崔鹏燕[1](2021)在《岳阳市国企职工人事档案数字化实践》文中进行了进一步梳理职工人事档案是个人学习工作经历、业绩奖惩情况的原始记录,是职工享受保险待遇、认定劳动关系的依据,具有重要的凭证价值.岳阳市国有集体工业企业改制后,大批职工人事档案移交档案中心管理,原有企业档案管理模式已经不能满足档案工作发展的需要.以岳阳市人力资源和社会保障局档案中心数字化项目为例,探讨国企职工人事档案数字化实践过程中的关键问题及实施成效,为档案中心创新管理模式、开展信息化建设提供参考.
朱建邦,谢永宪,房小可[2](2021)在《我国档案服务企业管理创新路径研究》文中研究指明我国档案服务企业整体发展状态"低、小、慢",学术界对档案服务企业的研究不成熟,对于档案服务企业管理创新的研究非常少,一直不是热点。新修订的《档案法》颁发后,档案信息化、数字化、信息安全等高端档案服务需求将蓬勃发展,倒逼档案服务企业积极进行全方位管理改革创新。档案服务业的健康发展是档案事业"产学研"全面均衡发展中非常重要的领域,对档案服务企业管理创新的深入研究具有重要的实践和理论意义。
罗雄[3](2020)在《高等学校时代新人培育研究》文中研究说明培养担当民族复兴大任的时代新人是习近平总书记在党的十九大提出的育人新目标,是当前和今后相当长一段时期内人才培养的总方向。时代新人培育的提出,既反映了中国特色社会主义新时代这一特定历史阶段对人才培养的客观需求,也延承了中国共产党根据中心任务的变化而培养“新人”的历史传统。时代新人的培育,继承和发展马克思主义关于人的自由全面发展学说,回答了新时代教育“培养什么人”的根本问题,是践行新时代中国特色社会主义德育的重要使命,是实现“两个一百年”奋斗目标的迫切要求,是落实教育为人民服务、为中国共产党治国理政服务、为巩固和发展中国特色社会主义制度服务、为改革开放和社会主义建设服务的本质要求,是新时代培育和践行社会主义核心价值观的客观要求,也是推动构建人类命运共同体的内在要求。青少年是时代新人培育的主体。高等学校作为人才培养的主阵地之一,在时代新人培育上大有可为且应大有作为。高等学校时代新人培育,根植于马克思主义人学理论,立足于中国特色社会主义新时代,延承中国共产党“育新人”的传统,着眼于现代化进程中的育人反思。就理论基础而言,马克思主义人的自由全面发展思想,中国共产党“育人为本”的教育理念和“立德树人”的育人思想是高等学校时代新人培育的理论根基。就时代背景而言,高等学校时代新人培育处于落实“四个伟大”战略、完成“强起来”历史任务、贯彻“四个服务”方针和构建人类命运共同体的新背景、新征程、新境界和新使命之中。就现实反思而言,高等学校时代新人培育必须正视教育现代化、文化多元化、政治民主化和社会信息化等潮流对青年大学生思想政治教育所带来的挑战,必须直面技术理性的“僭越”对人的自由全面发展所带来的困扰。在培育原则上,高等学校时代新人培育应坚持总体性原则、主体性原则、导向性原则和实践性原则。在培育内容上,高等学校应着重培育青年大学生过硬的政治能力、高尚的道德品质、卓越的学习和创新本领、无畏的担当精神、健康的身心素质和开阔的国际视野。在培育路径上,高等学校时代新人培育应着重从课堂引导、实践养成、组织保障、精准服务和队伍支撑上入手,构建时代新人培育的路径体系。具体而言,在组织保障层面,应以党的坚强领导推进时代新人培育,构建凝聚青年、服务大局、当好桥梁、从严治团的高校共青团“四维”工作格局,增强高校学生会和学生社团组织的组织力,强化班集体成员的主体能动性;在课堂引导层面,应坚持“思政课程”与“课程思政”的贯通、“第一课堂”和“第二课堂”的融合、“实体课堂”与“虚拟课堂”的互补;在实践养成层面,要做实以理论学习为基础的专业实践,做优以知行合一为原则的社会实践,并在实践中精心打磨育人工作品牌;在精准服务层面,应扎实做好对青年大学生的学业辅导、心理疏导、生活引导和就业指导;在队伍支撑方面,应按照“四有”好老师标准,精心培养“大思政”育人队伍,尤其是要配齐建强思想政治理论课教师和辅导员工作队伍。总之,高等学校时代新人培育作为一个动态发展的过程,需要不断健全和优化课程育人、实践育人、文化育人、科研育人、网络育人、心理育人、资助育人、组织育人、管理育人、服务育人等十大育人体系,从而形成育人合力,使时代新人培育取得更加显着的成效。
鄂义强[4](2020)在《中国大学生就业中政府责任研究》文中研究指明自中国普通高等学校实施扩招政策以来,中国高等教育由培育“精英”逐渐走向大众化,大学毕业生人数从扩招后第一届(2003年)的212万人次上升到2019年的834万人次,在就业市场化的今天,大学生就业难成为社会的热点问题之一。党的十九大报告明确提出:“就业是最大的民生,要坚持就业优先战略和积极就业政策,实现更高质量和更充分就业。”随着大学生就业问题日益凸显,中国政府对大学生就业的重视程度不断加大,已将大学生就业问题上升到一个保障和改善民生的高度加以重视,同时国家层面不断出台系列的就业政策引导和促进大学生就业。在此背景下,大学生就业中政府责任的问题研究显得十分迫切和必要。本文选择了中国大学生就业中政府责任进行研究,也就是把大学生就业与政府责任这两个带有根本性的问题结合起来进行研究,将大学生就业置于整体政府责任的建构逻辑中去考察,从而有助于厘清政府在大学生就业中要承担的有关责任,在此基础上展开问题研究,就可以明晰大学生就业中政府责任构建的重点。厘清中国大学生就业中的政府责任,是开展大学生就业中政府责任研究的逻辑起点。通过对大学生就业与政府责任之间关系的省思,依据责任政府理论、马克思主义中国化的民本观、市场失灵理论、新公共服务理论、供给侧结构性改革理论,依据现实中政府维护公民基本生存和发展权的政府基本职责,实现社会公平正义的社会主义国家政府职责,阐释政府对大学生就业履行责任的必要性,厘定中国大学生就业中政府责任为政府调控责任、政府服务责任、政府监督责任。一般而言,研究社会现象和相关问题,都不能割裂历史的纵向联系,对改革开放以来中国政府在不同就业制度时期促进大学生就业的政府责任履行状况进行考察,也就是于历史演进中去考察大学生就业政府责任的履行,阐释大学生就业中政府履行责任的合理性及存在的问题,凸显20世纪末大学生自主择业时期政府责任履行上存在的问题,确保当代大学生就业政府责任研究的历史承续性,为进行深层次的问题研究打下基础。呈现当代中国大学生就业中政府调控责任、政府服务责任、政府监督责任履行的总体现状,在此基础上开展中国大学生就业中政府责任的问题研究。为提高研究的可信度与客观性,以网络问卷调查和个案访谈进行实证研究。编制《毕业年级大学生就业中政府责任履行情况调查问卷》,调查对象涵盖全国52所高校、20 197名大学毕业生,通过社会学统计软件SPSS对问卷数据进行分析,主要采用频率分析法和交叉分析法,分别得出频率分析结果和交叉分析结果。同时对部分用人单位负责人和政府官员进行个案访谈。在实证研究的基础上,进行大学生就业中政府调控责任、政府服务责任、政府监督责任三个向度的问题研究。大学生就业中政府调控责任履行上的问题为:就业政策对大学生个人需求关注不够,就业政策的规划性与协同性亟待提升。大学生就业中政府服务责任履行上的问题为:高校以就业服务促进大学生就业主体意识不强,公共就业服务机构促进大学生就业作用不明显。大学生就业中政府监督责任履行上的问题为:回应大学生就业状况的高等教育质量有效监督不足,大学生平等就业法治环境建设滞后,大学生就业政策监督机制不健全。深入研究英国、美国、日本、瑞典等发达国家,俄罗斯等经济转型国家大学生就业中政府责任履行状况,从中得到有益启示。在此基础上,立足中国国情,提出中国大学生就业中政府责任履行的重要性与特殊性,以及中国大学生就业政府责任构建必须坚持的中国道路。最后在现实的逻辑上回应理论逻辑中所厘定的大学生就业中的政府责任。探索立足中国国情的大学生就业政府责任履行的建构性策略:在政府调控责任上的策略建议为,树立以人为本的就业政策理念,提升就业政策的规划性与协同性;在政府服务责任上的策略建议为,强化高校就业服务促进大学生就业的主体意识,增强公共就业服务的大学生就业服务供给能力;在政府监督责任上的策略建议为,以政府监督优化高校人才培养机制,以法律制度保障大学生平等就业,以主体问责制提升就业政策执行实效性。从而在现实的逻辑上,形成中国大学生就业中的政府责任促进机制,力求逐步破解中国的大学生就业问题。
姚岚[5](2020)在《公立医院人才流失问题研究 ——以山西省X医院为例》文中研究指明近年来,随着我国医疗卫生行业的深化改革以及医疗市场的不断发展,我国医疗市场竞争日趋激烈。在国家不断鼓励私立医院发展的政策环境下,私立医院如雨后春笋般成立并迅速抢占市场,它们大都集管理先进、资金雄厚的特点于一身,在对公立医院人才的抢夺上灵活主动,这样一来,人才流失现象严重成为制约公立医院发展的最大“瓶颈”。加之医师多点执业政策的推动及机关事业单位养老保险制度的改革,更加剧了公立医院的人才流向私立医院的趋势。与公立医院相比,私立医院在人才竞争方面具有诸多明显的优势,因此,公立医院中的不少优秀人才因禁不住私立医院的强烈诱惑而流失了,X医院也面临着日益严重的人才流失难题。人才流失不仅会降低公立医院的公共服务质量,阻碍人才梯队建设等,更会影响医院的正常有序运行,进而给医院造成巨大损失。因此,研究人才流失原因,制定防止公立医院人才流失的策略,成为实现公立医院提供更好的公共服务、在竞争中不断发展壮大的重要手段,更是X医院在激烈的竞争中获得生存发展的重要途径。本论文研究内容主要包括四个部分,第一部分是“公立医院人才流失一般概述”,介绍了公立医院人才流失的内涵和理论基础。第二部分是“X医院人才流失现状分析”,本章节首先对X医院近五年人才流失的主要对象——高层次、非正式编制、中青年人才进行分析,其次归纳出X医院近五年人才流失的基本特点,接着总结出人才流失对X医院发展的负面影响。第三部分是“X医院人才流失原因分析”,根据上一章的工作满意度问卷调查结果及流失人员电话访谈记录总结出X医院人才流失的原因,主要包括:薪酬福利对外缺少竞争力;编外聘用人员自我价值难实现;个人职业生涯发展规划不同步;医院文化氛围凝聚力较弱;医院人才危机管理机制缺乏。第四部分指出“公立医院防止人才流失的对策”,通过建立合理的薪酬制度、加强员工职业生涯规划管理、加强编外聘用人员管理、强化“以人为本”的医院文化建设和创建医院人才危机管理机制,以期遏制公立医院人才流失,并为其他公立医院提供借鉴。
刘笑英[6](2020)在《铁岭县社会保险经办管理问题研究》文中指出近年来,我国的社会保障事业快速发展,社会保险制度日益完善,社会保险经办机构作为社会保险制度的执行者,其政策执行效果关系到全社会参保人员的切身利益。社会保险经办管理是运用信息化、科学化等手段相结合的管理方式对经办机构的政策执行力度、业务经办效率、机构运行情况进行宏观操控来达到社会保险普及于民、惠及于民的效果。社会保险经办管理是为机关企事业单位、城乡居民、灵活就业人员提供社会保险经办服务的媒介,提供参保退保办理、关系转移接续、待遇发放、参保信息变更业务服务等。社会保险经办管理水平的高低,不仅影响到为参保群体提供服务的质量和社会保险政策的执行效果,还关系到我国完善惠及全社会的社会保障制度的建设。本文对社会保险经办管理的相关概念进行了界定,将新公共服务理论、政府绩效管理理论作为理论依据,运用了文献分析法、实地走访与工作人员访谈的方式,从铁岭县社会保险经办管理的基本情况入手,对铁岭县社会保险经办机构的发展历史、人员配置、业务流程、机构设置、基础设施建设等情况进行整理,找出了铁岭县经办管理存在经办人员素质不高、经办效率低以及标准化程度不高、机构设置冗杂、缺乏民意反馈平台、基础设施建设落后等问题。结合理论基础,借鉴国内城市先进的社保经办管理理念、管理经验,结合铁岭县社会保险经办管理的发展现状,应做到通过培训加强人才队伍建设;通过绩效与奖惩相结合激发工作积极性;加快信息平台建设步伐,提高工作效率;完善基层社会保障平台建设;建立专业标准化的社会保险经办管理体系等方式来提升铁岭县社会经办管理水平。
强屹穹[7](2020)在《Z公司档案寄存托管业务市场营销策略研究 ——基于7PS服务营销理论》文中进行了进一步梳理自本世纪初,随着中国经济快速发展,金融机构、政府机构、企业机构等各机构规模迅速扩大,加上政策对档案、记录要求地不断严谨和规范,全国范围内大量机构档案规模快速、大幅增加,各地出现管理人员趋紧、档案存储场地趋紧的状况,档案外包寄存托管的需求大幅增加。中国开始出现专业化、综合化的档案管理服务机构,可以进行专业的档案寄存托管服务,作为中国的新兴产业,档案寄存托管服务拥有其快速性、创新性的一面,同时也存在着差异化大、标准化不足的现状,所以已经初具规模化的企业,需要建立一套适合档案寄存托管行业特性、企业特性的服务营销策略,以应对新兴行业的发展现状和快速扩张的发展需求。Z公司是一家专业从事档案寄存托管以及其他档案相关服务的全国性企业,是中国第一批从事专业档案服务的企业之一,其在天津滨海新区的档案基地,也是中国业务构建最早、成型规模最大的档案寄存托管基地,其在全国市场已经取得一定市场占有率和领导地位。但是近年来,随着宏观经济环境形势趋紧,越来越多的新入企业进入到档案寄存托管市场,加上行业本身的发展要求,Z公司在市场营销上的需求变得更为迫切,也显露出更多需要持续加强的要点。本文以Z公司档案寄存托管服务为研究对象,运用定量和定性、宏观与微观结合的研究方法,对Z公司目前在市场营销过程中暴露出的问题进行了剖析,对这些问题的成因也进行了研究。同时,基于7PS服务营销理论,对于Z公司市场营销存在的问题,在服务(产品)、价格、渠道、促销、人员、过程、有形展示七个方面进行了问题及成因的探究和讨论,进而对解决问题的策略以及提升的方法进行了详实的规划。这样的革新能够让Z公司的市场营销具有更好的效率,也能够促进档案寄存托管行业的良性发展。
明平英[8](2020)在《在全省档案工作会议上的讲话》文中研究说明"新冠肺炎疫情"期间,全省各级档案部门积极响应中央号召,坚决执行省委、省政府决策部署,在这场"战疫"中努力作为,体现了兰台人的责任和担当。省档案局馆及时出台《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间档案工作的通知》,指导全省各级档案部门做好疫情防控档案工作。加强疫情档案征集,省档案馆面向社会公开发布了征集防控新冠肺炎疫情档案的公告;陕西省副省长、宝鸡市委书记徐启方批示档案部门要将疫情防控
李星[9](2020)在《ZX公司外包服务郑州市场拓展策略研究》文中研究指明外包服务指的是经营单位将原本由内部自身提供的非核心的业务或流程分离出来,交由外部第三方专业机构来完成的经济活动,以达到降低经营成本、提高核心竞争力的目标。ZX公司作为一家具有国企背景的全国性、专业型外包服务公司,立足于服务广大金融机构、政府部门、企事业单位等客户。2014年,ZX公司郑州分公司成立,经过五年多发展,积累了一定市场口碑,但是在激烈的市场竞争中难以突破发展瓶颈,盈利困难,在郑州同业的市场份额低于1%,公司仍处于亏损状态,同时面临渠道拓展困难、营销成本较高、人才短缺等问题。随着我国经济结构的调整,外包服务行业将会迎来较大的机遇和挑战,郑州外包服务市场更是受益于经济转型政策红利,未来行业增长空间可期,因此,ZX公司郑州分公司迫切需要研究制定科学有效的市场拓展策略,发挥自身背景优势,挖掘内部资源,力争未来两年摆脱经营困境实现盈利目标,逐步树立品牌形象,向行业领军地位迈进,同时为整个行业的良性发展提供参考样本。本文基于ZX公司的外包服务业务,首先从客户消费需求、市场供给现状两方面入手进行微观环境分析,接着运用PEST分析理论对郑州市场的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面进行宏观环境分析。然后,运用SWOT分析方法,将ZX公司郑州分公司的优势、劣势、机会和威胁进行总结,构建出ZX公司的SWOT矩阵,为下面的细分市场选择和定位做好准备。最后,本文以STP市场战略理论为依据,选择客户类型和产品类型两个细分要素进行市场细分,形成六类细分市场,并进行市场选择和定位。根据ZX公司的企业背景和专业资质,具备相应规模和成长性的市场,才是满足ZX公司长期发展和盈利需求的目标市场,因此,金融类市场专业化和档案类外包服务产品专业化的模式,是适合ZX公司郑州分公司的目标市场选择模式。在服务营销7P理论的指导下,从产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略、人员策略、有形展示和过程七个方面进行市场拓展策略设计,并制定出整体市场和细分市场的策略实施对策,从公司组织架构和团队建设、营销管理平台建设、人才梯队建设、资金保障和技术支持、财务成本控制五个方面提出相关保障措施。本文运用市场营销的相关理论,提供了比较科学的市场发展思路,对外包服务行业制定市场拓展策略方面有一定的指导和借鉴作用。
王增光[10](2019)在《我国秘书事务外包的困境与对策研究》文中研究表明本文选取我国秘书事务商业化运作中的秘书事务外包为重点研究对象,在国内秘书学理论中首次提出秘书事务外包的概念,即由外部服务提供商为政府机关、企事业单位等机构的职能部门或自然人作为需求主体,提供的以“书办谋管”为核心内容的高知识含量、高附加值、高创新性的专业化、高端化、商业化秘书服务项目。本文通过对我国秘书事务外包的背景、发展现状进行研究,指出我国秘书事务外包的发展呈现出辅助性、项目性、保密性,高知识含量、高附加值、高创新性等显着特征,且秘书事务外包正面临着品牌名称有待培育、行业引领平台亟需搭建等困境,提出了要培育适合秘书事务外包成长的生态环境、构建适合秘书事务外包发展的软件载体等对策思考。力求以此探索中国秘书事务外包的用户痛点与商业模式,为我国秘书事务外包运营主体提供商业模式参考蓝本,为秘书学研究提供科学翔实的学术借鉴,进一步丰富国内秘书学理论研究,助推中国秘书职业化进程朝着更加深远的方向发展。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 0 引言 |
| 1 档案数字化的必要性 |
| 1.1 弥补企业职工档案管理缺陷 |
| 1.2 档案中心工作创新发展的需要 |
| 2 档案数字化的关键问题 |
| 2.1 明确加工范围和加工标准 |
| 2.2 系统建设模块 |
| 2.3 档案整理模块 |
| 2.4 档案加工模块 |
| 2.5 档案数据存储问题 |
| 2.6 档案管理工作中的安全问题 |
| 2.7 新增档案与新增材料问题 |
| 3 结论 |
| (1)查档服务更高效 |
| (2)到龄退休人员退休审档无需跑 |
| (3)托档人员查询利用就近办 |
| 一、我国档案服务企业发展历程 |
| 1. 我国档案服务企业起点低。 |
| 2. 我国档案服务企业规模小。 |
| 3. 我国档案服务企业发展慢。 |
| 二、新修订的《档案法》颁布后档案服务企业管理创新的机遇 |
| 1.“放管服”使档案服务市场化程度迅速发展。 |
| 2. 网络时代档案资源结构数字化、多元化、社会化程度迅速提升。 |
| 3. 档案服务业吸引金融、人力资本等资源配置市场更多关注。 |
| 三、档案服务企业管理创新面临的问题 |
| 1. 企业管理创新的基本含义。 |
| 2. 档案服务企业管理创新的主要问题。 |
| 四、我国档案服务企业管理创新路径 |
| 1. 人力资源管理创新。 |
| 2. 战略创新。 |
| 3. 观念创新。 |
| 4. 企业文化创新。 |
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、 选题缘由与意义 |
| (一) 选题缘由 |
| (二) 研究意义 |
| 二、 核心概念界定 |
| (一) 高等学校 |
| (二) 时代新人 |
| (三) 大思政 |
| 三、 研究现状评述 |
| (一) 相关研究成果综述 |
| (二) 相关研究成果评价 |
| 四、 研究重点、难点和创新点 |
| (一) 研究的重点和难点 |
| (二) 研究的创新点 |
| 五、 研究思路与方法 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 研究方法 |
| 第一章 时代新人培育的提出 |
| 一、 根植于马克思主义的人学理论 |
| (一) 马克思主义人的自由全面发展思想 |
| (二) 中国共产党“育人为本”的教育理念 |
| (三) 中国共产党“立德树人”的育人思想 |
| 二、 立足中国特色社会主义新时代 |
| (一) 落实“四个伟大”战略的新背景 |
| (二) 完成“强起来”目标任务的新征程 |
| (三) 贯彻教育“四个服务”方针的需求 |
| (四) 构建“人类命运共同体”的新使命 |
| 三、 延承中国共产党“育新人”传统 |
| (一) 培养勇于开展革命斗争的革命者 |
| (二) 培养“红专”结合的劳动者与革命接班人 |
| (三) 培养中国特色社会主义合格建设者和可靠接班人 |
| (四) 培养担当民族复兴大任的时代新人 |
| 四、 着眼于社会主义现代化进程中的育人反思 |
| (一) 人的现代化和“软件”的现代化亟需提升 |
| (二) 践行“理想的意图”存在亟需解决的问题 |
| (三) 技术理性的僭越使人成为“单向度的人” |
| 第二章 高等学校时代新人培育的原则 |
| 一、 总体性原则 |
| (一) 培育目标的总体性 |
| (二) 培育视域的总体性 |
| (三) 培育体系的总体性 |
| 二、 主体性原则 |
| (一) 克服教育活动中“无人”的倾向 |
| (二) 自我教育、自我管理与自我服务 |
| 三、 导向性原则 |
| (一) 坚持政治导向 |
| (二) 坚持价值导向 |
| (三) 坚持问题导向 |
| (四) 坚持过程导向 |
| 四、 实践性原则 |
| (一) 思政教育的实践属性 |
| (二) 人才培养的实践育人 |
| 第三章 高等学校时代新人培育的内容 |
| 一、 培育过硬的政治能力 |
| (一) 坚定理想信念 |
| (二) 保持政治定力 |
| (三) 坚守人民立场 |
| 二、 培育高尚的道德品质 |
| (一) 实现明大德守公德严私德 |
| (二) 推进新时代公民道德建设 |
| 三、 培育卓越的“学创”本领 |
| (一) 习得学习能力 |
| (二) 养成创新能力 |
| 四、 培育无畏的担当精神 |
| (一) 对民族命运的担当 |
| (二) 对美好世界的担当 |
| (三) 对个人幸福的担当 |
| 五、 培育健康的身心素质 |
| (一) 保持身体健康 |
| (二) 增进心理健康 |
| 六、 培育开阔的国际视野 |
| (一) 提升时代新人全球胜任力 |
| (二) 认清世界和中国发展大势 |
| 第四章 高等学校时代新人培育的路径 |
| 一、 组织保障 |
| (一) 以党的坚强领导推进时代新人培育 |
| (二) 构建高校共青团“四维”工作格局 |
| (三) 增强高校学生会和学生社团组织力 |
| (四) 强化大学班集体成员的主体能动性 |
| 二、 课堂引导 |
| (一) “思政课程”与“课程思政”贯通 |
| (二) “第一课堂”与“第二课堂”融合 |
| (三) “实体课堂”与“虚拟课堂”互补 |
| 三、 实践养成 |
| (一) 专业实践以“理论学习”为基础 |
| (二) 社会实践以“知行合一”为原则 |
| (三) 在实践中精心打磨育人工作品牌 |
| 四、 精准服务 |
| (一) 学业辅导 |
| (二) 心理疏导 |
| (三) 生活引导 |
| (四) 就业指导 |
| 五、 队伍支撑 |
| (一) 贯彻落实“四有”好老师标准 |
| (二) 建强思政课教师和辅导员队伍 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及研究成果 |
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与研究意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状述评 |
| (一)国外研究现状述评 |
| (二)国内研究现状述评 |
| 四、研究思路与研究内容 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究内容 |
| 五、研究方法 |
| (一)文献分析法 |
| (二)实证研究法 |
| (三)比较研究法 |
| 六、研究的创新与不足 |
| (一)创新之处 |
| (二)不足之处 |
| 第一章 大学生就业与政府责任关系的理论概述 |
| 一、大学生就业与政府责任的概念界定 |
| (一)大学生就业的概念界定 |
| (二)政府责任的概念界定 |
| 二、大学生就业中政府责任履行的理论基础 |
| (一)责任政府理论 |
| (二)马克思主义中国化的民本观 |
| (三)市场失灵理论 |
| (四)新公共服务理论 |
| (五)供给侧结构性改革理论 |
| 三、大学生就业中政府责任履行的现实依据 |
| (一)维护公民基本生存和发展权是政府的基本职责 |
| (二)实现社会公平正义是社会主义国家政府职责的内在要求 |
| 四、大学生就业中政府责任厘定 |
| (一)政府须对大学生就业履行调控责任 |
| (二)政府须对大学生就业履行服务责任 |
| (三)政府须对大学生就业履行监督责任 |
| 第二章 大学生就业中政府责任履行的实践历程 |
| 一、“统包统分”就业制度时期:政府包办、计划配置 |
| (一)“统包统分”就业制度下政府责任履行概况 |
| (二)历史合理性与问题分析 |
| 二、“供需见面”就业制度时期:计划配置为主、调节为辅 |
| (一)“供需见面”就业制度下政府责任履行概况 |
| (二)历史合理性与问题分析 |
| 三、“双向选择、自主择业”就业制度时期:市场配置与政府调控相结合 |
| (一)“双向选择、自主择业”就业制度下政府责任履行概况 |
| (二)历史合理性与问题分析 |
| 第三章 大学生就业中政府责任履行的现状与问题 |
| 一、大学生就业中政府责任履行的总体现状 |
| (一)政府调控责任履行现状 |
| (二)政府服务责任履行现状 |
| (三)政府监督责任履行现状 |
| 二、大学生就业中政府责任履行的实证研究 |
| (一)大学生就业中政府责任履行调查设计 |
| (二)大学生就业中政府责任履行调查概况 |
| (三)大学生就业中政府责任履行频率分析结果 |
| (四)大学生就业中政府责任履行交叉分析结果 |
| 三、大学生就业中政府责任履行存在的问题与成因 |
| (一)政府调控责任履行存在的问题与成因 |
| (二)政府服务责任履行存在的问题与成因 |
| (三)政府监督责任履行存在的问题与成因 |
| 第四章 国外大学生就业中政府责任履行状况与启示 |
| 一、发达国家大学生就业中政府责任履行状况与启示 |
| (一)发达国家大学生就业中政府责任履行状况 |
| (二)发达国家大学生就业中政府责任履行状况的启示 |
| 二、经济转型国家大学生就业中政府责任履行状况与启示 |
| (一)经济转型国家大学生就业中政府责任履行状况 |
| (二)经济转型国家大学生就业中政府责任履行状况的启示 |
| 第五章 大学生就业中政府责任履行的策略建议 |
| 一、大学生就业中政府调控责任履行策略建议 |
| (一)树立以人为本的就业政策理念 |
| (二)提升就业政策的规划性与协同性 |
| 二、大学生就业中政府服务责任履行策略建议 |
| (一)强化高校就业服务促进大学生就业的主体意识 |
| (二)增强公共就业服务的大学生就业服务供给能力 |
| 三、大学生就业中政府监督责任履行策略建议 |
| (一)以政府监督优化高校人才培养机制 |
| (二)以法律制度保障大学生平等就业 |
| (三)以主体问责制提升就业政策执行实效性 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A 毕业年级大学生就业中政府责任履行情况调查问卷 |
| 附录 B 用人单位对大学生人才要求访谈提纲 |
| 附录 C 大学生就业政府责任履行访谈提纲 |
| 后记 |
| 在学期间公开发表论文情况 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第一章 公立医院人才流失一般概述 |
| 1.1 公立医院人才流失内涵 |
| 1.1.1 公立医院人才流失概念 |
| 1.1.2 公立医院人才流失特点 |
| 1.2 公立医院人才流失理论基础 |
| 1.2.1 需要层次理论 |
| 1.2.2 公平理论 |
| 第二章 X医院人才流失现状分析 |
| 2.1 X医院近五年人才流失的主要对象 |
| 2.1.1 X医院高层次人才流失 |
| 2.1.2 X医院非正式编制人才流失 |
| 2.1.3 X医院中青年人才流失 |
| 2.2 X医院近五年人才流失的基本特点 |
| 2.2.1 以高层次、非正式编制、中青年人才为流失主体 |
| 2.2.2 以经济发达地区的私立医院为主要流失方向 |
| 2.2.3 人才流失呈现日益活跃的趋势 |
| 2.3 人才流失对X医院发展的负面影响 |
| 2.3.1 降低公共服务质量 |
| 2.3.2 增加医院运营成本 |
| 2.3.3 阻碍人才梯队建设 |
| 2.3.4 挫伤团队整体士气 |
| 第三章 X医院人才流失原因分析 |
| 3.1 薪酬福利待遇对外缺少竞争力 |
| 3.2 编外聘用人员自我价值难实现 |
| 3.3 个人职业生涯发展规划不同步 |
| 3.4 医院文化氛围凝聚力较弱 |
| 3.5 医院人才危机管理机制缺乏 |
| 第四章 公立医院防止人才流失的对策 |
| 4.1 建立合理的薪酬制度 |
| 4.2 加强编外聘用人员管理 |
| 4.3 加强员工职业生涯规划管理 |
| 4.4 强化“以人为本”的医院文化建设 |
| 4.5 创建医院人才危机管理机制 |
| 4.5.1 人才危机前期预防 |
| 4.5.2 人才危机过程处理 |
| 4.5.3 人才危机后续跟踪 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 :离职人员访谈提纲 |
| 附录 :工作满意度调查问卷 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究依据 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究方法和研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 研究创新 |
| 第二章 社会保险经办管理的理论基础 |
| 第一节 核心概念 |
| 一、社会保险经办 |
| 二、社会保险经办管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、新公共服务理论 |
| 二、政府绩效管理理论 |
| 第三章 铁岭县社会保险经办管理现状及问题 |
| 第一节 铁岭县社会保险经办管理现状 |
| 一、铁岭县社会保险经办机构设置情况 |
| 二、铁岭县社保经办管理内容 |
| 三、铁岭县社保经办管理方式 |
| 四、铁岭县社会保险经办人员管理情况 |
| 第二节 铁岭县社会保险经办管理存在的问题分析 |
| 一、社会保险经办模式碎片化 |
| 二、社会保险经办管理缺乏统一标准 |
| 三、社保经办效率低 |
| 四、缺乏信息公开及民意反馈渠道 |
| 五、基础设施配备不足 |
| 六、专业型人才短缺 |
| 第三节 铁岭县社会保险经办管理问题的原因 |
| 一、社保经办人员管理缺乏有效的激励机制 |
| 二、信息平台建设发展滞后 |
| 三、社保经办管理体制不畅 |
| 第四章 国内其他城市社会保险经办管理特色及经验启示 |
| 第一节 无锡市社保经办综合柜员制服务模式 |
| 第二节 威海市全力打造服务型社保经办管理模式 |
| 第三节 天津市社保经办制度创新 |
| 第五章 提升铁岭县社会保险经办管理的对策 |
| 第一节 加强社保经办人才队伍建设 |
| 一、对不同层次的工作人员采取有针对性的培训 |
| 二、借鉴企业绩效管理方式完善绩效考核制度 |
| 三、合理配置经办人员 |
| 第二节 加强社保经办信息平台建设 |
| 一、推进部门间信息资源共享 |
| 二、提高社保经办信息化水平 |
| 三、推进社保电子档案建设 |
| 第三节 合理整合经办资源 |
| 一、明确经办岗位职责及业务要求 |
| 二、经办窗口推行综合柜员制 |
| 三、加强基层社会保障平台建设 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路、内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础及发展趋势 |
| 2.1 档案寄存托管概念及意义 |
| 2.1.1 档案寄存托管的概念 |
| 2.1.2 档案寄存托管的意义 |
| 2.2 档案寄存托管的模式及范围 |
| 2.2.1 档案寄存托管的模式 |
| 2.2.2 档案寄存托管的范围 |
| 2.3 非核心业务流程外包理论 |
| 2.4 发展趋势 |
| 2.4.1 行业寡头形成 |
| 2.4.2 行业标准进一步细化 |
| 2.4.3 业务专业性进一步发展,同时业务综合性进一步发展 |
| 2.4.4 个性化与标准化之间将进一步分级 |
| 2.4.5 新技术将会促进服务快速迭代 |
| 第3章 Z公司档案寄存托管业务营销策略现状 |
| 3.1 Z公司营销策略现状分析 |
| 3.1.1 概述 |
| 3.1.2 产品 |
| 3.1.3 价格 |
| 3.1.4 渠道 |
| 3.1.5 沟通与促销 |
| 3.1.6 参与人员 |
| 3.1.7 流程 |
| 3.1.8 有形展示 |
| 3.2 营销策略上的问题及成因分析 |
| 3.2.1 服务标准化不足和创新不足 |
| 3.2.2 价格体系没有建立,利润逐年被降低 |
| 3.2.3 推广渠道单一导致的规模化难题 |
| 3.2.4 曝光度不够导致的促销手段不达痛点 |
| 3.2.5 企业或者工作本身的认同感、投入度以及专业性的缺失 |
| 3.2.6 流程仍有待完善,不同项目服务水准存在偏差 |
| 3.2.7 档案寄存托管服务的体验感难以体现 |
| 第4章 改进Z公司营销策略的措施 |
| 4.1 服务(产品)策略 |
| 4.1.1 目标客群分析 |
| 4.1.2 丰富服务方案体系 |
| 4.1.3 进一步精细化服务模块 |
| 4.2 价格策略 |
| 4.2.1 维持高质量服务的基础上保持高利润率 |
| 4.2.2 提升客户让渡价值 |
| 4.3 渠道策略 |
| 4.3.1 维持直营模式 |
| 4.3.2 加快分支机构建设 |
| 4.3.3 通过产品标准化提高营销效率 |
| 4.4 促销策略 |
| 4.4.1 避免降价,同时提供更多服务 |
| 4.4.2 关系促销 |
| 4.4.3 广告促销 |
| 4.5 人员策略 |
| 4.5.1 通过培训提高参与人员的专业性 |
| 4.5.2 通过技术手段提高参与人员的准确性 |
| 4.5.3 定期、持续积极改善绩效体系 |
| 4.6 过程策略 |
| 4.6.1 提升流程的完整性 |
| 4.6.2 通过技术手段提高对过程的控制 |
| 4.7 有形展示策略 |
| 4.7.1 优化宣讲视频 |
| 4.7.2 构建可视化的数字库房系统 |
| 4.7.3 库房内的参观规划 |
| 第5章 Z公司7PS策略实施保障措施 |
| 5.1 体制保障-政策制度层面 |
| 5.1.1 制定具有可执行性的制度 |
| 5.1.2 设立专门的监察监督部门 |
| 5.1.3 第三方检查机构 |
| 5.2 人员保障-人力资源层面 |
| 5.2.1 加大招聘力度,保证人员的综合素质 |
| 5.2.2 加强培训,保证人员专业性的成长和保持 |
| 5.2.3 构建常备的应急小组 |
| 5.3 文化保障-决策依据层面 |
| 5.3.1 形成目标意识 |
| 5.3.2 巩固目标意识 |
| 5.4 技术保障-技术支持层面 |
| 5.4.1 鼓励业务创新 |
| 5.4.2 鼓励服务创新 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 一、围绕中心、服务大局,2019年全省档案工作取得突出成效 |
| (一)加强政治建设,档案工作社会环境不断改善 |
| (二)坚持依法治档,档案宏观管理水平全面提升 |
| (三)把握利用导向,档案公共服务能力显着增强 |
| (四)增强内生动力,档案基础建设扎实推进 |
| 二、关于2020年全省档案工作任务 |
| (一)加强档案治理体系建设,推进全省档案治理能力现代化 |
| (二)加速档案资源体系建设,努力提供优质档案信息服务 |
| (三)做好档案业务工作督导,筑牢档案事业发展的根基 |
| (四)加快数字档案馆建设,努力提升档案信息化水平 |
| (五)强化档案安全治理效能,确保档案数据信息的绝对安全 |
| (六)加强干部队伍建设,打造适应新时代需求的档案人才队伍 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 外包服务业发展概况 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究动态评析 |
| 1.4 研究的思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 外包服务的概念 |
| 2.1.2 市场拓展和拓展策略的概念 |
| 2.2 理论基础与分析方法 |
| 2.2.1 STP市场营销战略理论 |
| 2.2.2 服务营销组合7P理论 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 第三章 ZX公司外包服务拓展郑州市场分析 |
| 3.1 客户消费需求分析 |
| 3.1.1 客户群体分析 |
| 3.1.2 客户消费目的 |
| 3.1.3 客户需求预测 |
| 3.2 外包服务市场供给分析 |
| 3.2.1 供应商主体状况 |
| 3.2.2 外包服务产品供给状况 |
| 3.3 外包服务郑州市场的宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 第四章 ZX公司郑州市场拓展SWOT分析 |
| 4.1 竞争优势 |
| 4.2 竞争劣势 |
| 4.3 外部机会 |
| 4.4 外部威胁 |
| 4.5 综合评价 |
| 第五章 ZX公司外包服务郑州市场拓展策略设计 |
| 5.1 ZX公司外包服务郑州市场拓展的STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 ZX公司外包服务郑州市场拓展的策略设计 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人员策略 |
| 5.2.6 有形展示策略 |
| 5.2.7 服务过程策略 |
| 第六章 ZX公司市场拓展策略实施对策和保障措施 |
| 6.1 ZX公司郑州市场拓展策略实施对策 |
| 6.1.1 整体市场拓展策略实施对策 |
| 6.1.2 细分市场拓展策略实施对策 |
| 6.2 拓展策略实施的相关保障措施 |
| 6.2.1 完善公司组织架构和团队建设 |
| 6.2.2 建立外包服务营销管理平台 |
| 6.2.3 重视人才梯队建设 |
| 6.2.4 集团总部应给予充足的资金保障和技术支持 |
| 6.2.5 加强财务成本核算控制经营风险 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究目的和意义 |
| 第二节 研究现状 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 创新与不足之处 |
| 第一章 秘书事务外包的背景与定义 |
| 第一节 秘书事务外包的背景 |
| 第二节 秘书事务外包概念的界定 |
| 第二章 我国秘书事务外包的发展现状 |
| 第一节 国内秘书事务外包问卷调查分析 |
| 第二节 国内秘书事务外包实地走访与网上调研情况分析 |
| 第三章 我国秘书事务外包的发展特征与存在问题 |
| 第一节 我国秘书事务外包的发展特征 |
| 第二节 我国秘书事务外包面临的困境 |
| 第四章 我国秘书事务外包发展壮大的对策思考 |
| 第一节 培育适合秘书事务外包成长的生态环境 |
| 第二节 构建适合秘书事务外包发展的软件载体 |
| 结语 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究创新点 |
| 第三节 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录1 :中国秘书事务外包服务问卷调查 |
| 附录2 :秘书事务企业主体一览表 |
| 附录3 :国内秘书学会/协会一览表 |
| 在学期间发表论文清单 |
| 后记 |