孙晓娜[1]（2021）在《M公司ERP云项目实施风险管理研究》文中研究说明云计算是近几年来非常热门的技术和研究领域之一,由于云服务模式是基于互联网为用户提供高效便捷的共享式服务,越来越多的企业也开始逐渐地选择从传统的ERP软件产品升级到ERP的云平台。相对于大中型企业每年花费大笔资金用于IT人员招聘、培养、产品开发、产品运维等,ERP云产品相对更省时、省力、省心、省费用,并且可以享受随时随地的高效的云服务。目前大多数研究侧重于云计算技术的优势,以及云技术本身的风险问题,很少会关注基于云平台会给软件实施项目带来的风险和影响。本文通过对M公司ERP云实施项目中展现出来的诸多的风险问题:Oracle ERP云产品功能和特性的了解不足、客户业务需求与云产品的功能匹配度问题、产品能否客制化、顾问和开发人员的技术经验不足、ERP云项目快速实施的管理经验不足等项目风险,依据项目风险管理理论,利用头脑风暴法、德尔菲法对ERP云项目的实施阶段进行全面、客观地风险识别,列出项目所有的风险因素。基于被识别出的风险,分别使用专家意见法、主观概率预测法进行风险评估,寻找出真正急需被项目解决的关键性风险,以及需要监控其发展趋势的次要性风险。针对不同的风险采取适当的应对措施,对项目风险进行控制、降低或者规避,降低M公司ERP云项目的实施风险,提高其品质和实施成功率。本文一方面研究解决M公司现有ERP云项目的实施风险管理问题;另一方面也为M公司其它实施的云项目以及其它的软件公司在云平台项目实施风险管理方面,提供了很好的案例参考以及经验借鉴。
陈先运[2]（2020）在《基于ERP的国网电力设备管理系统优化研究与应用》文中进行了进一步梳理目前我国电力企业市场化改革已全面进入“厂网分离、竞价上网”的全新形式,企业面临着巨大的市场压力。因此,电力企业只有通过对自身的管理体制、管理方法进行改革和升级,才能应对全新形势下的市场竞争及用户需求的不断提升。在信息化技术快速发展的背景下,将信息化技术应用于电力企业设备管理,充分发挥其优势,是电力企业提升自身竞争力,提高自身服务水平,满足电力用户高需求的重要举措,也是保证电力企业在激烈的市场竞争中能够稳步发展的重要举措。本文以国网电力设备管理系统为研究对象,研究在设备管理阶段应用ERP（ENTERPRISE RESOURCE PLANNING企业资源计划）系统以提升电力企业的管理水平。在交待研究背景、研究意义,并对国内外参考文献进行综述和分析的基础上,指出当前我国电力企业在开展电力设备管理阶段存在的问题,并通过对日常工作进行的需求分析、开展ERP设备管理系统初步设计,按照设计的硬件/软件实现系统,随后对系统进行了初步测试。测试结果显示系统虽然在性能上已经满足各项业务日常工作需求,但在功能层面仍旧存在完善空间,尤其在系统安全层面存在较大的问题。之后通过研究,确定各项功能具体优化策略及方向,进一步开展优化设计。通过功能、性能以及非正常操作情况下的测试,以及实际接入主电网测试,统计数据结果显示故障发生率显着降低,充分论证了优化后的ERP的国网电力设备管理系统更加符合电力系统的工作需求,可以有效提升国网电力公司设备管理水平与效率,使系统真正符合国网电力公司设备管理的需求。本次对国网电力公司原有ERP设备管理系统的测试,指出了原有统存在的不足,在参照IFS公司的系统模式进行优化后,经过再次测试及接入实网,根据结果论证了该套ERP设备管理系统可全面提升国网电力设备管理系统工作效率。故本次研究成果,对于国网电力企业的未来发展有一定的推动作用,同时对于我国其他电力企业的设备管理优化、研究可起到一定参考借鉴价值。
冯学伟[3]（2020）在《普联软件公司发展战略研究》文中研究说明普联软件于2001年在山东济南成立,自成立以来业务聚焦于大型企业集团的财务管理系统,2018年度营业收入为3.68亿元。目前公司已形成大型央企、行业龙头企业、金融保险企业三大客户群,涉及石油、石化、建筑、地产及银行、保险领域。本文以普联软件作为研究对象,通过内外部环境分析,本文发现普联软件在外部环境方面拥有国家政策、市场需求旺盛、技术进步和上下游关系等发展机遇,同时也面临着人才结构和人才成本的挑战。而对于内部环境,普联软件在技术研发、产品解决方案、行业案例、本土化服务、团队方面具备优势,但是在规模、高端人才储备、融资渠道上存在劣势。从公司内外部环境出发,未来五年发展总体目标应当是努力成为国内领先的企业管理信息化综合服务提供商,成为客户信赖的长期合作伙伴。一方面聚焦大型集团战略客户,稳固提升现有大型集团战略客户信息化市场的优势地位,着力拓展更多大型集团企业新客户;另一方面聚焦资金、财务、共享领域,提炼打造高质量的产品和方案,加快拓展更多行业领域客户。为了实现战略目标,公司应当采取四大战略举措,一是聚焦集团客户,发挥资源优势,二是聚焦行业需求,拓展未来行业领域,三是加强研发投入,增强客户交付能力,四是加强营销建设,完善服务网络体系。此外,为了提高战略举措的实施效果,公司应当构建战略保障体系,公司需要调整组织架构,提高运转效率,加强人力资源管理体系建设,加强技术平台建设与应用,提升财务融资能力。
吴流滨[4]（2020）在《ERP与外围系统集成设计与实施》文中研究指明某化妆品集团是一家集科研、生产和销售一体的国内知名化妆品企业,旗下拥有多个知名化妆品牌并已覆盖全国各地的终端卖场。随着集团业务不断快速发展下,企业需要强化生产协同、理顺产销衔接、规范财务核算,打造业务体系高度集成的集团化经营管控平台,集成并拉通各个业务系统,整合物流、信息流、资金流,提高企业内部协作效率。在企业已经使用的多个信息化系统基础上,应用SOA技术集成企业多个信息化系统,解决信息孤岛问题。基于企业的需求,论文描述的化妆品企业选取SAP的新一代ERP产品S4/HANA 1511作为企业信息化基础,并选择SAP PO（Process Orchestration流程协同）作为集成企业各系统数据交流及流程整合平台,采用RFC方式和IDOC方式与其他系统进行对接。论文主要工作集中在ERP与其他系统对接的方案准备和设计实现。方案准备包括业务现状及需求调研分析,对待对接的系统业务功能和数据进行需求分析,本阶段主要产出为流程清单、接口清单;系统设计实现阶段根据前面方案对系统进行了实现,包括详细功能设计、二次开发、单元测试和集成测试以及各系统之间的联调测试等,完成了 ERP与CRM（客户协同）、OA（办公协同）、SRM（供应商协同）、MES（协同生产）、金税、条码、称重等7个系统的集成工作。集成后ERP已经正常使用,实现了 ERP与多个外围系统的数据集成,业务流程在各个系统之间的正常流转,实现财务业务一体化,达到优化业务流程目的,从而解决财务业务不一致的问题,提高了企业内部协作效率。
张朋[5]（2020）在《基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例》文中研究指明2020年注定是不平凡的一年,随着我国资本市场的不断发展和完善,国家决定在今年4月取消外资券商准入限制,引入市场竞争机制促进行业发展,同时加快打造航母级券商战略,证券业进入一个崭新的发展阶段。许多大型券商开始对外进行扩张,并购重组案例增多,但财务成本过高、缺乏管控手段等问题随之出现,中小型券商在市场份额被蚕食情况下如何参与竞争,为应对这些现实问题,券商开始探索财务管理创新。当前正好处在第四次工业革命起步阶段,自动化、智能化产业迅猛发展,为这种创新提供了可能,券商要想在激烈的国内外竞争中占得先机,就需要尽早实现信息化管理,将最先进信息技术运用到企业财务管理中,推进财务会计信息系统建设和完善,为企业生存发展保驾护航。本文以ERP、业务流程再造、系统集成论等相关理论为指导,将财务会计信息系统构建相关问题作为研究对象,采用理论与实际案例结合的研究方式,通过实地调研对证券行业会计信息系统的应用现状及存在问题进行了分析,提出以战略导向性、数据完整性、开放性、成本效益性为原则,基于ERP构建财务会计信息系统的整体框架和集成解决方案,将系统规划为传统会计、管理会计、分析决策、数据仓库四个部分,又对各系统包含的业务子系统构建进行详细深入研究。并最终选取笔者所在的D证券公司作为应用案例,介绍该公司业务流程再造和系统构建的全过程,对系统建设过程中可能遇到的主要风险点进行总结,对系统取得的应用效果量化分析,最后归纳了影响系统建设成败的五大关键因素。本文基于ERP构建的财务会计信息系统可协助企业开展战略规划、资源整合、成本管理、风险管控、绩效考核等各项财务管理活动,有效解决企业经营与战略脱节、缺乏管控抓手、业务与财务失联、管理会计功能缺失、财务数据质量差、利用效率低等问题,丰富了证券乃至整个会计行业在会计信息系统构建的理论研究。希望通过本研究,对证券同行在财务会计信息系统构建方面提供一些有益的借鉴和启示。
周云[6]（2020）在《AD公司ERP外包项目中的知识共享管理提升》文中指出知识管理,特别是知识共享管理在这个知识经济时代,受到越来越多的关注与研究。知识已经成为全球生产力与世界经济增长的驱动力,对于企业而言也是一样,是企业增长的动力。企业知识共享管理,就是要规划知识共享的范围,组织企业与外包方之间运用各种工具与系统相互共享已有知识的过程;从而实现知识创新,创造企业为学习型组织,加快企业变革的速度,从而激活企业的活力;同时知识共享管理也关注知识共享的控制与安全性效果评价,以及组织间的信任机制与激励机制对知识共享管理的意义。AD公司是标签与印刷行业的全球领导者,AD公司的业务遍布全球50多个国家。AD公司的主要业务都是通过公司强大的ERP系统把各业务流程串联起来,ERP是AD公司的核心业务系统。随着时间的推移,ERP运行成本与风险在提升,AD公司ERP升级迫在眉睫,AD公司启动了ERP升级项目。AD公司在ERP升级项目中选择专业的IT外包供应商一起负责AD公司ERP项目的升级改进项目,但在ERP项目升级实施的过程中遇到许多知识共享障碍方面的问题,从而导致了项目知识共享的效率低下,且ERP项目的风险变大。本文通过对知识管理,知识共享管理以及IT外包相关理论的梳理,针对AD公司ERP项目中的知识共享障碍,结合知识共享管理的多维度因素理论框架进行原因剖析,并对如何进行知识共享管理提升提出建议措施。文章先介绍了AD公司的概况,AD公司ERP的概况以及AD公司在ERP外包项目中遇到的知识共享障碍的问题与表现。接着运用知识共享机制模型理论,通过调查问卷的手段,结合项目组织文化、信任机制、知识战略、项目员工素质,项目组织沟通,项目绩效与激励,项目组织学习以及系统技术工具的相关理论知识对AD公司ERP项目中知识共享管理的问题进行分析。接着运用知识共享管理的多维度理论对AD公司ERP外包项目中的知识共享管理提出提升改进建议,包括项目中应该培育知识共享管理理念,与IT外包商的知识共享冲突解决机制,项目知识库的建设,先进知识管理系统与工具的应用,学习型项目组织的建设以及AD公司在知识共享管理方面的保障措施。本文对AD公司ERP外包项目的知识共享管理提升建议,对AD公司未来的IT项目具有现实指导意义,同时也能为其他类似公司在ERP项目中如何管理知识共享管理问题提供借鉴意义。
张娟娟[7]（2020）在《A管理软件公司发展战略研究》文中提出互联网背景下,信息技术行业发展蒸蒸日上,软件业是信息技术行业的重要支撑。然而我国市场对软件产品的需求已经趋于饱和,当下软件业的发展必须迎合信息化社会的商务模式,优化软件公司发展战略,提升企业竞争力。面对市场快速发展带来的机遇和日趋激烈的行业竞争,A管理软件公司在依靠自身资源和市场机遇发展的同时会受到外部环境带来的威胁和内部服务体系出现的问题影响,亟需寻找合适的理论和实践指导为其提供新的发展视角和思路。本文基于对文献和相关资料的总结,以企业战略理论、CMM成熟度模型、价值演变理论为指导,运用战略分析工具展开研究。本文首先运用企业战略理论对A管理软件公司的发展现状和问题进行了研究分析,其次使用PEST工具分析了A管理软件公司的外部环境,总结出了管理行业的市场机遇和未来发展方向,再次运用五力模型分析了A管理软件公司的优劣势并利用内外部因素矩阵进行了评价,明确了A管理软件公司的战略方向,最后结合A管理软件公司的愿景、使命,从信息流动视角,构建A管理软件公司流程的价值创造及发展演变过程体系,运用SWOT模型,探索并提出适合该公司的发展战略,以此为基础,制定出了相应的战略实施方案及保障体系,确保发展战略目标的实现,从而进一步积累竞争优势,获得长远发展。本文研究发现,A管理软件公司在发展中存在着代理产品小众化、产品线不完善、客户粘性低、人员流动性强等问题,为了解决A管理软件公司所面临的窘境。本文依据价值演变理论和企业战略管理理论,提出了在基本价值阶段、延伸价值阶段、拓展价值阶段采用不同的发展战略,同时希望通过本文的研究,给我国软件公司的生存和发展战略选择提供一定的借鉴与参考。
陈孟奇[8]（2020）在《HD集团财务共享服务中心构建研究》文中研究表明近年来,国际经济形势错综复杂,国内经济形势增长趋缓。2020年是财政部印发的《会计改革与发展“十三五规划”纲要》的收官之年。在此期间,越来越多的企业开始结合新一代信息技术,在公司内部采用财务共享服务中心的模式来开展企业财务管理领域的变革。财务共享服务中心依托人工智能、大数据、云计算等信息技术,以管理变革的形式,重构组织结构、完善和优化企业流程,最大限度地利用企业内部资源,以面对企业外部环境不确定性。本文以共享服务理论、流程再造和内部控制等理论作为研究基础,以HD集团财务共享服务中心为研究对象,首先介绍了财务共享构建的相关理论,阐述了HD集团行业概况、企业概况、企业财务管控现状和其存在的问题;其次,总结并分析HD集团构建财务共享服务中心的设计方案、主要框架及框架的具体构建方案;最后,对HD集团共享服务中心预期的运营效果做出分析,并从集团助力战略扩张、支撑核心发展、提升效率和服务质量、降低运营成本等维度揭示了财务共享中心预期的效果。本文的结论是:第一,HD集团的财务管理面临管控力度不足、人员成本过高、工作效率低下和战略执行不到位的现状,使得构建财务共享服务中心具备必要性和可行性。第二,为了改进HD集团的财务管理现状,HD集团财务共享服务中心的构建应考虑三大原则、构建的目标、进度规划和构建框架四个方面。第三,HD集团财务共享服务中心应当包括组织和人力设计、业务流程设计、信息系统设计和运营管理体系设计。组织结构设计的关键因素是设计合适的集团的管控模式,梳理财务中心、财务共享中心和集团各子公司之间的关系,人力配置的关键是人岗匹配的方式,业务流程设计的关键要素是对内部控制、风险防范和规范性文档的考量,信息系统设计的关键因素是需要精心设计信息系统之间功能、范围的关联性、新建或串联的成本效益原则等。第四,在HD集团财务共享服务中心方案设计完成后应进行预期效果分析,以印证方案的最终效果。最后,本文的研究为具有类似财务管理特征的企业构建财务共享中心提供了现实指导意义。
张文天[9]（2020）在《基于精益制造的MES系统的研究与设计》文中指出随着我国经济的飞速发展,作为我国支柱产业的制造业发展也非常迅猛。企业面临着激烈的竞争,通过计算机技术来加快生产过程中的智能化和信息化来提高生产效率,已经成为很多企业关注的重点。制造执行系统（MES）是用于制造生产过程的计算机在线管理系统。它是企业资源计划系统（ERP）和设备控制系统之间的桥梁和链接,是企业实现全局优化的关键系统。其主要通过对车间生产情况进行实时地监控与协调以及优化与控制,从而提高生产的速度和产品的质量同时起到降低能耗的作用。目前制造执行系统已经成为我国制造企业关注的重点环节,在机械、钢铁冶金、石油化工、造纸、纺织、汽车等众多生产型企业中都有应用。结合某些已经使用ERP系统的企业的实际应用进行详细地了解与分析,对MES在制造领域的实际应用效果和新型生产管控方式进行研究。本论文主要从以下三个方向进行研究:MES系统在使用过程中会遇到哪些问题,MES系统为企业生产制造解决了什么问题,MES系统的实际应用效果有哪些。本文将对某企业目前存在的生产问题进行剖析,同时客观地分析其车间生产现场管理的现状和特点,针对车间现存生产问题及管理弊端,设计了以计划排产模块为核心的零件制造车间MES解决方案。并针对实际需求结合精益制造管理理论,运用计算机技术对该企业制造执行系统进行研究与设计。该企业的生产模式由大批量标准化生产逐步转变为小批量定制化生产,生产模式的转变增加了生产管理的困难程度,尤其对于基础零件制造车间,零件种类多、规格多、工艺流程差异大等特点一直是车间生产率无法提高的重要影响因素。为了解决由于复杂多变的订单计划而引起的排产困难,通过对待加工零件编码、分类、排序实现由小批量多品种向近似大批量的转换,针对零件工艺路线特点以及车间资源情况,以成组技术为基础设计了包含调度计算层与调度控制层两部分的生产排产模块。其中以混合遗传算法为基础的调度计算层是该模块的核心计算内容。目前,由于该公司已经在企业中使用PDM、CAPP等产品数据及工艺管理软件,但是由于分厂没有实施ERP系统,所以MES必须从PDM、CAPP中获取产品类型、工艺信息。因此需要实现MES系统与PDM、CAPP等系统的集成。本文基于利用J2EE的分布式多层应用开发与部署平台,构建了具有多层结构的制造执行系统。系统的设计和分析采用IDEF与UML相结合的结构化建模方法和面向对象的建模方法,使用Viso及IDEF0建模工具建立系统的功能模型,使用UML实体关系图来建立系统的信息模型,使用流程图来描述系统的过程模型。按照软件工程规范方式描述系统设计过程,以面向对象技术建模方法对系统进行设计,利用java编程语言对原型系统进行开发。利用My Eclipse作为开发工具编程实现系统前端,Oracle为数据库初步实现了MES的系统功能。系统采用B/S架构,主要使用了Spring、MVC、Hibernate、Java Script、Web Service等开源的框架和关键技术来解决系统的生产排产以及系统集成等的关键性问题。在运营成本、可移植性和可维护性方面具有很大优势。此论文研究的业务范围主要包括:车间生产计划及排产管理、库房出入库管理、工艺数据管理、车间现场作业管理、质量追溯管理、系统间集成以及精益制造看板等。并对该套系统的实际应用进行了测试和效果总结。基于精益制造理论的MES系统通过与ERP系统的集成,顺利地承接了上层管理部门下达给车间的生产任务,同时对车间层计划的执行进行管理,填补了上层计划与底层车间制造无法沟通的鸿沟。
刘森,张书维,侯玉洁[10]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中研究表明根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 风险管理理论综述 |
| 1.2.1 项目风险管理 |
| 1.2.2 项目风险识别 |
| 1.2.3 项目风险评估 |
| 1.2.4 项目风险应对 |
| 1.2.5 项目风险监控 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 M公司ERP云项目实施现状及风险识别 |
| 2.1 M公司介绍 |
| 2.2 M公司ERP云项目实施背景及现状 |
| 2.2.1 项目实施背景 |
| 2.2.2 项目实施现状 |
| 2.3 M公司ERP云项目实施风险识别 |
| 2.3.1 项目实施风险识别过程 |
| 2.3.2 项目实施风险识别结果 |
| 3 M公司ERP云项目实施风险评估 |
| 3.1 项目实施风险分析流程与原则 |
| 3.1.1 项目实施风险分析流程 |
| 3.1.2 项目实施风险分析原则 |
| 3.2 项目实施风险评估过程 |
| 3.3 项目实施风险评估结果 |
| 4 M公司ERP云项目实施风险应对及监控 |
| 4.1 项目实施风险应对 |
| 4.1.1 人员与技术匹配度风险应对 |
| 4.1.2 项目进度风险应对 |
| 4.1.3 项目成本风险应对 |
| 4.1.4 项目需求范围风险应对 |
| 4.2 项目实施风险监控 |
| 4.2.1 建立风险监控机制 |
| 4.2.2 监控风险 |
| 4.2.3 定期进行风险管理报告 |
| 5 M公司ERP云项目实施风险管理保障措施 |
| 5.1 项目风险规划保障 |
| 5.2 内部控制保障 |
| 5.3 培训激励保障 |
| 5.4 人才引进保障 |
| 5.5 公司制度保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A M公司ERP云项目实施风险评估调查问卷 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 ERP应用相关研究 |
| 1.2.2 电力企业设备管理系统相关研究 |
| 1.2.3 基于ERP的电力设备管理系统相关研究 |
| 1.3 存在的主要问题 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 2 ERP设备管理系统需求分析 |
| 2.1 国网电力当前设备管理问题分析 |
| 2.1.1 检修频繁 |
| 2.1.2 带病作业 |
| 2.1.3 资源浪费 |
| 2.1.4 盲目维修 |
| 2.1.5 安全隐患 |
| 2.2 电力企业ERP设备管理系统需求分析 |
| 2.2.1 台账需求 |
| 2.2.2 工单需求 |
| 2.2.3 预防性维护需求 |
| 2.2.4 文档需求 |
| 2.2.5 安全需求 |
| 2.3 小结 |
| 3 基于ERP的国网电力设备管理系统设计研究 |
| 3.1 ERP设备管理系统框架 |
| 3.1.1 基本结构 |
| 3.1.2 模块构成 |
| 4 ERP设备管理系统实现与初步测试 |
| 4.1 ERP设备管理系统实现 |
| 4.1.1 硬件实现 |
| 4.1.2 软件实现 |
| 4.2 ERP设备管理系统初步测试 |
| 4.2.1 功能测试 |
| 4.2.2 性能测试 |
| 4.2.3 测试结果分析 |
| 4.3 小结 |
| 5 基于ERP的国网电力设备管理系统优化 |
| 5.1 ERP设备管理系统不足分析 |
| 5.1.1 台账管理 |
| 5.1.2 工单管理 |
| 5.1.3 设备预防性维护 |
| 5.1.4 设备文档管理 |
| 5.1.5 系统安全 |
| 5.2 优化思路 |
| 5.3 优化策略 |
| 5.3.1 台账管理优化 |
| 5.3.2 工单管理优化 |
| 5.3.3 设备预防性维护优化 |
| 5.3.4 文档管理优化 |
| 5.3.5 系统安全措施改进 |
| 5.4 优化实现 |
| 5.4.1 功能开发 |
| 5.4.2 功能测试 |
| 5.4.3 功能添加 |
| 5.4.4 压力测试 |
| 5.5 成果测试 |
| 5.5.1 测试准备 |
| 5.5.2 功能测试 |
| 5.5.3 性能测试 |
| 5.5.4 非正常状态测试 |
| 5.5.5 测试结果分析 |
| 5.6 实际应用 |
| 5.7 小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 企业发展战略 |
| 2.2 战略管理的相关理论 |
| 2.2.1 产业基础观理论 |
| 2.2.2 资源基础观理论 |
| 2.2.3 动态能力理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 第3章 公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业经济特性及生命周期分析 |
| 3.2.2 现有竞争者的竞争程度 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.6 替代品的威胁 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.3.1 战略群组分析 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 3.5 外部环境评价矩阵的构建 |
| 第4章 公司内部环境分析 |
| 4.1 价值链构建 |
| 4.2 企业资源 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 企业能力 |
| 4.3.1 售前咨询能力 |
| 4.3.2 需求分析能力 |
| 4.3.3 订单获取能力 |
| 4.3.4 方案实施能力 |
| 4.3.5 研发能力 |
| 4.3.6 售后服务能力 |
| 4.3.7 组织管理能力 |
| 4.4 企业优势与劣势 |
| 4.4.1 企业优势 |
| 4.4.2 企业劣势 |
| 4.4.3 公司与同行业可比上市公司市场地位、技术实力的比较 |
| 4.5 内部环境要素评价矩阵的构建 |
| 第5章 发展战略的确定 |
| 5.1 公司的使命与愿景 |
| 5.1.1 公司的使命 |
| 5.1.2 公司的愿景 |
| 5.2 战略定位 |
| 5.2.1 战略组合分析 |
| 5.2.2 公司战略定位 |
| 5.3 战略目标的制定 |
| 5.3.1 总体目标 |
| 5.3.2 经济目标 |
| 5.3.3 技术目标 |
| 5.3.4 人力资源管理目标 |
| 5.3.5 财务管理目标 |
| 5.3.6 企业文化建设目标 |
| 5.4 战略举措 |
| 5.4.1 聚焦集团客户,发挥资源优势 |
| 5.4.2 聚焦行业需求,拓展未来行业领域 |
| 5.4.3 加强研发投入,增强客户交付能力 |
| 5.4.4 加强营销建设,完善服务网络体系 |
| 第6章 战略保障体系的构建 |
| 6.1 调整组织架构,提高运转效率 |
| 6.2 加强人力资源管理体系建设 |
| 6.3 加强技术平台建设与应用 |
| 6.4 提升财务融资能力 |
| 第7章 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 附录 普联软件发展战略研究访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 ERP系统及系统集成应用背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 待解决的主要问题 |
| 1.4 本文主要工作 |
| 1.5 本文组织结构 |
| 第2章 ERP与外围系统集成需求分析 |
| 2.1 ERP与外围系统集成需求概述 |
| 2.2 ERP与外围系统集成功能性需求分析 |
| 2.2.1 ERP与OA集成需求分析 |
| 2.2.2 ERP与CRM集成需求分析 |
| 2.2.3 ERP与金税系统集成需求分析 |
| 2.2.4 ERP与MES集成需求分析 |
| 2.2.5 ERP与条码&称料集成需求分析 |
| 2.2.6 ERP与SRM集成需求分析 |
| 2.3 系统集成数据传输日志功能需求分析 |
| 2.4 系统非功能性需求分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 系统概要设计 |
| 3.1 系统总体架构 |
| 3.2 系统整体结构设计 |
| 3.3 系统数据架构 |
| 3.4 集成数据传输日志 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 系统详细设计 |
| 4.1 集成接口详细设计 |
| 4.2 ERP与OA接口 |
| 4.3 ERP与CRM接口 |
| 4.4 ERP与金税系统接口 |
| 4.5 ERP与MES接口 |
| 4.6 ERP与条码&称料接口 |
| 4.7 ERP与SRM接口 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 系统实现 |
| 5.1 RFC方式接口实现 |
| 5.2 IDOC方式接口实现 |
| 5.3 数据传输日志功能实现 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 系统测试 |
| 6.1 测试环境 |
| 6.2 测试方法 |
| 6.3 单元测试 |
| 6.4 集成测试 |
| 6.5 功能测试 |
| 6.6 性能测试 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象和方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 会计信息系统构建相关文献 |
| 2.2 财务ERP系统应用相关文献 |
| 2.3 文献评述 |
| 3 证券行业财务会计信息系统的应用现状及问题分析 |
| 3.1 财务会计信息系统的应用现状 |
| 3.2 财务会计信息系统应用存在的问题分析 |
| 3.2.1 缺乏全局战略规划 |
| 3.2.2 信息化观念陈旧落后 |
| 3.2.3 存在严重信息孤岛现象 |
| 3.2.4 会计信息系统架构不完善 |
| 3.3 基于ERP构建财务会计信息系统的必要性 |
| 4 基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建方案设计 |
| 4.1 ERP会计信息系统的原理与框架设计 |
| 4.1.1 ERP会计系统的基本原理 |
| 4.1.2 业务流程再造理论视角下的证券业务分析 |
| 4.1.3 ERP会计系统构建框架设计 |
| 4.2 ERP会计系统构建目标和原则 |
| 4.2.1 构建总体目标 |
| 4.2.2 构建基本原则 |
| 4.3 面向业务层方案 |
| 4.3.1 会计核算管理 |
| 4.3.2 费用控制管理 |
| 4.3.3 资金管理 |
| 4.3.4 税务管理 |
| 4.4 面向管理层方案 |
| 4.4.1 全成本管理 |
| 4.4.2 全面预算管理 |
| 4.4.3 绩效考核管理 |
| 4.4.4 流动性风险管理 |
| 4.5 面向决策层方案 |
| 4.5.1 财务分析 |
| 4.5.2 战略决策 |
| 5 D证券公司财务ERP系统构建案例分析 |
| 5.1 D证券公司背景 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 财务信息化概况 |
| 5.2 财务ERP系统构建过程 |
| 5.2.1 流程再造分析 |
| 5.2.2 ERP系统构建 |
| 5.2.3 系统实施中的风险及对策 |
| 5.3 财务ERP系统构建应用效果 |
| 5.3.1 实现传统财务向现代化财务转变 |
| 5.3.2 建成以全面预算、绩效考核为核心的管理体系 |
| 5.3.3 实现由财务报表、财务分析到商业智能转变 |
| 5.3.4 建立以资金、税务、流动性为基础的风险管控体系 |
| 5.3.5 系统应用价值量化 |
| 5.4 财务ERP系统建设成功的关键因素 |
| 5.4.1 争取公司高层领导重视 |
| 5.4.2 完善的财务和内部控制制度 |
| 5.4.3 业务流程重组再造 |
| 5.4.4 复合型人才培养 |
| 5.4.5 整体规划分步实施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状与文献评述 |
| 1.2.1 IT外包研究现状 |
| 1.2.2 知识管理研究现状 |
| 1.2.3 知识共享管理研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究目标与研究内容 |
| 1.3.2 论文技术路线及章节安排 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 AD公司现状描述及问题的提出 |
| 2.1 AD公司概况 |
| 2.2 AD公司IT外包现状描述 |
| 2.2.1 AD公司ERP团队现状 |
| 2.2.2 AD公司IT外包现状 |
| 2.2.3 AD公司ERP项目 |
| 2.3 AD公司ERP项目知识共享管理问题的提出 |
| 2.3.1 AD公司内外部知识共享障碍 |
| 2.3.2 AD公司ERP项目中与IT外包商的知识共享障碍 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 AD公司ERP外包项目中知识共享管理问题成因 |
| 3.1 外包项目知识共享机制模型 |
| 3.2 调查问卷及其分析 |
| 3.2.1 调查问卷 |
| 3.2.2 调查问卷信效度检验 |
| 3.2.3 调查问卷网络分析(ANP) |
| 3.3 项目组织文化与战略因素 |
| 3.3.1 项目组织文化 |
| 3.3.2 项目组织信任机制 |
| 3.3.3 公司战略与IT系统战略对知识共享管理战略的影响 |
| 3.3.4 项目组织结构因素 |
| 3.4 ERP外包项目组织中人力资源因素 |
| 3.4.1 ERP外包项目员工素质 |
| 3.4.2 项目组织沟通 |
| 3.4.3 项目绩效与激励 |
| 3.4.4 个人学习与团队学习 |
| 3.4.5 组织学习 |
| 3.5 系统与技术因素 |
| 3.5.1 项目知识分享工具 |
| 3.5.2 项目知识管理系统 |
| 3.6 外包合作能力因素 |
| 3.6.1 外包合作质量 |
| 3.6.2 外包合同的完善性 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 AD公司ERP外包项目中的知识共享管理设计 |
| 4.1 项目中培育知识共享管理理念 |
| 4.1.1 构建项目知识共享战略 |
| 4.1.2 项目知识共享管理文化与理念的落实 |
| 4.1.3 总结ERP外包项目经验教训与建立AD公司ERP实施标准 |
| 4.2 建设与外包商知识共享冲突的协调机制 |
| 4.2.1 知识共享契约设计 |
| 4.2.2 知识共享管理冲突协调机制 |
| 4.2.3 关心外包商的知识提升 |
| 4.3 学习型项目组织建设 |
| 4.3.1 建设学习型项目组织 |
| 4.3.2 建设虚拟学习型项目组织 |
| 4.3.3 建设项目论坛 |
| 4.3.4 建设项目FAQ |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 AD公司知识共享管理应用及保障 |
| 5.1 建立战略合作伙伴关系 |
| 5.1.1 合作伙伴战略 |
| 5.1.2 IT项目与公司各部门建立合作伙伴关系 |
| 5.1.3 与IT外包商建立战略合作伙伴关系 |
| 5.2 加强IT项目治理 |
| 5.2.1 简化业务流程 |
| 5.2.2 注重员工的发展 |
| 5.2.3 通过Smart Path确保项目成功 |
| 5.3 利用先进的知识共享管理工具 |
| 5.3.1 借助DICE加快AD公司的数字创新步伐 |
| 5.3.2 引进JIRA项目管理工具 |
| 5.3.3 Google G Suit生产力工具 |
| 5.3.4 项目论坛 |
| 5.4 企业管理层关于知识共享的管理 |
| 5.4.1 全面的数字化工作场所策略重塑员工体验 |
| 5.4.2 问我(Ask Me Program) |
| 5.4.3 建立AD公司ERP项目的Blueprint |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究状况 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献资料法 |
| 1.3.2 比较研究法 |
| 1.3.3 问卷调查研究法 |
| 1.4 主要内容与技术路线 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究特色与创新 |
| 第2章 理论基础与相关方法 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 CMM成熟度模型和价值演变理论 |
| 2.1.2 企业战略理论 |
| 2.2 战略分析相关工具 |
| 2.2.1 PEST模型 |
| 2.2.2 五力竞争模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 2.2.4 内外部因素评价矩阵 |
| 2.2.5 内部外部矩阵 |
| 2.2.6 定量战略计划矩阵 |
| 第3章 A管理软件公司发展现状及问题分析 |
| 3.1 A管理软件公司简介 |
| 3.2 A管理软件公司现状 |
| 3.2.1 A管理软件公司行业地位 |
| 3.2.2 A管理软件公司产品销售及收入结构 |
| 3.2.3 A管理软件公司售后服务情况 |
| 3.2.4 A管理软件公司营销现状 |
| 3.3 A管理软件公司发展中存在的问题 |
| 3.3.1 产品和销售渠道问题 |
| 3.3.2 研发问题 |
| 3.3.3 人力资源问题 |
| 3.4 发展战略制定的意义 |
| 第4章 A管理软件公司发展环境分析 |
| 4.1 A管理软件公司外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 竞争环境分析 |
| 4.2 外部因素评价矩阵分析 |
| 4.3 A管理软件公司内部环境分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 财务资源分析 |
| 4.3.3 管理情况分析 |
| 4.3.4 综合能力分析 |
| 4.4 内部因素评价矩阵分析 |
| 4.5 内部外部矩阵分析 |
| 4.6 A管理软件公司的竞争战略选择 |
| 第5章 A管理软件公司发展战略的制定 |
| 5.1 A管理软件公司发展战略规划目标 |
| 5.2 A管理软件公司的定位 |
| 5.3 A管理软件公司SWOT分析 |
| 5.3.1 优势 |
| 5.3.2 劣势 |
| 5.3.3 机遇 |
| 5.3.4 挑战 |
| 5.4 A管理软件公司的战略选择 |
| 5.4.1 总体战略 |
| 5.4.2 职能战略 |
| 5.4.3 竞争战略 |
| 第6章 A管理软件公司发展战略的实施和保障 |
| 6.1 各阶段战略实施内容 |
| 6.1.1 基本价值阶段 |
| 6.1.1.1 优化产品结构与成立研发部门 |
| 6.1.1.2 开发新市场与建立新的销售渠道 |
| 6.1.1.3 新媒体营销与产品定价差异化 |
| 6.1.1.4 挖掘客户需求与提供增值性服务 |
| 6.1.2 延伸价值阶段 |
| 6.1.2.1 实施行业专家与管理咨询服务模式 |
| 6.1.2.2 强化服务意识与洞悉用户多元需求 |
| 6.1.3 拓展价值阶段 |
| 6.1.3.1 联合运营营销战略 |
| 6.1.3.2 研发定制新产品与满足客户多元需求 |
| 6.2 战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 人力资源体系保障 |
| 6.2.2 市场营销体系保障 |
| 6.2.3 技术研发能力保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 共享服务的概念 |
| 1.2.2 财务共享构建的理论基础 |
| 1.2.3 财务共享服务中心的构建 |
| 1.2.4 研究综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 HD集团财务管理现状及问题 |
| 2.1 HD集团概况 |
| 2.1.1 行业概况 |
| 2.1.2 公司概况 |
| 2.1.3 财务管控概况 |
| 2.2 HD集团财务管理存在的问题 |
| 2.2.1 集团财务对子公司管控力度不足 |
| 2.2.2 财务组织臃肿,人员成本过高 |
| 2.2.3 财务工作效率低下,服务质量尚待改进 |
| 2.2.4 财务人员对战略理解不深,执行不到位 |
| 2.3 HD集团财务共享服务中心构建的必要性和可行性 |
| 2.3.1 必要性 |
| 2.3.2 可行性 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 HD集团财务共享服务中心构建方案分析 |
| 3.1 财务共享服务中心构建规划 |
| 3.1.1 构建原则 |
| 3.1.2 目标与进度规划 |
| 3.1.3 构建框架 |
| 3.2 财务共享服务中心组织与人力设计 |
| 3.2.1 组织设计 |
| 3.2.2 人力资源配置 |
| 3.3 财务共享服务中心业务流程设计 |
| 3.3.1 业务流程纳入范围的原则 |
| 3.3.2 流程方案设计关键点 |
| 3.3.3 关键流程设计示例及关键点阐述 |
| 3.4 财务共享服务中心信息系统设计 |
| 3.4.1 系统架构 |
| 3.4.2 企业业务和系统功能 |
| 3.4.3 系统集成 |
| 3.5 财务共享服务中心运营管理体系设计 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 HD集团财务共享服务中心的预期效果分析 |
| 4.1 财务共享模式助力集团业务扩张 |
| 4.2 财务转型支撑公司核心业务发展 |
| 4.2.1 财务管理重心由财务核算向战略决策与业务支持转移 |
| 4.2.2 为管理层提供决策支撑,对各业务单位提供足够的财务支撑 |
| 4.3 财务共享提升流程效率和服务质量 |
| 4.4 财务共享大幅降低运营成本 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 MES在国内发展状况 |
| 1.3 论文研究内容及方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 相关理论和系统技术概述 |
| 2.1 精益制造基本理论 |
| 2.1.1 精益制造概念和内涵 |
| 2.1.2 精益制造意义 |
| 2.1.3 精益制造在国内发展现状与分析 |
| 2.2 MES理论介绍 |
| 2.2.1 MES概念 |
| 2.2.2 MES功能模型 |
| 2.3 软件设计与开发技术概述 |
| 2.3.1 UML建模方法 |
| 2.3.2 IDEF建模方法 |
| 2.3.3 J2EE架构概述 |
| 2.3.4 Web Service概述 |
| 2.4 数据库理论概述 |
| 2.4.1 Oracle概述 |
| 2.4.2 Oracle优点 |
| 第三章 制造业MES解决方案 |
| 3.1 某企业数控车间生产线现状分析 |
| 3.1.1 零件加工生产线特点 |
| 3.1.2 生产线目前存在问题 |
| 3.2 系统功能性需求分析 |
| 3.2.1 基础数据管理 |
| 3.2.2 工艺数据管理 |
| 3.2.3 车间计划管理 |
| 3.2.4 现场作业管理 |
| 3.2.5 质量作业管理 |
| 3.2.6 库存管理 |
| 3.2.7 精益指标看板管理 |
| 3.2.8 系统接口管理 |
| 第四章 制造执行系统框架分析与设计 |
| 4.1 系统总体设计 |
| 4.1.1 系统设计思想 |
| 4.1.2 系统设计原则和目标 |
| 4.1.3 系统功能结构设计 |
| 4.1.4 系统业务流程设计 |
| 4.1.5 系统技术架构设计 |
| 4.2 系统详细设计 |
| 4.2.1 基础数据管理功能设计 |
| 4.2.2 工艺数据管理功能设计 |
| 4.2.3 车间计划管理功能设计 |
| 4.2.4 现场作业管理功能设计 |
| 4.2.5 质量作业管理功能设计 |
| 4.2.6 库存管理功能设计 |
| 4.2.7 精益指标看板设计 |
| 4.2.8 系统接口设计 |
| 4.3 数据库设计 |
| 4.3.1 数据库设计原则 |
| 4.3.2 数据库建模设计 |
| 4.3.3 数据库详细设计 |
| 第五章 原型系统实现与测试 |
| 5.1 系统环境 |
| 5.1.1 开发工具 |
| 5.1.2 网络环境 |
| 5.2 系统关键问题解决 |
| 5.2.1 生产排产技术与实现 |
| 5.3 系统主要功能模块展现 |
| 5.3.1 基础数据管理 |
| 5.3.2 工艺数据管理 |
| 5.3.3 车间计划管理 |
| 5.3.4 现场作业管理 |
| 5.3.5 质量作业管理 |
| 5.3.6 库存管理 |
| 5.3.7 精益指标看板管理 |
| 5.4 系统测试 |
| 5.4.1 测试环境 |
| 5.4.2 测试目标 |
| 5.4.3 测试策略 |
| 5.4.4 测试用例 |
| 5.5 系统应用效果 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
