受众视角 |
| 四、生产模式未成效应 |
| 第三节 我国环保公益广告生产主体的关系分析 |
| 一、环保公益广告生产的参与主体及关系类型 |
| 二、我国环保公益广告参与主体的关系失衡 |
| 研究小结 |
| 第四章 可能可为:我国环保公益广告多元协作生产机制建构依据 |
| 第一节 环保公益广告生产机制重构的可能 |
| 一、现实基础 |
| 二、多元主体优势分布 |
| 第二节 环保公益广告协作多元生产机制建构的可为性分析 |
| 一、理念背景之阐释 |
| 二、或遇困境之迷思 |
| 研究小结 |
| 第五章 模式重构:我国环保公益广告多元协作生产机制建构策略 |
| 第一节 根据生产主体特性科学安排生产模块 |
| 一、政府部门:发挥政策引领效用,增强扶持力度 |
| 二、媒体机构:“广电+新媒体”融合传播 |
| 三、企业:“环保”与“运营”联结 |
| 四、受众:发挥人际传播的群体效应与意见领袖的舆论影响力 |
| 第二节 搭建功能平台以共享优势资源 |
| 一、加快传播平台建设,汇聚事实时新理念 |
| 二、调动多元主体优势力量,建立稳定有效的筹资机制 |
| 三、积极发掘生产新兴动能,逐个突破生产关键节点 |
| 第三节 情感生产助推广告多元主体协作发展 |
| 一、正确认知社会情感影响下的环保公益广告 |
| 二、利用情感生产为多元协作生产机制提供综合动力 |
| 三、认清情感动力作用关系及问题 |
| 第四节 传播效果评估系统配以多元监督力量 |
| 一、建立环保公益广告生产主体科学评估系统 |
| 二、强化全方位多层次的监督力量 |
| 研究小结 |
| 结语 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与问题的提出依据 |
| 二、相关概念的厘清和界定 |
| 三、研究综述 |
| 四、研究原则及方法 |
| 五、研究意义及创新 |
| 第一章 影视“走出去”的文化理论支撑 |
| 第一节 文化“走出去”语境下的影视对外传播 |
| 一、文化“走出去”战略的形成 |
| 二、文化“走出去”战略的指导意义 |
| 三、文化“走出去”的方式 |
| 四、影视对外传播结合文化“走出去”战略的时代理论成果 |
| 第二节 影视“走出去”的特征及其影响 |
| 一、影视“走出去”的媒介特性 |
| 二、中国影视“走出去”的影响力分析 |
| 三、制约影视“走出去”影响力的因素 |
| 第三节 影视“走出去”在时代发展进程中的作用 |
| 一、影视艺术具有天生的文化责任 |
| 二、影视媒介影响文化认同 |
| 三、影视产品转变价值取向 |
| 第二章 影视“走出去”内容形态及问题分析(上) |
| 第一节 映像东方--国产电影“走出去”现状及问题分析 |
| 一、利好的电影“走出去”政策 |
| 二、国产电影海外推广与传播内容 |
| 三、国产电影“走出去”的影响力及问题分析 |
| 第二节 剧领天下--国产电视剧“走出去”现状与问题分析 |
| 一、国产电视剧“走出去”的环境 |
| 二、国产电视剧海外推广与发行内容 |
| 三、国产电视剧“走出去”的问题分析 |
| 第三章 影视“走出去”内容形态及问题分析(下) |
| 第一节 纪录中国--纪录片“走出去”的现状及问题分析 |
| 一、国产纪录片及其“走出去”环境 |
| 二、国产纪录片“走出去”的路径及内容 |
| 三、国产纪录片“走出去”所面临的问题 |
| 第二节 多彩世界--国产动画片“走出去”及问题分析 |
| 一、国产动画“走出去”的环境及利好政策 |
| 二、国产动画片的海外销售与发行 |
| 三、国产动画片的国际合作分析 |
| 第四章 影视“走出去”在外交语境中的个案分析与研究 |
| 第一节 中国影视在欧美大国“走出去”影响力的提升 |
| 一、美国 |
| 二、法国 |
| 三、俄罗斯 |
| 第二节 中国影视在周边国家“走出去”影响力的扩大 |
| 一、越南 |
| 二、蒙古 |
| 三、印度 |
| 第三节 深耕“一带一路”的中国影视“走出去” |
| 一、匈牙利 |
| 二、泰国 |
| 三、埃及 |
| 第四节 中国影视在非洲主流国家“走出去”得到巩固和发展 |
| 一、中国影视业在非洲发展概况 |
| 二、中国影视作品在非洲传播的优势 |
| 三、中国影视在非洲传播的问题分析 |
| 第五节 中国影视“走出去”提升国际竞争力的策略 |
| 一、多途径调控生产要素,充分利用地方资源优势 |
| 二、主抓影视节目内容,提升国际市场竞争力 |
| 三、多元化传播渠道,建设基础化数字平台 |
| 四、完善对外影视人才培养建构 |
| 五、建立良性的监督反馈机制 |
| 第五章 影视“走出去”的国家形象研究 |
| 第一节 文化形象与影视媒介 |
| 一、文化形象与国家形象塑造 |
| 二、西方映像中的中国形象 |
| 三、影视“走出去”的国家形象生成 |
| 第二节 影视媒介塑造国家形象的规律 |
| 一、对外宣传让位于国际传播 |
| 二、不断拓展对外传播平台 |
| 三、持续推进国际交流合作 |
| 四、影视创作要保持文化自觉 |
| 第三节 影视创作表达国家形象的问题与不足 |
| 一、文本创作方面,缺乏思想力量 |
| 二、作品表达方面,缺乏视觉感染力 |
| 三、推广发行方面,缺乏民族基础层面的统筹 |
| 四、学术研究方面,缺乏正确的指引和批评 |
| 五、文化消费方面,缺乏民族意识引导的力量 |
| 第四节 影视“走出去”塑造国家形象的方式与原则 |
| 一、影视媒介对于国家形象传播的优势 |
| 二、影视作品塑造国家形象的手段 |
| 三、其他的影视文化形式与国家形象塑造 |
| 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录A 国家广播电影电视总局关于广播影视”走出去工程”的实施细则(试行) |
| 附录B 《中国电视剧(网络剧)出口联盟倡议书》 |
| 附录C 《关于加快纪录片产业发展的若干意见》 |
| 附录D 上海国际电视节“白玉兰奖”获奖作品目录 |
| 附录E 四川国际电视节“金熊猫”奖获奖名单一览 |
| 附录F 中国(广州)国际纪录片节“金红棉”奖评优单元优胜作品 |
| 附表G 国务院新闻办公室监制的对外影视节目一览 |
| 附录H 三大欧洲国际电影节上获奖的中国电影 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
