林思彤[1]（2020）在《瓦房店轴承股份有限公司B股融资效率研究》文中研究说明中国B股市场是在我国人民币不能自由兑换、外资不能进入A股市场时期,企业为了筹集外资而建立的。但由于我国外汇储备规模的极速扩大、企业海外融资的更加便捷以及QFII的引进与发展等因素,中国B股市场已经近20年没有新股发行,B股市场的融资功能己逐渐丧失。融资效率差、融资难的问题长期困扰着中国B股市场的上市企业,对其形成了严重的障碍,并多年未得到有效改善。因此,对B股上市企业的融资效率研究,具有十分重要的意义。本文采用定性与定量相结合的研究方法,对瓦房店轴承股份有限公司B股的融资效率进行深入研究。本文首先对B股相关的研究进行了梳理,对不同板块上市企业的融资效率研究进行了综述,并深入分析DEA模型,为下文实证分析奠定基础。其次,介绍瓦房店轴承股份有限公司的概况,对中国B股市场的融资现状进行了不同方面的分析,进而分析瓦轴B股的融资现状,发现瓦轴B股融资存在的问题。再次,以瓦轴及同行业共计14家B股上市企业为样本对象,采用DEA方法对其融资效率进行实证研究,选取合适的输入和输出指标,运用Max-DEA软件进行数据分析,并对实证结果进行投影优化,得出瓦轴B股融资效率的最优值。最后,得出本文的研究结论,并有针对性地提出政策建议。研究结果如下:（1）运用Max-DEA软件对瓦轴及同行业共计14家B股上市企业的融资效率进行测算发现,瓦轴B股融资效率在2015-2018年均未达到有效,2015-2017年远低于行业平均水平,在2018年有所好转,技术效率为0.74,高于行业的平均水平0.71,但离最佳水平仍存在一定差距,由此得出,瓦轴B股融资效率整体低下的结论。（2）对瓦轴B股的输入和输出松弛变量、比例变量进行投影分析,发现瓦轴B股在资产管理和成本控制方面存在冗余或不足,应对各个输入和输出指标进行相应程度的削减或增加,以提升瓦轴B股的融资效率。（3）仅仅依靠企业自身由下而上的改变力度还是比较单薄的,B股改革需要政府的大力推动和扶持,中国B股市场的建设是任重道远的。鉴于此,本文从政府、企业两个层面提出了优化瓦轴B股融资效率的建议,从而加强中国B股市场上市公司的融资效率。
金嘉莹[2]（2020）在《供应链集中度与财务重述 ——基于盈余管理视角》文中研究说明越来越多的大型跨国公司,例如安然,施乐和世通公司等,发生财务重述的同时被爆出存在财务造假丑闻,严重危害了社会经济的平稳运行。伴随着上市公司财务重述行为在国际上发生频率激增,财务重述问题在我国也日益突出。根据统计,从2012年到2018年,我国发生财务重述的上市公司数量从167家上升至了786家,增幅接近5倍。2018年的尔康制药与2015年的ST博元,是我国近几年发生的较为严重的两例财务重述事件,对投资者与资本市场造成了极大的损失。随着当下财务重述行为的频发,人们意识到财务重述带来的负面经济后果,从而催生了萨班斯-奥克斯利,多德-弗兰克等系列法案。以往的学者从动因、影响因素、结果等方面对财务重述行为进行了深入的剖析。研究发现财务重述的影响因素很多,实证表明公司特征、内部治理、外部审计、外部环境等因素都会导致财务重述,特别是盈余管理,是企业发生财务重述行为的重要原因之一。供应链集中度提高,给企业提供了盈余管理的可能性,会进一步导致财务重述。此外,大供应商或者大客户也会产生压力,导致企业进行财务重述。但相较于内部因素,鲜有文献从外部因素来考虑。现有的从外部因素来探讨财务重述的文献也基本都是从外部审计角度展开,较少有学者从市场竞争强度、市场成熟度、供应链集中度等与市场相关的外部因素来考虑。随着供应链对于企业竞争重要性不断提升,供应链集中度不断提高,大供应商和大客户对于企业的影响力不断增强。因此,企业出于自身利益的考虑,为维持与客户、供应商的关系,具有强烈盈余管理动机,以向客户、供应商传递良好的财务信息。财务重述则作为盈余管理的一种手段,以维持企业与客户、供应商的关系型交易。而国内外研究表明,财务重述已经不单单是简单的会计遗漏、补充和更正问题,其背后更是隐藏着企业经营和管理等问题。企业盈余管理与财务重述行为具有较高的相关性,并且盈余管理是动机是影响企业财务重述行为的关键因素之一。近年来,随着企业盈余管理动机的增强,无论是发生财务重述行为的企业数量,还是企业出现财务重述行为的次数都在逐年上升。基于此,首先,本文从理论角度分析了供应链集中度对财务重述的影响机制。其次,本文采用Logit回归模型,选取527家制造业上市公司2013至2018年的年度数据实证分析了供应链集中度与财务重述两者之间的关系,结果表明:供应商集中度、客户集中度以及盈余管理对企业财务重述行为具有促进作用;相较于客户集中度,目前国内制造业企业财务重述对供应商集中度变化更为敏感。最后,本文选取南京普天股份有限公司进行典型案例分析,对南京普天财务重述的具体情况进行研究,并进一步探究供应链集中度等发生财务重述的原因。根据本文分析结果,基于监管部门、企业和投资者三方面提出以下政策建议:监管部门加强对信息的监管、企业应严格遵守会计准则、投资者应重视供应链集中度相关信息。
瞿庆云[3]（2019）在《管理解释对制造服务化资源编排过程的影响机制》文中提出近年来,在制造服务化高速发展的过程中,进行服务化的制造企业既面临一般环境的高速动荡带来的不确定性,如美国掣肘中国制造业发展而故意制造的贸易战,也面临具体环境的高速动荡带来的不确定性,如行业发展面临跨界竞争。然而,匹配不确定的制造服务化研究,忽视了管理解释带来风险偏好的组织行为,从而使制造企业陷入“服务化困境”。对制造服务化进行管理解释带来风险偏好的组织行为展开深入研究,为制造服务化企业应对不确定环境变动提供切实指导,已成为服务创新领域的迫切任务。匹配环境的研究关键在于揭示管理解释对制造服务化资源编排的影响机制研究。以往匹配环境的制造服务化研究存在两大缺陷:“外部一致性流派”缺乏探究整合内外部资源谈组织设计与外部环境匹配;“内部一致性流派”忽视了制造服务化企业在选择时存在不同的风险偏好。由此,本研究深刻把握制造服务化涉及资源整合的特征,引入资源编排的研究视角,将研究的科学问题界定为“不确定环境下,管理解释如何影响服务化资源编排过程选择,实现制造企业服务业务提供?”首先,在文献研究基础上,构建起“管理解释——服务化资源编排——服务化业务”的机制链。其次,通过中控集团和杭汽轮动力集团两家研究对象的案例分析,进行模式匹配。最后,在跨案例聚类分析的基础上,得出本研究的结论:（1）管理解释决定服务化资源捆绑的过程和方式的选择;（2）管理解释决定服务化资源捆绑过程和方式选择的边界在于冗余资源;（3）服务化资源捆绑将正向影响服务业务。本研究的理论贡献在于:（1）将前景理论、威胁刚性假设引入服务化资源编排的理论研究,从而拓展了前景理论、威胁刚性假设的研究边界,同时丰富了服务化资源编排理论的理论基础;（2）将双元理论引入服务化资源编排的理论研究,从而拓展了双元理论的研究边界,从而丰富了服务化资源编排理论的理论基础;（3）建构了管理解释、服务化资源编排、服务业务实现和冗余资源概念之间的关系,从而为进一步深入的研究提供了理论基础。本研究也有一定的实践启示:（1）制造服务化企业可以通过利用式服务化资源捆绑和探索式服务化资源实现服务能力的提升;（2）面临是否具有控制感和获益强调时,制造服务化企业可以根据自身不同的风险偏好选择不同的服务化资源捆绑的过程,进一步开展服务化;（3）开展服务化的制造企业还需要关注冗余资源的丰裕度。
巩艺[4]（2018）在《上市公司存货跌价准备与盈余管理问题研究》文中提出存货跌价准备在资产减值准备中扮演着重要的角色。在财务报告中,资产负债表与利润表存在着勾稽关系,互相联系。在资产负债表中,存货跌价准备作为存货项目的抵减项,影响着企业的资产规模;另一方面,在进行账务处理时,资产减值准备作为存货跌价准备的对应科目影响着企业的利润大小。由此可以看出,存货跌价准备在会计信息中扮演着不可忽视的角色,这也是为什么一些企业将存货跌价准备作为盈余管理的主要手段。盈余管理一直是现代会计理论研究的一个热门话题。企业的会计盈余一直是企业相关者关注的问题,一方面它可以衡量企业的经营业绩,另一方面它也代表着企业的价值,投资者的投资收益、高层管理人员的薪酬水平等。同时,企业缴纳的所得税金额也是建立在会计盈余的基础之上。这就直接导致企业管理层会想方设法控制盈余,以达到对自身有利或对企业有利的目的。2006年财政部颁布《企业会计准则》,并要求上市公司于2007年1月1日起实施。对于存货科目,准则并没有对存货减值做出实质性的改变。准则对于长期资产的减值准备规定“一经计提以后会计期间不得转回”,但是对于短期资产的减值准备,无论是坏账准备还是存货跌价准备,当价值恢复时准则均允许其转回,可见企业还是有利用其进行盈余管理的空间。随着中国会计准则改革进程的稳步推进,企业获得了更多选择会计政策、会计估计的自主权,企业管理层盈余管理的空间逐渐增大。新的会计准则给予了更多自由选择坏账计提比例问题的选择,而存货中存货的可变现净值更是需要依赖于会计人员的主管判断,这些都推动着企业管理层利用资产减值准备进行盈余管理的可能。只要在一定的范围内,盈余管理可以起到合理的管理利润的作用。但是,2017年春季发布的《中国非金融类上市公司财务安全评估报告》中,利用Themis纯定量异常值评级分析显示,占样本上市公司43.32%的非金融类公司存在着不同程度的财务报表粉饰嫌疑。由于我国证券市场的特殊性,公司时刻面临着监管、退市的风险,这就迫使一些经营状况较差的企业为了避免被特殊处理,其粉饰报表的可能性增加可见,并从而致使非金融类上市公司总体财务安全状况快速下降。本篇论文釆用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。理论部分从基础概念入手,详细阐述了存货跌价准备与盈余管理的概念、方式及动机等。实证部分是通过实证研究方式对我国上市公司是否利用存货跌价准备进行盈余管理做出分析。本文通过数据库收集和筛选准则颁布之后上市公司存货跌价准备的数据作为研究样本,对存货跌价准备的计提和转回情况逐个增加变量进行影响因素分析,并且针对存货跌价准备较多的制造业进行存货类别分析。在探讨企业计提资产减值的影响因素时,从盈余管理因素和经济实质因素两个方面展开。盈余管理因素主要从企业进行“洗大澡”、配股、利润平滑等动机方向来阐述,经济实质因素而加入了存货周转率、股票回报率、资产报酬增长率、公司规模、资产负债率以及审计意见等,显示在营运绩效越好、公司的产业经济情况较佳时,则公司越有可能计提资产减值。找出一家在10-15年计提和转回存货跌价准备有明显波动的企业进行案例分析。进一步探讨公司在盈余管理的动机下,进行“洗大澡”或“盈余平滑化”的行为,以及计提存货跌价准备对会计相关性的影响,来分析投资者对管理层进行盈余管理的洞悉程度,并对该行为进行评价。实证结果表明管理层利用盈余管理进行“洗大澡”时,计提存货跌价准备使得报表的价值相关性下降,而权益账面价值的价值相关性上升。盈余管理行为关乎着会计信息的质量,过度的盈余管理会造成会计信息失真,这就对财务报告的质量有较大影响,有违职业道德。另外,还会对投资者的行为决策产生不利影响,致使其做出错误的投资决策,有关的监管部门也不能做出有效的监管。盈余管理在一定程度上可以看做是内含欺诈的财务行为,而出于对资本市场健康发展的考虑,这种行为应当予以遏制。本文的研究目的在于真实反映存货跌价准备对盈余管理的影响,以及新准则之后存货跌价准备在企业进行盈余管理行为中的地位进行描述,为会计准则的进一步完善提供依据,并对会计信息使用者分析企业财务报表数据进行合理建议,尽量避免企业利用存货跌价准备进行盈余管理的行为,对相关决策造成的影响,做出有利的决策。
朱辉[5]（2017）在《CoPS创新过程风险管理模式 ——基于利益相关者网络视角》文中进行了进一步梳理复杂产品系统（Complex Product and System,CoPS）是指研发成本高、技术含量高、单件或小批量生产的产品、系统和基础设施建设项目,包括大型电信通讯系统、大型计算机、航空航天系统、电力网络控制系统、高速列车、半导体生产线、信息系统等。CoPS创新在国民经济中具有极其重要的战略地位,是实现我国经济结构转型的重要途径。近年来,由于现实需要和政策导向的双重作用,CoPS得到了快速的发展。但CoPS创新因客户需求难以识别、利益相关者众多、系统定制性高、用户参与度高以及项目管理复杂等特点而具有巨大的创新风险。近年来频繁的事故说明发展复杂产品系统的迫切需要与复杂产品系统创新风险管理能力相对不足之间形成的强烈矛盾。对CoPS创新风险进行有效的管理势在必行。CoPS创新风险的研究存在两个缺陷:一是利益相关者理论、社会网络理论的研究都有关注CoPS创新风险,但缺乏将利益相关者理论和社会网络理论结合的研究;二是对CoPS创新过程风险管理关注不够,以往的过程风险管理研究多侧重于大型工程项目而忽略了复杂产品系统。由此,本研究关注CoPS创新风险的根源,引入利益相关者网络视角,将研究问题界定为探索CoPS创新过程风险管理模式。首先,在文献梳理的基础上综合利益相关者理论和社会网络理论,构建基于"焦点企业（系统集成商）——利益相关者"网络的过程风险管理模式的概念模型。然后,采用探索性案例研究方法,将这一过程风险管理模式应用于杭氧和杭汽轮这两个案例,检验该过程风险管理模式的有效性。探索性案例研究结果显示,本研究提出基于"焦点企业（系统集成商）——利益相关者"网络的创新过程风险管理模式是有效的。系统集成商可以从利益相关者网络视角出发,明确CoPS创新阶段,构建利益相关者网络,以自身网络中心性和整体网络的密度为依据,判断网络结构并分析该网络结构可能引致的风险,在此基础上采取相应的风险应对策略及措施。
谷增军[6]（2016）在《成本领先战略与企业资金匹配关系研究》文中研究说明随着我国企业规模的快速扩张、产品结构升级和"走出去"战略的不断实施,竞争战略作用日趋重要。竞争战略指出了企业发展的基本路径,解决企业在何种业务领域取得竞争优势和如何实现竞争优势这两个基本问题,而企业资金在支撑和引领企业各项业务发展和竞争战略实施中发挥着不可替代的作用。为应对目前复杂多变的市场环境和日趋激烈的市场竞争,成本领先战略成为制造企业获取竞争优势地位的重要路径选择。但是,一方面我国制造业面临着如何有效巩固和创新成本领先战略问题;另一方面我国制造企业也面临着在实施成本领先战略时如何化解资金链断裂风险问题。樱花纺织、飞跃集团、山东银河等企业实施成本领先战略过程中,由于规模扩张与企业资金不匹配而导致资金链断裂的经验表明,成本领先战略与企业资金匹配问题亟需解决。本文力图分析成本领先战略与企业资金匹配机理、实现路径、辨识机制和评价方法,并以通用设备制造业为例进行实证分析。相关文献主要涉及三个方面:一是企业战略及成本领先战略相关文献,主要从产业观、资源观和能力观视角针对企业竞争战略成因、战略选择与战略实施进行研究;二是战略匹配及资金配置相关文献,主要从系统论、平衡分析方法、资源基础理论、企业生命周期理论等视角针对企业内外部影响因素与企业战略匹配进行研究,其中,资金规模、效率、效益、资金供给与需求等是重要的战略匹配影响因素;三是"资源流—价值流"文献,主要结合企业生产经营过程中的资源投入、作业工序、价值形成等关键环节来优化企业作业流程,加强企业成本管理,提高资金运营效率,明确企业战略定位。本文立足已有研究成果,力图回答如下3个问题:成本领先战略与企业资金匹配的内在作用机理是什么?优化和创新成本领先战略与企业资金匹配的实现路径是什么?如何辨识和评价成本领先战略与企业资金匹配的水平?本文以"资源流—价值流"分析系统为基础,以成本领先战略与企业资金匹配为主线,按照"资源流—作业流—价值流—成本领先战略选择—企业资金匹配"的正向回馈机理以及"企业资金匹配—资源流—作业流—价值流—成本领先战略创新"的逆向回馈机理的逻辑思路,采用基于生产作业分析和财务报表平衡分析为基础的研究方法,对成本领先战略与企业资金匹配的"资源流—价值流"形成机理和实现路径、财务报表平衡视角的成本领先战略与企业资金匹配机制、两者匹配的辨识和评价方法,以及制造业成本领先战略与资金匹配度评价等展开研究,得到如下主要结论:第一,论文阐释了成本领先战略与企业资金的匹配机理。论文分析了成本领先战略与企业资金匹配的本质属性、时空特性和驱动因素,基于"资源流—价值流"分析系统构建了"资源流—作业流—价值流—成本领先战略选择—企业资金匹配"的正向回馈机理以及"企业资金匹配—资源流—作业流—价值流—成本领先战略创新"的逆向回馈机理,强调了资源流、作业流、价值流在动态匹配过程中的决定性作用;并从财务报表平衡观视角研究了成本领先战略与企业资金匹配机制,建立了平衡关系数学式,基于经营活动、投资活动、筹资活动进行了定量机理实证分析。第二,论文分析了成本领先战略与企业资金匹配的实现路径。成本领先战略与企业资金匹配实现路径包括总体实现路径和具体实现路径两个方面。在总体实现路径方面,成本领先战略及创新是透过"资源流→作业流→价值流"的传导路径与资金规模、资金效率和资金效益产生关联。在具体实现路径方面,控制结构性成本动因路径、控制执行成本动因路径、重构价值链路径是三个实现成本领先战略与企业资金匹配的基本具体路径,而企业资金通过资源投入以及价值流形成支持了成本领先战略的选择及创新。第三,论文分析了基于"过程观"和"效果观"的成本领先战略与企业资金匹配关系,认为资产负债表中的资产反映了竞争战略的实施结果,而负债和所有者权益在一定程度上是企业资金筹集的价值表现;构建了资源流成本会计核算模式,通过资源的价值流转分析和成本费用归集,在输出端比较单位产品成本的变化,解决成本领先战略与企业资金匹配路径的识别问题,并提出基于PDCA循环模式下成本领先战略与企业资金匹配路径动态优化模型。第四,论文在阐述成本领先战略与企业资金匹配度评价的基本思想、概念模型、数学描述以及基本方法的基础上,提出"成本分配观"和"成本过程观"相结合的资源流成本会计核算模式,利用资源流成本核算思想进行了匹配度自我评价。在匹配度行业评价方面,提出了基于SEM模型的规模匹配、效率匹配、效益匹配三维匹配度综合评价机理实证分析方法,并依据成本领先战略与企业资金匹配度"时空"评价概念模型,建立了匹配度行业综合评价模型、二维矩阵评价模型和立方评价模型,选取通用设备制造行业实施成本领先战略的39家上市公司数据进行了实证研究。研究结果表明我国通用设备制造行业上市公司的成本领先战略与企业资金匹配度总体处于处于磨合匹配阶段,两者比较协调,但需进一步加强资金配置水平。第五,论文分析了企业价值链上的基本活动以及辅助活动采取的降低成本的措施,提出了"体（system）—面（side）—线（line）—点（point）"企业资金匹配模式以及成本领先战略模式下企业资金配置工具,以促进企业成本领先战略目标的实现。本文建立了基于"资源流—价值流"分析系统的成本领先战略与企业资金匹配机理,分析了成本领先战略与企业资金匹配的总体和具体实现路径,探究了基于财务报表平衡观的成本领先战略与企业资金的静态与动态匹配机制,构建了评价成本领先战略与企业资金匹配的辨识机制与评价方法,并以我国通用设备制造行业为例进行了匹配度的实证研究,为改善我国企业成本领先战略与资金匹配提供了新的视角和理论支持。
邱永红[7]（2015）在《证券短线交易规制的司法与监管案例实证》文中研究表明起源于美国的短线交易收益归入权制度是证券内幕交易法律规制制度的一个重要组成部分,其立法目的在于通过对上市公司内部人的短线交易收益予以归入和处罚这一威慑手段,建立内幕交易的事先防范和吓阻机制。近年来,随着我国证券市场进入全流通时代,上市公司内部人短线交易行为日趋增多,且花样翻新,严重扰乱了证券市场的正常秩序和损害了投资者的合法权益,同时也给有关立法机关和监管机构提出了如何加强对短线交易行为的监管的新课题。为此,本文在对我国规制证券短线交易的最新司法和监管案例进行实证研究的基础上,提出了完善我国短线交易法律规制制度的若干建议与对策。
李倩岚[8]（2015）在《制造服务化企业商业模式创新研究 ——基于资源基础理论》文中进行了进一步梳理在全球服务经济的发展背景下,制造企业服务化转型已经成为当前的发展趋势。由于我国制造企业面临着利润空间减小,成本压力增大,竞争激烈的恶劣环境,传统的制造企业为客户提供单一的产品和少量的附加服务不再能满足其需求,他们更希望能获得直接价值,因此以产品为中心的商业模式在当前看来已经不再具有竞争优势,制造企业迫切需要重新审视自己的商业模式并不断改进商业模式,从而突破困境,寻求新的发展。服务化商业模式在国外已经得到广泛的应用,我国制造企业也应慎重思考如何构建自己的商业模式,实现创新,但在国内关于制造业服务化商业模式创新的研究极少,对于制造企业究竟如何能实现服务化商业模式创新并不清晰。基于此,本文聚焦于国内制造业服务化的商业模式,探析在服务化背景下企业如何通过资源整合实现商业模式创新,为制造企业的发展开拓新的路径。基于国内外制造业服务化、商业模式创新两个领域的研究成果,本文以资源观为基础视角,构建了制造业服务化商业模式静态分析框架及制造企业通过资源整合实现商业模式创新的研究模型,并以此为依据,以杭州Y股份有限公司和杭州Q股份有限公司为案例企业,分析了两家装备制造企业商业模式的构成及企业的核心资源能力,并解构其通过资源整合实现商业模式创新的过程,通过比较他们商业模式和资源整合过程及结果的异同点,得出本文的研究结论：（1）制造业服务化是制造企业应对商业环境变化的重要创新途径,制造业服务化商业模式包含价值主张、业务流程、外部关系、盈利模式以及关键资源及能力等五个基本要素；（2）企业内资源可以打碎重组,以商业模式各要素为属性进行资源整合具有实际操作意义；（3）制造企业原有的关键资源及能力是企业赖以转型的基础；（4）制造业服务化是一个长期的过程,处于不同服务化程度的企业,其资源整合的重点及方式有所不同。本文的理论贡献在于：（1）构建了制造业服务化商业模式分析框架；（2）将商业模式理论运用到制造服务化的特定情境,丰富了商业模式特定情境的研究；（3）将资源基础观点引入制造服务化商业模式的研究中,又扩充了资源基础理论的应用领域。本文的主要创新之处在于：提出了以商业模式各要素为属性将制造企业的资源打碎然后进行重组的思路,各属性资源的整合引起商业模式各要素的重构,从而实现商业模式创新,将企业资源与商业模式融合,有利于认清商业模式创新的本质。
何莉薇[9]（2014）在《企业战略演化的影响因素研究》文中研究指明如今,宏观经济形势比较严峻,国外经济复苏总体缓慢,国内实行产业结构调整,经济增长速度放缓,互联网和移动互联网的浪潮又不断冲击着各行各业,产业内和跨产业竞争越来越激烈,消费者需求变化和技术更新越来越快,企业的经营环境风险性增强,对企业战略管理的能力提出了更高要求。此外,中国企业的寿命短、创业企业失败率高、经营管理水平较薄弱,与国际先进企业相比差距大,怎样才能解决不同成长阶段遇到的问题,实现可持续发展,尽快赶超先进企业,是摆在企业和管理研究者面前的一大难题。现有的理论大多从静态视角剖析企业战略制定和变化的影响因素,缺少对企业从小到大发展历程中完整战略演化的研究,企业难以判断根据当前的外部环境和自身条件,应该采取什么样的战略,或者为了追求什么样的战略应该侧重关注哪些影响因素,对企业指导性不够强。鉴于此,本文以企业战略演化过程的影响因素为研究主题,探索在不同企业创业以来的成长过程中,企业战略演化的路径、触发企业每一次战略变化的动因以及影响战略演化的因素,力求发现一些基本规律、重要动因和影响因素。文章通过对前人研究的回顾,梳理战略和战略变化的内涵、战略制定和战略变化的影响因素以及战略变化的动因,在此基础上搭建理论研究框架。其次根据研究目的和问题选择探索性案例研究的方法,并选择新海电气、华立集团、老板电器、杭汽轮等四家典型企业开展多方位的调研。最后,对四个企业进行横向和纵向案例分析和比较,探索出企业演化的一般规律、主要的动因和影响因素。本文的主要结论是：（1）可以用“行业-产品-地域”的战略定位、“内涵-外延”的发展模式、“创新-模仿”的战略实现方式三个维度来描述企业战略状态；（2）在初创期,企业往往采用专业化、内涵式、主攻一个市场的发展战略,技术水平好的企业采取自主创新或自主创新与模仿结合的方式,技术水平弱的企业采取模仿的方式；（3）随着企业成长,企业当下基本采用内涵外延并进的方式,在传统领域自主创新为主,在新业务领域引进创新为主,销售领域覆盖国内外；（4）专业化和多元化都是企业需要的,根据行业技术壁垒、市场容量、企业成长阶段和实力多方面考虑在不同情况下采用什么战略合适,至今企业大多围绕核心能力进行相关多元化或在专业化战略下拓展产品和地域外延；（5）企业绩效压力是触发企业战略演化的最直接、最常见动因,企业追求是主动动因,宏观环境和产业环境的剧烈变化是被动动因,还有一种中间型动因会通过诱导企业内部动力引发战略演化（比如,发现市场机会、熟人介绍项目）,当下企业主动变化的趋势越来越明晰；（6）企业能力和资源是影响企业战略演化的最重要因素,宏观环境和产业环境也是常见的影响因素,现有战略和高管团队往往在企业成长期和成熟期的战略演化过程中施加影响,还有一些偶然因素也会作用于企业战略演化过程;（7）企业战略演化体现出战略规划和战略探索（如熟人介绍、商务沟通碰撞出新项目思路、发现机会等）相结合的模式；（8）初步搭建了企业战略演化的动因和影响因素模型,供今后进一步探究。最后本文提出了若干实践启示,并提出几个有意思的方向供今后研究。
王光明[10]（2013）在《基于ERP系统的供应商成本管理研究》文中认为制造企业产品的成本很大一部分来自供应商,要实现制造企业产品成本控制目标,仅局限于企业内部显然是不够的,仅仅关注与供应商的交易成本也是不够的。因此,站在制造企业的角度对供应商进行成本管理很有意义,也有利于实现供应链成本管理目标,从而提升供应链整体竞争力。强调“协同商务”的ERP Ⅱ为供应商成本管理提供了一个很好的平台。具体研究内容如下：（1）供应商成本管理对象的确定。这是本文首先要解决的研究对象问题。文章讨论了合格供应商的选择标准,构建了供应商评价的多属性决策模型,解决了合格供应商的选择问题；对供应商交易物品进行了分类,给出了ERP系统对供应商交易物品的管理模式,初步确定供应商成本管理对象；在分析了供应链条件下的核心能力协同的基础上,提出了基于ERP系统的供应商成本管理视角的交易物品的选择原则和实施办法,最终确定供应商成本管理对象。（2）产品成本形成的供应商源头控制研究。探究了模块化产品设计的目的在于以少变应多变、以最为经济的方式满足个性化需求；分析了价值工程在产品目标成本分解中的应用,构建了模糊综合评价模型用于求解功能评价系数；构造了产品目标成本的分解与模块功能匹配的框架及实现流程；从供应商交易物品目标成本的确定和在协同设计中的落实等方面,提出了交易物品目标成本向关键供应商的传递和实现途径；研究了BOM在产品制造中的作用,构建了在供应商交易物品BOM设计中的质量-成本优化控制模型,确保了产品成本形成的关键供应商源头控制。（3）供应商成本管理方法融合问题研究。分析了具有代表性的标准成本法、目标成本法和作业成本法等精细成本管理方法的优缺点,研究了三种成本管理方法融合的可行性,提出了“不为方法而方法”的成本管理思想；构建了在ERP系统支持下的三种成本管理方法融合TS-ABC的框架,并给出了成本管理方法融合的实施路径,搭建了基于ERP系统的事中实时控制的TS-ABC成本控制模型,提升了成本管理效果。（4）供应商成本管理的保障机制问题研究。分析了企业间的知识转移问题,构建了制造企业向供应商知识转移的模型,给出了知识转移中知识破损的应对之策；对知识共享动因进行了阐述,分析了知识共享的制约因素,给出了制造企业-供应商知识共享机制以及和共享风险防范的对策；提出了对供应商的显性激励策略和隐性激励策略；阐述了信息系统在供应商成本管理中的基础性作用,分析了ERPⅡ对供应商成本管理的推动,通过对SAP产品的功能分析,从应用角度提出了ERP产品对供应商成本管理进行技术支持的实现途径。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 关于B股的研究 |
| 1.2.2 关于上市板块企业的融资效率研究 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与技术路线 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 案例介绍 |
| 2.1 瓦房店轴承股份有限公司简介 |
| 2.1.1 基本情况 |
| 2.1.2 业务情况 |
| 2.1.3 行业发展情况 |
| 2.2 瓦轴B股融资现状和存在问题 |
| 2.2.1 中国B股市场融资现状 |
| 2.2.2 瓦轴B股融资现状 |
| 2.2.3 瓦轴B股融资存在的问题 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 DEA模型构建 |
| 3.1.1 DEA模型的简介 |
| 3.1.2 DEA方法的两个基本模型 |
| 3.2 DEA模型的指标选取 |
| 3.2.1 输入指标 |
| 3.2.2 输出指标 |
| 3.3 样本选取及数据的标准化处理 |
| 3.3.1 样本的选取 |
| 3.3.2 数据的无钢化处理 |
| 3.4 实证结果分析 |
| 3.4.1 瓦轴B股融资效率总体分析 |
| 3.4.2 投影分析 |
| 3.4.3 单因素分析 |
| 4 研究结论及政策建议 |
| 4.1 主要研究结论 |
| 4.2 相关政策建议 |
| 4.2.1 政府层面 |
| 4.2.2 企业层面 |
| 参考文献 |
| 附录A 2015年原始输入输出指标数据 |
| 附录B 2016年原始输入输出指标数据 |
| 附录C 2017年原始输入输出指标数据 |
| 附录D 2018年原始输入输出指标数据 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究思路与结构安排 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 结构安排 |
| 1.3 创新点与不足之处 |
| 1.3.1 创新之处 |
| 1.3.2 不足之处 |
| 2 理论基础与概念界定 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 交易成本理论 |
| 2.1.2 委托代理理论 |
| 2.1.3 信息不对称理论 |
| 2.1.4 信号传递理论 |
| 2.2 概念界定 |
| 2.2.1 财务重述 |
| 2.2.2 供应链集中度 |
| 3 文献综述与假设的提出 |
| 3.1 文献综述 |
| 3.1.1 财务重述影响因素的文献综述 |
| 3.1.2 供应链集中度对企业行为影响的相关文献 |
| 3.2 文献综述述评 |
| 3.3 供应链集中度对财务重述的机理分析 |
| 3.3.1 供应商集中度对企业财务重述的影响 |
| 3.3.2 客户集中度对企业财务重述的影响 |
| 3.4 研究假设 |
| 4 研究设计与实证研究 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.2 变量说明 |
| 4.2.1 财务重述代理变量 |
| 4.2.2 供应链集中度代理变量 |
| 4.2.3 控制变量 |
| 4.3 供应链集中度对财务重述影响的实证模型构建 |
| 4.4 样本选取与数据说明 |
| 4.5 研究假设检验 |
| 4.5.1 多重共线性检验 |
| 4.5.2 供应链集中度对财务重述影响模型检验 |
| 4.6 稳健性检验 |
| 4.7 供应链集中度对财务重述的影响分析 |
| 4.8 本章小结 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 公司简介 |
| 5.2 南京普天财务重述事件简介 |
| 5.3 供应链集中度影响财务重述的披露 |
| 5.3.1 财务重述的内容 |
| 5.3.2 财务重述的性质 |
| 5.3.3 财务重述的时间 |
| 5.4 供应链集中度对财务重述的影响 |
| 5.4.1 客户集中度 |
| 5.4.2 供应商集中度 |
| 5.5 其他因素对财务重述的影响 |
| 5.5.1 关联方 |
| 5.5.2 内部控制 |
| 5.6 供应链集中度影响财务重述的结果 |
| 5.6.1 监管事态 |
| 5.6.2 自身整改 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论与政策建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.2.1 监管部门加强对信息披露的重视 |
| 6.2.2 企业应严格遵守会计准则 |
| 6.2.3 投资者应重视供应链集中度相关信息 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 2018年企业盈余管理程度指标测算值表 |
| 附录二 作者在读期间发表的学术论文及参加的科研项目 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与科学问题提炼 |
| 1.2 研究理论背景意义与现实意义 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 制造服务化和转型的研究 |
| 2.1.1 制造服务化的缘起和定义 |
| 2.1.2 制造服务化研究知识基础分析 |
| 2.1.3 匹配外部环境的制造服务化研究:外部一致性与内部一致性 |
| 2.1.4 小结 |
| 2.2 资源编排理论及其在制造服务化中的应用雏形 |
| 2.2.1 资源编排理论回溯 |
| 2.2.2 资源编排理论在制造企业进行服务化研究中的应用雏形 |
| 2.2.3 小结 |
| 2.3 管理解释的研究综述 |
| 2.3.1 管理解释的内涵 |
| 2.3.2 管理解释研究的两大流派:威胁刚性假设与前景理论 |
| 2.3.3 小结 |
| 2.4 文献评述 |
| 3 管理解释对制造服务化资源编排过程的影响机制初始模型构建 |
| 3.1 逻辑推演 |
| 3.2 变量定义 |
| 3.3 模型构建:管理解释—服务化资源捆绑—服务化业务 |
| 4 方法论 |
| 4.1 研究方法选择 |
| 4.2 案例研究过程 |
| 4.2.1 研究设计 |
| 4.2.2 数据收集 |
| 4.2.3 数据分析 |
| 5 案例内分析 |
| 5.1 案例1:中控集团案例 |
| 5.1.1 案例背景 |
| 5.1.2 研究结果 |
| 5.1.3 结果模型与讨论 |
| 5.2 案例2:杭汽轮动力集团介绍 |
| 5.2.1 案例背景 |
| 5.2.2 研究结果 |
| 5.2.3 结果模型与讨论 |
| 6 跨案例分析 |
| 6.1 背景比较 |
| 6.2 管理解释 |
| 6.3 服务化资源捆绑过程 |
| 6.4 服务化业务 |
| 6.5 管理解释与服务化资源捆绑之间的关系 |
| 6.5.1 具有控制——探索式服务化资源捆绑 |
| 6.5.2 缺乏控制——利用式服务化资源捆绑 |
| 6.5.3 损失强调——探索式服务化资源捆绑 |
| 6.5.4 获得强调——利用式服务化资源捆绑 |
| 6.6 冗余资源对管理解释与服务化资源捆绑之间关系的影响 |
| 6.6.1 具有控制——探索式服务化资源捆绑 |
| 6.6.2 缺乏控制——利用式服务化资源捆绑 |
| 6.6.3 损失强调——探索式服务化资源捆绑 |
| 6.6.4 获得强调——利用式服务化资源捆绑 |
| 6.7 服务化资源捆绑与服务业务之间的关系 |
| 6.8 结果模型与讨论 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 理论贡献 |
| 7.3 管理启示 |
| 7.4 研究不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1: 访谈提纲示例 |
| 附录2: 接触摘要单示例 |
| 附录3: 编码表示例:杭汽轮案例访谈 |
| 附录4: 攻读硕士学位期间所取得的相关科研成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的来源、背景和意义 |
| 1.1.1 选题的来源 |
| 1.1.2 选题的背景 |
| 1.1.3 选题的意义 |
| 1.2 研究方法和研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 章节安排 |
| 1.3.1 章节安排 |
| 1.3.2 设计框架图 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 国外文献综述 |
| 2.1.1 资产减值的相关因素研究 |
| 2.1.2 资产减值与盈余管理的关系研究 |
| 2.2 国内文献综述 |
| 2.2.1 基于配股动机的资产减值 |
| 2.2.2 基于扭亏和利润平滑动机的资产减值 |
| 2.2.3 基于价值相关性的资产减值 |
| 第三章 存货跌价准备与盈余管理的相关理论 |
| 3.1 存货跌价准备的相关理论 |
| 3.1.1 资产的定义及资产减值的理论基础 |
| 3.1.2 存货跌价准备 |
| 3.1.3 存货跌价准备现状 |
| 3.2 盈余管理的相关理论 |
| 3.2.1 盈余管理相关概念 |
| 3.2.2 盈余管理产生的原因 |
| 3.2.3 盈余管理的基本方法 |
| 3.2.4 盈余管理的动机 |
| 第四章 上市公司存货跌价准备与盈余管理的实证分析 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.2 检验方法 |
| 4.3 样本选取及数据来源 |
| 4.3.1 样本选取 |
| 4.3.2 样本容量 |
| 4.4 实证研究分析 |
| 4.4.1 模型设计 |
| 4.4.2 描述性统计分析和相关性分析 |
| 4.4.3 全样本的回归分析 |
| 第五章 Z公司存货跌价准备与盈余管理案例分析 |
| 5.1 背景介绍 |
| 5.1.1 公司概况 |
| 5.1.2 选择Z公司为案例的原因 |
| 5.2 Z公司利用存货跌价准备进行盈余管理行为的具体分析 |
| 5.3 Z公司存货跌价准备计提原因分析 |
| 5.3.1 宏观经济因素 |
| 5.3.2 公司内部因素 |
| 第六章 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 计提存货跌价准备的必然性 |
| 6.2.2 对会计准则制定的启示 |
| 6.2.3 对会计信息使用者的启示 |
| 第七章 研究建议和局限性 |
| 7.1 相关建议 |
| 7.1.1 国家政策角度 |
| 7.1.2 审计角度 |
| 7.1.3 企业角度 |
| 7.2 研究的局限性 |
| 第八章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及取得的相关科研成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与科学问题提炼 |
| 1.2 研究理论意义与现实意义 |
| 1.3 研究内容、方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点与难点 |
| 1.4.1 研究创新点 |
| 1.4.2 研究难点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 复杂产品系统创新过程研究综述 |
| 2.1.1 复杂产品系统创新过程的特点 |
| 2.1.2 复杂产品系统创新过程模型的介绍 |
| 2.2 利益相关者网络研究综述 |
| 2.2.1 利益相关者理论综述 |
| 2.2.2 社会网络理论综述 |
| 2.2.3 利益相关者理论与网络理论的结合 |
| 2.3 风险管理研究综述 |
| 2.3.1 风险管理发展 |
| 2.3.2 风险应对措施 |
| 2.4 文献评述 |
| 3 CoPS创新过程风险管理模式概念模型的构建 |
| 3.1 CoPS创新利益相关者网络中心性和网络密度的界定 |
| 3.1.1 中心性 |
| 3.1.2 网络密度 |
| 3.2 利益相关者网络结构与利益相关者行为之间的关系 |
| 3.3 CoPS创新利益相关者网络结构与CoPS创新风险的关系 |
| 3.3.1 CoPS创新利益相关者网络结构的划分 |
| 3.3.2 CoPS创新风险的界定 |
| 3.3.3 CoPS创新利益相关者网络结构会引致CoPS创新风险 |
| 3.4 风险应对 |
| 3.5 概念模型的构建 |
| 4 CoPS创新利益相关者网络的构建 |
| 4.1 前提条件 |
| 4.2 网络表达方式的确定 |
| 4.3 网络节点的确定 |
| 4.3.1 利益相关者的界定 |
| 4.3.2 网络节点数据的搜集 |
| 4.4 网络关系的确定 |
| 4.4.1 网络关系的界定 |
| 4.4.2 网络关系的赋权 |
| 4.4.3 网络关系的数据搜集 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 杭州杭氧股份有限公司案例研究 |
| 5.1 案例背景资料介绍 |
| 5.1.1 杭州杭氧股份有限公司简介 |
| 5.1.2 "五万等级化工型内压缩空分装置的研究开发"项目 |
| 5.2 项目每一阶段主要利益相关者的识别 |
| 5.3 创新思想阶段 |
| 5.3.1 利益相关者的确定 |
| 5.3.2 利益相关者关系的确定 |
| 5.3.3 利益相关者网络结构的确定 |
| 5.3.4 风险应对策略的选择 |
| 5.4 任务分解阶段 |
| 5.5 外包选择阶段 |
| 5.5.1 利益相关者的确定 |
| 5.5.2 利益相关者关系强度的确定 |
| 5.5.3 利益相关者网络结构的确定 |
| 5.5.4 风险应对策略的选择 |
| 5.6 模块开发阶段 |
| 5.6.1 利益相关者的确定 |
| 5.6.2 利益相关者关系强度的确定 |
| 5.6.3 利益相关者网络结构的确定 |
| 5.6.4 风险应对策略的选择 |
| 5.7 集成联调阶段 |
| 5.7.1 利益相关者的确定 |
| 5.7.2 利益相关者关系的确定 |
| 5.7.3 利益相关者网络结构的确定 |
| 5.7.4 风险应对策略的选择 |
| 5.8 交付用户跟踪完善阶段 |
| 5.8.1 利益相关者的确定 |
| 5.8.2 利益相关者关系的确定 |
| 5.8.3 利益相关者网络结构的确定 |
| 5.8.4 风险应对策略的选择 |
| 6 杭州汽轮机股份有限公司案例研究 |
| 6.1 案例背景资料介绍 |
| 6.1.1 杭州汽轮机股份有限公司简介 |
| 6.1.2 杭汽轮1000MW全容量给水泵汽轮机项目 |
| 6.2 项目每一阶段主要利益相关者的识别 |
| 6.3 创新思想阶段 |
| 6.3.1 利益相关者的确定 |
| 6.3.2 利益相关者关系的确定 |
| 6.3.3 利益相关者网络结构的确定 |
| 6.3.4 风险应对策略的选择 |
| 6.4 任务分解阶段 |
| 6.5 外包选择阶段 |
| 6.5.1 外包选择阶段 |
| 6.5.2 利益相关者关系强度的确定 |
| 6.5.3 利益相关者网络结构的确定 |
| 6.5.4 风险应对策略的选择 |
| 6.6 模块开发阶段 |
| 6.6.1 利益相关者的确定 |
| 6.6.2 利益相关者关系强度的确定 |
| 6.6.3 利益相关者网络结构的确定 |
| 6.6.4 风险应对策略的选择 |
| 6.7 集成联调阶段 |
| 6.7.1 利益相关者的确定 |
| 6.7.2 利益相关者关系的确定 |
| 6.7.3 利益相关者网络结构的确定 |
| 6.7.4 风险应对策略的选择 |
| 6.8 交付用户跟踪完善阶段 |
| 6.8.1 利益相关者的确定 |
| 6.8.2 利益相关者关系的确定 |
| 6.8.3 利益相关者网络结构的确定 |
| 6.8.4 风险应对策略的选择 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 本文主要结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1:系统集成商访谈提纲 |
| 附录2:利益相关者问卷调查 |
| 致谢 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 核心概念界定与分析 |
| 1.2.1 成本领先战略 |
| 1.2.2 企业资金 |
| 1.2.3 战略匹配 |
| 1.3 相关研究文献综述 |
| 1.3.1 文献检索情况概述 |
| 1.3.2 成本领先战略研究综述 |
| 1.3.3 战略匹配研究综述 |
| 1.3.4 研究现状评析 |
| 1.4 论文研究思路和主要内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 论文研究方法 |
| 第2章 成本领先战略与企业资金匹配的理论基础 |
| 2.1 系统论视角下的战略匹配 |
| 2.1.1 系统论的提出 |
| 2.1.2 系统论的基本原理 |
| 2.1.3 系统论视角下的战略匹配 |
| 2.2 资源基础理论视角下的战略匹配 |
| 2.2.1 资源基础理论的提出 |
| 2.2.2 资源基础论的基本内容 |
| 2.2.3 资源基础理论视角下的战略匹配 |
| 2.3 平衡分析方法视角下的战略匹配 |
| 2.3.1 平衡分析方法的提出 |
| 2.3.2 企业管理中的平衡思想 |
| 2.3.3 平衡分析方法视角下的战略匹配 |
| 2.4 企业生命周期理论视角下的战略匹配 |
| 2.4.1 企业生命周期理论的提出 |
| 2.4.2 企业生命周期阶段划分及其战略特点 |
| 2.4.3 企业生命周期理论视角下的战略匹配 |
| 第3章 成本领先战略与企业资金匹配机理构建及实现路径 |
| 3.1 成本领先战略与企业资金匹配描述 |
| 3.1.1 成本领先战略与企业资金匹配本质描述 |
| 3.1.2 成本领先战略与企业资金匹配特性描述 |
| 3.1.3 成本领先战略与企业资金匹配环境描述 |
| 3.2 成本领先战略与企业资金匹配:"资源流--价值流"视角机理分析 |
| 3.2.1 资源流分析、作业流分析与价值流分析 |
| 3.2.2 "资源流--价值流"视角的总体匹配机理分析 |
| 3.2.3 "资源流--价值流"视角的具体匹配机理分析 |
| 3.3 成本领先战略与企业资金匹配:财务报表视角机理分析 |
| 3.3.1 财务报表平衡观视角的匹配机理分析框架 |
| 3.3.2 财务报表平衡观视角的静态匹配分析 |
| 3.3.3 财务报表平衡观视角的动态匹配分析 |
| 3.4 成本领先战略与企业资金匹配实现路径 |
| 3.4.1 总体实现路径 |
| 3.4.2 具体实现路径 |
| 第4章 成本领先战略与企业资金匹配路径识别与优化 |
| 4.1 成本领先战略与企业资金匹配路径分析的思想 |
| 4.1.1 成本领先战略与企业资金匹配的价值链分析模式 |
| 4.1.2 成本领先战略与企业资金匹配路径分析基本思想 |
| 4.2 成本领先战略与企业资金匹配路径的识别 |
| 4.2.1 资源流成本核算方法的提出 |
| 4.2.2 资源流成本核算模型构筑 |
| 4.2.3 资源流成本核算报告体系设计 |
| 4.2.4 成本领先战略与企业资金匹配路径辨识 |
| 4.3 成本领先战略与企业资金匹配路径的决策优化 |
| 4.3.1 成本领先战略与企业资金匹配路径优化的逻辑 |
| 4.3.2 成本领先战略与企业资金匹配路径优化的流程 |
| 第5章 成本领先战略和企业资金的匹配度评价体系 |
| 5.1 成本领先战略与企业资金匹配度评价的方案设计 |
| 5.1.1 匹配度评价的理论模型 |
| 5.1.2 企业自我评价方案设计 |
| 5.1.3 行业比较评价方案设计 |
| 5.2 基于SEM的匹配度行业综合评价机理实证分析方法 |
| 5.2.1 结构方程模型原理 |
| 5.2.2 匹配度行业综合评价机理SEM模型 |
| 5.3 成本领先战略与企业资金匹配度行业评价指标设计 |
| 5.3.1 匹配度评价指标设计原则 |
| 5.3.2 匹配度评价具体指标设计 |
| 5.3.3 评价指标体系释义 |
| 5.3.4 数据标准化处理方法 |
| 5.4 成本领先战略与企业资金匹配度行业评价模型设计 |
| 5.4.1 成本领先战略与企业资金匹配度综合评价模型设计 |
| 5.4.2 成本领先战略与企业资金匹配度二维矩阵评价模型构建 |
| 5.4.3 成本领先战略与企业资金匹配度三维立方评价模型 |
| 第6章 成本领先战略与企业资金匹配度行业评价实证研究 |
| 6.1 样本选择及数据来源 |
| 6.1.1 样本数据的初次选择 |
| 6.1.2 样本数据的深度识别 |
| 6.2 数据分析 |
| 6.2.1 样本数据的描述性统计 |
| 6.2.2 样本数据的信度分析 |
| 6.2.3 样本数据的效度分析 |
| 6.3 基于SEM的匹配度综合评价机理实证分析 |
| 6.4 成本领先战略与企业资金匹配度评价综合模型实证分析 |
| 6.4.1 准则层匹配度模型计算 |
| 6.4.2 目标层匹配度模型赋权 |
| 6.4.3 目标层匹配度模型计算 |
| 6.5 成本领先战略与企业资金匹配度评价矩阵模型实证分析 |
| 6.5.1 匹配度调整计算 |
| 6.5.2 二维矩阵模型分析 |
| 6.6 成本领先战略与企业资金匹配度评价三维立方模型实证分析 |
| 6.7 实证分析的基本结论 |
| 第7章 成本领先战略与企业资金匹配的优化策略 |
| 7.1 贯彻执行"SSLP"匹配模式 |
| 7.1.1 "体"匹配:企业资金整体保障 |
| 7.1.2 "面"匹配:企业资金科学分配 |
| 7.1.3 线匹配:企业资金合理流动 |
| 7.1.4 点匹配:三大主攻方向 |
| 7.2 合理制定企业资金配置策略 |
| 7.2.1 基于企业生命周期的资金配置策略 |
| 7.2.2 基于产业生命周期的资金配置策略 |
| 7.3 科学使用企业资金配置工具 |
| 7.3.1 基于成本领先战略的战略绩效考评设计 |
| 7.3.2 基于成本领先战略的战略预算管理设计 |
| 7.3.3 基于成本领先战略的战略成本管理设计 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 调查问卷设计 |
| 附录2 准则层匹配度 |
| 附录3 成本领先战略与企业资金综合匹配度 |
| 附录4 成本领先战略与企业资金调整匹配度 |
| 附录5 成本领先战略与企业资金匹配类型分类 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 理论意义与现实意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容、技术路线与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 制造业服务化 |
| 2.1.1 服务化概念内涵 |
| 2.1.2 制造业服务化动因 |
| 2.1.3 制造业服务化模式 |
| (1) 服务化发展阶段 |
| (2) 服务化模式选择 |
| 2.2 商业模式 |
| 2.2.1 商业模式概念及其构成要素的发展 |
| 2.2.2 商业模式创新 |
| 2.3 资源基础理论 |
| 2.3.1 资源基础观概述 |
| 2.3.2 资源的概念与分类 |
| 2.3.3 资源整合 |
| 2.4 交叉研究 |
| 2.4.1 基于资源基础观的制造服务化研究 |
| 2.4.2 基于资源基础观的商业模式创新研究 |
| 2.4.3 制造业服务化的商业模式创新 |
| 2.5 文献评述 |
| 3 理论模型 |
| 3.1 制造企业服务化商业模式分析 |
| 3.1.1 服务化商业模式要素构成分析 |
| 3.1.2 要素间关系分析 |
| 3.1.3 服务化商业模式价值主张 |
| 3.2 制造企业服务化商业模式创新分析 |
| 3.2.1 资源识别与分类 |
| 3.2.2 资源整合与商业模式创新 |
| 4 方法论 |
| 4.1 研究方法选择 |
| 4.2 案例研究过程 |
| 4.2.1 案例选择 |
| 4.2.2 数据收集 |
| 4.2.3 数据分析 |
| 5 案例内分析 |
| 5.1 Y企业案例 |
| 5.1.1 背景简介 |
| 5.1.2 Y企业气体业务发展 |
| 5.1.3 商业模式要素分析 |
| 5.1.4 商业模式创新分析 |
| 5.1.5 结果模型与讨论 |
| 5.2 Q企业案例 |
| 5.2.1 背景介绍 |
| 5.2.2 Q企业发展状况 |
| 5.2.3 商业模式要素分析 |
| 5.2.4 商业模式创新分析 |
| 5.2.5 结果模型与讨论 |
| 6 跨案例分析 |
| 6.1 背景比较 |
| 6.2 商业模式要素比较 |
| 6.2.1 价值主张比较 |
| 6.2.2 业务流程比较 |
| 6.2.3 外部关系比较 |
| 6.2.4 盈利模式比较 |
| 6.3 资源整合过程比较 |
| 6.3.1 整合前资源比较 |
| 6.3.2 整合后资源比较 |
| 6.4 结果模型与讨论 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 理论贡献 |
| 7.3 管理启示 |
| 7.4 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 企业调研题纲示例 |
| 附录2：接触摘要单示例 |
| 附录3：编码示例 |
| 致谢 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和问题 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究思路、内容和方法 |
| 1.4.1 研究思路与内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 2 以往研究回顾 |
| 2.1 战略及其构成 |
| 2.1.1 战略的概念 |
| 2.1.2 战略的构成要素 |
| 2.1.3 战略的分析层面 |
| 2.1.4 小结 |
| 2.2 战略类型和战略变化 |
| 2.2.1 公司层面战略 |
| 2.2.2 业务层面战略 |
| 2.2.3 战略变化与战略演化 |
| 2.2.4 战略变化相关概念及辨析 |
| 2.2.5 小结 |
| 2.3 战略制定的影响因素 |
| 2.3.1 战略制定的三假设 |
| 2.3.2 宏观环境 |
| 2.3.3 产业环境 |
| 2.3.4 企业资源 |
| 2.3.5 企业能力 |
| 2.3.6 组织学习 |
| 2.3.7 企业高层管理者 |
| 2.3.8 企业股权结构 |
| 2.3.9 小结 |
| 2.4 战略变化动因和影响因素的理论沿革简述 |
| 2.5 战略变化的动因 |
| 2.5.1 外部环境剧烈变化 |
| 2.5.2 企业绩效压力 |
| 2.5.3 高管团队感知和变更 |
| 2.5.4 企业资源能力的变化 |
| 2.5.5 小结 |
| 2.6 战略变化的影响因素 |
| 2.6.1 外部环境 |
| 2.6.2 高管团队 |
| 2.6.3 企业资源和能力 |
| 2.6.4 现有战略 |
| 2.6.5 企业文化和惯例 |
| 2.6.6 组织学习 |
| 2.6.7 其他因素 |
| 2.6.8 小结 |
| 2.7 以往研究评述 |
| 3 研究设计与研究过程 |
| 3.1 研究主题和范围 |
| 3.2 研究分析框架的构建 |
| 3.2.1 企业战略状态描述 |
| 3.2.2 企业战略演化的影响因素 |
| 3.3 研究方法设计 |
| 3.3.1 选取案例研究方法的原因 |
| 3.3.2 案例研究方案设计 |
| 3.3.3 案例企业选择 |
| 3.3.4 案例研究数据来源 |
| 3.3.5 数据分析策略和技术 |
| 3.4 研究过程 |
| 4 宁波新海电气案例研究 |
| 4.1 新海电气公司简介 |
| 4.2 新海电气战略演化阶段描述及划分 |
| 4.2.1 新海电气大事记 |
| 4.2.2 新海电气战略发展阶段描述及划分 |
| 4.3 新海电气战略演化过程及影响因素 |
| 4.3.1 新海电气战略演化过程一(T0→T1) |
| 4.3.2 新海电气战略演化过程二(T1→T2) |
| 4.3.3 新海电气战略演化过程三(T2→T3) |
| 4.4 新海电气案例研究总结及各演化过程比较分析 |
| 5 华立集团案例研究 |
| 5.1 华立集团简介 |
| 5.2 华立集团战略演化阶段描述及划分 |
| 5.2.1 华立集团发展阶段划分及描述 |
| 5.2.2 华立集团战略演化阶段划分 |
| 5.3 华立集团战略演化过程及影响因素 |
| 5.3.1 华立集团战略演化过程一(初创期→T0) |
| 5.3.2 华立集团战略演化过程(T0→T1) |
| 5.3.3 华立集团战略演化过程三(T1→T2) |
| 5.3.4 华立集团战略演化过程(T2→T3) |
| 5.3.5 华立集团战略演化过程(T3→T4) |
| 5.3.6 华立集团战略演化过程六(T4→T5) |
| 5.4 华立集团案例研究总结及各演化过程比较分析 |
| 6 老板电器案例研究 |
| 6.1 老板电器简介 |
| 6.2 老板电器战略演化阶段描述及划分 |
| 6.2.1 老板电器发展历程 |
| 6.2.2 老板电器战略演化阶段划分 |
| 6.3 老板电器战略演化过程及影响因素 |
| 6.3.1 老板电器战略演化过程一(T0→T1) |
| 6.3.2 老板电器战略演化过程二(T1→T2) |
| 6.3.3 老板电器战略演化过程三(T2→T3) |
| 6.3.4 老板电器战略演化过程四(T3→T4) |
| 6.3.5 老板电器战略演化过程五(T4→T5) |
| 6.4 老板电器案例研究总结及各演化过程比较分析 |
| 7 杭汽轮案例研究 |
| 7.1 杭汽轮简介 |
| 7.1.1 公司概况 |
| 7.1.2 公司主要产品介绍 |
| 7.2 杭汽轮战略演化阶段描述及划分 |
| 7.2.1 杭汽轮发展历程 |
| 7.2.2 杭汽轮战略演化阶段划分 |
| 7.3 杭汽轮战略演化影响因素研究 |
| 7.3.1 杭汽轮战略演化过程一(T0→T1) |
| 7.3.2 杭汽轮战略演化过程(T1→T2) |
| 7.3.3 杭汽轮战略演化过程三(T2→T3) |
| 7.3.4 杭汽轮战略演化过程四(T3→T4) |
| 7.4 杭汽轮案例研究总结及各演化过程比较分析 |
| 8 案例比较分析 |
| 8.1 企业战略演化路径比较分析 |
| 8.1.1 “行业-产品-地域”维度战略演化路径比较 |
| 8.1.2 发展模式维度战略演化路径比较 |
| 8.1.3 战略实现方式维度战略演化路径比较 |
| 8.2 企业战略演化过程比较分析 |
| 8.2.1 企业战略演化动因比较分析 |
| 8.2.2 企业战略演化影响因素比较分析 |
| 8.3 对前人研究结果的补充和修正 |
| 8.3.1 战略演化动因的补充和修正 |
| 8.3.2 战略演化影响因素的补充和修正 |
| 8.3.3 修正后的战略演化动因和影响因素 |
| 9 主要研究结论和战略演化模型初探 |
| 9.1 企业战略演化路径的一般规律 |
| 9.1.1 专业化与多元化的辩证关系 |
| 9.1.2 产品演化规律 |
| 9.1.3 地域范围演化规律 |
| 9.1.4 发展模式演化规律 |
| 9.1.5 战略实现方式演化规律 |
| 9.2 企业战略演化动因的一般规律和模型初探 |
| 9.3 企业战略演化影响因素的一般规律和模型初探 |
| 9.4 企业战略演化动因和影响因素整合模型 |
| 10 研究贡献、研究局限与展望 |
| 10.1 理论贡献 |
| 10.2 实践启示 |
| 10.3 研究局限 |
| 10.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 企业调研方案 |
| 附录2 访谈提纲框架 |
| 附录3 新海电气访谈记录及资料获取 |
| 附录4 华立集团访谈记录及资料获取 |
| 附录5 老板电器访谈记录及资料获取 |
| 附录6 杭汽轮访谈记录及资料获取 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容和结构 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 本文的结构 |
| 1.3 研究思路和拟解决的问题 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 拟解决的问题 |
| 2 相关文献研究综述 |
| 2.1 ERP系统研究综述 |
| 2.1.1 ERP的产生 |
| 2.1.2 ERP的研究近况 |
| 2.2 供应链战略联盟管理研究综述 |
| 2.2.1 供应链管理 |
| 2.2.2 战略联盟管理研究概况 |
| 2.2.3 供应链协调机制研究概况 |
| 2.3 跨组织成本管理研究综述 |
| 2.3.1 跨组织成本管理的产生背景 |
| 2.3.2 跨组织成本管理的理论基础分析 |
| 2.3.3 跨组织成本管理方法研究近况 |
| 2.4 成本管理方法研究综述 |
| 2.4.1 主要的成本管理方法 |
| 2.4.2 成本管理方法融合的研究近况 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 基于ERP系统的供应商成本管理视角的交易物品选择 |
| 3.1 合格供应商的选择 |
| 3.1.1 合格供应商的选择 |
| 3.1.2 供应商选择程序 |
| 3.1.3 供应商选择的多属性决策评价模型 |
| 3.1.4 供应商选择的算例 |
| 3.2 供应商交易物品的分类管理 |
| 3.2.1 ERP条件下的ABC分类管理 |
| 3.2.2 其他方法 |
| 3.3 供应商成本管理视角的交易物品确定 |
| 3.3.1 制造企业核心能力的判定 |
| 3.3.2 确定供应商成本管理对象 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 设计环节的成本协同控制 |
| 4.1 制造企业产品的模块化设计 |
| 4.1.1 客户的个性化需求 |
| 4.1.2 产品结构的模块化设计 |
| 4.2 交易物品目标成本的确定 |
| 4.2.1 价值工程在产品目标成本分解中的应用 |
| 4.2.2 交易物品目标成本向供应商的传递 |
| 4.3 交易双方对交易物品BOM的优化设计 |
| 4.3.1 产品设计中的供应商协同 |
| 4.3.2 BOM的作用 |
| 4.3.3 交易物品BOM设计中质量-成本的优化控制 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 基于ERP系统的TS-ABC供应商成本管理方法研究 |
| 5.1 标准成本管理：ERP系统的标准配置 |
| 5.1.1 标准成本法的优点 |
| 5.1.2 标准成本法的缺点 |
| 5.2 目标成本管理：体现企业的成本意志 |
| 5.2.1 目标成本管理方法的优点 |
| 5.2.2 目标成本管理方法的缺点 |
| 5.3 作业成本管理：查找成本差异的根源 |
| 5.3.1 作业成本法的优点 |
| 5.3.2 作业成本法的缺点 |
| 5.4 基于ERP系统的成本管理方法TS-ABC |
| 5.4.1 三种成本管理方法的比较 |
| 5.4.2 TS-ABC的提出及其在供应商成本管理中的应用 |
| 5.4.3 值得注意的几个问题 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 供应商成本管理的保障机制 |
| 6.1 制造企业向供应商知识转移的机制 |
| 6.1.1 知识转移的概念 |
| 6.1.2 制造企业向供应商知识转移的模型 |
| 6.1.3 制造企业向供应商知识转移机制的建立 |
| 6.2 制造企业-供应商知识共享的机制 |
| 6.2.1 制造企业-供应商知识共享的制约因素 |
| 6.2.2 制造企业-供应商知识共享机制的建立 |
| 6.2.3 制造企业-供应商知识共享风险规避 |
| 6.3 供应商激励策略 |
| 6.3.1 显性激励策略 |
| 6.3.2 隐性激励策略 |
| 6.4 ERPⅡ对保障机制的技术支持 |
| 6.4.1 信息系统的基础性作用 |
| 6.4.2 ERPⅡ对供应商成本管理的推动 |
| 6.4.3 实例应用：SAP对供应商成本管理的支持 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结束语 |
| 7.1 主要研究成果和结论 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 研究工作的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
