本刊编辑部[1]（2020）在《2020 我们来了!》文中指出回望2019,"我太难了"是很多人对这一年的总结,各种迎面而来的困难、挑战几乎压得我们透不过气来,但也正如人们所说,时间可以抹平一切,如我们所见,再多困难,我们不也一样走过来了?当然,我们同样带着复杂的心绪迎接2020年的到来。很多人相信,2019是不太好的一年,但却可能是未来最好的一年,对于前路预期并不乐观。然而,我们同样不能忽视,这个大势是谁创造的?是我们自己!
彭武胜,王继光[2]（2015）在《中油一建:擎起大国吊装重器》文中研究说明中油一建成功设计出创下单门吊装能力最大世界纪录的MYQ型5000吨门式起重机。"现在载荷是5000吨,发动机转速每分钟1500转,吊装开始!"1月10日,洛阳市伊滨新区,中国石油天然气第一建设公司（以下简称中油一建）MYQ型5000吨门式起重机中央控制室内,两名女操作员根据实时监控图像轻点鼠标,及时把吊装信息反馈到现场观察人员对讲机中。控制室外,没有大量忙碌的起重工,没有密布的卷扬机和钢丝绳,在计算机
王鲲鹏[3]（2011）在《涵江区农产品加工企业发展研究》文中研究表明农产品加工企业是发展涵江区现代农业的龙头项目。改革开放以来,涵江农产品加工业取得了较快发展,形成了一批颇具规模的农产品加工企业。但还存在一系列的发展障碍:内部因素有管理体系不健全、营销能力不强,外向型农业经济尚未建构等问题;外部因素有政策扶持力度不够,社会服务体系不健全等。作者针对此命题从中西方对农产品加工企业的研究现状入手,对于我国农产品加工企业发展的特征与趋势进行了分析,对涵江区发展农产品加工企业的系列问题进行了问卷调查,对涵江区农产品加工企业的发展规模、类型、产业发展方向、制约因素等进行了实地考察,在此基础上,通过对厦门市农产品加工企业发展的成功案例剖析,提出涵江区农产品加工企业今后发展的重点对策,以期为促进涵江农产品加工企业的可持续发展提供参考。
周艳平,朱国强,陈书秀[4]（2009）在《国有企业的中坚力量——记前进中的湖北工建》文中提出在新中国诞生60周年之际,我们来到了与祖国同成长的湖北工建（湖北省工业建筑集团有限公司）,被他们为社会主义建设事业的拼搏奉献精神和成就所感动。湖北工建从抗美援朝的征程开始到投身新中国第一个
高洁[5]（2009）在《大连机床集团发展战略研究》文中研究表明机床行业是装备制造业的基础行业,是向传统机械工业、国防工业、汽车工业、航空航天工业、电子信息技术工业以及其他加工工业提供加工装备的部门。由于机床行业处于成熟期,产业集中度不高,国内外竞争者众多,所以行业竞争十分激烈。本文的研究目的是试图为大连机床集团提供一个适合企业发展的战略组合,帮助企业在激烈的市场竞争中取胜。论文通过对大连机床集团所处的外部宏观环境、国内外机床市场的发展状况、机床行业竞争环境、企业自身资源进行多角度、深入细致的分析,找出了影响企业生存和发展的外部机会和威胁,以及企业自身具有的优势和劣势,并运用SWOT分析法及相关性判断,对这些因素进行分析。论文在对所掌握的资料进行详尽的分析之后,为大连机床集团制定了未来3年的发展战略,并制定出战略方针、战略重点、战略阶段以及战略目标。在课题研究中,针对大连机床的特点制定出综合了总成本领先战略、集中式成长战略、国际化战略和以人为本的企业文化战略的战略组合。为保证战略目标的顺利实现,研究提出了产品研发策略、市场营销策略、品牌建设策略、人力资源策略、强化质量管理的策略、构建高效管理信息系统的策略、加强企业文化建设的策略、建设良好公共关系的策略等多方面策略。论文研究的成果为大连机床的发展指明了方向和目标,使大连机床在应对国内外优秀的同类企业时具有更强的竞争力,并逐渐成长为国际一流的机床强企。
谢龙强[6]（2008）在《试论新时期国有企业思想政治工作方法》文中认为随着社会主义市场经济逐层深入地展开,许多国有企业思想政治工作脱离现在的实际情况,与现实的情况相差甚远。为此,如何做好新时期国有企业思想政治工作,是当前摆在企业面前的一项重要课题。
Lacky[7]（2008）在《赢在理念，创新为本 唯美陶瓷强势品牌建设之路》文中认为从1988年成立东莞市建筑装饰材料厂,到如今广东唯美陶瓷有限公司（以下简称"唯美陶瓷"）渐入佳境,这家位于广东省东莞市的建陶企业已成为国内规模最大的集建筑装饰陶瓷制造和销售为一体的大型企业之一。伴随着企业整体实力的不断增强,唯美陶瓷旗下强势品牌马可波罗瓷砖的品牌价值也不断提升,在广大消费者心中树立起良好的形象和信誉。瓷砖设计,理念先行,唯美陶瓷不断创新设计理念,沿着个性化、时装化、艺术化的方向前进,从"防滑砖大王"到"仿古砖至尊",再到推出"唯美八大家",马可波罗瓷砖始终引领着国内瓷砖设计领域的新潮流。
席福禄[8]（2008）在《构建和谐企业是党组织的重要责任》文中研究指明全面落实科学发展观,大力构建社会主义和谐社会,是党的十六届六中全会做出的重大战略部署。广大国有企业作为社会肌体的重要细胞和国民经济的主要来源和支柱,在构建社会主义和谐社会中扮
凡振,贾鹏[9]（2007）在《为使命而战——来自兖矿国泰的报告》文中研究说明杀出一条血路“我们是国家的长子,国家有困难,长子不出来扛,谁来扛?”——说这话的人名叫丁辉,是共和国的同龄人。他自十八岁就在鲁南化肥厂做工,迄今已度过三十九个春秋。他也从工人、技术员、车间主任、分厂厂长、总厂副厂长一步步走到今天的兖矿国泰化工有限公司董事长兼总经理的位置。丁辉说这话时,声音有点沙哑,目光深沉,饱
中共重庆市巴南区花溪镇委员会,重庆市巴南区花溪镇人民政府[10]（2006）在《统筹城乡经济实现跨越式发展》文中认为花溪镇地处重庆市西南城郊,是巴南区实施“一城、四区、一中心”战略的核心区和腹心地。全镇幅员面积47．61平方公里,辖10个村,13个社区居委会,总人口8．5万人,是全市首批45个中心镇、100个经济强镇和商贸中心镇之一。近年来,花溪镇抓住重庆主城扩展和重庆南部新城建设的历史机遇,始终坚持发展第一要务,牢固树立和落实科学发展观,依托花溪特色工业园区发展平台,精心培育和壮大产业支撑,加快推进城镇化和新型工业化,统筹城乡经济社会协调
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 中国纺织机械协会名誉会长王树田： |
| 中国纺织机械协会会长顾平： |
| 中国纺织机械协会党支部书记徐林： |
| 中国纺织机械协会副会长刘松： |
| 中国纺织机械协会副会长赵晓刚： |
| 中国纺织机械协会副会长候曦： |
| 中国纺织机械协会总工程师李毅: |
| 中国纺织机械协会秘书长丛政： |
| 北京胜邦鑫源化纤机械有限公司总经理李长琦： |
| 北自所（北京）科技发展有限公司副总经理王勇： |
| 重庆金猫纺织器材有限公司董事长杨崇明： |
| 贝斯特机械制造有限公司董事长桑建中： |
| 常熟纺织机械厂有限公司董事长彭晓虹： |
| 常州宏大科技集团董事长顾仁： |
| 常州吴越纺织器材有限公司总经理马青锋： |
| 范德威尔（中国）纺机有限公司销售副总经理汪明东： |
| 佛山市三技精密机械有限公司副总经理周生勇： |
| 福建长乐佳宇纺织器材有限公司董事长黄军华: |
| 光山白鲨针布有限公司董事长张永钢： |
| 邯郸宏大化纤机械有限公司董事长杜荣念： |
| 汉合泰精工科技（青岛）有限公司执行董事姜华波： |
| 杭州开源电脑技术有限公司董事长许光明： |
| 杭州新合力纺织机械有限公司董事长单银甫： |
| 河北飞星纺织机械有限公司董事长宋双奎： |
| 河南昊昌精梳机械股份有限公司董事长马驰： |
| 恒天立信国际有限公司CEO助理黄俊华： |
| 恒天重工股份有限公司董事长李泉： |
| 湖北天门纺织机械股份有限公司董事长沈方勇： |
| 汇川技术智能纺织事业部总经理张璐： |
| 江苏东方镍网有限公司总经理翟安民： |
| 江苏海大纺织机械股份有限公司总经理陈丽洁： |
| 江苏牛牌纺织机械有限公司董事长刘群信： |
| 江阴市凯业纺织机械制造有限公司董事长姚业冲： |
| 莱默尔（浙江）自动化控制技术有限公司纺织事业部销售总监赖正忠： |
| 龙王君（福建）信息科技有限公司副总经理郑斯颖： |
| 美名格-艾罗中国区总经理郭静平、副总经理余刚： |
| 宁波新辽仪器有限公司总经理陈晓科： |
| 青岛东昌纺机制造有限公司董事长刘起强： |
| 青岛海佳机械有限公司总经理刘井然： |
| 青岛宏大纺织机械有限责任公司党委书记、总经理邵明东： |
| 青岛华信纺机集团董事长韩玉霞： |
| 青岛天一红旗纺机集团有限公司董事长刘培德： |
| 泉州卜硕机械有限公司总经理黄文栋： |
| 泉州精镁机械有限公司总经理汤瑜： |
| 泉州凯泉电气有限公司总经理唐剑： |
| 陕西金翼通风科技有限公司总经理黄萍： |
| 陕西长岭纺织机电科技有限公司总经理雷涛： |
| 上海汉唐传统系统有限公司总经理林斌： |
| 深圳市英威腾电气股份有限公司纺机行业销售总监周季峰： |
| 沈阳宏大纺织机械有限责任公司总经理崔凤贤： |
| 圣东尼（上海）针织机器有限公司副总裁李诺： |
| 浙江日发纺织机械股份有限公司董事长何旭平： |
| 宋和宋智能科技有限公司生产与服务总监于江： |
| 苏州友联纺工装备科技股份有限公司总经理钱旭星： |
| 无锡市兰翔胶业有限公司总经理吴学平： |
| 烟台天成制针有限公司董事长张省： |
| 远信工业股份有限公司董事长陈少军： |
| 浙江恒强科技股份有限公司总经理助理丁银雅： |
| 浙江慧林智能设备有限公司总经理孙善林： |
| 石狮市宝翔针织机械有限公司总经理林清助： |
| 浙江中自机电控制技术有限公司总经理邹邵洪： |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 对农产品加工企业发展研究的背景和意义 |
| 1.2 国内外的研究现状 |
| 1.2.1 国外的研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 研究的方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究的方法 |
| 1.4.2 研究的技术路线 |
| 2 农产品加工企业发展研究的相关理论 |
| 2.1 相关的概念 |
| 2.2 相关的理论 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 新经济地理理论 |
| 2.2.4 集群经济理论 |
| 3 涵江区农产品加工企业发展现状的调查与分析 |
| 3.1 涵江中小型农产品加工企业的调查 |
| 3.1.1 调查的目的 |
| 3.1.2 调查的区域与对象 |
| 3.1.3 调查的内容 |
| 3.1.4 调查资料的收集与分析 |
| 3.2 涵江农产品加工企业发展的现状分析 |
| 3.2.1 企业规模和类型 |
| 3.2.1.1 企业类型 |
| 3.2.1.2 企业的历史 |
| 3.2.1.3 员工的数量 |
| 3.2.2 企业的发展方向 |
| 3.2.3 企业对政策的了解度 |
| 3.2.3.1 企业对加入WTO 的了解 |
| 3.2.3.2 企业对“新农村建设”的了解 |
| 3.2.4 制约企业发展的因素 |
| 3.2.4.1 中小规模加工企业 |
| 3.2.4.2 大规模加工企业 |
| 3.2.4.3 上市加工企业 |
| 4 厦门市农产品加工企业发展对涵江区的启示 |
| 4.1 厦门市农产品加工业发展经验 |
| 4.1.1 实施品牌战略 |
| 4.1.2 走技术创新之路 |
| 4.1.3 政府扶持龙头企业 |
| 4.2 对涵江区农产品加工企业的启示 |
| 5 涵江区农产品加工企业的发展对策 |
| 5.1 中小型农产品加工企业的发展对策 |
| 5.1.1 优化中小型农产品加工企业的内部管理机构 |
| 5.1.2 完善中小型农产品加工企业产业链上的技术支持 |
| 5.1.3 帮助中小型农产品加工企业克服融资难的问题 |
| 5.2 大型农产品加工企业的发展对策 |
| 5.2.1 大型农产品加工企业应加强规模经营 |
| 5.2.2 大型农产品加工企业应加强技术管理 |
| 5.3 上市的农产品加工企业的发展对策 |
| 5.3.1 加强投资环境建设 |
| 5.3.2 大力实施品牌策略 |
| 参考文献 |
| 附件1 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出及本文研究意义 |
| 1.1.1 大连机床发展的需要 |
| 1.1.2 机床行业在国民经济发展中的重要战略地位 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文研究方法 |
| 1.4 本文结构 |
| 第2章 世界主要国家和地区机床行业状况 |
| 2.1 世界机床行业的基本情况 |
| 2.1.1 世界机床生产、消费和进出口现状 |
| 2.1.2 世界机床行业企业竞争状况 |
| 2.1.3 世界机床工业的特点 |
| 2.2 欧美发达国家机床行业的基本情况 |
| 2.2.1 美国机床行业的发展状况及特点 |
| 2.2.2 德国机床行业的发展状况及特点 |
| 2.2.3 瑞士机床行业的发展近况及特点 |
| 2.3 亚洲发达国家和地区机床行业的基本情况 |
| 2.3.1 日本机床行业的发展状况及特点 |
| 2.3.2 韩国机床行业的发展状况及特点 |
| 2.3.3 台湾地区机床行业的发展状况 |
| 2.4 印度机床行业发展状况 |
| 2.5 世界机床工业发展趋势及借鉴方面 |
| 2.5.1 技术水平的发展 |
| 2.5.2 国际化产业结构调整和加快转移 |
| 2.5.3 可借鉴方面 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 我国机床市场环境分析 |
| 3.1 影响我国机床行业的宏观环境因素(PEST)分析 |
| 3.1.1 政治-法律因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 我国机床行业分析 |
| 3.2.1 我国机床行业概述 |
| 3.2.2 我国机床行业竞争力分析 |
| 3.2.3 我国机床行业发展面临的机遇与挑战 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 大连机床集团内部状况分析 |
| 4.1 大连机床集团概述 |
| 4.2 大连机床集团现状 |
| 4.2.1 产品研发状况分析 |
| 4.2.2 产品生产状况分析 |
| 4.2.3 营销状况分析 |
| 4.2.4 人力资源状况分析 |
| 4.2.5 组织结构及管理状况分析 |
| 4.2.6 财务状况分析 |
| 4.2.7 企业文化分析 |
| 4.3 SWOT 分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大连机床集团战略确定 |
| 5.1 大连机床集团的经营理念和经营范围 |
| 5.1.1 经营理念 |
| 5.1.2 经营范围 |
| 5.2 大连机床集团的战略方针及战略目标 |
| 5.2.1 战略方针 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.3 大连机床集团发展战略重点及阶段划分 |
| 5.3.1 战略重点 |
| 5.3.2 战略阶段划分 |
| 5.4 大连机床集团的发展战略组合 |
| 5.4.1 总成本领先的基本经营战略 |
| 5.4.2 集中式成长的企业发展战略 |
| 5.4.3 国际化战略 |
| 5.4.4 以人为本的企业文化战略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 大连机床集团发展战略的实施策略 |
| 6.1 产品研发策略 |
| 6.1.1 引进吸收国外的先进技术 |
| 6.1.2 大力推行自主创新 |
| 6.1.3 以调整产品结构提高竞争力 |
| 6.1.4 重视研究用户的制造工艺 |
| 6.2 积极的市场营销策略 |
| 6.2.1 提高服务意识 |
| 6.2.2 为用户创造需求 |
| 6.2.3 科学的价格策略 |
| 6.2.4 对不同产品采用不同的营销策略 |
| 6.2.5 加强营销队伍建设 |
| 6.3 品牌建设策略 |
| 6.4 人力资源策略 |
| 6.4.1 人才招聘 |
| 6.4.2 人员培训 |
| 6.4.3 激励机制 |
| 6.5 强化质量管理 |
| 6.6 构建高效的管理信息系统 |
| 6.7 加强企业文化建设 |
| 6.8 建设良好的公共关系 |
| 6.9 发挥集团的比较优势 |
| 6.9.1 与下游企业建立战略伙伴关系 |
| 6.9.2 数控机床功能部件产业化 |
| 6.10 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 一、2005年乡镇企业发展情况 |
| (一)加快推进新型工业化进程,夯实基础做大强势产业 |
| (二)加快农村富余劳动力转移,促进社会和谐稳定 |
| (三)加快社会主义新农村建设步伐,努力实现城乡统筹发展 |
| 二、2006年上半年发展情况及全年经济走势 |
| 三、今后工作的初步打算 |
| (一)着力培育库区人文精神 |
| (二)进一步优化产业布局,做强做大优势产业 |
| (三)进一步加大转岗培训力度,加快农村富余劳动力转移 |
| (四)进一步统筹城乡发展,加快社会主义新农村建设步伐 |
| (五)进一步深化结对帮扶措施,努力开创互利双赢新局面 |
| (六)进一步推进和谐社会建设 |
